全面综合分析

全面综合分析

企业员业绩考评理种手段评价目终止评价结果者说员业绩情况定更重利种文字性数字型结果挖掘更深层次含义提出价值综合性意见
 全面综合分析求
（） 分析者
部门事部门员评价专家必须具备丰富验实际情况深刻解样通书面材料找事件质
（二） 综合分析意见
综合分析意见应该超出评价结果提出事理整理工作价值建议时必须现实行运程直接鉴意义
二 评价象提出总体性法
（） 项评价指标均水高低做出判断
作单员讲应分针身条件力类工作员业绩评价业绩水项指标完成情况预期设想差果评价某类型员考虑类型员情况行业企业情况做出评价
（二） 项评价指标否衡发展否体现评价指导作
职位员某类型员否组织期方进行努力否出现顾失彼现象花费精力做认该做真正该做事情
三 员业绩划分等级
根业绩结果判定员贡献状况确定等级范围组部门整企业整行业等划分标准评出先进成员模仿样板时肯定做出巨贡献员成绩全体员起激励作
四 采黑箱分析法认真培训员
业绩评价程采黑箱处理方法结果间接获业绩行信息样分析员程中优势劣势优化资源配置角度作务分工扬长避短提高工作效率员发展针员劣势进行培训提高工作员素质增强组织发展劲
五 分析原提出改正措施
分析员薄弱环节分析员较突出问题阻碍员进步发展工作效率提高方讨提出克服重缺陷措施
六 整合正负面效果效益佳
总体评价指标正面负面样评价结果时显示出成果中面足面实际中常发现两指标互矛盾应提出种优方案作工作
七 评价结果信度分析
企业员业绩评价程受许素影响评价者素质评价程许避免误差现象评价指标选择权重确定计算评价方法科学性数源性等直接影响着评价结果信度评价结果客观实际吻合程度信度分析影响素估计进行信度高评价结果广泛应理工作方面信度较低评价结果运时应该选择避免误时总结验提高次业绩考评工作质量


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