组织结构设计指导手册
材料简介
份文件中包括套工具模版框架结构设计目帮助XX
· 评估公司实现战略远景需职部门组织结构职责
· 确定公司组织结构需职位职位求
确定部门关键角色 – 关键角色矩阵关系
该部门必须履行关键角色关键角色指该部门XX关键力做巨贡献关键角色战略性关运营策略中客户相关该部门提供产品服务相关
问题助思考：
· 做事情增加客户价值(包括部外部客户)？ 回答问题前
您许应该外部客户群体达成识
· 方面工作助建立客户员工股东眼中XX形象？
· 做工作XX成功关重？
· 做工作部门提供必支持
· 做正常运营求必须做事情
· 部门断适应快速变化市场环境应该必须做什
完成讨认真彻底评估角色恰否 角度考虑：
· 角色该部门业务否会垮掉？果答案关键角色否相反
· 角色XX期中期长期营目标实现否关键？
讨结果出您属部门关键角色接着更详细确定第二部门关键角色
定义部门关键职
部门
日期
作者
目
(职责 – 什部门存)
·
关键职
·
关键职指部门必须完成事情促实现整体目标
职您部门驱动XX关键力做独特较高层次贡献
·
·
·
·
成果
目
衡量指标
务目标
您部门负责递交结果
应该XX整体衡计分卡四取标明关键结果领域相联系 ： 财务客户部流程学发展
财务
客户
部流程
学发展
关键角色填入表目进行全面分析搜集信息联系协调角色活动作出决定
关键职
描述
活动
实施活动时涉
关系
影响活动结
果素
部门
客户影响
关键职
描述
关键活动
实施活动时涉
关键关系
影响活动结
果素
部门
客户影响
注 部分工具中模板模型帮助确定关系
确定活动关系 工作流程分析
产出
· 信息
· 产品
· 报价
· 半成品
增加价值关键动
关键角色相关
关键活动
外部
• 供应商
部
· 部门
· 部门职间
输入
· 员工
· 材料
· 设备
· 供应
· 信息
供应商
部门
客户
外部
• 政府部门
• ARP
部
· 部门部门职间
(图助分析部门关键关系)
深度跨度分析
画部门组织结构图包括理层级面例子示：
完成时：
· 层级理角色职责什
· 少直接报告员
· 分析会公司组织结构设计员配置产生什幺影响？
职位设计流程
步骤：设计公司职位
组成素职位目标表格
针页组织结构图中列出组成素写出实现营部门职部门整公司战略目标需建立职位职位目标
组成素：
职位
目标
组成素：
职位
目标
组成素：
职位
目标
职位定义表格
步骤二：职位文描述
岗位
职位
日期
部门
作者
目
(职责)
直接级
直接级
具体职责
职责指员工实现总体工作目标需采取行动
职责描述员工职位工作容
职位描述通常动词
…通…
开始
提交成果
提交成果指员工完成职位工作结果
·
·
·
·
·
员工应该展示特点
价值观
希负责该职位员工具行
采取公司价值观致行活动
已确定胜力明确典范行例子
开放性思维
翁感
合作
采取行动
职资历
受教育水
验
语言水
计算机水
公司业务解
胜力
希具技术
胜力
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
材料简介
份文件中包括套工具模版框架结构设计目帮助XX
· 评估公司实现战略远景需职部门组织结构职责
· 确定公司组织结构需职位职位求
确定部门关键角色 – 关键角色矩阵关系
该部门必须履行关键角色关键角色指该部门XX关键力做巨贡献关键角色战略性关运营策略中客户相关该部门提供产品服务相关
问题助思考：
· 做事情增加客户价值(包括部外部客户)？ 回答问题前
您许应该外部客户群体达成识
· 方面工作助建立客户员工股东眼中XX形象？
· 做工作XX成功关重？
· 做工作部门提供必支持
· 做正常运营求必须做事情
· 部门断适应快速变化市场环境应该必须做什
完成讨认真彻底评估角色恰否 角度考虑：
· 角色该部门业务否会垮掉？果答案关键角色否相反
· 角色XX期中期长期营目标实现否关键？
讨结果出您属部门关键角色接着更详细确定第二部门关键角色
定义部门关键职
部门
日期
作者
目
(职责 – 什部门存)
·
关键职
·
关键职指部门必须完成事情促实现整体目标
职您部门驱动XX关键力做独特较高层次贡献
·
·
·
·
成果
目
衡量指标
务目标
您部门负责递交结果
应该XX整体衡计分卡四取标明关键结果领域相联系 ： 财务客户部流程学发展
财务
客户
部流程
学发展
关键角色填入表目进行全面分析搜集信息联系协调角色活动作出决定
关键职
描述
活动
实施活动时涉
关系
影响活动结
果素
部门
客户影响
关键职
描述
关键活动
实施活动时涉
关键关系
影响活动结
果素
部门
客户影响
注 部分工具中模板模型帮助确定关系
确定活动关系 工作流程分析
产出
· 信息
· 产品
· 报价
· 半成品
增加价值关键动
关键角色相关
关键活动
外部
• 供应商
部
· 部门
· 部门职间
输入
· 员工
· 材料
· 设备
· 供应
· 信息
供应商
部门
客户
外部
• 政府部门
• ARP
部
· 部门部门职间
(图助分析部门关键关系)
深度跨度分析
画部门组织结构图包括理层级面例子示：
完成时：
· 层级理角色职责什
· 少直接报告员
· 分析会公司组织结构设计员配置产生什幺影响？
职位设计流程
步骤：设计公司职位
组成素职位目标表格
针页组织结构图中列出组成素写出实现营部门职部门整公司战略目标需建立职位职位目标
组成素：
职位
目标
组成素：
职位
目标
组成素：
职位
目标
职位定义表格
步骤二：职位文描述
岗位
职位
日期
部门
作者
目
(职责)
直接级
直接级
具体职责
职责指员工实现总体工作目标需采取行动
职责描述员工职位工作容
职位描述通常动词
…通…
开始
提交成果
提交成果指员工完成职位工作结果
·
·
·
·
·
员工应该展示特点
价值观
希负责该职位员工具行
采取公司价值观致行活动
已确定胜力明确典范行例子
开放性思维
翁感
合作
采取行动
职资历
受教育水
验
语言水
计算机水
公司业务解
胜力
希具技术
胜力
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档