摘 ：工程项目成控制坏直接影响施工企业效益文章重点施工企业项目成控制流程进行简分析说明目标成制定控成分解落实核算分析通严格考核奖惩兑现达效节约成提高效益目
施工企业成理活动全程全员理工作核心工程项目成控制项目成控制指施工企业环节特项目理部采取济技术组织手段量少物化消耗活劳动消耗降低工程成提高济效益根工程项目成控制求特点项目成控制容流程：
确定项目目标（责）成
施工企业承揽工程项目般成立项目部项目理级领导签订责书明确工程施工程中承担责时确定目标（责）成
二编制项目控成计划
根目标（责）成首先根施工图纸计算实际工程量项目理项目组理员根施工方案分包合确定计划支出工费实际需机械费次根定额材料消耗量确定材料费般应3—5降低率根项目责合确定项目现场费费综合初步确定项目控成计划计算出控成必须确保项目责成降低率完成果达降低率求应通加快工具周转缩短工期采新技术新工艺等办法予解决通价值工程方法保证质量安全前提工期条件项目固定成进行解决成工期间谐性项目控成制定必须附明确具体成降低措施
三落实责实施项目成程控制
成控制做全员参树立全员济意识控成编制完成应项目部部层层分解责成层层签订责书明确项目部成员责谁负责谁负担提高项目部成员责意识责书贴墙时刻提醒项目部成员二岗位责员环节道工序实施全程控制项目理部建立QC组成支出构成重控成进行重点分析监督落实控制措施重点材料采竞标办法定材料物资宗物品采招投标办法保证质量前提降低采购成科学施工避免浪费做科学配料科学拌出废料合格产品施工中讲求质量避免问题浪费产生控制非生产费综合支出减少非生产支出控制合理综合费发生避免发生费严格控制根杜绝
四项目成核算
项目成核算方法般表格核算法会计核算法前者素部门核算单位定期采集信息填制相应表格通系列表格形成项目成核算体系者建立会计核算基础利会计核算独贷记账法项目成容收支范围组织项目成核算方法项目成核算满足基会计核算求时更注重责成核算求正确区分相关部门（岗位）责成非责成建立部模拟素市场实行部偿结算
（）工费核算
项目会计根工资（奖金）发放表部结算票项目劳资员提供单位工程工汇总表编制工资分配表进行分部分项生产员工资分配工资附加费采取例分配法劳动保护费标准直接进入工费核销分包劳务成般分包单位合容编制结算单项目施工员预算员项目理审签公司规定程序报公司批准进行核算跨期完工项目先进行劳务分包成预估项目部审核计入项目成决算时回
（二）材料费核算
材料费指施工程中耗构成工程实体费包括：材料结构件材料周转材料摊销租费运输费等材料费核算必须建立健全严格材料收发领存退制度月定期盘点次库存保证成准确性真实性
（三）机械费核算
机械运输设备进行机械作业发生项费项目部根实际情况直接计入成公司部设备租赁费公司转入项目相关员确认结算单入账外租赁机械费采取时台班租赁合预估结算调整方式月进行核算
（四）直接费间接费核算
直接费发生时直接计入成间接费项目会计规定核算标准费划分标准进行成核算费划分标准：建筑工程直接费标准安装工程工费标准产品（劳务作业）分配直接费工费标准
五项目成分析
首先进行综合分析工程实际成目标成控成进行检查计算出绝数相数反映成目标总完成情况次进行成项目分析施工成费构成项目进行分析较反映成项目降低情况分析积极消极素促进消极积极转化
（）工费分析
项目中工费实际成预算成相较参劳资部门关劳动工资方面统计资料找出工费超支素原
（二）材料费分析
常方法素分析法（具体公式略）分析重材料物资量单价变化材料费影响外材料费分析应材料定额变动分析废旧料利情况分析施工工艺变动材料费影响分析等等
（三）机械费分析
施工机械费控计划数实际数相然进行价格数量分析找出施工企业租赁机械节约浪费
六项目成考核奖惩兑现
工程项目控成理程中结束定期时根项目控成理情况予责者相应奖励惩罚奖罚分明效调动位员工完成控成积极性降低施工项目成增加企业积累做出贡献
