成本费用管理会计流程图 财务副总 产品生产成本的控制 期间费用的控制 岗位职责 生产经营费用的分类 成本费用分类 成本计划编制方法 成本费用控制的步骤和要求 成本计划编制的要求 成本计划内容 成本费用预测方法 成本费用管理的基本要求 成本费用管理会计 财务副总 资金管理部部长 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
a***2 11年前 上传12072 0
营销财务部部长流程图 财务副总 租金支出处理 低值易耗处理 多余广告宣传印刷品处理 期末广告费用处理 费用支付的核算 旅费交通费的处理 会议费用 交际费用处理 广告费用 财务费用内容 管理费用内容 经营费用内容 费用的分类 岗位职责 费用会计 营销财务部部长 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
t***i 7年前 上传9141 0
总公司会计流程图 财务副总 会计核算部部长 总公司会计 损益结算与报表编制 薪资核算 管理表格 零用金 执行存款及现金收支 应收账款及应收票据 利润分配表 总公司会计岗位标准 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
文***2 12年前 上传26635 0
收入会计流程图 收入的控制 销售退回的会计处理 现金折扣会计处理 销售业务的会计处理 收入的预测和计划 收入会计 财务副总 岗位职责 收入的分类 会计核算部部长 其他业务收入核算 会计处理方法 收入的确认 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
m***g 15年前 上传23817 0
应收款会计流程图 应收帐款的回收 授权信度管理 应收账款的处理事项 债权管理的注意事项 应收票据到期处理 应收票据贴现 应收票据拒付处理 应收帐款的回收手续 应收帐款的申请手续 应收账款的管理 坏帐的确认 应收票据的计价与到期约的确定 其他应收款 预付帐款 应收帐款的融通 坏帐的处理 应收帐款计算 实收项目分类 应收款会计 营销财务部部长 财务副总 本
点***绿 8年前 上传29374 0
固定资金管理会计流程图 财务部门对固定资产的管理 财务副总 固定资产的处置 固定资产分级的管理 固定资产的控制 固定资产折旧管理 固定资产需用量的核定 固定资产投资的管理 固定资产分类和计价 固定资产管理的要求 岗位职责 固定资产管理会计 资金管理部部长 固定资产可行性预测 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
范***二 10年前 上传18827 0
流动资产管理在企业资产管理中发挥着重要作用，流动资产管理主要包括对各项存款、短期投资、应收款项、应付款项、现金及存货等进行的管理。对企业流动资产的数量进行配置是企业财务管理者的重要职责
王***朝 3年前 上传492 0
课题名称： 新地集团流动资产管理与控制 课 题 摘 要流动资产管理在企业资产管理中发挥着重要作用，流动资产管理主要包括对各项存款、短期投资、应收款项、应付款项、现金及存货等进行的管理。对企业流动资产的数量进行配置是企业财务管理者的重要职责，企业流动过多必然会增加企业的财务负担，影响企业效益，而企业流动资产如果过
平***苏 3年前 上传392 0
岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码DX-11-001受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部总经办总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司开展战略进行职能分解和机构设
天***猩 3周前 上传63 0
会计核算部部长流程图 总经理 及时向资金管理部门提供所需的会计核算资料 完善帐款管理制度 会计核算组织程序 各岗位人员的聘任 部门组织结构 会计核算制度 制定 批准 会计核算部部长 财务副总经理 及时向主管经理反映工作中的情况及问题，并提出解决问题的建议 部门工作考核及人员考核 及时向本集团外部及内部有关部门及人员提供财务报表，责任考核指标完成情况等会计核算资料，
嘘***1 10年前 上传22625 0
