工程进度控制的基本程序 承包单位编制下一期施工进度计划 总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施 严重偏离计划目标 基本实现计划目标 监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析 按计划组织实施 总监理工程师审批 承包单位编制年、季、月进度计划 填写«施工进度计划报审表» 承包单位编制施工总进度计划
j***e 9年前 上传18715 0
门窗工程质量控制工作流程 有问题 不合格 门窗工程施工 承包方 监理工程师过程检查 签署分项工程质量验收单 监理工程师 填报质量验收通知单 承包方 现场检查，并抽样检测 监理工程师 整改 承包方 ·口头通知 ·发备忘录 ·发监理通知 整改 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
f***9 8年前 上传27135 0
通风空调工程质量监理的工作流程 合格 不同意 熟悉图纸，将工艺图与土建图对照，核查有无矛盾或参加图纸会审 监理工程师 填写开工申请 承包方 按要求填写各栏目： l 施工组织设计，施工方案 l 工人、技术人员数量 l 机械品种，数量 l 承包方，分包方资质证件 审核开工申请 监理工程师 审核结果 承包方修改完善 审核内容包括： l 承包方分包方的资质证件
w***g 14年前 上传10563 0
修整 合格 监理工程师签发质量认可书 监理工程师现场检验 填报验单 承包单位 按工序自检 承包单位 下一道工序施工 不合格 不合格 合格 按装饰工程的内容及工艺要求施工 合格 同意 不合格清退另进 不同意，修改后重报 进场原材料检验 监理工程师、承包单位 审批施工方案 监理工程师 申报施工方案 承包单位 本文档由香当网(https://www
鹏***司 7年前 上传13482 0
1. 目的 编制合理的采购需求计划,保证生产的物资供应,减少物资的存贮量，控制库存管理，避免呆料产生，以及订单合理分配等。 2. 适用范围 适用于本公司所有订单的物料需求计划。 3.1 物料计划控制流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 物料采购审批表审批 录入主生产计划 订购单更改 在途物料核查 订单交期反馈 制作订购单 进行
l***a 13年前 上传27130 0
管理评审控制流程 编制管理评审计划 计划审批 计划分发并准备评审资料 管理评审会议 编制管理评审报告 N N 报告批准 分发报告和质量改进措施通知单 实施质量改进措施 措施验证 必要时修改质量管理者代表体系文件
咋***、 8年前 上传7884 0
1. 目的 对代用物料进行确认，保证经确认之代用物料符合产品质量要求。 2. 适用范围 1当生产出现紧急缺料而仓库有某种物料的规格与标准料表所需求规格相近的物料； 2由于设计更改工程变更或订单取消但已经进料而无法正常使用，又不能同分供方更换而导致长期不能使用之物料。 3. 物料代用控制流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 结束 代用单存
z***u 12年前 上传25952 0
摘 要：工程项目成本控制的好坏，直接影响到施工企业的效益。文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行简要的分析说明，从目标成本的制定到内控成本的分解与落实，再到核算与分析，最后通过严格的考核与奖惩兑现，达到有效节约成本，提高效益的目的。 施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目经理部，采取经济
f***0 5年前 上传1412 0
C语言程序设计实验报告一、 实验名称 流程控制实验 二、实验目的1.掌握复合语句、if语句、switch语句的使用，熟练掌握for、while、do-while三种根本的循环控制语句的使用，掌握重复循环技术，了解转移语句与标号语句。2.练习循环结构for、while、do-while语句的使用。3.练习转移语句和标号语句的使用。4.使用cod
郭***林 8个月前 上传241 0
控制采购流程如果你知道你供给商的本钱，就能在谈判中压低其商品和效劳的价格。如果你知道竞争对手的本钱，就能建立并保持明确的竞争优势。 积极进取的公司使用战略本钱法来评估和指导其竞争努力，实现持续改良以及达致最优绩效。战略本钱核算体系 有助于规划未来目标，控制本钱和投资，以及衡量企业的绩效。 对于中国的经理人来说，有效的采购管理是一个比拟紧迫的管理话题。如
静***雅 6个月前 上传131 0
合同评审控制流程 信息收集 与顾客沟通，识别要求 有无合作意向 N N 顾客要求 Y 法律法规 合同洽谈及草签 设计部 本公司其它要求 生产车间 合同评审 销售经理 质量部 有无修
一***直 11年前 上传22265 0
一、 适用范围本流程适用于工程施工中的工程进度控制。二、 主要涉及部门流程主导部门：工程部流程参与部门：三、 流程说明1. 方案制定阶段NO.作业名称要点说明责任人输出时间限制1制定工程工程进度方案1.1根据工程总体控制方案进行编制工程部经理?工程工程进度方案?扩初方案设计评审后立即开始2审核3.1审核工程进度方案内容和时间点3.2审核与工程总体控制
