物流成分析重性：
F 物流——企业第三利润源泉
F 物流理历史追求成降低历史
物流成第三方物流服务：
F 固定成变动成关系
F 规模济规模效应
F 专业化服务高效率
制造企业物流成分类
——（物流范围分）：
供应物流成：
生产物流成：
F 部搬运费
F 生产程中物流设施折旧
F 占生产资金利息支出等
销售物流成：
物流成分类（支付形态分）：
物流成分类（物流功分）：
物流成核算困难：P350
F 现行企业会计核算制度中没单独考虑物流成问题
F 物流成项目分散企业成核算会计账户中
F 现行会计系统中法直接物流成项目金额
物流成理控制概述 P350
F 物流成隐含性
F 物流成理控制系统基容
物流成隐含性—物流成冰山说
制造企业生产费核算账户设置：
F 生产成（制造车间发生种支出）
– 生产成（包括材料费）
– 制造费
F 期间费（行政理部门发生支出）
– 理费
– 产品销售费
– 财务费
制造企业生产成费核算：
概 述 P350
采什样物流技术理模式终目种模式技术身实现企业物流合理化通物流系统目标物流设施设备物流活动组织等进行改进调整实现物流系统整体优化终目标保证定物流服务水前提实现物流成降低说整物流技术物流理发展程断追求物流成降低程
国物流成研究现状
物流成概念
F 物流程中提供关服务占耗费定活劳动物化劳动活劳动物化劳动货币表现物流成称物流费
F 物流成包括物流项活动成特殊成体系
F 现代物流泛指原材料产成品起点直终点相关效全程运输仓储装卸加工配送信息等方面机结合形成完整供应链理
F 物流成问题必建立套完整理体系指导实践物流成理提升企业会计理高度样纳入企业常规理范畴
F 方面企业组织结构必根改变企业部门职结构成立诸物流部物流科等职部门物流成实行单独核算物流成进行系统分析控制
部分国家区物流成估算
物流成理控制系统组成 P352
F 物流成理控制两部分组成
F 物流成理系统
F 物流成日常控制系统
物流成理系统 P352
F 物流成核算层
– 明确物流成构成容
– 物流总成定标准进行分配集核算
– 明确物流成核算目
F 物流成理层
F 物流成效益评估层
物流成理系统层次结构图
P352
物流成日常控制系统 P353
F 物流成日常控制系统指日常物流运营作业环节现代物流运营理采先进物流技术方法降低整物流成系列措施
F 物流成控制物流成理中心环节
F 物流成控制象形式：
– 物流成形成阶段作控制象
– 物流服务功作成控制象
– 物流成项目作物流成控制象
三种物流成控制形式关系图 P355
企业进行物流成日常控制程中三种物流成控制形式非孤立结合起某种形式成控制方式会影响种形式物流成
物流成综合理控制 P354
二物流成容核算 P356
物流成容 P356
商品流通企业物流成构成
制造企业物流成构成 P356
物流企业物流成 P356
物流成核算应中存问题 P357
物流成核算目 P357
物流成核算象 P358
会计方式物流成核算 P359
物流成核算办法：P360
账户中物流成项目设置：
供应物流成集：
生产物流成集：
F 制造费明细账户中生产物流成项目
F 财务费中生产物流成项目
销售物流成集：
F 理费账户中销售物流成项目
F 产品销售费账户中销售物流成项目
F 财务费账户中销售物流成项目
统计方法物流成核算
F 统计方法物流成核算指影响前财务会计核算体系基础通关物流业务原始证单进行次类整理现行成核算资料进行解剖分析中抽出物流成部分然物流理求述费物流成核算象进行重新类分配汇总加工成物流理需成信息
物流成计算新方法—物流ABC
物流ABC种新型物流成计算方法ABCActivityBased Costing缩写意思活动基准成计算（作业成法）适合物流领域计算方法称物流ABC种方法传统物流成计算方法相够更满足物流理需 较解决谓物流成升责问题
物流成计算控制方法
——作业成（ABC ）计算法：
