| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

个人绩效考核《考核辞退的工作流程》(附件)

x***o

贡献于2011-06-26

字数:947

附件:作电脑公司绩效考核工作规定附件

考核辞退工作流程

1 部门提出辞退员工书面申请书面申请应提供容附件:
1) 提出辞退原说服力事例数
2) 员工绩效考核表考核结果(包括绩效面谈记录)
3) 直接级部门领导事做全面鉴定
4) 审核审批意见
2 事部门工作执行副总理批准全部关材料送力资源部备案
3 力资源部接部门书面申请材料十日审核书面申请材料进行调研情况分处理:
3.1查符合考核辞退条款通知协助部门事进行面谈说明辞退原
时报力资源执行副总理审核批准电脑公司力资源部报
集团力资源部协助集团力资源部集团部事进行岗位调配
适合空缺岗位调配服集团重新安排工作岗位集团力资源部授权
电脑公司力资源部事发出辞退通知书(见附表)时办理离岗手续
3.2 事部门提出辞退处理服权力资源部提出申诉力资源部
接事书面申诉材料十日组织事面谈出处理意见
3.3 查符合考核辞退条款力资源部权退回部门重新处理
4予考核辞退处理员工劳动法规定均应提前三十天书面形式通知
事视情况予定济补偿
5 事辞退处理服收辞退通知书十五天海淀区劳动争议仲裁部门提出申请仲裁仲裁结果服民法院起诉
6 事理取闹纠缠领导影响公司正常生产工作秩序公司提请集团保卫部
公安部门治安理处罚条例关规定处理
7流程作电脑公司绩效考核工作规定附件时生效




















附表:

辞退通知书 编号:


_____________志原系联想电脑公司_________部门___________职务岗位员工____年____月____日起公司工作根公司关规定研究决定____年____月____日起予辞退特通知


说明事项:




公司授权签字(盖章): 时间:



员工签字: 时间:









文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

联想个人绩效考核《考核辞退的工作流程》(附件)

附件:作为《电脑公司绩效考核工作规定》的附件 《考核辞退的工作流程》 1、 由用人部门提出辞退员工的书面申请,书面申请应提供以下内容和附件: 1) 提出辞退的原因及有说服力的事例或数据; 2) 员工绩效考核表及考核结果(包括绩效面谈记录); 3) 直接上级和部门领导对当事人所做的全面鉴定; 4) 审核审批人意见; 2、 经当事人所

超***妈 6年前 上传22482   0

「流程」KPI绩效考核流程图

公司 KPI 绩效考核流程(拟)主管领导与部门经理沟通每月 28 日公司领导下发部门下月工作指标部门经理与部门员工沟通分派工作任务月 28-29 日被考核人制定月工作计划月 30 日部门经理申请员工月工作计划并形成部 门工作计划上报分管副总或总经理申批月 5 日行政人事部分解被考核人本月考核指标与部门经理与个人交流上报分管副总或总经理

9***9 11年前 上传815   0

员工辞退审批流程

 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

检***者 12年前 上传20027   0

绩效考核流程图

各部门员工 (部门负责人)直属领导人力资源部副总裁()步骤1绩效考核 开始填写考评表 工作总结步骤2复评步骤3周边绩效考核 开始互评分值汇总步骤4审批绩效考核结果步骤5绩效薪资核算步骤6结束

x***m 10年前 上传479   0

绩效考核管理流程加指标

绩效考核管理 指标+流程+考核第一步 明确责任,设定指标一、明确责任绩效考核管理工作由人力资源部绩效主管牵头,责任涉及其他岗位人员。责任如图13-1所示责任体系。图13-1 绩效考核管理责任划分二、考核指标(一)绩效主管考核指标1.定性指标(1)绩效考核制度制定和实施情况。(2)绩效考核制度修订、完善情况。(3)员工考核数据收

f***s 9年前 上传618   0

绩效考核流程心得5篇

绩效考核流程心得5篇绩效考核流程心得1 从政府机关调到企业工作后,接触最多的一个词是“绩效”。的确,绩效是人力资源管理最根本的内容,也是企业经营效果的主要确定因素。只有每个人、每项工作,每个过程的绩效得到充分提高,企业的效益才能得到最大程度的体现。因此,推行绩效管理,是员工自身实力的体现,也是企业发展的要求。 27日,单位举办了为期一天的“企业绩效管理”培训班,特邀工业心理

z***7 10个月前 上传182   0

绩效考核流程图

 否 无 有 绩 效 考 核 流 程 图 对员工进行规划、培训、激励等改进指导 与员工进行面谈分析 与标准进行比较(包括业绩、技能、行为的评估) 制定/调整标准 与受评估人沟通以决定是否需要调整标准 是否有绩效评价标准 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

5***4 13年前 上传12347   0

绩效考核流程的九个环节

绩效考核流程的九个环节     这是一套行之有效的绩效考核流程(见图一),它包括九个环节。    在介绍这个绩效考核流程前必须先介绍在流程中的四个角色:考核人、被考核人、审核人、评审委员会。    考核人:指在绩效考核流程中被考核人的直接主管,需要对被考核人在考核期内完成计划任务的情况进行评估。    被考核人:指在绩效考核流程中的被考核对象,需要在规定时间内按照预先制定

谢***雄 8年前 上传324   0

绩效考核流程的九个环节

绩效考核流程的九个环节 通过在实际工作中摸索,本人设计了一套行之有效的绩效考核流程(见图一),它包括九个环节。 在介绍这个绩效考核流程前必须先介绍在流程中的四个角色:考核人、被考核人、审核人、评审委员会。 考核人:指在绩效考核流程中被考核人的直接主管,需要对被考核人在考核期内完成计划任务的情况进行评估。 被考核人:指在绩效考核流程中的被考核对象,需要在规定时间内按照预

