综合分析

综合分析

般理意义说企业员业绩考评工作企业理中控制职重容控制三环节确定标准衡量业绩纠正偏差中前两者业绩考评工作身纠正偏差采取措施建立分析业绩成果基础样员业绩水总体认识者说业绩综合分析结果达效控制强力手段
外事理角度讲事决策招聘择员培训薪资理等均利业绩考评综合结果采取相应激励措施发展手段提高体组织整体效率
 综合分析容
（） 综合分析员项指标
通实证研究分析方法员项指标均水进行综合分析总体握企业实际状况目标达成程度参行业均水高水做出企业战略决策
（二） 综合分析类员业绩位
企业中种类型员进行评价认识类员业绩特点优劣势结合处位进行分类指导
（三） 进行环境分析
通较分析包括企业部门业绩寻找时间变化趋势分析种外部环境素企业部条件业绩影响改善项工作环境
（四） 进行职相宜事调配
级员针部工作强项弱项具体指导者进行相应事变动充分开发利企业中资源
二 原指标实际含义
评价程中数学模型中存类型参数变量参数变量源渠道业绩体现方式相进行综合评价必须指标结果转化量纲值然进行加权均等计算
量纲值通常该指标分值样评价结果显抽象难直接理解应该原实际含义说明分标准应该说明该标准针某部门整企业甚整行业

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