郭***林 2年前 上传654 0
合格 合格 不合格返修 不合格返修 应附：材料质量合格证、防伪标志复试报告等 合格 同意 不合格清退另进 不同意，修改后重报 监理工程师签发质量认可书 填报工程报验单 承包单位 分工序自检 承包单位 其它 面层施工 防水层施工 保退层施工 找平层施工 进行下一道工序施工 核验 监理工程师 监理工程师现场检验 原材料报验 承包单位 审批施工方案
f***8 7年前 上传26521 0
地基与基础工程质量控制工作流程 合格 有问题 不合格 不合格 不合格 复查轴线及标高 监理工程师 复查结果 地基处理施工 过程抽检 监理工程师 填报地基处理质量验收签证 承包单位 监理工程师核验抽验 检查结果 监理工程师过程检查 填报基础工程质量验收签证 承包单位 监理工程师核验 检查结果 监理工程师签认 承包单位返工 承包单
r***7 7年前 上传24883 0
分部分项工程质量验收监理工作流程 不同意 分部分项工程施工 承包方 承包方 分部分项工程完工自检合格 上报业主、归档 进行下一道工序 审核 监理工程师 整改 承包方 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
c***y 7年前 上传19803 0
建筑施工测量质量控制的工作流程 确认有差错 大型建筑、建筑群 不合格 一般建筑房屋直接进行定位放线 不同意 不合格或未送检定 不合格或未送检定 测量仪器及钢尺的检定情况 承包单位 建筑物定位、桩位、基坑放线 承包单位 测设场地控制网 承包单位 制定场地控制网测设方案 承包单位 场地平测量，计算挖、填土方 承包单位 校阅起始依据 承包单位 检查仪器及钢尺的检
w***4 10年前 上传17871 0
合格 合格 监理巡视 检查并控制关键点 监理工程师现场检验 不合格 承包单位自检 监理工程师签发质量认可书 填报主体工程报验单 承包单位 主体工程施工 不合格 修整 合格 同意 不合格 清退换材料 核验进场材料 监理工程师 进场材料、成品、半成品自检和申报 承包单位 施工方案 监理工程师 申报施工方案 承包单位 修改 本文档由香当网
q***n 7年前 上传2092 0
不合格 合格 承包单位填写 《工程材料/构配件/设备报验单》 监理工程师审核 承包单位使用 方法： 1． 审核证明资料 2． 到厂家考察 3． 进场材料检验 4． 进行验证复试 承包单位另选 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序
g***2 11年前 上传6753 0
建筑设备安装工程质量控制流程 1. 隐蔽工程 合格 返工 不合格 换材料 清退 修改建议 申报施工方案 承包单位 熟悉和审查图纸 专业监理工程师 监理工程师签认 土建施工及验收 部件及设备安装 监理工程师核验 承包单位 报工程材料报验单 验收材料或器材 监理工程师审批 制作另部件、预埋件及现场预埋 承包单位 现场核验另部件、预埋件及隐蔽工程 监理工程
z***j 11年前 上传6286 0
建筑电气安装工程质量监理的工作流程 合格 合格 不合格 不合格 同意 不同意 参加图纸会审，核查电气图纸及土建，水暖图纸有无矛盾 监理工程师 填写开工申请 承包方 制作零部件，预埋件及隐蔽工程 监理工程师 审核开工申请 监理工程师 审核 结果 审核内容包括： ·承包方分包方的资质证件； ·有关工种操作人员的上岗证书； ·施工组织设计施工方案等；
t***e 10年前 上传10885 0
地面与楼面工程质量控制流程 不合格 不合格 提出修改意见 修改后 监理工程师签发认可书 评定楼面、地面分部工程质量 基层施工 监理工程师审核 报楼面、地面施工方案 承包单位 面层施工 监理工程师核验 自检后，填报基层报验单 承包单位 监理工程师签发认可证书 监理工程师检验 承包单位 自检后，填报面层报验单 附： ·各项材料合格证； ·各项材料复试
韦***寿 9年前 上传19669 0
人力资源管理流程 一、新大学生管理流程 1、新进大学生报道 2、新进大学生体检 3、签订劳动合同 4、进行新员工培训，培训合格后分配各项目部上岗 5、实习期满后，考核合格，填写工人转**级表，由核算员填写审定表和花名表。 6、转**级表报人力资源部审批 7、审批合格后，转**级。 二、辞职流程 1、员工应提前30天将书面《辞职报
程***东 9年前 上传7626 0
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w***y 9年前 上传24986 0
★★普通★★ 一般 空调事业部人力资源部文件 美股冷人字[2002] 037号 关于下发《人力资源管理流程操作指引》的通知 各系统： 为了配合事业部流程梳理工作的顺利开展，使人力资源管理流程更加清晰顺畅，人力资源部在调研和与各部门沟通的基础上梳理了相关业务流程，并出台了《人力资源管理流程操作指引》，作为人力资源日常工作的行动指南。 希望各系统严格执行，如有问题，请随时反馈到人力
y***8 7年前 上传25182 0
1．承包人提交施工总进度计划 3．调整和修改施工总进度计划 2．监理机构审批 不同意
漯***果 14年前 上传26355 0