XX集团OKR绩效考核理流程
1目
规范公司OKR考核理客观评价员工工作状态公竞争机制提供开发力资源挖掘潜促公司力资增值促进企业营效率提高维持促进组织目标达成
2适应范围
流程适集团部门职部门OKR理
3术语
31 OKR：OKR全称Objectives and Key Results目标关键成果法OKR套定义踪重点目标完成情况理工具方法Objectives目标Key Results关键成果KRs产出导做事导（谓产出导关注做事情成果仅仅关注事情做没）OKR求公司部门模块员工设置目标明确完成目标具体行动
4职责
41 力资源部：
411 统筹理整公司OKR绩效考核工作
412 牵头建立OKR考核体系制定理流程提供考核模板工具负责部门进行考核培训指导
413 负责部门绩效考核结果收集核算员工奖金
414 负责OKR考核制度推广实施绩效考核效果调查评估进检查绩效理绩效面谈反馈落实情况
42 职部门：
421 负责制订部门员工OKR考核指标组织部门实施
422 负责部门员工考核指标程进指标终评分
433 负责部门员工绩效面谈指导员工绩效改进
5操作方法
51 OKR制定
511 部门年度目标制订：年12月公司通董事会等形式确定第二年公司发展目标公司CEO目标发集团部门部门负责根公司发展目标通年度营分析会等形式CEO协商制订出属部门年度目标（附件1XX年XX部门年度目标）部门年度目标通邮件绩效系统部门部进行公开部门年度目标完成结果作部门负责年度考核评分
512 模块OKR制订：根部门年度考核目标模块负责通部门会议部门负责协商制订模块OKR模块部协商制订出岗位OKR模块岗位OKR通邮件绩效系统进行部门部力资源部绩效岗公开（部门根岗位考核周期制订周期考核方案）模块级OKR完成情况作模块负责评分岗位级OKR完成情况作模块模块负责外员评分（附件2XX部门XX模块XX岗位OKR考核表）
513 模块岗位O设置两部分构成统领全局O根模块岗位工作模块确定该模块全年发展目标考核周期设定35（确定般情况调整）权重考核考核沟通确定模块目标针阶段务目标设定O终核算模块目标完成结果
514工作年1月份前完成具体参年OKR制订计划
515 OKR设定基求：
A：O值设定须具体量化具定挑战性考核周期设定35
B：OKR超4指实现目标产出成果基础衡量常规（求创新）
C：OKR旦制定进行公开保证透明度公性
52 OKR调整
521 部门级年度目标旦制订原调整发生变化CEO批准方调整：
A：公司战略发生重调整
B：公司架构发生重变革
C：市场情况发生重变化
D：公司理层认情况
522 部门部模块岗位O部门目标发生变化者阶段性O完成进行调整
523 部门目标调整申请业务部门力资源部发起申请力资源部评估满足调整条件511执行部门部调整部门部执行512执行
53定期回顾
531 月度总结季度回顾年度评评原部门目标完成情况进行定期回顾（半年周期部门半年评评）
5311 部门月须OKR执行情况进行总结月少回顾次通模块会议月度会议等形式总结月岗位模块OKR执行情况（附件3XX部门XX模块X岗位OKR目标月度监控）
5312 部门季度须OKR完成情况进行回顾季度少次回顾季度模块OKR部门目标完成情况总结点包括限完成情况亮点问题点步计划需帮助等容（附件4XX部门XX年度目标季度回顾附件5XX部门XX岗位OKR绩效回顾）
5313 进行总结回顾程中已完成级OKR进行关闭时制订新模块岗位级OKR
532 OKR总结回顾需形成文件记录（附件35）通邮件EHR等部门部力资源部门绩效理岗进行公布
533 根级OKR完成情况足考核考核进行时进辅导提升工作技
54 OKR分核算
541 考核周期结束次月级OKR完成情况进行评分考核考核周期O完成情况进行评考核进行复评
542 岗位OKR模块负责复评部门负责终评64例计算分模块OKR分部门负责评分准
543 年度OKR分计算方式：分模块O均分*模块占权重
55 考核评级
551 考核评级两部分构成部分OKR评分部分员工价值观评分包含限工作态度日常表现公司企业文化认等73核算终分
552员工价值观评分：模块负责部门负责进行终评岗位评分模块负责部门负责64例评定分
553 执行年度考核年度考核成绩年度考核分*80+部门年度考核分*20
554 根部门部分排名进行评级评级标准重参见力资源部门具体方案
56 结果应
561 奖金发放：期考核结果应期奖金发放具体参见相关岗位绩效方案
562 绩效面谈：考核根绩效考核成绩优劣考核实施绩效面谈分析绩效考核成绩偏差绩效短板改进方法等考核成绩确定月面谈完成力资源部门面谈结果进行抽查
563 员优化连续两考核周期评级级公司权解劳动合
564员工年度调薪晋升换岗培训评优等具体参见相关规定
57 绩效申诉
571 申诉渠道：保证绩效考核结果准确性位考核绩效考核结果持异议部门负责绩效面谈法达成致认识时力资源部绩效理岗提出申诉
572 处理流程：力资源部充分调查听取方面意见认真分析基础提出解决方法作裁定
6标准模板
附件1XX年XX部门年度目标
附件2XX部门XX模块XX岗位OKR考核表
附件3XX部门XX模块X岗位OKR目标月度监控
附件4XX部门XX年度目标季度回顾
附件5XX部门XX岗位OKR绩效回顾
附件
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1目