F 称基作业成计算方法（Activitybased Costing）
F 财务会计中产品成核算方法种理会计方法
作业成法传统成会计较：
F 作业成法强调直接追溯成动追溯（果关系）传统成制度趋分摊（程度忽视果关系）
F 作业成法成计算结果更加准确
作业成法第阶段程序：
F （1）确认作业
F （2）成分配作业
F （3）相关作业形成质库
F （4）质组作业成加总形成质成库
F （5）计算（制造费）成库分配率
作业成法第二阶段程序：
作业确认：
作业分类原：
作业水准分类：
F 单位水准（Unitlevel activities）
F 批量水准（Batchlevel activities）
F 产品水准（Productlevel activities）
F 设备水准（Facilitylevel activities）
作业动分类：
F 单位水准批量水准产品水准言计量具体产品需求量消耗率作进步划分具相消耗率作业相作业动分配成中处水准着相作业动作业入质作业组处水准相作业动作业库
F 设备水准作业必进行动分类
作业成法
物流成计算控制作：
F 作业成法计算产品成时准确物流作业环节成
F 作业成法计算物流成时推动物流成预测分析控制
物流ABC计算原理
F 物流ABC物流企业根物流服务设定
F 收费标准提供效方法特物流着
F 品种批量方变化情况顾客物流服务
F 求变越越苛刻物流企业作业成断升
F 趋势物流服务收费顾客出降低身成
F 需降低产品销售价格压力总压低
F 费标准物流企业造成营压力然价格
F 终市场供求关系决定物流服务
F 没针服务象成计算方法出具充
F 分说服力成计算明细便知道收费标准提供
F 服务水准相距甚远没说服顾客效
F 方法
物流ABC运程序
F 明确导入ABC目象
F 调查作业流程物流中心布局
F 界定作业环节
F 计算作业环节单价
F 确定费分担例
F 掌握计算象（顾客类等）类划分作业环节处理量
F 作业环节处理量单价出作业环节类成
F 合计作业环节类成出计算象类成
三物流成性态分析 P361
F 物流成性态
F 物流系统量利分析
物流成性态 P361
F 成性态称成性指成总额业务总量间存关系成总额业务总量间关系客观存具定规律性
F 物流系统生产营活动中发生资源消耗业务量间关系分两类 ：类着业务量变化变化成类定业务量范围业务量增减变化关成前者称变动成者称固定成说物流成性态特性物流成划分变动成固定成
物流成性态分析 P361
F 物流成性态特性物流成划分变动成固定成混合成
F 变动成指发生总额业务量增减变化似成正例增减变化成
F 固定成指成总额保持稳定业务量变化关成
F 生产营活动中存产量变化成正例变化非保持变产量增减变动适变动成种成表现半变动成半固定成类成时具变动成固定成特征称混合成
量利分析P362
量利分析（CVP分析）成业务量利润关系分析简称指变动成计算模式基础数学化模型图形揭示固定成变动成业务量单价营业额利润等变量间规律性联系预测决策规划提供必财务信息种定量分析方法
量利分析基模型 P362
量利分析示意图 P363
物流系统量利分析 P363
物流系统量利分析包括盈亏衡分析盈利条件量利分析 盈亏衡分析根成营业收入利润等素间函数关系预测企业物流系统样情况达盈亏状态盈利条件量利分析考虑特定利润求情况应达业务量定业务量情况企业物流系统利润安全边际情况
物流系统量利分析分类 P363
单项物流服务项目量利分析 P363
F 单项物流服务项目量利分析包括保分析盈利条件量利分析
F 单项物流服务项目保点指物流达保状态单项业务量总称该业务量水该项物流业务收入变动成差刚固定成持稍微增加点业务量盈利反稍微减少点业务量会导致亏损发生单项物流服务项目保点两种表现形式：保点业务量保点营业收入标志达收支衡实现保物流业务量指标保点确定计算保点业务量保点营业收入额程物流项作业条件然具体品种计算保业务量服务业务量直接相加确定总保点营业收入确定总保点业务量
