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KPI及考核流程 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售计划报告 月 100分 见附表1 15% 见表一 本岗位提交报告 制订月产品销售计划，对生产起指导作用 销售情况分析报告 月 100分 见附表2 25% 见表二 本岗位提交报告 销售业绩分析 销售情况（价、量）预测报告 季度 100分 见附表3
红***红 9年前 上传10473 0
KPI及考核流程 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售计划报告 月 100分 见附表1 15% 见表一 本岗位提交报告 制订月产品销售计划，对生产起指导作用 销售情况分析报告 月 100分 见附表2 25% 见表二 本岗位提交报告 销售业绩分析 销售情况（价、量）预测报告 季度 100分 见附表3
y***y 14年前 上传14214 0
公司 KPI 绩效考核流程（拟）主管领导与部门经理沟通每月 28 日公司领导下发部门下月工作指标部门经理与部门员工沟通分派工作任务月 28-29 日被考核人制定月工作计划月 30 日部门经理申请员工月工作计划并形成部 门工作计划上报分管副总或总经理申批月 5 日行政人事部分解被考核人本月考核指标与部门经理与个人交流上报分管副总或总经理
9***9 11年前 上传823 0
KPI及考核流程 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售计划报告 月 100分 见附表1 15% 见表一 本岗位提交报告 制订月产品销售计划，对生产起指导作用 销售情况分析报告 月 100分 见附表2 25% 见表二 本岗位提交报告 销售业绩分析 销售情况（价、量）预测报告 季度 100分 见附表3
y***x 7年前 上传7833 0
否 无 有 绩 效 考 核 流 程 图 对员工进行规划、培训、激励等改进指导 与员工进行面谈分析 是否有绩效评价标准 与受评估人沟通以决定是否需要调整标准 制定/调整标准 与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估） 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
z***7 6年前 上传23720 0
否无有绩 效 考 核 流 程 图对员工进行规划、培训、激励等改进指导与员工进行面谈分析是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
a***w 10年前 上传554 0
口服给药操作流程每日用75%酒精纱布擦拭药杯，消毒凉干，并用0.5%有效氯（或强氧化离子水）清洁服药车及摆药盘注意事项：1、 药车内药杯应每周消毒1次。2、 发药时应严格三查七对。若患者不在，暂不发药，待回来后补发。3、 了解所给药物作用、剂量、用法。发药计量要求准确，液体药物以滴为单位时，必须用滴管量给，以ml为单位时，必须用量杯测量。 4、 事先了解病人
工***单 4年前 上传2408 0
各部门员工 (部门负责人)直属领导人力资源部副总裁（）步骤1绩效考核 开始填写考评表 工作总结步骤2复评步骤3周边绩效考核 开始互评分值汇总步骤4审批绩效考核结果步骤5绩效薪资核算步骤6结束
x***m 10年前 上传488 0
绩效考核管理 指标＋流程＋考核第一步 明确责任，设定指标一、明确责任绩效考核管理工作由人力资源部绩效主管牵头，责任涉及其他岗位人员。责任如图13-1所示责任体系。图13-1 绩效考核管理责任划分二、考核指标（一）绩效主管考核指标1．定性指标（1）绩效考核制度制定和实施情况。（2）绩效考核制度修订、完善情况。（3）员工考核数据收
f***s 9年前 上传625 0
绩效考核流程的九个环节 这是一套行之有效的绩效考核流程（见图一），它包括九个环节。 在介绍这个绩效考核流程前必须先介绍在流程中的四个角色：考核人、被考核人、审核人、评审委员会。 考核人：指在绩效考核流程中被考核人的直接主管，需要对被考核人在考核期内完成计划任务的情况进行评估。 被考核人：指在绩效考核流程中的被考核对象，需要在规定时间内按照预先制定
谢***雄 8年前 上传329 0
绩效考核流程的九个环节 通过在实际工作中摸索，本人设计了一套行之有效的绩效考核流程（见图一），它包括九个环节。 在介绍这个绩效考核流程前必须先介绍在流程中的四个角色：考核人、被考核人、审核人、评审委员会。 考核人：指在绩效考核流程中被考核人的直接主管，需要对被考核人在考核期内完成计划任务的情况进行评估。 被考核人：指在绩效考核流程中的被考核对象，需要在规定时间内按照预
何***钩 11年前 上传2637 0
绩效考核流程心得5篇绩效考核流程心得1 从政府机关调到企业工作后，接触最多的一个词是“绩效”。的确，绩效是人力资源管理最根本的内容，也是企业经营效果的主要确定因素。只有每个人、每项工作，每个过程的绩效得到充分提高，企业的效益才能得到最大程度的体现。因此，推行绩效管理，是员工自身实力的体现，也是企业发展的要求。 27日，单位举办了为期一天的“企业绩效管理”培训班，特邀工业心理
z***7 10个月前 上传186 0
否 无 有 绩 效 考 核 流 程 图 对员工进行规划、培训、激励等改进指导 与员工进行面谈分析 与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估） 制定/调整标准 与受评估人沟通以决定是否需要调整标准 是否有绩效评价标准 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
