招聘分析报告不同于招聘计划书，其作业职能主要在于控制与调整，但其与招聘计划书相互对应。招聘分析报告，不是对一些数据的简单堆砌（如应招多少人，实招多少人等等），而是对招聘人员、被招聘人员、相关业务部门共同沟通、总结、分析的结果。所以分析报告一般在被招聘人员已经工作一段时间后才能进行。同时分析报告与计划相对应，但同时对计划本身提出改进，而不是简单的对比。比如要求招十个人，结果招了八个；不能简单认
s***1 10年前 上传635 0
人力资源部 月招聘分析报告 拟制日期审核日期签发日期目 录 1、简介1.1 目的1.2 范围2、衡量指标定义3、数据源4、衡量指标分析4.1 简历初选通过率4.2 有效简历率4.3 初试通过率4.4 复试通过率4.5 报到率4.6 招聘计划完成率4.7
l***y 9年前 上传560 0
面试表 面试职位 姓名 年龄 面试编号 居住地 联系方式 时间 毕业学校 专 业 学历 期望月薪 专 长 工作经历 问 题 回 答 评价（分数） 1 5 4 3 2 1 理由 2 5 4 3
s***g 9年前 上传4926 0
招聘面试的感想 昨天在国际会展中心是一年一度的大中专毕业生双选会，有400家单位进场招聘人才，毕业生估计不少于2万人，早晨9：30我进场时，已有保安、警察、消防队、医生在场守候，10：00不到整个招聘现场就围得水泄不通，有维持秩序的保安督促应聘人员及时分流，并疏导秩序，当然前来我们单位应聘的人员也很多，因为现场的广播太吵人，人又太多，交流时对方的声音基本听不见，我不得不穿着高跟鞋，坚持站着
y***t 11年前 上传662 0
现今各大公职类考试中一般都分为笔试和面试两个环节，熟悉公职类考试的人都知道笔试是注重测查考生的智商，而面试的重点则是测查考生的情商，也就是看我们的考生究竟会不会说话、会不会办事、会不会做人。这其中面试重点考查综合分析能力、计划组织协调能力、应变能力、人际交往的意识与技巧、求职动机与拟人职位匹配性、言语表达能力。其中综合分析能力是各大考试中考官考查的重点，也是我们考生考试的难点问题。一般出现在面试
李***员 9年前 上传510 0
**生产厂9月份人员招聘与离职情况分析报告 人员招聘离职情况一览表： 招聘人数 离职人数 净招聘人数 备注 14 9 14 其中离职人员为凤爪车间人员 一、9月份净招聘人数较少，原因分析如下： 9月份在公司给予1408元/月保底工资政策下，**厂行政科对人员招聘采用多种招聘手段，但收效盛薇，其原因为如下： 1、9月份临近秋收季节，很多人员决定在秋收后出来工作，导致招聘工作
1***5 13年前 上传14785 0
招聘网站需求分析说明书目录1 引言 11.1编写目的 11.2项目背景及意义 11.3定义 11.4预期读者和阅读建议 11.5参考资料 22 任务概述 22.1目标 22.2运行环境 22.3条件限制 23 功能需求 23.1用户界面 23.2功能需求 33.1.1 功能分类 33.1.2 功能描述 34 数据描述 54.1数据库描述 54.2数据字典
平***苏 2年前 上传394 0
非常规的面试招聘方法 现在有不少用人单位在面试时除了采用主考官与求职者一问一答的传统方式之外，还大量地采用一些非传统、非常规的面试招法： 不考即考测试 就是在没有言明或没有任何迹象表明是在考试的情况下，考试早已开始了。有一次，大学毕业生小牛前往三星公司应聘。他到场后，发现除自己是普通大学的毕业生外，其余都是名牌大学的毕业生。当他与最后20多名候选人进入会议厅准
Z***5 11年前 上传477 0
[zz]KPMG面试全攻略[zz]KPMG面试全攻略面试分两轮：kpmg一面：面了40多分钟，提问主要是自我介绍、实习经历、为什么要申kpmg之类的常规性问题。;我的面试官是一个local manager，女性。样子很随和。先是她自我介绍，然后说在我回答问题时可以选用最有助于表达的语言。 面试开始 1、self introduc
m***8 10年前 上传634 0
[zz]KPMG面试全攻略[zz]KPMG面试全攻略面试分两轮：kpmg一面：面了40多分钟，提问主要是自我介绍、实习经历、为什么要申kpmg之类的常规性问题。;我的面试官是一个local manager，女性。样子很随和。先是她自我介绍，然后说在我回答问题时可以选用最有助于表达的语言。 面试开始 1、self introduc
2***5 11年前 上传522 0
毕马威面试经验(仅供参考) KPMG做事很利索，开始招聘的就必其他几家晚，所以后来从笔试到一面以至于final都很快KPMG笔试感觉很一般，numerial倒是相当easy，但是Verbal我做的感觉一塌糊涂，不过居然通过了笔试，自己也觉得很幸运了。觉得KPMG整个招聘组织的久很好，面试的时候还准备有巧克力（安永也不错啦，每次都有各种饮料和点心，final还专门安排了员工和我们聊
广***杰 9年前 上传692 0
校园招聘求职者面试报告示例 校园招聘招募面试报告 姓名： 预计毕业日期： 当前住址：
e***e 9年前 上传15855 0
KPMG招聘流程：其招聘相对稍晚于其他三家。招聘分四个步骤：1.网上投简历；2.笔试；笔试分两部分。第一部分是数学推理，中文，35分钟，35道题。均是加减乘除运算，很简单但时间比较紧。第二部分就是四大基本都会考的verbal test(英文阅读)，类似于判断，一共给了12段话，付了32个选择题，让你根据原文进行判断选择。3.第一轮面试；一面问一些很basic的问题