规范公司OKR考核理客观评价员工工作状态公竞争机制提供开发力资源挖掘潜促公司力资增值促进企业营效率提高维持促进组织目标达成
2适应范围
流程适集团部门职部门OKR理
3术语
31 OKR：OKR全称Objectives and Key Results目标关键成果法OKR套定义踪重点目标完成情况理工具方法Objectives目标Key Results关键成果KRs产出导做事导（谓产出导关注做事情成果仅仅关注事情做没）OKR求公司部门模块员工设置目标明确完成目标具体行动
4职责
41 力资源部：
411 统筹理整公司OKR绩效考核工作
412 牵头建立OKR考核体系制定理流程提供考核模板工具负责部门进行考核培训指导
413 负责部门绩效考核结果收集核算员工奖金
414 负责OKR考核制度推广实施绩效考核效果调查评估进检查绩效理绩效面谈反馈落实情况
42 职部门：
421 负责制订部门员工OKR考核指标组织部门实施
422 负责部门员工考核指标程进指标终评分
433 负责部门员工绩效面谈指导员工绩效改进
5操作方法
51 OKR制定
511 部门年度目标制订：年12月公司通董事会等形式确定第二年公司发展目标公司CEO目标发集团部门部门负责根公司发展目标通年度营分析会等形式CEO协商制订出属部门年度目标（附件1XX年XX部门年度目标）部门年度目标通邮件绩效系统部门部进行公开部门年度目标完成结果作部门负责年度考核评分
512 模块OKR制订：根部门年度考核目标模块负责通部门会议部门负责协商制订模块OKR模块部协商制订出岗位OKR模块岗位OKR通邮件绩效系统进行部门部力资源部绩效岗公开（部门根岗位考核周期制订周期考核方案）模块级OKR完成情况作模块负责评分岗位级OKR完成情况作模块模块负责外员评分（附件2XX部门XX模块XX岗位OKR考核表）
513 模块岗位O设置两部分构成统领全局O根模块岗位工作模块确定该模块全年发展目标考核周期设定35（确定般情况调整）权重考核考核沟通确定模块目标针阶段务目标设定O终核算模块目标完成结果
514工作年1月份前完成具体参年OKR制订计划
515 OKR设定基求：
A：O值设定须具体量化具定挑战性考核周期设定35
B：OKR超4指实现目标产出成果基础衡量常规（求创新）
C：OKR旦制定进行公开保证透明度公性
52 OKR调整
521 部门级年度目标旦制订原调整发生变化CEO批准方调整：
A：公司战略发生重调整
B：公司架构发生重变革
C：市场情况发生重变化
D：公司理层认情况
522 部门部模块岗位O部门目标发生变化者阶段性O完成进行调整
523 部门目标调整申请业务部门力资源部发起申请力资源部评估满足调整条件511执行部门部调整部门部执行512执行
53定期回顾
531 月度总结季度回顾年度评评原部门目标完成情况进行定期回顾（半年周期部门半年评评）
5311 部门月须OKR执行情况进行总结月少回顾次通模块会议月度会议等形式总结月岗位模块OKR执行情况（附件3XX部门XX模块X岗位OKR目标月度监控）
5312 部门季度须OKR完成情况进行回顾季度少次回顾季度模块OKR部门目标完成情况总结点包括限完成情况亮点问题点步计划需帮助等容（附件4XX部门XX年度目标季度回顾附件5XX部门XX岗位OKR绩效回顾）
5313 进行总结回顾程中已完成级OKR进行关闭时制订新模块岗位级OKR
532 OKR总结回顾需形成文件记录（附件35）通邮件EHR等部门部力资源部门绩效理岗进行公布
533 根级OKR完成情况足考核考核进行时进辅导提升工作技
54 OKR分核算
541 考核周期结束次月级OKR完成情况进行评分考核考核周期O完成情况进行评考核进行复评
542 岗位OKR模块负责复评部门负责终评64例计算分模块OKR分部门负责评分准
543 年度OKR分计算方式：分模块O均分*模块占权重
55 考核评级
551 考核评级两部分构成部分OKR评分部分员工价值观评分包含限工作态度日常表现公司企业文化认等73核算终分
552员工价值观评分：模块负责部门负责进行终评岗位评分模块负责部门负责64例评定分
553 执行年度考核年度考核成绩年度考核分*80+部门年度考核分*20
554 根部门部分排名进行评级评级标准重参见力资源部门具体方案
56 结果应
561 奖金发放：期考核结果应期奖金发放具体参见相关岗位绩效方案
562 绩效面谈：考核根绩效考核成绩优劣考核实施绩效面谈分析绩效考核成绩偏差绩效短板改进方法等考核成绩确定月面谈完成力资源部门面谈结果进行抽查
563 员优化连续两考核周期评级级公司权解劳动合
564员工年度调薪晋升换岗培训评优等具体参见相关规定
57 绩效申诉
571 申诉渠道：保证绩效考核结果准确性位考核绩效考核结果持异议部门负责绩效面谈法达成致认识时力资源部绩效理岗提出申诉
572 处理流程：力资源部充分调查听取方面意见认真分析基础提出解决方法作裁定
6标准模板
附件1XX年XX部门年度目标
附件2XX部门XX模块XX岗位OKR考核表
附件3XX部门XX模块X岗位OKR目标月度监控
附件4XX部门XX年度目标季度回顾
附件5XX部门XX岗位OKR绩效回顾
附件
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