谓工程项目风险指立项分析实施全程存预先确定部外部种干扰素实践证明工程项目风险会造成工程项目失败现代工程项目理中风险控制防范已成重研究课题
工程施工项目风险分析
1工程施工项目立项阶段存风险
（1）业风险
工程项目利实施始终离开施工企业业紧密合作业实力较弱相应工程项目风险加业然定实力信誉较差样业合作风险控制更加重业利虚假工程信息虚假发包招摇撞骗骗取保证金业风险项目理中重风险
（2）项目风险
工程项目身坏种风险项目策划定位处段市场环境种相关证件否齐全土款否已付工程资金否位等会关系项目理身赢利亏损
（3）合风险
前建筑市场存许问题工程质量问题工程款拖欠问题原材料价格问题等合履行良着密切关系许业利施工企业急揽工程务迫切心理签订合时附加某等条款致施工企业承接工程初期时处非常利位甚陷入合陷阱说合施工项目理切风险源头果合先天足势必会造成工程项目实施中动
2项目实施工程中存风险
（1）质量安全风险
质量安全施工企业永恒生命线工程项目重理容旦发生质量安全事仅伤者家庭造成巨痛苦时企业带相应济损失轻罚款通报批评重停止市场活动降级甚吊销执直接关系企业生死存亡
（2）项目施工理风险
总包项目施工程中时工程身规模较技术难度求高理难免顾失彼造成风险
（3）项目理风险项目理作施工项目全面负责素质力项目目标实现关键果项目理理指挥组织力足缺乏职业道德项目利实施赢利会折扣项目理带风险
（4）材料价格风险
般说建设工程项目成60％——70％材料成种材料幅波动会项目带巨影响2003年钢材价格幅度涨年初吨2000元左右路涨吨3400——3500元材料采取闭口报价中标工程项目简直遭遇灭顶灾
3项目竣工阶段存风险
施工项目竣工时办理工程竣工验收编制工程竣工决算造成项目财务结算滞时收回工程结算尾款增加项目资金负担时延长工程保修时间增加工程保修费项目成增会带相应风险
着国改革开放断深入社会义市场济体制逐步建立竞争日益激烈确定素日益增项目面更更风险必工程施工项目风险防范策略进行探讨
二工程施工项目风险防范策略
承包商言项目理坏关系身生死存亡善控制项目风险必然导致巨济损失实践证明果善处理施工理中出现种干扰素适时采取相应措施进行施工索赔索赔金额投标报价中利润部分工程施工项目风险防范前提树立合意识风险意识索赔意识具体防范控制中笔者认策略：
1风险回避策略
预防项目立项阶段面业风险投标报价前承包商应认真分析业国政治济状况业工程款落实情况支付信誉编标报价阶段熟悉招标文件做现场勘查单价总价中考虑风险素果发现项目面风险超出承受限度应时终止项目规避风险
2风险降低（减少）策略
效降低（减少）风险认着重握两环节：
（1）项目施工程中环节握环节首先制定先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目施工方案优化选择施工企业降低成途径制定施工方案合工期结合施工项目规模性质复杂程度施工现场条件等素综合考虑时制定施工方案相互较中优选合理济时拟定济行技术组织措施计划列入施工组织设计中次项目实施程中实行全面成控制选定施工方案严格成计划实施控制构成生产资料费材料工机械施工现场理费分情况采取措施加控制降低材料成材料成占整工程成6070降低工程成关键必须材料实行限额领根施工预算严格控制理量加合理损耗办法施工班组结算节约予奖励促施工班组合理材料避免损失浪费外必须健全收料制度实行三级收料材料进场先收料员清点数量记录签字然材料保员清点数量验收登记施工员清点确认发现数量足剩时材料部门解决样效避免收发料中数量短缺徇私舞弊等行发生合理组织安排材料进出场根定额施工进度编制材料计划确定合理材料进出场时间避免材料毁损增加材料二次搬运费二降低工机械费改善劳动组织减少窝工浪费实行合理奖励制度加强劳动纪律压缩非生产性工辅助工严格控制非生产员例正确选配合理利机械设备量减少施工中消耗机械台班量通全面施工组织机械调配提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项费开支避免造成机械设备闲置加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械费三降低施工理费施工理费中开支较理员工资差旅费业务招费项目开始实施时应根施工预算工期求制订出费开支计划费项目逐核定指标严格计划执行精简理员严格出差审批手续严格控制业务招费支出实行事前报告事审批制度达降低理费开支目