5***4 13年前 上传12358 0
绩效考核的流程与细节HRM040305学习导航通过学习本课程，你将能够：● 掌握绩效考核的流程与细节；● 分清绩效考核的大小流程；● 认识绩效考核的常见误区；● 掌握绩效管理与绩效考核的区别。 绩效考核的流程与细节一、绩效考核的流程1.绩效考核的大流程企业的绩效考核从无到有，即在没有绩效考核系统，准备设计时，采取的步骤及相应注
那***拉 10年前 上传500 0
绩效考核体系目录一、 某某公司考核规那么……………………………………………………………………3二、 某某公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表——考核表11.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………71.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………81.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3…………………………………
郭***林 2年前 上传390 0
导检岗位标准服务流程 一、准备工作 1、检查着装。医护人员着装需符合《管理中心客户服务礼仪规范》要求； 2、打开电脑，进入体检系统； 3、检查用物是否齐全； 4、所有准备工作完毕后在导检台或前台按要求等待客人到 达。 二、前台区导检 1、标准站姿（定位）。见到客人主动微笑上迎，询问客人需 求：“先生/女士，您好！欢迎光临，这边请！”指引查看预约并发号； 2、安排客人就坐。
p***7 6年前 上传5141 0
1. 目的 规定公司绩效考评的管理流程，保证绩效考评过程的质量和效果。 2. 适用范围 适用于对公司员工的绩效的考评。 3. 管理流程、职责和工作要求 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件／记录 开始 确定绩效考评项目和特性 F
1***s 8年前 上传23646 0
刮痧法刮痧法是应用边缘钝滑的器具，如牛角刮板、瓷匙等物，在患者体表一定部位反复刮动，使局部皮下出现瘀斑，从而达到疏通揍理，逐邪外出为目的的一种技术操作。1 评估1.1当前主要症状、临场表现及既往史。1.2体质对刮痧部位皮肤情况。1.3对疼痛的耐受程度。1.4心理状况。2 目标 2.1缓解或解除外感时邪所致高热头痛、恶心呕吐、腹痛腹泻等症状。 2.2使脏腑秽
l***i 4年前 上传1281 0
绩效考核一、 某公司考核规则……………………………………………………………………3二、 某公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表——考核表11.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………71.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………81.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………
c***9 9年前 上传668 0
绩效考核流程一、月度考核附：（一）考核评分标准考核评分表中所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级进行评分，具体定义和对应关系如下表：等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标评分100857050（二）等级评定标准（1） 根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为4级，分别是优、良、
周***f 9年前 上传655 0
公司绩效考核管理工作流程图 流程框图 负责方 实施依据 协助方 记录 公司绩效考 No Yes 讨论改进建议 兑现绩效考核奖 检查，督促任务完成 自评，提交自评结果 初评 考核专题会议考评 各部门制定季度工作目标 内部考评 实施季度工作目标 确定部门季度工作目标
东***人 15年前 上传11172 0
职能部门绩效考核流程(年度) 部门A启动岗位责任制 ⑴ 征求公司内其他接口部门及公司外相关单位对部门A的需求 部门A领导班子 10天
无***到 12年前 上传18863 0
附件：作为《电脑公司绩效考核工作规定》的附件 《考核辞退的工作流程》 1、 由用人部门提出辞退员工的书面申请，书面申请应提供以下内容和附件： 1） 提出辞退的原因及有说服力的事例或数据； 2） 员工绩效考核表及考核结果（包括绩效面谈记录）； 3） 直接上级和部门领导对当事人所做的全面鉴定； 4） 审核审批人意见； 2、 经当事人所
x***o 13年前 上传28198 0
财务经理 职位名称 财务经理 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务总监 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。 工作内容: 根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合
解***i 6年前 上传20821 0
财务经理车间工人组长安全生产责任制考核表
4***1 3年前 上传451 0