举例说明单项物流服务项目
量利分析方法 P364
解析1：
解析2：
安全边际安全边际率 P365
F 例计算该运输公司预计安全边际安全边际率分析企业面营风险安全边际安全边际率计算公式：
F 安全边际量实际预计业务量保点业务量
F 安全边际额实际预计营业收入额保点营业收入额
物流系统营安全性检验标准 P365
安全边际量安全边际率正指标越越欧美企业般安全边际率评价物流营安全程度表列示安全边际率评价物流系统营安全程度般标准
保利点业务量保利点营业收入 P365
定单价成水条件企业物流系统实现定目标利润需达定业务量营业收入称实现目标利润业务量营业收入成保利点业务量营业收入保利点业务量保利点营业收入计算公式：
考虑税素公式：P365
果考虑税素需确定实现目标净利润条件业务量营业收入述公式演变：
关素变动量利指标影响 P366
述量利分析中诸素均已知固定实际种静态衡维持长久关素发生变动时项相关指标会发生变化掌握素指标间变化规律物流成控制实践帮助考虑三种情况：首先考虑相关素变动保点保利点影响次考虑相关素变动安全边际影响考虑相关素变动利润影响
相关素变动保点保利点影响 P366
相关素变动安全边际影响 P366
F 单价单独变动时单价变动会引起保点反方变动营业业务量定条件会安全边际相方变化
F 单位变动成单独变动时会导致保点方变动营业业务量定条件会安全边际反方变动固定成单独变动安全边际影响类似预计营业量单独变动时会安全边际方变动
相关素变动利润影响 P366
F 单价变动通改变营业收入正方影响利润
F 单位变动成变动通改变变动成总额反方影响利润
F 固定成变动直接会反方改变利润
F 营业量变动通改变贡献边际总额正方影响利润
项物流服务项目量利分析 P366
般说物流系统提供物流服务项目止项种情况项物流服务业务量计量单位量利分析带定困难例仓储服务业务量计量单位托盘数吨等运输服务业务量计量单位吨公里种情况量利分析角度进行考虑
项物流服务项目量利分析方法P367
保点保利点营业收入计算公式 P367
总结：
四物流成预算理 P367
F 物流成预算编制容方法
F 物流成弹性预算编制
F 零基预算
物流成预算编制容方法 P367
F 编制物流成预算作
F 物流成预算编制容
F 物流成预算编制方法
编制物流成预算作 P367
F 预测成未
F 建立成目标
F 业绩评价成控制
编制物流成预算优点
F 通物流成预算较时准确预测物流成未信息物流成理工作够明确方
F 通物流成预算明确种物流成控制目标物流部门物流运营者成控制目标努力利发挥部门积极性动性创造性
F 通物流成预算评价物流成控制业绩提供标准通评价较发现差异修正方案进物流部门物流运营者够科学计划开展物流业务降低物流成
物流成预算编制容 (P368)
物流成预算应根物流系统成控制绩效考核需分解部门物流功物流成项目等日常成核算程中分实施形式物流成核算利较物流成预算实际物流成发生额间差异达预算理目物流成预算编制容物流成核算容基类似
物流成预算编制容 P368
物流成预算编制方法 P368
F 般说物流成预算编制象取决物流系统绩效考核形式物流成核算形式里介绍中种物流成预算编制方法
– 物流程进行物流成预算
– 物流职编制物流成预算
– 成项目编制物流成预算
物流程进行物流成预算 P368
物流程进行物流成预算：指物流系统流程进行物流成预算编制种预算规划出计划期物流领域中物流成支出数目作领域物流运营者降低物流成目标制造企业物流系统例包括供应物流费预算生产物流费预算销售物流费预算退货物流费预算废弃物流费预算等容
举 例 说 明 P369
年物流成统计数基础考虑物流作业量变化成控制节约目标制定新年物流程物流成表示
物流成预算中应注意问题 P369
F 预计增减率确定
F 该增减率首先考虑物流业务量变化般讲业务量预计增加时物流成预算会增加时考虑物流成控制降低素预计增减率确定关键素
