XX矿业高骨干选拔理办法
高选拔免
1 总
11适应集团化规范化理需加强高级理员选拔理确保XX矿业集团营理团队素质规范工作程序特制定条例
12条例适XX矿业集团公司总部（简称总部）部门副总监级总部委派直接理成员公司董事董事长总理副总理财务总监营理员（简称高员）
2 选拔原
21 唯贤德兼备注重实绩原
22 量适长合理流动原
23 公开公正等竞争择优录取原
3 选拔条件
31 强烈事业心责心命感诚信谦正直严谨恪守职业道德
32 积极进取勇开拓创新意识前瞻意识
33 懂理善营强领导力感召力执行力
4 选拔资格
41 学专科学历具较全面专业理实务知识
42 5年相关工作验
43 中高层理岗位工作2年业绩优秀
44 特殊条件适放宽
5 选拔
51 选拔程序
（1） 资格预审：相关职部门荐推荐选职条件进行资格审查
（2） 组织考察：相关职部门会关部门通问卷调查谈话等形式选拔象德勤绩四方面进行民评议包括级级级全面解出具考察报告提出意见报执行总裁审阅公司服务年限足1年选拔象相关职部门业历背景进行调查核实
（3） 董事会审定：集团董事会会议根相关职部门出具考察报告研究审定
52 遇特殊情况决定先代职试然规定程序办理
53 备队伍建立
（1） 符合职资格条件中层理员骨干作高备力量相关职部门负责统建档理定期（年少次）工作表现业绩进行踪评估
（2） 高员优先备队伍中选拔
6 免
61 高员免董事会决定
62 职
（1） 总部拟职高员公司董事会审定总裁办公司规定办理命手续
（2） 委派成员公司高员（简称委派高员）董事会审定总裁办相关职部门成员公司推荐成员公司公司章程办理命手续
（3） 实行高员职试制度试期般36月试期满考核胜现职正式职胜免试职务试前职级安排工作
63 免职
（1） 高员列情形般应免现职：
a) 力资源理相关职部门考核董事会审批确认称职
b) 工作需原应免现职
（2） 成员公司解委派高员职务时需事先报总部总部力资源理相关职部门考查出具相关报告报董事会研究董事会决议意见作方董事成员公司董事会表决需召开股东会公司章程办理
（3） 公司总部核实成员公司高员称职情况成员公司提出免职建议成员公司章程办理免手续
64 辞职
（1） 辞职包括公辞职愿辞职引咎辞职责令辞职
（2） 公辞职指高员工作需变动职务公司规定董事会提出辞现领导职务
（3） 愿辞职指高员者原行提出辞现领导职务高员须提前30天集团总裁递交书面辞职报告报董事会审批董事会收申请书日起7日予答复未批准擅离职守擅离职根公司关规定予惩罚董事会批准方办理离职手续需召开董事会股东会相关程序办理
（4） 高员情形提出辞职：
a) 涉公司重机密等特殊职位职满解密期限
b) 重工作尚未处理完毕须继续处理
c) 特殊原
（5） 引咎辞职指高员工作严重失误失职造成重损失者恶劣影响者良业绩重事负重领导责宜担现职动提出辞现领导职务情形者应动引咎辞职：
a) 违背集团岗位职资格中基原影响公司战略目标实施
b) 思想观念滞理手段陈旧思进取阻碍变革
c) 集团战略政策执行力完成营目标
d) 没履行举贤责
（6） 责令辞职指总部根高员职期间认定已适合担现职通定程序责令辞现领导职务拒辞职应免现职
（7） 委派高员辞职需事先报公司总部核准规定办理免职手续未总部核批擅离开工作岗位
65 降职
高员季度考核合格时降级
66 离审计：
公司负责离时需进行离审计
7 调 动
71总部工作需调动委派高员前须充分沟通规定办理相关手续
72委派高员原申请集团工作调动需提交书面报告总部审核确认合适职位相关职部门协调办理相关手续
73 委派高员派属公司担高层理职位应事先报总部核批备案
74 高员期未满6月原宜调动
8 公开选拔竞争岗
