· 素较法
· 评分法
· 素较法
· 素评价法
素较法
素较法（Factor Comparison）种较常见工作评价数量方法难度较种评价方法
具体办法步骤：
第步提供工作信息该方法需细致完备工作分析包括：评估委员会进行评估素进行描述说明素称素指标通常包括：智力求体力求技求责工作条件等方面
第二步：选择标准工作工作评定委员会选择15~25关键代表性工作（工种）工作作工作分级排序
第三步：工作素指标排序例选择出5素指标排序排列工作描述工作种类实施中评单独工作素进行评分排序然评委结果综合起（见表）
工作素评价
工种素指标求权数例般操作工体力求较高智力求较低工作员责重体力求相较低
第四步：分素配置工资率工资率确定5素值确定般讲关键性工作素值高工资率相高表西方国家般性劳动者（体力劳动）素时工资率：
工作素时工资率
第五步：配置素工资值进行工作分级见表：
工种工资率素构成 单位：美元
第六步：步骤综合起构建成张工资素级较表该表显示种类工作工作素位者说素值价格相会样工资率表示：
工资素级较表
评分法
评分法称点数法目前数国家常方法种方法预先选定干素采定分值表示某素然事先规定衡量标准现岗位素逐评估价求分值加权求岗位总分值实际实施中数评分法方案鉴著名传统方案根具体情况加调整制定中方案30年代末美国两影响行业委员会全国电气制造协会（NEMA）全国金属贸易协会（NMTA）中实行某修改企业
评分法开始起实施程度提出明确求旦确定评价素加权系数整计划执行非分析法简单通运明确素工作进行判断观判断意性非分析发
（） 评分法运作步骤
1 选择确定影响岗位素选择岗位影响素实施评分法第步素该方法基础素必须具数工作员理员公认特征工作间重程度进行区分般言企业选择素相纳五类劳动责劳动技劳动强度劳动环境劳动心理确立五素根实际需进行素细分素数量少应根需决定果素评价程太费时间更加困难数方案素4~12间
2 素定义选择素程中会出现素交叉素定义间矛盾素交叉难完全防止特方案中素较没素划总素时更解决问题常方法确定素时全面写出素准确定义抽象素独立工作力劳动条件尤明确种解释做出确切表述通种方法许素交叉问题解决
素定义根岗位性质特征进行例技指岗位必须具备力应掌握知识包括教育验动性创造性
3 决定素等级确定岗位评价素素定义提高评定准确度应评定素区分出级赋予定分值
4 确定等级权重等级配分确定等级权重相重整评价工作基础果权中确定影响岗位相价值评价
素权重没科学现成方法观判断般指实际效果出发取决该企业工作情况目事政策素权重重程度素进行排列百分确定素重程度种权重方案标准工作进行试验较逐步确立素间相重程度
确定岗位素权重列三种方法等级配分：
（1） 权重法素百分素高等级配分然等差级数等级数规级数级配分（见表）
（2）
权重法素百分数素低等级配分然等差级数等级数规级数级配分
（3）
均衡权重法素低等级分配分值等权重低等级分制常数（选择素应固定）确定高等级分值
果素分级数量致采述方法确定等级分值：
述种方法中级差数值求等差级数等级数方法求
等级级数函数式
式中：D级差
H高分值
L低分值
n等级数
例分级数量致时均衡权重法例子
技级差（25050）（51）50
责级差（15030）（41）40
体力级差（6012）（31）24
工作条件级差（408）（41）11
等级级数外等级数法
5 岗位调查岗位评价素等级评定原确定评定岗位进行调查调查容表：
岗位基情况考察容示例
单位： 填表：
调查中收集数进行纳整理统计分析素类填素容然评定组进行评价岗位评定员份岗位评价表确定素等级分值然评定员评价结果均出素分值总分值
岗位评价完进行汇总填写汇总表然根岗位评价汇总表岗位总分值数计算均分值函数式：
式中： 均分值
p岗位数
M岗位总分值
N总数
根岗位均分值计算岗位评价系数函数式：
根岗位系数岗位总分值确定岗位等级然等差等级数法确立岗位等级
（二） 评分法优点
1 性强评分法运具准确清楚定义素工作岗位进行系统较够减少评价中观意性
2 易接受评分法干评定素综合均级较专业员参评定提高评定准确性
3 适应性强原二：选择素二评定员需熟悉工作全部详细情况工作说明书素素工作进行分析种方法适工资工作条件进行协调企业
4 稳定性强引进新工作现存工作发生变化时必相职组工作进行系统较根评价体系容易确定等级
（三） 评分法足处
1 需相时间力评分法需工作进行深入研究评定素时常两三评定员评定进行汇总项工作相繁琐需花费量时间
2 评分法评价系统建立十分困难工作分析素等级定义求评定员具相技
3 具定观性素选择等级确定定义素权重避免带某种程度观色彩
素较法
