流动资产管理会计流程图 财务副总 信用政策与应收帐款的控制 应收及应付款项管理 存货的控制 存货的计划 存货的管理 应收帐款的计划 货币资金管理要求 货币资金的控制 货币资金的管理 流动资产的构成 岗位职责 流动资产管理会计 资金管理部部长 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
k***7 6年前 上传16987 0
成本费用会计岗位职责1.负责采购部门业务发票入账、付款申请登记审核;2.配合审核采销价格合理性，并操作加价、改价及产品毛利测算3.往来询证函发函、核对及情况登记4.安排整理每周的付款清单5.往来业务收付款核销6.每月进行库存帐核对7.每半年参与库存商品盘点工作并编制报告成本费用会计岗位职责21、审核完工产品的材料出库情况，保证按照BOM及投料变更后的清单进行领料，审核成品入库及
d***u 2年前 上传363 0
营销财务部部长流程图 财务副总 租金支出处理 低值易耗处理 多余广告宣传印刷品处理 期末广告费用处理 费用支付的核算 旅费交通费的处理 会议费用 交际费用处理 广告费用 财务费用内容 管理费用内容 经营费用内容 费用的分类 岗位职责 费用会计 营销财务部部长 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
t***i 7年前 上传9142 0
总公司会计流程图 财务副总 会计核算部部长 总公司会计 损益结算与报表编制 薪资核算 管理表格 零用金 执行存款及现金收支 应收账款及应收票据 利润分配表 总公司会计岗位标准 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
文***2 12年前 上传26636 0
收入会计流程图 收入的控制 销售退回的会计处理 现金折扣会计处理 销售业务的会计处理 收入的预测和计划 收入会计 财务副总 岗位职责 收入的分类 会计核算部部长 其他业务收入核算 会计处理方法 收入的确认 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
m***g 15年前 上传23817 0
应收款会计流程图 应收帐款的回收 授权信度管理 应收账款的处理事项 债权管理的注意事项 应收票据到期处理 应收票据贴现 应收票据拒付处理 应收帐款的回收手续 应收帐款的申请手续 应收账款的管理 坏帐的确认 应收票据的计价与到期约的确定 其他应收款 预付帐款 应收帐款的融通 坏帐的处理 应收帐款计算 实收项目分类 应收款会计 营销财务部部长 财务副总 本
点***绿 8年前 上传29376 0
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 成本费用管理制度 第一章 总则 第一条 为了进一步加强公司成本和费用管理工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，并有利于各责任中心对其发生的成本、费用进行控制和考核，根据《企业会计制度》及相关规定，制定本制度。 第二条 本制度是公司经营管理制度的重要组成部分，适用于公司各部门。 第三条 公司在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直
h***c 7年前 上传22390 0
公司成本费用管理办法 公司成本费用管理办法 成本费用管理办法 第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。 第二条：中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。 1、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和
g***轩 11年前 上传570 0
固定资金管理会计流程图 财务部门对固定资产的管理 财务副总 固定资产的处置 固定资产分级的管理 固定资产的控制 固定资产折旧管理 固定资产需用量的核定 固定资产投资的管理 固定资产分类和计价 固定资产管理的要求 岗位职责 固定资产管理会计 资金管理部部长 固定资产可行性预测 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
范***二 10年前 上传18828 0
岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码DX-11-001受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部总经办总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司开展战略进行职能分解和机构设
天***猩 3周前 上传64 0