81 公开选拔竞争岗公司高员选拔方式公开选拔竞争岗适选拔总部总裁级高员选子公司高员选适公开选拔竞争岗领导职务公开选拔面社会进行竞争岗单位部进行
82 报名参加公开选拔竞争岗员基条件资格应符合条例第2条规定
83 高员公开选拔竞争岗工作董事会领导进行相关职部门组织实施应列程序：
（1） 公布职位报考员资格条件基程序方法等
（2） 报名资格审查
（3） 统考试
（4） 组织考察研究提出选方案
（5） 董事会讨审定
9 交流回避
91 实行高员交流制度
（1） 交流象：工作需交流需通交流锻炼提高领导力方者部门工作时间较长规定需回避原需交流
（2） 集团总裁高员职位职满5年子公司高员职位职满5年适时机进行交流轮岗
92 实行高员职回避制度
（1） 高员职回避亲属关系：夫妻关系直系亲属关系三代旁系血亲姻亲关系
（2） 列亲属关系公司担双方直接隶属领导员职务者直接级领导关系职务中方担领导职务公司事事财务审计监察工作
93 实行高员选拔工作回避制度
（1） 关部门讨高员免涉会员亲属必须回避
（2） 高员考察组成员高员考察工作中涉亲属必须回避
10 纪律监督
101 选拔高员必须严格执行条例项条款遵守列纪律：
（1） 准超编数配备高员者违反规定提高高员职级遇
（2） 准决定高员免改变董事会集体作免决定
（3） 准拒执行级调动交流高员决定
（4） 准求提拔配偶子女亲属者指令提拔秘书等身边工作员
（5） 准高员考察工作中隐瞒歪曲事实真相者泄露酝酿讨高员免情况
（6） 准高员选拔工作中唯亲封官许愿营私舞弊拉帮结派者击报复
102 违反条例高员免事项予批准已做出免决定律效董事会予纠正规定责直接责予处罚正理拒服调动者交流决定关规定免职降职
103 实行高员选拔工作责追究制度失察失误造成严重果应根具体情况追究责直接责责
104 实行高员选拔工作监督责制公司部门正风严重员工反映强烈违反事纪律行查处力应追究领导分领导成员责
二委派高员理
11 委派高员权力义务
111 严格营层→董事会→股东会负责流程原董事长总理原兼总理应专职委派高员必须解委派公司章程应充分握股东会董事会营层决策实施权责范围
112 董事
（1） 董事股东负责董事长总部授权召集必须保证子公司董事会表决事项充分时反馈总部股东决策权力真实保障
（2） 子公司章程行董事表决权力董事长名董事影响公司营投资事等重董事会决议容提前报总部
（3） 董事未责造成失误应承担责重事宜未提前报总部应重处超越权力范围决策造成失误应承担法律责
113 总理
（1） 总理董事会负责行公司章程界定权力
（2） 遵守公司理制度树立股东责思想
（3） 董事会赋予决策权力应营层决策程序实施决策决策失误应承担责超越权限决策失误应追究法律责
114 财务负责
（1） 财务负责财务理总理负责公司资产股东负责
（2） 拟订公司财务制度年度生产财务审计计划报董事会批准严格财务制度计划实施监督控制
（3） 理员超越财务理权限违反规章制度行沟通效直接董事会总部报告权力
（4） 接受组织配合总部部审计外部审计
115 委派高员均应遵循职责
（1） 接受委派高员召集理
（2） 委派高超越规定权限遵循办法行委派高均直接报告集团总部权力
（3） 委派高员列行提交董事会审议承担行政处罚（含免职）相应济法律责
a) 企业营出现重问题隐匿报
b) 连续2次缺席总部召开会议
c) 损股东利益行
d) 履行总部子公司相关理决策
e) 泄露公司商业秘密
f) 利职权侵占公司财产收受贿赂谋取私利获非法报酬
g) 执行职责时违反法律法规公司章程造成重决策失误资产流失应承担济赔偿行政法律责
12 委派高员薪酬福利理
121 委派高员薪酬均营目标绩效考核挂钩
122 高员派相关子公司前求总部签订营目标责书
123 非年薪制员工资
