3-调动管理业务流程（第四章）

† 调动理工作流程图
单位名称
行政力资源部
流程名称
调动理工作流程
层 次
2
务概
员工调动理工作
单位
总理
分领导
行政力资源部
部门
预调动员工
节点
A
B
C
D
E
8
9
7
6
5
4
3
1
2

N
Y

审批

审核

开 始
取消岗位调整
存档
结束
执行批示通知
调薪
晋升
降职
转岗
岗
根公司发展规划需提出岗位调整议案
拟定调动方案
汇总形成处理意见

获知
工作交接
根业务规划工作计划员工胜岗位工作提出岗位调整书面报告
书面意见

工作交接
特长等提出岗位调整书面申请


† 调动理工作标准

务名称
节点
务程序重点标准
时限
相关资料
调动申请审批

程序

岗位变动审批表
D2
部门负责提出申请
1工作日
C3
行政力资源部审核需员否符合部门员编制
1工作日
C4
拟定调动方案
2工作日

填写岗位调动审批表
时
A4
行政力资源部报级领导审核批准
1工作日

重点


申请审核


标准


根实际情况提出申请

调动手续办理

程序

1岗位变动通知
2工作交接表
C6
行政力资源部发调动通知

E6
预调动员工进行工作交接

D6
办理工作交接相关手续


部门接收调动员工


重点


手续办理


标准


规定完成






















† 调动理制度

节选公司力资源理制度第四章员工异动理第节调动理
1．日常员工异动
调动岗辞职违纪解等情形出现员工异动原工作部门应监督时办理异动手续部门理善离职员带走公司财物技术秘密概原工作部门负责承担责
2．员工异动部门行政事部部门权员工异动作出批准决定未行政事部认私异动均效异动事受相应处罚
3．工作需公司权员工进行合理工作调整部门单位员工应条件服
4．部调动
41 跨部门岗位调整
411新工作部门工作需拟调动员工原部门领导协商意员工调动
412 员工认现工作岗位适合 新工作部门联系 原工作部门意员
工调动
413跨部门岗位调整须原工作部门领导级领导新工作部门领导级领导签字意公司行政事部批准办理完异动交接手续方新工作部门岗
42 部门单位岗位调整
工作需申请进行部门单位岗位调整部门单位岗位调整须部门单位负责意行政事部备案
4．3部调动程序
431 员工调出调入部门协商调动事宜
432 调动员工行政事部领取员工岗位变动审批表员工工作交接单
433 调动员工原工作部门领导级领导意
434 办理员工异动交接手续
435 报行政事部批准备案(部门岗位调动)
436 调动员工员工岗位变动通知书
437 调动员工新工作部门岗位工作
44 员工接岗位调动通知应规定日期离职程序办妥移交手续前新岗报逾期未岗报未请假者旷工处理
45 调离员工接者未职（岗）前职务（岗位）原部门单位负责指派适合选暂行代理
5．员工外调交流
51指工作需公司员工公司安排公司协助工作公司保留员工资格新公司发放薪资解决福利
52 员工外调公司安排员工权动提出外调
53 员工外调须原工作部门领导级领导意总理批准办理异动交接
手续
54 员工外调公司员工新公司签订员工租协议
55 外调员工外调期满回公司应外调单位出具外调期间工作评价作员工考评档
案存档
56 外调员工必须严格保守公司秘密损害公司形象利益
6．员工岗
61员工适合现工作岗位(须附相关考核部岗位调整资料)部门退回行政事部行政事部尚行安排适合工作者
62 部门员精简部门退回行政事部行政事部尚行安排适合工作
者
63 岗
631 岗期间发放低生活费享受公司相关福利
632 岗者果岗期间谋职业须先辞职程序办理离职手续否视违反双方签订劳动合
633 岗期限3 月岗期满未联系接收单位公司予解劳动合法律规定解劳动合条件具备时应立解劳动合

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档