（2）项目施工完成环节握环节首先时办理竣工验收编制工程竣工决算施工合规定时间办理决算送审设计变更部分业原导致停工损失场狭窄发生材料倒运费等费时进行现场签证追加合价款办理工程结算确保取足额结算收入加速竣工工程款收取次工程保修期项目理部应根实际工程量合理预计发生维修费制定保修计划作保修费控制根实际情况项目部委派专施工员代量节约开支
3风险转移策略
（1）项目理程中专业技术较强项目部企业法胜工程通合理合法专业分包寻找实力信誉合作伙伴进行合作部分工程分包专业施工单位选择理利专业劳务分包企业全面发挥身强势实现合理风险转移样提高专业施工质量利提高整工程质量仅企业风险效分解控制企业济效益终实现
（2）通工程索赔风险转化利润工程索赔种权利求根原合条件变化外界干扰正影响项目实施众变化素动态反映没索赔合体现公正性索赔合体工程风险重新界定工程索赔贯穿项目实施全程重点施工阶段涉范围相广泛工程量变化设计误加速施工施工图变化利然条件非施工方原引起施工条件变化工期延误等属计量风险范畴FIDIC红皮书关工程索赔条款已第三版1分条款增加5分条款形成独立题国建设工程施工合示范文关工程索赔作明确规定规定作工程索赔原法律工程索赔解释唯计量利合条款推断条款成功进行索赔仅减少工程风险基手段时反映单位项目合理水
总市场济条件项目理班子增强风险意识时找出影响施工项目风险素收集相关数进步估计预测风险发生概率果价值制定出相应防范措施降低项目理风险提高企业济效益
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施工企业成理活动全程全员理工作核心工程项目成控制项目成控制指施工企业环节特项目理部采取济技术组织手段量少物化消耗活劳动消耗降低工程成提高济效益根工程项目成控制求特点项目成控制容流程：
确定项目目标（责）成
施工企业承揽工程项目般成立项目部项目理级领导签订责书明确工程施工程中承担责时确定目标（责）成
二编制项目控成计划
根目标（责）成首先根施工图纸计算实际工程量项目理项目组理员根施工方案分包合确定计划支出工费实际需机械费次根定额材料消耗量确定材料费般应3—5降低率根项目责合确定项目现场费费综合初步确定项目控成计划计算出控成必须确保项目责成降低率完成果达降低率求应通加快工具周转缩短工期采新技术新工艺等办法予解决通价值工程方法保证质量安全前提工期条件项目固定成进行解决成工期间谐性项目控成制定必须附明确具体成降低措施
三落实责实施项目成程控制
成控制做全员参树立全员济意识控成编制完成应项目部部层层分解责成层层签订责书明确项目部成员责谁负责谁负担提高项目部成员责意识责书贴墙时刻提醒项目部成员二岗位责员环节道工序实施全程控制项目理部建立QC组成支出构成重控成进行重点分析监督落实控制措施重点材料采竞标办法定材料物资宗物品采招投标办法保证质量前提降低采购成科学施工避免浪费做科学配料科学拌出废料合格产品施工中讲求质量避免问题浪费产生控制非生产费综合支出减少非生产支出控制合理综合费发生避免发生费严格控制根杜绝
四项目成核算
项目成核算方法般表格核算法会计核算法前者素部门核算单位定期采集信息填制相应表格通系列表格形成项目成核算体系者建立会计核算基础利会计核算独贷记账法项目成容收支范围组织项目成核算方法项目成核算满足基会计核算求时更注重责成核算求正确区分相关部门（岗位）责成非责成建立部模拟素市场实行部偿结算
（）工费核算