（1） 工资分基工资绩效工资工资标准总部相关职部门公司资产规模销售收入等确定
（2） 基工资占工资总额70％月发放绩效工资占工资总额30％根年终考核结果年末发放
124 年薪制员薪酬
（1） 责年薪值公司总部董事会子公司董事会前确定称约定年薪营目标责书中予明确
（2） 责月领薪酬基薪分摊12月年终考核系数董事会年终根营目标责书委派高员考核表责营目标完成情况进行考核确定
（3） 责约定年薪责基薪+效益年薪
责实际年薪责基薪+效益年薪×年终考核系数
基薪约定年薪×60
效益年薪约定年薪×40％
责月薪酬责基薪÷12
125 委派高员兼双重身份时高低原套薪酬标准
126 福利理
（1） 委派高员养老保险医疗保险失业保险等社会统筹子公司规定标准办理计入子公司成
（2） 委派高员福利通讯交通补贴节假日礼物休假等均子公司规定享受
（3） 委派高员薪酬遇述规定外子公司擅设立报酬福利科目违者作违纪辞退处理
13 委派高员绩效考核
131 委派财务员考核奖惩参总部财务员委派理办法执行
132 委派高员考核总部相关职部门组成专门考核组营指标考核理指标综合素质考评相结合
133 委派高员计划（季度年度）完成营目标合格考评分数奖励系数应关系进行奖励
134 责期公司月季度实际完成营利润月季度计划目标值相差20时委派高员应授权方说明原准备采取相应策授权方予委派高员定整改期限月薪原标准80发放整改期达考核指标（月计算）达标月起月薪原标准发放
14 委派高员请假报备理
委派高员需离开工作岗位学出差休假等脱产离岗时间超3天者子公司应脱产离岗前传真电子邮件方式集团总裁办报备
15 附
151 制度未规定事项力资源理相关职部门理制度执行需时时编制新补充规定
152 条例XX矿业集团总裁办起草负责解释
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XX矿业高骨干选拔理办法
高选拔免
1 总
11适应集团化规范化理需加强高级理员选拔理确保XX矿业集团营理团队素质规范工作程序特制定条例
12条例适XX矿业集团公司总部（简称总部）部门副总监级总部委派直接理成员公司董事董事长总理副总理财务总监营理员（简称高员）
2 选拔原
21 唯贤德兼备注重实绩原
22 量适长合理流动原
23 公开公正等竞争择优录取原
3 选拔条件
31 强烈事业心责心命感诚信谦正直严谨恪守职业道德
32 积极进取勇开拓创新意识前瞻意识
33 懂理善营强领导力感召力执行力
4 选拔资格
41 学专科学历具较全面专业理实务知识
42 5年相关工作验
43 中高层理岗位工作2年业绩优秀
44 特殊条件适放宽
5 选拔
51 选拔程序
（1） 资格预审：相关职部门荐推荐选职条件进行资格审查
（2） 组织考察：相关职部门会关部门通问卷调查谈话等形式选拔象德勤绩四方面进行民评议包括级级级全面解出具考察报告提出意见报执行总裁审阅公司服务年限足1年选拔象相关职部门业历背景进行调查核实
（3） 董事会审定：集团董事会会议根相关职部门出具考察报告研究审定
52 遇特殊情况决定先代职试然规定程序办理
53 备队伍建立
（1） 符合职资格条件中层理员骨干作高备力量相关职部门负责统建档理定期（年少次）工作表现业绩进行踪评估
（2） 高员优先备队伍中选拔
6 免
61 高员免董事会决定
62 职
（1） 总部拟职高员公司董事会审定总裁办公司规定办理命手续
（2） 委派成员公司高员（简称委派高员）董事会审定总裁办相关职部门成员公司推荐成员公司公司章程办理命手续
（3） 实行高员职试制度试期般36月试期满考核胜现职正式职胜免试职务试前职级安排工作
63 免职
（1） 高员列情形般应免现职：
a) 力资源理相关职部门考核董事会审批确认称职
