联想公司绩效考核流程

职部门绩效考核流程(年度)


部门A启动岗位责制
⑴
征求公司接口部门公司外相关单位部门A需求
部门A领导班子 10天
⑵
汇总方面部门需求结合公司执委会求
形成部门职责定位报公司企划办核准
部门A领导班子 2天

⑶ ⑷ B
结合公司执委会精神审核部门A 结合公司企划办指示修改
职责终确认部门A职责定位 部门职责定位
公司企划办 3天 部门A领导班子 1天
未通
职责核定
⑷ A 通
详细分解部门职责针项职责列出部门A做工作容
部门A领导班子 2天
⑸
列出工作容纳分类形成类工作
部门A领导班子 1天
⑹
类工作设定分部门
部门A领导班子 1天
⑺
分部门做工作容工作量设定岗位明确岗位职责
考核责 3天
⑻
认真分析岗位工作容类工作类工作中包含
做事部门工作流程体系进行总体设计部门工作流程体系应覆
盖部门重复性工作
部门A领导班子 2天

接⑼
接⑻
⑼
根部门工作流程体系统格式求逐设计具体流程
日常工作流程必须步骤中完成
部门A考核责 5天
⑽
考核责考核进行沟通确定考核应负责项工作
转化考核岗位职责然考核责确定考核
项职责权重年度目标分职责考核衡量标准
部门A考核责 3天
⑾
根岗位职责考核责确定岗位岗员素质求保障
条件格式求撰写岗位责考核书
部门A考核责 3天
⑿
考核责根岗位责考核书容岗位评估手册
求考核岗位进行评估出评估结果部门总
理认岗位责考核书评估结果报公司岗位评估组
部门A考核责 3天
⒀
分析核实部门A岗位评估结果确定岗位岗位工资报公司
执委会企划办批准通知部门A 领导班子
公司岗位评估组 5天
⒁
相关岗位终评估结果岗位工资传达该岗位考核责
部门A 领导班子 1天
⒂
考核责考核进行单独面谈岗位责考核书容
逐项进行交流面谈中考核责应明确指出项职责衡量标
准素质求岗位评估结果制订指出项工作现状
未希分析工作挑战性出现困难研讨保障条
件否充分位岗位评估结果否合理面谈程中考
核责应充分听取考核意见建议通面谈终双方
岗位责考核书容理解达成致考核认
清楚知道岗位责考核书中项容认识目前身存
足差距圆满完成考核期项工作充满信心
双方岗位责考核书签字岗位责考核书生效
部门A考核责 3天

接 ⒃(18)(21)
接 ⒂

⒃
签字生效岗位责考核书正应式三份考核责考核
执份份部门A汇总送交力资源部绩效考核部
部门A指定员 财政年度开始5天
⒄
计算部门A位员工员工业绩工资统计该员工岗位责考核书
中岗位工资数额汇总交力资源部薪酬部
力资源部绩效考核部 财政年度开始15天


接工薪发放流程

⒅
季度首月26日考核责双方面谈编制季度工作
计划岗位责考核书中项职责明确季度工作务
目标写入季度计划分解考核表中
部门A考核责 3天
⒆
季度首月26日考核责根季度计划分解考核表
容 季度工作务目标完成情况进行考核评分双
方面谈出考核季度考核分数该分数作考核季度奖
金发放时双方填写季度岗位责完成情况说明
季度工作作出书面结未完成情况进行说明首先肯定成绩前提
双方客观分析目前存差距问题困难产生原研究
阶段工作中改进方案双方⒃步骤求编制季
度工作计划考核评分结果异议报仲裁监控终裁决
部门A考核责 3天
⒇
季度⒃⒄步骤求制订计划进行考核季度考核结果
作年终考核参考
部门A考核责

(21)
财政年度末考核责考核绩效评估面谈流程进行面谈
考核责岗位责考核书中岗位描述参考季度考核结
果逐年度中考核项工作务目标完成情况工作素质表现
进行考核评分出考核该年度业绩分
部门A考核责 5天
接(22)
接(21)

(22)
考核否认？
认
认 (23)
监控仲裁考核责
考核分面谈作出仲裁
部门A监控仲裁 2天

(24)
确定年度考核终业绩分该分值决定考核
年度年终奖业绩工资增幅
部门A考核责 前步骤完成天

位员工年终考核记录汇总报力资源部绩效
考核部
部门A考核责 财政年度结束5天

该年度绩效考核结束


注：①流程中相关表格文件格式附
②流程时限求中天指工作日
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