F 考虑物流成控制降低素
F 预计增减率确定关键素
F 项物流成预算应采定技术方法进行细化
物流职编制物流成预算 P370
物流职编制物流成预算指物流职编制费预算 种形式物流成预算够预算物流部门工作员机结合起职物流费指标落实具体物流部门利明确责提高物流部门工作员降低物流成积极性时预算实绩作较知道物流部门预算执行情况便明确责利物流成降低
物流职编制物流成预算容P370
– 包装费预算编制
– 运输费预算编制
– 仓储费预算编制
包装费预算编制 P370
F 包装费指商品包装程中发生费分直接包装费间接包装费
F 直接包装费指商品包装业务量直接关种费包括直接材料费直接工费直接费间接包装费指种商品包装关费样间接材料费间接工费间接费组成
F 直接包装费包装件数增减成例增减直接包装费般属变动费相反间接包装费属固定费部分间接包装费变动费电费煤气费水费等
F 编制某类商品包装费预算时直接包装费商品包装件数该商品件直接包装费计算确定间接包装费企业间接包装费总额定分摊标准计算出分配率然分种商品分配标准数（包装件数包装商品产值销售收入等）确定某种商品间接包装费
运输费预算编制 P370
仓储费预算编制 P370
F 仓储费预
F 算编制
成项目编制物流成预算 P371
物流成弹性预算编制 P371
弹性预算概念 P371
弹性预算基原理 P371
弹性预算特点 P372
F 弹性预算具述特点：
F 1）弹性预算根种业务量水进行编制时实际业务量进行调整具伸缩性
F 2）弹性预算编制成划分变动费固定费前提
F 3）弹性预算根业务量进行事先编制根实际业务量进行事调整具适范围广优点增强预算生产营变动情况适应性
弹性预算编制步骤 P372
F 业务量计量象选取
– 业务量计量象选取应代表性强直观性强原
F 确定业务量变动范围
– 确定业务量变动范围应满足业务量实际变动需
F 选择弹性预算表达方式
– 物流成弹性预算通常列表法公式法表示
弹性预算表达方式 P372
F 物流成弹性预算通常列表法公式法表示
F 公式法公式Ya+bX表示物流成弹性预算方法列表法常见弹性预算表示方式表运输成弹性预算表达方式
零 基 预 算 P373
F 零基预算
F 零基预算编制步骤方法
零基预算 P373
F 零基预算称零基础编制计划预算编制间接费固定费预算时传统方法种费项目实际开支数基础考虑预算期业务变化开支数作适增减调整加确定种方法足处开支中势必合理费支出果仅仅笼统基数加增减合理费开支继续存法预算发挥应作
F 解决问题提出零基预算预算编制方法零基预算传统预算编制方法项预算支出现费水基础切零起点根考虑必性数额少种预算编制方法更切合实际情况预算充分发挥控制实际支出作
零基预算编制步骤方法 P373
F 企业物流系统计划期目标务列出计划期需发生费项目说明费开支目性需开支具体数额
F 项费项目费进行权衡利害失区分轻重缓急先序排列分出等级
F 步骤定层次序结合动资金源分配资金落实预算
五物流责会计物流责成理 P374
F 物流责会计容
F 物流责中心
F 物流责会计物流成理中应
物流责会计容 P374
F 物流责会计基容包括：
F 事前编制责预算责成预算
F 事中进行日常控制核算
F 事进行业绩考核
物流责中心概念 P374
F 谓物流责中心指员负责承担着规定责具相应权利部物流单位作物流活动中心必须十分明确控制物流活动范围
物流责中心分类 P375
物流成（费）中心 P374
物流利润中心 P375
物流利润中心分类 P375
F 实际物流利润中心
– 直接外发生济银行独立开户相独立责单位成收入实实
F 部物流利润中心
– 企业部部门间提供物流服务收入部转移价格结算物流成实际发生额转移收支虚构
物流投资中心 P376
F 物流投资中心指负责收入成负责投资物流责单位计算利润计算投资回收率例中物流公司作投资中心通转运输队装卸队包装队仓储部门房屋设备存货价值提供利润考核投资回收率