项目会计根工资（奖金）发放表部结算票项目劳资员提供单位工程工汇总表编制工资分配表进行分部分项生产员工资分配工资附加费采取例分配法劳动保护费标准直接进入工费核销分包劳务成般分包单位合容编制结算单项目施工员预算员项目理审签公司规定程序报公司批准进行核算跨期完工项目先进行劳务分包成预估项目部审核计入项目成决算时回
（二）材料费核算
材料费指施工程中耗构成工程实体费包括：材料结构件材料周转材料摊销租费运输费等材料费核算必须建立健全严格材料收发领存退制度月定期盘点次库存保证成准确性真实性
（三）机械费核算
机械运输设备进行机械作业发生项费项目部根实际情况直接计入成公司部设备租赁费公司转入项目相关员确认结算单入账外租赁机械费采取时台班租赁合预估结算调整方式月进行核算
（四）直接费间接费核算
直接费发生时直接计入成间接费项目会计规定核算标准费划分标准进行成核算费划分标准：建筑工程直接费标准安装工程工费标准产品（劳务作业）分配直接费工费标准
五项目成分析
首先进行综合分析工程实际成目标成控成进行检查计算出绝数相数反映成目标总完成情况次进行成项目分析施工成费构成项目进行分析较反映成项目降低情况分析积极消极素促进消极积极转化
（）工费分析
项目中工费实际成预算成相较参劳资部门关劳动工资方面统计资料找出工费超支素原
（二）材料费分析
常方法素分析法（具体公式略）分析重材料物资量单价变化材料费影响外材料费分析应材料定额变动分析废旧料利情况分析施工工艺变动材料费影响分析等等
（三）机械费分析
施工机械费控计划数实际数相然进行价格数量分析找出施工企业租赁机械节约浪费
六项目成考核奖惩兑现
工程项目控成理程中结束定期时根项目控成理情况予责者相应奖励惩罚奖罚分明效调动位员工完成控成积极性降低施工项目成增加企业积累做出贡献
谓工程项目风险指立项分析实施全程存预先确定部外部种干扰素实践证明工程项目风险会造成工程项目失败现代工程项目理中风险控制防范已成重研究课题
工程施工项目风险分析
1工程施工项目立项阶段存风险
（1）业风险
工程项目利实施始终离开施工企业业紧密合作业实力较弱相应工程项目风险加业然定实力信誉较差样业合作风险控制更加重业利虚假工程信息虚假发包招摇撞骗骗取保证金业风险项目理中重风险
（2）项目风险
工程项目身坏种风险项目策划定位处段市场环境种相关证件否齐全土款否已付工程资金否位等会关系项目理身赢利亏损
（3）合风险
前建筑市场存许问题工程质量问题工程款拖欠问题原材料价格问题等合履行良着密切关系许业利施工企业急揽工程务迫切心理签订合时附加某等条款致施工企业承接工程初期时处非常利位甚陷入合陷阱说合施工项目理切风险源头果合先天足势必会造成工程项目实施中动
2项目实施工程中存风险
（1）质量安全风险
质量安全施工企业永恒生命线工程项目重理容旦发生质量安全事仅伤者家庭造成巨痛苦时企业带相应济损失轻罚款通报批评重停止市场活动降级甚吊销执直接关系企业生死存亡
（2）项目施工理风险
总包项目施工程中时工程身规模较技术难度求高理难免顾失彼造成风险
（3）项目理风险项目理作施工项目全面负责素质力项目目标实现关键果项目理理指挥组织力足缺乏职业道德项目利实施赢利会折扣项目理带风险
（4）材料价格风险
般说建设工程项目成60％——70％材料成种材料幅波动会项目带巨影响2003年钢材价格幅度涨年初吨2000元左右路涨吨3400——3500元材料采取闭口报价中标工程项目简直遭遇灭顶灾
3项目竣工阶段存风险
施工项目竣工时办理工程竣工验收编制工程竣工决算造成项目财务结算滞时收回工程结算尾款增加项目资金负担时延长工程保修时间增加工程保修费项目成增会带相应风险
着国改革开放断深入社会义市场济体制逐步建立竞争日益激烈确定素日益增项目面更更风险必工程施工项目风险防范策略进行探讨
二工程施工项目风险防范策略