b) 工作需原应免现职
（2） 成员公司解委派高员职务时需事先报总部总部力资源理相关职部门考查出具相关报告报董事会研究董事会决议意见作方董事成员公司董事会表决需召开股东会公司章程办理
（3） 公司总部核实成员公司高员称职情况成员公司提出免职建议成员公司章程办理免手续
64 辞职
（1） 辞职包括公辞职愿辞职引咎辞职责令辞职
（2） 公辞职指高员工作需变动职务公司规定董事会提出辞现领导职务
（3） 愿辞职指高员者原行提出辞现领导职务高员须提前30天集团总裁递交书面辞职报告报董事会审批董事会收申请书日起7日予答复未批准擅离职守擅离职根公司关规定予惩罚董事会批准方办理离职手续需召开董事会股东会相关程序办理
（4） 高员情形提出辞职：
a) 涉公司重机密等特殊职位职满解密期限
b) 重工作尚未处理完毕须继续处理
c) 特殊原
（5） 引咎辞职指高员工作严重失误失职造成重损失者恶劣影响者良业绩重事负重领导责宜担现职动提出辞现领导职务情形者应动引咎辞职：
a) 违背集团岗位职资格中基原影响公司战略目标实施
b) 思想观念滞理手段陈旧思进取阻碍变革
c) 集团战略政策执行力完成营目标
d) 没履行举贤责
（6） 责令辞职指总部根高员职期间认定已适合担现职通定程序责令辞现领导职务拒辞职应免现职
（7） 委派高员辞职需事先报公司总部核准规定办理免职手续未总部核批擅离开工作岗位
65 降职
高员季度考核合格时降级
66 离审计：
公司负责离时需进行离审计
7 调 动
71总部工作需调动委派高员前须充分沟通规定办理相关手续
72委派高员原申请集团工作调动需提交书面报告总部审核确认合适职位相关职部门协调办理相关手续
73 委派高员派属公司担高层理职位应事先报总部核批备案
74 高员期未满6月原宜调动
8 公开选拔竞争岗
81 公开选拔竞争岗公司高员选拔方式公开选拔竞争岗适选拔总部总裁级高员选子公司高员选适公开选拔竞争岗领导职务公开选拔面社会进行竞争岗单位部进行
82 报名参加公开选拔竞争岗员基条件资格应符合条例第2条规定
83 高员公开选拔竞争岗工作董事会领导进行相关职部门组织实施应列程序：
（1） 公布职位报考员资格条件基程序方法等
（2） 报名资格审查
（3） 统考试
（4） 组织考察研究提出选方案
（5） 董事会讨审定
9 交流回避
91 实行高员交流制度
（1） 交流象：工作需交流需通交流锻炼提高领导力方者部门工作时间较长规定需回避原需交流
（2） 集团总裁高员职位职满5年子公司高员职位职满5年适时机进行交流轮岗
92 实行高员职回避制度
（1） 高员职回避亲属关系：夫妻关系直系亲属关系三代旁系血亲姻亲关系
（2） 列亲属关系公司担双方直接隶属领导员职务者直接级领导关系职务中方担领导职务公司事事财务审计监察工作
93 实行高员选拔工作回避制度
（1） 关部门讨高员免涉会员亲属必须回避
（2） 高员考察组成员高员考察工作中涉亲属必须回避
10 纪律监督
101 选拔高员必须严格执行条例项条款遵守列纪律：
（1） 准超编数配备高员者违反规定提高高员职级遇
（2） 准决定高员免改变董事会集体作免决定
（3） 准拒执行级调动交流高员决定
（4） 准求提拔配偶子女亲属者指令提拔秘书等身边工作员
（5） 准高员考察工作中隐瞒歪曲事实真相者泄露酝酿讨高员免情况
（6） 准高员选拔工作中唯亲封官许愿营私舞弊拉帮结派者击报复
102 违反条例高员免事项予批准已做出免决定律效董事会予纠正规定责直接责予处罚正理拒服调动者交流决定关规定免职降职
103 实行高员选拔工作责追究制度失察失误造成严重果应根具体情况追究责直接责责
104 实行高员选拔工作监督责制公司部门正风严重员工反映强烈违反事纪律行查处力应追究领导分领导成员责