史***明 12年前 上传734 0
员工待遇 咨询人员有 70% 的工作时间都花在出差上。雇员们力图在本地完成业务，但由于客户位于世界各地，所以出差是不可避免的。咨询人员都非常年青，从事大项目的员工的年龄范围在 25-35 岁之间。KPMG 鼓励员工参加社区服务——每个月员工都有四个工作日可从事志愿者工作。一位税务咨询人员说一些办事处内实行弹性工作制。比如他自己，每天从早上 10 点工作到晚上 7 点，以避开交通高峰期。
旮***风 14年前 上传735 0
宝洁招聘：宝洁的招聘流程及面试题 宝洁公司良好的薪金制度和巨大的发展空间，让“宝洁”成为大学生心目中向往的公司。而同时宝洁公司完善的选拔制度也得到商界人士的首肯。如何进入宝洁这样的机构，让我们来熟悉它的招聘流程。 宝洁的校园招聘程序 1．前期的广告宣传。 2.邀请大学生参加其校园招聘介绍会。 3．网上申请。 从2002年开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。毕业生通过访问
n***7 10年前 上传672 0
McKiney On line case studyTo step through this case example, we will give you some information, ask a question, and then, when you are ready, give you a sample answer. We hope that the exercise wil
冷***飞 12年前 上传648 0
新员工招聘面试比较表 甄试职位 应征人数 人 初选合格 人 面试日期 月 日至 月日 甄 试 结 果 姓 名 学 历 年 龄 工作经验 专业知识 态度仪表 语言能力 其 他 口试人员意见 相关 合计
k***3 9年前 上传27048 0
STAR-----招聘面试的技巧 作为经理人经常要面对一些招聘面试的工作，短短几十分钟的面试就像是一场战斗，面试官和招聘人员就像攻守的双方，经理人如何在短暂的时间了守住“阵地”，易守为攻，打好一场斗智斗勇的战斗，是企业招聘成功与否的关键。 通常的面试是经理人和应聘者共同面对一份应聘人员的求职材料，双方就求职材料所描述的问题和与之相关的问题展开问答，有的是泛泛而谈。有时经理人会忘
董***又 15年前 上传13620 0
一、教师招聘面试评委心得 在教师公开招聘面试过程中最大的一点感受就是教师的能力有高低，原有的每一份努力与准备在面试过程中都会发挥它应有的能量。通过参加本次招聘面试，我总结出以下启示：
二***间 5个月前 上传116 0
非常规的面试招聘方法 现在有不少用人单位在面试时除了采用主考官与求职者一问一答的传统方式之外，还大量地采用一些非传统、非常规的面试招法： 不考即考测试 就是在没有言明或没有任何迹象表明是在考试的情况下，考试早已开始了。有一次，大学毕业生小牛前往三星公司应聘。他到场后，发现除自己是普通大学的毕业生外，其余都是名牌大学的毕业生。当他与最后20多名候选人进入会议厅准
陌***寒 7年前 上传18133 0
招聘面试 1 范围 月度采购计划包含公司范围内内部招聘、毕业生招聘和一般社会招聘流程中涉及的面试和背景调查过程 2 控制目标 2.1 确保招聘面试工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘成本 2.2 确保招聘面试为公司提供的满足需求的相关人才 2.3 确保在涉及不同用人部门的招聘面试工作中协调各部门、管理者的关系，规范各个部门在招聘面试中的行为 2.4 确保
h***2 13年前 上传15231 0
1.你比我面试的其他应征者强在什么地方？2．你最好的朋友怎样评价你？从现在到将来的5年时间内，你希望做些什么？3．如果你可以轻松改变你性格中的一件事，那将是什么？为什么？ 4．描述你的管理哲学。5．成功和失败对你而言意味着什么？
左***2 5年前 上传1713 0
党校招聘面试说课题目1.问：你认为你自己有哪些优点，你认为你比较适合做哪些工作？答：我从不认为自己有特别突出的优点，我认为自己大学5年最重要的收获是学到了一些分析问题和看待事物的方法。我是学计算机的，在日常维护中，尤其是在检修的过程时，经常牵涉到一些复杂问题的简单化，经常需要从整体到局部，从局部到整体的反复验证，以便能够把握住问题的主要矛盾，找出正确的解决方法。我觉得这对我十分有益。另外在
阳***师 2年前 上传466 0
招聘面试技巧（二） 三、面谈评价方法 主试人须将面谈阶段及决策阶段分开，不应在进行面谈时，同时评量应征者，或作出招聘决定。在进行招聘面谈时，主试人必须有计划地发问，认真聆听、观察及记录，而面试评价及招聘决策要在下一步进行。 1．招聘面试评价程序 （1）面试记录 * 面试过程中要及时记录。 *不能写下主观及概括性的词，也不应将应聘者说的话用自己的方式来描述，而是用“逐字
x***9 10年前 上传27783 0
招聘面试记录表 姓 名 应聘职位 用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划 /，无法判断时,请免划 /。 评价项目评分54321仪容礼貌精神极佳佳平实略差极差态度整洁衣着 体格、健康状况极佳佳普通稍差极差 领悟、
k***n 9年前 上传777 0