承包商言项目理坏关系身生死存亡善控制项目风险必然导致巨济损失实践证明果善处理施工理中出现种干扰素适时采取相应措施进行施工索赔索赔金额投标报价中利润部分工程施工项目风险防范前提树立合意识风险意识索赔意识具体防范控制中笔者认策略：
1风险回避策略
预防项目立项阶段面业风险投标报价前承包商应认真分析业国政治济状况业工程款落实情况支付信誉编标报价阶段熟悉招标文件做现场勘查单价总价中考虑风险素果发现项目面风险超出承受限度应时终止项目规避风险
2风险降低（减少）策略
效降低（减少）风险认着重握两环节：
（1）项目施工程中环节握环节首先制定先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目施工方案优化选择施工企业降低成途径制定施工方案合工期结合施工项目规模性质复杂程度施工现场条件等素综合考虑时制定施工方案相互较中优选合理济时拟定济行技术组织措施计划列入施工组织设计中次项目实施程中实行全面成控制选定施工方案严格成计划实施控制构成生产资料费材料工机械施工现场理费分情况采取措施加控制降低材料成材料成占整工程成6070降低工程成关键必须材料实行限额领根施工预算严格控制理量加合理损耗办法施工班组结算节约予奖励促施工班组合理材料避免损失浪费外必须健全收料制度实行三级收料材料进场先收料员清点数量记录签字然材料保员清点数量验收登记施工员清点确认发现数量足剩时材料部门解决样效避免收发料中数量短缺徇私舞弊等行发生合理组织安排材料进出场根定额施工进度编制材料计划确定合理材料进出场时间避免材料毁损增加材料二次搬运费二降低工机械费改善劳动组织减少窝工浪费实行合理奖励制度加强劳动纪律压缩非生产性工辅助工严格控制非生产员例正确选配合理利机械设备量减少施工中消耗机械台班量通全面施工组织机械调配提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项费开支避免造成机械设备闲置加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械费三降低施工理费施工理费中开支较理员工资差旅费业务招费项目开始实施时应根施工预算工期求制订出费开支计划费项目逐核定指标严格计划执行精简理员严格出差审批手续严格控制业务招费支出实行事前报告事审批制度达降低理费开支目
（2）项目施工完成环节握环节首先时办理竣工验收编制工程竣工决算施工合规定时间办理决算送审设计变更部分业原导致停工损失场狭窄发生材料倒运费等费时进行现场签证追加合价款办理工程结算确保取足额结算收入加速竣工工程款收取次工程保修期项目理部应根实际工程量合理预计发生维修费制定保修计划作保修费控制根实际情况项目部委派专施工员代量节约开支
3风险转移策略
（1）项目理程中专业技术较强项目部企业法胜工程通合理合法专业分包寻找实力信誉合作伙伴进行合作部分工程分包专业施工单位选择理利专业劳务分包企业全面发挥身强势实现合理风险转移样提高专业施工质量利提高整工程质量仅企业风险效分解控制企业济效益终实现
（2）通工程索赔风险转化利润工程索赔种权利求根原合条件变化外界干扰正影响项目实施众变化素动态反映没索赔合体现公正性索赔合体工程风险重新界定工程索赔贯穿项目实施全程重点施工阶段涉范围相广泛工程量变化设计误加速施工施工图变化利然条件非施工方原引起施工条件变化工期延误等属计量风险范畴FIDIC红皮书关工程索赔条款已第三版1分条款增加5分条款形成独立题国建设工程施工合示范文关工程索赔作明确规定规定作工程索赔原法律工程索赔解释唯计量利合条款推断条款成功进行索赔仅减少工程风险基手段时反映单位项目合理水
总市场济条件项目理班子增强风险意识时找出影响施工项目风险素收集相关数进步估计预测风险发生概率果价值制定出相应防范措施降低项目理风险提高企业济效益
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