素较法初评分法分支1926年高速交通股份公司EJ奇助手先提出试图完善评分法时创立素较法初形式素较法然体现评分法原两者区素配分形式工作等级转换成工资结构方法某种程度讲种方法种混合方法兼排列法评分法特征
素较法决定评价素选定标准岗位进行评分定级制定出标准岗位分级表非标准岗位标准岗位分级表评价相位置方法
素较法中素数量通常评分法少奇坚持认根工作性质作修改仅仅基素适工作
（） 奇素选择示例
1 体力劳动采取列素：
（1） 智力（2）技（3）体力（4）责（5）工作条件
2 职员技术理员采列素：
（1） 智力（2）技（3）身体素包括工作条件（4）监督理责
（5）责
（二） 素较法运步骤
1 选择标准岗位素较法中标准岗位选择项困难重操作评价结果性选择标准岗位选择标准岗位必须具备两条件：
岗位必须具代表性岗位表现出工作岗位等级充分显示素重程度等级时确定范围够准确予定义
2 根标准岗位建立起等级必须家接受成建立全新工作等级工资制标准工资劳动力市场相工作工资差太
实际采素较法时标准岗位数量选取恰果太通该方法工作岗位进行排列耗费时间会果太少测评结果误差会相高专家认实行素较法少选择30标准工作岗位
3 标准岗位选定素进行排列标准岗位确定选定素相重程度次排列制定出标准工作分级表排列工作评定组成员分进行分级然分级结果提交评定组做综合分析（见面图表）
系数确定函数式：
式中：q等级系数
n岗位等级数
岗位等级求值
等级值
等级值
标准工作分级终评结果示例
4
标准岗位选定素确定工资额标准岗位进行排列素较法直接岗位确定工资额根素该工作中重程度定例确定相应工资值工作重新进行排列
5 岗位进行排列企业中尚未进行评定岗位现已评定完标准岗位进行某岗位某素相相条件岗位工资分配计算工资累计岗位工资
（三） 素较法优点
1 评价结果较公正素较法种工作中相素相互较然种素工资累计观性减少
2 耗费时间少进行评定时选定影响素较少避免重复简化评价工作容缩短评价时间
3 减少工作量素较法先确定标准岗位系列等级然基础分类岗位进行评定减少工作量
（四） 素较法缺点
1 影响素相价值总价值中占百分完全考评员直接判断必然会影响评定精确度
2 操作起相较复杂难工做出解释尤素注货币值时候难说明理
素评价法 删
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· 评分法
· 素较法
· 素评价法
素较法
素较法（Factor Comparison）种较常见工作评价数量方法难度较种评价方法
具体办法步骤：
第步提供工作信息该方法需细致完备工作分析包括：评估委员会进行评估素进行描述说明素称素指标通常包括：智力求体力求技求责工作条件等方面
第二步：选择标准工作工作评定委员会选择15~25关键代表性工作（工种）工作作工作分级排序
第三步：工作素指标排序例选择出5素指标排序排列工作描述工作种类实施中评单独工作素进行评分排序然评委结果综合起（见表）
工作素评价
工种素指标求权数例般操作工体力求较高智力求较低工作员责重体力求相较低
第四步：分素配置工资率工资率确定5素值确定般讲关键性工作素值高工资率相高表西方国家般性劳动者（体力劳动）素时工资率：
工作素时工资率
第五步：配置素工资值进行工作分级见表：
工种工资率素构成 单位：美元
第六步：步骤综合起构建成张工资素级较表该表显示种类工作工作素位者说素值价格相会样工资率表示：
工资素级较表
评分法
评分法称点数法目前数国家常方法种方法预先选定干素采定分值表示某素然事先规定衡量标准现岗位素逐评估价求分值加权求岗位总分值实际实施中数评分法方案鉴著名传统方案根具体情况加调整制定中方案30年代末美国两影响行业委员会全国电气制造协会（NEMA）全国金属贸易协会（NMTA）中实行某修改企业
评分法开始起实施程度提出明确求旦确定评价素加权系数整计划执行非分析法简单通运明确素工作进行判断观判断意性非分析发
（） 评分法运作步骤
1 选择确定影响岗位素选择岗位影响素实施评分法第步素该方法基础素必须具数工作员理员公认特征工作间重程度进行区分般言企业选择素相纳五类劳动责劳动技劳动强度劳动环境劳动心理确立五素根实际需进行素细分素数量少应根需决定果素评价程太费时间更加困难数方案素4~12间
2 素定义选择素程中会出现素交叉素定义间矛盾素交叉难完全防止特方案中素较没素划总素时更解决问题常方法确定素时全面写出素准确定义抽象素独立工作力劳动条件尤明确种解释做出确切表述通种方法许素交叉问题解决
素定义根岗位性质特征进行例技指岗位必须具备力应掌握知识包括教育验动性创造性
3 决定素等级确定岗位评价素素定义提高评定准确度应评定素区分出级赋予定分值