物流责会计物流成理中应 P376
F 物流成（费）中心成理
F 物流利润中心成理
物流成（费）中心成理 P376
物流利润中心成理 P376
F 物流利润中心仅考核责中心成需考核收入物流系统部某部门说成中心通部结算价格确定确定部利润中心责中心成控制说具定促进作样做提高部门营意识解物流成节约部门业绩重性促改善理物流技术降低身物流成
利利润中心理应注意问题 P376
F 责中心负担费应根—定标准谁受益谁负担受益负担受益少少负担原分配定避免费分配合理挫伤责中心积极性
F 部转移价格制定合理合理评定物流责中心工作成绩促进单位努力提高物流效率降低物流成重保证合理确定部结算价格加强物流系统部资金成利润理效措施客观评价利润中心工作成绩重手段
物流部结算价格 P376
F 定义：物流部结算价格指运输装卸包装仓储等利润中心间相互提供物流业务结算价格
F 分类：成定价 利润定价
F 成定价实际成标准成制定部转移价格
F 利润定价法利润中心间结转物流业务时成外加定利润结算
责 会 计 P377
责会计企业实行分权理体制企业部责单位体提高济效益降低成保证企业计划利落实目责单位（）济责象利价值形式采专门会计方法责单位行结果进行核算考核评价会计
六物流成日常控制 P377
F 物流成形成程象物流成控制
F 物流功象物流成控制
物流成日常控制原容 P377
1物流成日常控制原：
成控制服务质量控制相结合原
局部控制整体控制相结合原
全面控制重点控制相结合原
济控制技术控制相结合原
专业控制全员控制相结合原
2物流成日常控制容：象
形成程
物流功
（责中心成发生项目）
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物流成分析重性：
F 物流——企业第三利润源泉
F 物流理历史追求成降低历史
物流成第三方物流服务：
F 固定成变动成关系
F 规模济规模效应
F 专业化服务高效率
制造企业物流成分类
——（物流范围分）：
供应物流成：
生产物流成：
F 部搬运费
F 生产程中物流设施折旧
F 占生产资金利息支出等
销售物流成：
物流成分类（支付形态分）：
物流成分类（物流功分）：
物流成核算困难：P350
F 现行企业会计核算制度中没单独考虑物流成问题
F 物流成项目分散企业成核算会计账户中
F 现行会计系统中法直接物流成项目金额
物流成理控制概述 P350
F 物流成隐含性
F 物流成理控制系统基容
物流成隐含性—物流成冰山说
制造企业生产费核算账户设置：
F 生产成（制造车间发生种支出）
– 生产成（包括材料费）
– 制造费
F 期间费（行政理部门发生支出）
– 理费
– 产品销售费
– 财务费
制造企业生产成费核算：
概 述 P350
采什样物流技术理模式终目种模式技术身实现企业物流合理化通物流系统目标物流设施设备物流活动组织等进行改进调整实现物流系统整体优化终目标保证定物流服务水前提实现物流成降低说整物流技术物流理发展程断追求物流成降低程
国物流成研究现状
物流成概念
F 物流程中提供关服务占耗费定活劳动物化劳动活劳动物化劳动货币表现物流成称物流费
F 物流成包括物流项活动成特殊成体系
F 现代物流泛指原材料产成品起点直终点相关效全程运输仓储装卸加工配送信息等方面机结合形成完整供应链理
F 物流成问题必建立套完整理体系指导实践物流成理提升企业会计理高度样纳入企业常规理范畴
F 方面企业组织结构必根改变企业部门职结构成立诸物流部物流科等职部门物流成实行单独核算物流成进行系统分析控制
部分国家区物流成估算
物流成理控制系统组成 P352
F 物流成理控制两部分组成
F 物流成理系统
F 物流成日常控制系统
物流成理系统 P352
F 物流成核算层
– 明确物流成构成容
– 物流总成定标准进行分配集核算
– 明确物流成核算目
F 物流成理层