何***钩 11年前 上传2631   0

04绩效考核管理流程

1. 目的 规定公司绩效考评的管理流程,保证绩效考评过程的质量和效果。 2. 适用范围 适用于对公司员工的绩效的考评。 3. 管理流程、职责和工作要求 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件/记录 开始 确定绩效考评项目和特性 F

1***s 8年前 上传23638   0

绩效考核办法流程

绩效考核体系目录一、 某某公司考核规那么……………………………………………………………………3二、 某某公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表——考核表11.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………71.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………81.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3…………………………………

郭***林 2年前 上传380   0

娄荫-绩效考核的流程与细节

绩效考核的流程与细节HRM040305学习导航通过学习本课程,你将能够:● 掌握绩效考核的流程与细节;● 分清绩效考核的大小流程;● 认识绩效考核的常见误区;● 掌握绩效管理与绩效考核的区别。  绩效考核的流程与细节一、绩效考核的流程1.绩效考核的大流程企业的绩效考核从无到有,即在没有绩效考核系统,准备设计时,采取的步骤及相应注

那***拉 10年前 上传492   0

联想公司绩效考核流程

职能部门绩效考核流程(年度) 部门A启动岗位责任制 ⑴ 征求公司内其他接口部门及公司外相关单位对部门A的需求 部门A领导班子 10天

无***到 12年前 上传18850   0

绩效考核流程(月度、年度)

绩效考核流程一、月度考核附:(一)考核评分标准考核评分表中所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级进行评分,具体定义和对应关系如下表:等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标评分100857050(二)等级评定标准(1) 根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为4级,分别是优、良、

周***f 9年前 上传645   0

绩效考核管理流程图

公司绩效考核管理工作流程图 流程框图 负责方 实施依据 协助方 记录 公司绩效考 No Yes 讨论改进建议 兑现绩效考核奖 检查,督促任务完成 自评,提交自评结果 初评 考核专题会议考评 各部门制定季度工作目标 内部考评 实施季度工作目标 确定部门季度工作目标

东***人 15年前 上传11167   0

绩效考核KPI流程(华夏基石)

绩效考核一、 某公司考核规则……………………………………………………………………3二、 某公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表——考核表11.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………71.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………81.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………

c***9 9年前 上传662   0

联想绩效考核实例资料——附件4:绩效改进计划

说明:本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用,也可以运用于计划执行中。部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名: 职位:直接上级姓名: 职位:不良绩效描述(含业绩、行为表现和能力目标,请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述)

b***4 11年前 上传536   0

联想绩效考核实例资料——附件3:绩效面谈记录表

(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名: 职位:直接上级姓名: 职位:业绩讨论要点: 能力讨论要点:给予员工的发展建议:本文档由香当网(https://www

b***l 9年前 上传628   0

附件二:集团各部门绩效考核指标

集团各部门绩效考核指标 部门 绩效考核指标 人力资源部 人均效益增长率 人工成本控制率 人均招聘费用 员工入职三月离职率 激励体系设计的合理性 绩效体系有效性 培训计划完成率 培训满意度 员工流动率 公司员工满意度 员工有效投诉次数 周边满意度 营销中心 销售目标完成率 回款目标完成率 利润目标完成率 公司品牌知名度 楼盘知名度 策划方案的

h***4 15年前 上传16999   0

联想绩效考核实例资料——附件2:绩效计划考核表

姓名: 部门: 岗位: 考核期间: 年 月 日至 年 月 日 第一部分:工作业绩计划/考核表重点工作项目目标衡量标准关键策略(把重点工作按照时间和关键节点进行展开)权重(%)资源支持承诺参与评价者评分自评得分上级评分1、2、

d***r 8年前 上传585   0

供电所管理工作流程说明及绩效考核方法

供电所作为县供电企业的分支营业机构,承当着管辖区域内用电户的报装接电、抄表收费、营销管理、网络维护、平安管理等工作,同时,各供电所面临着新的机遇和挑战,24小时承诺效劳责任的加大,提出的优质效劳理念给供电所平安管理带来新的压力,难度更大,责任更重。

温***季 2年前 上传641   0

附件5-9:员工辞退审批表

 辞 退 审 批 表 说明: 此表填完后必须与出勤登记表和辞退清单表一起立即交到人力资源部。上司不得擅自将此表分开,除因3天旷工外,上司必须在辞退员工前将此表提交人力资源部作参考和采取必要措施。 I.由上司填写 致:人力资源部经理/总监 在此通知您以下员工将被终止工作。 以下是辞退他的原因。 辞退/解雇 G1. 旷工(联系不到)

z***7 9年前 上传1577   0

企业绩效考核是按照怎样的流程进行的

标题:企业绩效考核是按照怎样的流程进行的绩效考核的流程   一、薪酬      薪酬是组织必须付出的人力本钱,也是吸引和留住优秀人才的手段。薪酬制度对一个企业组织来说是最重要的问题,是人力资源管理中矛盾最多、难度最大的一项工作。     薪酬包括工资和福利两个方面。从经济学的观点看,它既是员工在组织中投入劳动的报酬,也是组织的本钱支出。从心理学的角度来说,薪酬是鼓励组织中个体行为

天***猩 3年前 上传428   0

公司管理文档:绩效考核KPI流程(华夏基石)

某某公司考核规则第一章 总则第一条 公司员工考核目的1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;2. 保障组织有效运行;3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效

小***库 3年前 上传518   0

某公司绩效考核全套流程表格(doc 78)

绩效考核体系目录一、 某某公司考核规则……………………………………………………………………3二、 某某公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表——考核表11.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………71.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………81.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………

w***r 10年前 上传608   0