会计核算部部长流程图 总经理 及时向资金管理部门提供所需的会计核算资料 完善帐款管理制度 会计核算组织程序 各岗位人员的聘任 部门组织结构 会计核算制度 制定 批准 会计核算部部长 财务副总经理 及时向主管经理反映工作中的情况及问题，并提出解决问题的建议 部门工作考核及人员考核 及时向本集团外部及内部有关部门及人员提供财务报表，责任考核指标完成情况等会计核算资料，
嘘***1 10年前 上传22628 0
财务副总经理 会计稽核员工作流程图 提议 会计稽核员 会计核算部部长 会计稽核工作准则 会计稽核员岗位职责 总务人事稽人员 帐务稽核 拟定工作计划 赴实地稽核 财务稽核 帐簿检查 检查有价证券 检查各种质押品、寄存品有价值的凭证单据 稽核表格填写 人事检查 各种房地产契约书及其收租情况 检查各种费用 检查储藏物品 检查交通运榆及设备登记卡 营业用
杨***春 10年前 上传26627 0
四 成本费用类 (1)产品生产、销售成本表 编制单位：＊＊企业 年 月 日 单位：元 （月表） 产品名称 规格 计量单位 期初结存 生产量 销售量 单位生产成本 生产总成本 销售成本 期未结存 数量 (1) 成本 (2) 本年计划 (3) 本月实际 (4) 本年累计 (
w***n 7年前 上传19328 0
施工管理流程图施工调查(现场、技术、物资、机械、劳务)中标中标通知书图 纸施工准备（技术、物资、机械、劳务）编制施工组织设计工程开工过程监督、检查工程竣工交付业主回访手续实物资料
e***7 11年前 上传939 0
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m***4 12年前 上传832 0
公司项目工程管理流程图一、 工程建档1、确定中标项目2、建立工程档案3、领取施工图纸4、施工定位放线1、 检查塔吊、井架专业部门验收情况2、 组织项目部自检1、施工用电验收2、脚手架、井架、塔吊验收安全文明施工管理：1、定期和不定期巡回检查2、“安全月”活动3、上级主管部门组织的检查各种外架验收检查提出的问题工地整改
小***7 9年前 上传1115 0
物业基本管理流程图 1、物业验收与接管流程接收全套建筑施工资料，政府批文，规划图，总平面图、供水、供电、供气、供暖及智能化设施、公共设施线路图、消防设施图、停车场等交通图，机电设备说明书、合同、保险、保修协议、操作设备、维修养护说明书及图纸、资料，建筑物、构筑物施工图、竣工图，各类检验、验收报告。会同监理公司、施工队等部门如实填写质量验收单
p***1 10年前 上传706 0
里程碑计划二级指导计划发布二级指导计划及施工交接要求
文艺范书香满屋 3年前 上传780 0
学生社团管理流程图
z***2 6年前 上传3342 0
管理咨询流程图 咨询流程安排 第一阶段（约10个工作日）：对企业经营战略目标、核心竞争力、当前经营工作中的问题进行调查分析，制定企业知识管理的方针目标与策略。出具知识管理项目建议书，达成合作共识，签订合作合同。 第二阶段（约10个工作日）：调研企业各执行部门、业务部门所应用的知识内容。为企业进行知识管理规划。制定知识管理具体工作计划，系统访谈、了解知识管理现状，确定企业知识管
S***G 12年前 上传9578 0
图表 12批次管理流程图 35同一组有多个包装箱供给商详细填写零件批次管理登记表〔供给商保存批次跟踪单第一联〕用“批次跟踪单〞标明交付给WDHAC的零件(单批/包装箱)清楚地确认：－批次定义〔大小〕－批次号构成－批次号在产品上的位置－标记方法每批组一个包装箱储存管理必须按先进先出原
静***雅 9个月前 上传169 0
岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码受控状态执行核心部门综合部控制部门总经办行为实施环节各职能部门综合部总经办总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司开展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制
天***猩 3周前 上传68 0
投标项目合同管理流程图： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
1***2 15年前 上传7053 0
成本和费用管理制度 二○○○年十月三十日 目 录 第一章 总则 第二章 成本和费用管理基础工作 第一节 定额管理 第二节 原始记录 第三节 计量验收 第四节 价格体系和内部结算 第五节 内部经济核算制
s***6 12年前 上传5174 0
经营部 设计部 工程部 材料部 财务部 办公室业务洽谈方案设计工程报价设计图纸图纸说明 报建报批审 核批 文备 案材料价格材料询价工程合同合同条款合同拟订工程合同合同签订材料样板材料明细本文档由香当网(https://www.x
x***4 11年前 上传944 0