F 物流成效益评估层
物流成理系统层次结构图
P352
物流成日常控制系统 P353
F 物流成日常控制系统指日常物流运营作业环节现代物流运营理采先进物流技术方法降低整物流成系列措施
F 物流成控制物流成理中心环节
F 物流成控制象形式：
– 物流成形成阶段作控制象
– 物流服务功作成控制象
– 物流成项目作物流成控制象
三种物流成控制形式关系图 P355
企业进行物流成日常控制程中三种物流成控制形式非孤立结合起某种形式成控制方式会影响种形式物流成
物流成综合理控制 P354
二物流成容核算 P356
物流成容 P356
商品流通企业物流成构成
制造企业物流成构成 P356
物流企业物流成 P356
物流成核算应中存问题 P357
物流成核算目 P357
物流成核算象 P358
会计方式物流成核算 P359
物流成核算办法：P360
账户中物流成项目设置：
供应物流成集：
生产物流成集：
F 制造费明细账户中生产物流成项目
F 财务费中生产物流成项目
销售物流成集：
F 理费账户中销售物流成项目
F 产品销售费账户中销售物流成项目
F 财务费账户中销售物流成项目
统计方法物流成核算
F 统计方法物流成核算指影响前财务会计核算体系基础通关物流业务原始证单进行次类整理现行成核算资料进行解剖分析中抽出物流成部分然物流理求述费物流成核算象进行重新类分配汇总加工成物流理需成信息
物流成计算新方法—物流ABC
物流ABC种新型物流成计算方法ABCActivityBased Costing缩写意思活动基准成计算（作业成法）适合物流领域计算方法称物流ABC种方法传统物流成计算方法相够更满足物流理需 较解决谓物流成升责问题
物流成计算控制方法
——作业成（ABC ）计算法：
F 称基作业成计算方法（Activitybased Costing）
F 财务会计中产品成核算方法种理会计方法
作业成法传统成会计较：
F 作业成法强调直接追溯成动追溯（果关系）传统成制度趋分摊（程度忽视果关系）
F 作业成法成计算结果更加准确
作业成法第阶段程序：
F （1）确认作业
F （2）成分配作业
F （3）相关作业形成质库
F （4）质组作业成加总形成质成库
F （5）计算（制造费）成库分配率
作业成法第二阶段程序：
作业确认：
作业分类原：
作业水准分类：
F 单位水准（Unitlevel activities）
F 批量水准（Batchlevel activities）
F 产品水准（Productlevel activities）
F 设备水准（Facilitylevel activities）
作业动分类：
F 单位水准批量水准产品水准言计量具体产品需求量消耗率作进步划分具相消耗率作业相作业动分配成中处水准着相作业动作业入质作业组处水准相作业动作业库
F 设备水准作业必进行动分类
作业成法
物流成计算控制作：
F 作业成法计算产品成时准确物流作业环节成
F 作业成法计算物流成时推动物流成预测分析控制
物流ABC计算原理
F 物流ABC物流企业根物流服务设定
F 收费标准提供效方法特物流着
F 品种批量方变化情况顾客物流服务
F 求变越越苛刻物流企业作业成断升
F 趋势物流服务收费顾客出降低身成
F 需降低产品销售价格压力总压低
F 费标准物流企业造成营压力然价格
F 终市场供求关系决定物流服务
F 没针服务象成计算方法出具充
F 分说服力成计算明细便知道收费标准提供
F 服务水准相距甚远没说服顾客效
F 方法
物流ABC运程序
F 明确导入ABC目象
F 调查作业流程物流中心布局
F 界定作业环节
F 计算作业环节单价
F 确定费分担例
F 掌握计算象（顾客类等）类划分作业环节处理量
F 作业环节处理量单价出作业环节类成
F 合计作业环节类成出计算象类成
三物流成性态分析 P361
F 物流成性态
F 物流系统量利分析
