将5S作为实施ISO9000的辅助方法

5S作实施ISO9000辅助方法


5S理起源日种较优秀质量理方法目前亚洲企业中较流行年着越越日资港资台资企业进入5S理逐渐国解国部份企业中开花结果笔者ISO9000咨询实践中幸参数家企业5S推行工作文拟寻求5SISO9000结合点谈体会
5S理简介
5S理思路非常简单朴素针企业中位员工日常行方面提出求倡导事做起力求位员工养成事事讲究惯达提高整体工作质量目
5S分日文第字母含义：
清理（Seiri）：工作场东西坚决清理掉
整理(Seiton)：工作场物品保持整齐序状态进行必标识杜绝乱堆乱放产品混淆该找东西找等序现象出现
清洁(Seiso)：工作环境设备仪器工夹量具材料等始 终保持清洁状态
维持(Seiketsu)：养成坚持惯辅定监督检查措施
素养(Shitshke)：树立讲文明积极敬业精神尊重爱护公物遵守规强烈时间观念等
企业推行5S理指述五方面进行整顿训练员工强化文明生产观念企业中场环境位员工行符合5S精神求
前国外企业推行5S理情况改善生产现场环境提升生产效率保障产品品质营造企业氛围创建良企业文化等方面效果显著
二 5S作实施ISO9000辅助方法
然推行5S理诸优点否应实施ISO9000企业中呢笔者认5S理作实施ISO9000辅助方法导入实施ISO9000企业中ISO9000实施起较促进作种值推广方式笔者ISO9000咨询程中深切体会5S导入企业处
带动企业整体氛围企业实施ISO9000需营造种积极参事事符合规良氛围ISO9000咨询工作重点难点推行5S起述作5S素提出求员工日常行息息相关相说较容易获鸣执行起难度利调动员工参感成感更容易带动企业整体氛围
二体现效果增强信心家知道实施ISO9000效果长期性效果体现需定潜伏期现场理效果立竿见影推行ISO9000程中导入5S通短期获良现场理效果增强企业信心
三落实5S精神提升品质必途径5S倡导事做起做件事情讲究产品质量正产品相关项工作质量总果位员工养成做事讲究惯产品质量然没道理反ISO9000制度没做事风格作保障产品质量定够提升
三 实施ISO9000企业中推行5S
笔者咨询实践中总结实施ISO9000企业中推行5S验般说推行5S步骤：
确定推行组织成败关键项需面积开展工作需专负责组织开展推行5S绝例外实施ISO9000企业通常会类似ISO9000领导组机构没特殊情况话该机构赋予推行5S职较恰
制订激励措施激励措施推动工作发动机实施ISO9000企业会相应激励措施出台制订该措施时纳入关5S激励容
制订适合企业5S指导性文件ISO9000精神文件企业部法律明确书面文件员工知道做做正企业实施ISO9000样推行5S编制相应文件文件列入ISO9000质量体系文件第三层文件范畴中
培训宣传培训象全体员工容5S基知识企业5S指导性文件宣传起潜移默化作旨根提升员工5S意识阶段实施ISO9000文宣阶段结合起进行
全面执行5S推行5S实质性阶段位员工良惯否改变否企业中建立良5S工作风气阶段体现阶段ISO9000质量体系运行阶段结合起进行
监督检查阶段目通断监督企业5S执行文件位员工心中深刻烙印终形成做事惯阶段ISO9000质量体系中部质量审核活动结合起进行
见实施ISO9000企业中推行5S理充分利ISO9000原资源程ISO9000实施起良促进作项事半功倍工作值推广
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