财务副总经理 会计稽核员工作流程图 提议 会计稽核员 会计核算部部长 会计稽核工作准则 会计稽核员岗位职责 总务人事稽人员 帐务稽核 拟定工作计划 赴实地稽核 财务稽核 帐簿检查 检查有价证券 检查各种质押品、寄存品有价值的凭证单据 稽核表格填写 人事检查 各种房地产契约书及其收租情况 检查各种费用 检查储藏物品 检查交通运榆及设备登记卡 营业用
杨***春 10年前 上传26626 0
施工管理流程图施工调查(现场、技术、物资、机械、劳务)中标中标通知书图 纸施工准备（技术、物资、机械、劳务）编制施工组织设计工程开工过程监督、检查工程竣工交付业主回访手续实物资料
e***7 11年前 上传938 0
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m***4 12年前 上传831 0
公司项目工程管理流程图一、 工程建档1、确定中标项目2、建立工程档案3、领取施工图纸4、施工定位放线1、 检查塔吊、井架专业部门验收情况2、 组织项目部自检1、施工用电验收2、脚手架、井架、塔吊验收安全文明施工管理：1、定期和不定期巡回检查2、“安全月”活动3、上级主管部门组织的检查各种外架验收检查提出的问题工地整改
小***7 9年前 上传1114 0
里程碑计划二级指导计划发布二级指导计划及施工交接要求
文艺范书香满屋 3年前 上传779 0
学生社团管理流程图
z***2 6年前 上传3338 0
物业基本管理流程图 1、物业验收与接管流程接收全套建筑施工资料，政府批文，规划图，总平面图、供水、供电、供气、供暖及智能化设施、公共设施线路图、消防设施图、停车场等交通图，机电设备说明书、合同、保险、保修协议、操作设备、维修养护说明书及图纸、资料，建筑物、构筑物施工图、竣工图，各类检验、验收报告。会同监理公司、施工队等部门如实填写质量验收单
p***1 10年前 上传706 0
管理咨询流程图 咨询流程安排 第一阶段（约10个工作日）：对企业经营战略目标、核心竞争力、当前经营工作中的问题进行调查分析，制定企业知识管理的方针目标与策略。出具知识管理项目建议书，达成合作共识，签订合作合同。 第二阶段（约10个工作日）：调研企业各执行部门、业务部门所应用的知识内容。为企业进行知识管理规划。制定知识管理具体工作计划，系统访谈、了解知识管理现状，确定企业知识管
S***G 12年前 上传9576 0
投标项目合同管理流程图： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
1***2 15年前 上传7052 0
图表 12批次管理流程图 35同一组有多个包装箱供给商详细填写零件批次管理登记表〔供给商保存批次跟踪单第一联〕用“批次跟踪单〞标明交付给WDHAC的零件(单批/包装箱)清楚地确认：－批次定义〔大小〕－批次号构成－批次号在产品上的位置－标记方法每批组一个包装箱储存管理必须按先进先出原
静***雅 9个月前 上传169 0
岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码受控状态执行核心部门综合部控制部门总经办行为实施环节各职能部门综合部总经办总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司开展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制
天***猩 3周前 上传63 0
经营部设计部工程部材料部财务部办公室工程合同进度计划成本预算工程进度计划表工程成本预算表施工合同签订施工合同设计图纸图纸说明图纸讲解技术交底①②成本预算进度计划施工费
信***泪 9年前 上传901 0
经营部 设计部 工程部 材料部 财务部 办公室业务洽谈方案设计工程报价设计图纸图纸说明 报建报批审 核批 文备 案材料价格材料询价工程合同合同条款合同拟订工程合同合同签订材料样板材料明细本文档由香当网(https://www.x
x***4 11年前 上传942 0
样板公司财务分析报告2010年目录一、整体财务状况 4二、资产负债分析 41、资产结构与变动分析 42、流动资产结构与变动分析 53、应收款项变动分析 64、存货变动分析 75、存货明细变动分析 86、固定资产结构与变动分析 107、投资结构分析与变动分析 118、资本结构分析与变动分析 129、流动负债结构与变动分析 1410、长期资本结构与变
文***品 4年前 上传1552 0
流动资产分析表 流动资产分析表 年 月 日资 产 类 别价值各 产 品 存 货 价值 原料库存 物料库存 在制品存量 成品库存 应收帐款 应收票据 短期投资 有价证券 现 金
a***7 8年前 上传630 0