物流成性态 P361
F 成性态称成性指成总额业务总量间存关系成总额业务总量间关系客观存具定规律性
F 物流系统生产营活动中发生资源消耗业务量间关系分两类 ：类着业务量变化变化成类定业务量范围业务量增减变化关成前者称变动成者称固定成说物流成性态特性物流成划分变动成固定成
物流成性态分析 P361
F 物流成性态特性物流成划分变动成固定成混合成
F 变动成指发生总额业务量增减变化似成正例增减变化成
F 固定成指成总额保持稳定业务量变化关成
F 生产营活动中存产量变化成正例变化非保持变产量增减变动适变动成种成表现半变动成半固定成类成时具变动成固定成特征称混合成
量利分析P362
量利分析（CVP分析）成业务量利润关系分析简称指变动成计算模式基础数学化模型图形揭示固定成变动成业务量单价营业额利润等变量间规律性联系预测决策规划提供必财务信息种定量分析方法
量利分析基模型 P362
量利分析示意图 P363
物流系统量利分析 P363
物流系统量利分析包括盈亏衡分析盈利条件量利分析 盈亏衡分析根成营业收入利润等素间函数关系预测企业物流系统样情况达盈亏状态盈利条件量利分析考虑特定利润求情况应达业务量定业务量情况企业物流系统利润安全边际情况
物流系统量利分析分类 P363
单项物流服务项目量利分析 P363
F 单项物流服务项目量利分析包括保分析盈利条件量利分析
F 单项物流服务项目保点指物流达保状态单项业务量总称该业务量水该项物流业务收入变动成差刚固定成持稍微增加点业务量盈利反稍微减少点业务量会导致亏损发生单项物流服务项目保点两种表现形式：保点业务量保点营业收入标志达收支衡实现保物流业务量指标保点确定计算保点业务量保点营业收入额程物流项作业条件然具体品种计算保业务量服务业务量直接相加确定总保点营业收入确定总保点业务量
举例说明单项物流服务项目
量利分析方法 P364
解析1：
解析2：
安全边际安全边际率 P365
F 例计算该运输公司预计安全边际安全边际率分析企业面营风险安全边际安全边际率计算公式：
F 安全边际量实际预计业务量保点业务量
F 安全边际额实际预计营业收入额保点营业收入额
物流系统营安全性检验标准 P365
安全边际量安全边际率正指标越越欧美企业般安全边际率评价物流营安全程度表列示安全边际率评价物流系统营安全程度般标准
保利点业务量保利点营业收入 P365
定单价成水条件企业物流系统实现定目标利润需达定业务量营业收入称实现目标利润业务量营业收入成保利点业务量营业收入保利点业务量保利点营业收入计算公式：
考虑税素公式：P365
果考虑税素需确定实现目标净利润条件业务量营业收入述公式演变：
关素变动量利指标影响 P366
述量利分析中诸素均已知固定实际种静态衡维持长久关素发生变动时项相关指标会发生变化掌握素指标间变化规律物流成控制实践帮助考虑三种情况：首先考虑相关素变动保点保利点影响次考虑相关素变动安全边际影响考虑相关素变动利润影响
相关素变动保点保利点影响 P366
相关素变动安全边际影响 P366
F 单价单独变动时单价变动会引起保点反方变动营业业务量定条件会安全边际相方变化
F 单位变动成单独变动时会导致保点方变动营业业务量定条件会安全边际反方变动固定成单独变动安全边际影响类似预计营业量单独变动时会安全边际方变动
相关素变动利润影响 P366
F 单价变动通改变营业收入正方影响利润
F 单位变动成变动通改变变动成总额反方影响利润
F 固定成变动直接会反方改变利润
F 营业量变动通改变贡献边际总额正方影响利润
项物流服务项目量利分析 P366
般说物流系统提供物流服务项目止项种情况项物流服务业务量计量单位量利分析带定困难例仓储服务业务量计量单位托盘数吨等运输服务业务量计量单位吨公里种情况量利分析角度进行考虑
项物流服务项目量利分析方法P367
保点保利点营业收入计算公式 P367
总结：