4 确定等级权重等级配分确定等级权重相重整评价工作基础果权中确定影响岗位相价值评价
素权重没科学现成方法观判断般指实际效果出发取决该企业工作情况目事政策素权重重程度素进行排列百分确定素重程度种权重方案标准工作进行试验较逐步确立素间相重程度
确定岗位素权重列三种方法等级配分：
（1） 权重法素百分素高等级配分然等差级数等级数规级数级配分（见表）
（2）
权重法素百分数素低等级配分然等差级数等级数规级数级配分
（3）
均衡权重法素低等级分配分值等权重低等级分制常数（选择素应固定）确定高等级分值
果素分级数量致采述方法确定等级分值：
述种方法中级差数值求等差级数等级数方法求
等级级数函数式
式中：D级差
H高分值
L低分值
n等级数
例分级数量致时均衡权重法例子
技级差（25050）（51）50
责级差（15030）（41）40
体力级差（6012）（31）24
工作条件级差（408）（41）11
等级级数外等级数法
5 岗位调查岗位评价素等级评定原确定评定岗位进行调查调查容表：
岗位基情况考察容示例
单位： 填表：
调查中收集数进行纳整理统计分析素类填素容然评定组进行评价岗位评定员份岗位评价表确定素等级分值然评定员评价结果均出素分值总分值
岗位评价完进行汇总填写汇总表然根岗位评价汇总表岗位总分值数计算均分值函数式：
式中： 均分值
p岗位数
M岗位总分值
N总数
根岗位均分值计算岗位评价系数函数式：
根岗位系数岗位总分值确定岗位等级然等差等级数法确立岗位等级
（二） 评分法优点
1 性强评分法运具准确清楚定义素工作岗位进行系统较够减少评价中观意性
2 易接受评分法干评定素综合均级较专业员参评定提高评定准确性
3 适应性强原二：选择素二评定员需熟悉工作全部详细情况工作说明书素素工作进行分析种方法适工资工作条件进行协调企业
4 稳定性强引进新工作现存工作发生变化时必相职组工作进行系统较根评价体系容易确定等级
（三） 评分法足处
1 需相时间力评分法需工作进行深入研究评定素时常两三评定员评定进行汇总项工作相繁琐需花费量时间
2 评分法评价系统建立十分困难工作分析素等级定义求评定员具相技
3 具定观性素选择等级确定定义素权重避免带某种程度观色彩
素较法
素较法初评分法分支1926年高速交通股份公司EJ奇助手先提出试图完善评分法时创立素较法初形式素较法然体现评分法原两者区素配分形式工作等级转换成工资结构方法某种程度讲种方法种混合方法兼排列法评分法特征
素较法决定评价素选定标准岗位进行评分定级制定出标准岗位分级表非标准岗位标准岗位分级表评价相位置方法
素较法中素数量通常评分法少奇坚持认根工作性质作修改仅仅基素适工作
（） 奇素选择示例
1 体力劳动采取列素：
（1） 智力（2）技（3）体力（4）责（5）工作条件
2 职员技术理员采列素：
（1） 智力（2）技（3）身体素包括工作条件（4）监督理责
（5）责
（二） 素较法运步骤
1 选择标准岗位素较法中标准岗位选择项困难重操作评价结果性选择标准岗位选择标准岗位必须具备两条件：
岗位必须具代表性岗位表现出工作岗位等级充分显示素重程度等级时确定范围够准确予定义
2 根标准岗位建立起等级必须家接受成建立全新工作等级工资制标准工资劳动力市场相工作工资差太
实际采素较法时标准岗位数量选取恰果太通该方法工作岗位进行排列耗费时间会果太少测评结果误差会相高专家认实行素较法少选择30标准工作岗位
3 标准岗位选定素进行排列标准岗位确定选定素相重程度次排列制定出标准工作分级表排列工作评定组成员分进行分级然分级结果提交评定组做综合分析（见面图表）
系数确定函数式：
式中：q等级系数
n岗位等级数
岗位等级求值
等级值
等级值
标准工作分级终评结果示例
4
标准岗位选定素确定工资额标准岗位进行排列素较法直接岗位确定工资额根素该工作中重程度定例确定相应工资值工作重新进行排列
5 岗位进行排列企业中尚未进行评定岗位现已评定完标准岗位进行某岗位某素相相条件岗位工资分配计算工资累计岗位工资
（三） 素较法优点
1 评价结果较公正素较法种工作中相素相互较然种素工资累计观性减少
2 耗费时间少进行评定时选定影响素较少避免重复简化评价工作容缩短评价时间
3 减少工作量素较法先确定标准岗位系列等级然基础分类岗位进行评定减少工作量
（四） 素较法缺点
1 影响素相价值总价值中占百分完全考评员直接判断必然会影响评定精确度
2 操作起相较复杂难工做出解释尤素注货币值时候难说明理
素评价法 删
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