二委派高员理
11 委派高员权力义务
111 严格营层→董事会→股东会负责流程原董事长总理原兼总理应专职委派高员必须解委派公司章程应充分握股东会董事会营层决策实施权责范围
112 董事
（1） 董事股东负责董事长总部授权召集必须保证子公司董事会表决事项充分时反馈总部股东决策权力真实保障
（2） 子公司章程行董事表决权力董事长名董事影响公司营投资事等重董事会决议容提前报总部
（3） 董事未责造成失误应承担责重事宜未提前报总部应重处超越权力范围决策造成失误应承担法律责
113 总理
（1） 总理董事会负责行公司章程界定权力
（2） 遵守公司理制度树立股东责思想
（3） 董事会赋予决策权力应营层决策程序实施决策决策失误应承担责超越权限决策失误应追究法律责
114 财务负责
（1） 财务负责财务理总理负责公司资产股东负责
（2） 拟订公司财务制度年度生产财务审计计划报董事会批准严格财务制度计划实施监督控制
（3） 理员超越财务理权限违反规章制度行沟通效直接董事会总部报告权力
（4） 接受组织配合总部部审计外部审计
115 委派高员均应遵循职责
（1） 接受委派高员召集理
（2） 委派高超越规定权限遵循办法行委派高均直接报告集团总部权力
（3） 委派高员列行提交董事会审议承担行政处罚（含免职）相应济法律责
a) 企业营出现重问题隐匿报
b) 连续2次缺席总部召开会议
c) 损股东利益行
d) 履行总部子公司相关理决策
e) 泄露公司商业秘密
f) 利职权侵占公司财产收受贿赂谋取私利获非法报酬
g) 执行职责时违反法律法规公司章程造成重决策失误资产流失应承担济赔偿行政法律责
12 委派高员薪酬福利理
121 委派高员薪酬均营目标绩效考核挂钩
122 高员派相关子公司前求总部签订营目标责书
123 非年薪制员工资
（1） 工资分基工资绩效工资工资标准总部相关职部门公司资产规模销售收入等确定
（2） 基工资占工资总额70％月发放绩效工资占工资总额30％根年终考核结果年末发放
124 年薪制员薪酬
（1） 责年薪值公司总部董事会子公司董事会前确定称约定年薪营目标责书中予明确
（2） 责月领薪酬基薪分摊12月年终考核系数董事会年终根营目标责书委派高员考核表责营目标完成情况进行考核确定
（3） 责约定年薪责基薪+效益年薪
责实际年薪责基薪+效益年薪×年终考核系数
基薪约定年薪×60
效益年薪约定年薪×40％
责月薪酬责基薪÷12
125 委派高员兼双重身份时高低原套薪酬标准
126 福利理
（1） 委派高员养老保险医疗保险失业保险等社会统筹子公司规定标准办理计入子公司成
（2） 委派高员福利通讯交通补贴节假日礼物休假等均子公司规定享受
（3） 委派高员薪酬遇述规定外子公司擅设立报酬福利科目违者作违纪辞退处理
13 委派高员绩效考核
131 委派财务员考核奖惩参总部财务员委派理办法执行
132 委派高员考核总部相关职部门组成专门考核组营指标考核理指标综合素质考评相结合
133 委派高员计划（季度年度）完成营目标合格考评分数奖励系数应关系进行奖励
134 责期公司月季度实际完成营利润月季度计划目标值相差20时委派高员应授权方说明原准备采取相应策授权方予委派高员定整改期限月薪原标准80发放整改期达考核指标（月计算）达标月起月薪原标准发放
14 委派高员请假报备理
委派高员需离开工作岗位学出差休假等脱产离岗时间超3天者子公司应脱产离岗前传真电子邮件方式集团总裁办报备
15 附
151 制度未规定事项力资源理相关职部门理制度执行需时时编制新补充规定
152 条例XX矿业集团总裁办起草负责解释
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