四物流成预算理 P367
F 物流成预算编制容方法
F 物流成弹性预算编制
F 零基预算
物流成预算编制容方法 P367
F 编制物流成预算作
F 物流成预算编制容
F 物流成预算编制方法
编制物流成预算作 P367
F 预测成未
F 建立成目标
F 业绩评价成控制
编制物流成预算优点
F 通物流成预算较时准确预测物流成未信息物流成理工作够明确方
F 通物流成预算明确种物流成控制目标物流部门物流运营者成控制目标努力利发挥部门积极性动性创造性
F 通物流成预算评价物流成控制业绩提供标准通评价较发现差异修正方案进物流部门物流运营者够科学计划开展物流业务降低物流成
物流成预算编制容 (P368)
物流成预算应根物流系统成控制绩效考核需分解部门物流功物流成项目等日常成核算程中分实施形式物流成核算利较物流成预算实际物流成发生额间差异达预算理目物流成预算编制容物流成核算容基类似
物流成预算编制容 P368
物流成预算编制方法 P368
F 般说物流成预算编制象取决物流系统绩效考核形式物流成核算形式里介绍中种物流成预算编制方法
– 物流程进行物流成预算
– 物流职编制物流成预算
– 成项目编制物流成预算
物流程进行物流成预算 P368
物流程进行物流成预算：指物流系统流程进行物流成预算编制种预算规划出计划期物流领域中物流成支出数目作领域物流运营者降低物流成目标制造企业物流系统例包括供应物流费预算生产物流费预算销售物流费预算退货物流费预算废弃物流费预算等容
举 例 说 明 P369
年物流成统计数基础考虑物流作业量变化成控制节约目标制定新年物流程物流成表示
物流成预算中应注意问题 P369
F 预计增减率确定
F 该增减率首先考虑物流业务量变化般讲业务量预计增加时物流成预算会增加时考虑物流成控制降低素预计增减率确定关键素
F 考虑物流成控制降低素
F 预计增减率确定关键素
F 项物流成预算应采定技术方法进行细化
物流职编制物流成预算 P370
物流职编制物流成预算指物流职编制费预算 种形式物流成预算够预算物流部门工作员机结合起职物流费指标落实具体物流部门利明确责提高物流部门工作员降低物流成积极性时预算实绩作较知道物流部门预算执行情况便明确责利物流成降低
物流职编制物流成预算容P370
– 包装费预算编制
– 运输费预算编制
– 仓储费预算编制
包装费预算编制 P370
F 包装费指商品包装程中发生费分直接包装费间接包装费
F 直接包装费指商品包装业务量直接关种费包括直接材料费直接工费直接费间接包装费指种商品包装关费样间接材料费间接工费间接费组成
F 直接包装费包装件数增减成例增减直接包装费般属变动费相反间接包装费属固定费部分间接包装费变动费电费煤气费水费等
F 编制某类商品包装费预算时直接包装费商品包装件数该商品件直接包装费计算确定间接包装费企业间接包装费总额定分摊标准计算出分配率然分种商品分配标准数（包装件数包装商品产值销售收入等）确定某种商品间接包装费
运输费预算编制 P370
仓储费预算编制 P370
F 仓储费预
F 算编制
成项目编制物流成预算 P371
物流成弹性预算编制 P371
弹性预算概念 P371
弹性预算基原理 P371
弹性预算特点 P372
F 弹性预算具述特点：
F 1）弹性预算根种业务量水进行编制时实际业务量进行调整具伸缩性
F 2）弹性预算编制成划分变动费固定费前提
F 3）弹性预算根业务量进行事先编制根实际业务量进行事调整具适范围广优点增强预算生产营变动情况适应性
弹性预算编制步骤 P372
F 业务量计量象选取
– 业务量计量象选取应代表性强直观性强原
F 确定业务量变动范围
– 确定业务量变动范围应满足业务量实际变动需
F 选择弹性预算表达方式
– 物流成弹性预算通常列表法公式法表示
弹性预算表达方式 P372
F 物流成弹性预算通常列表法公式法表示
F 公式法公式Ya+bX表示物流成弹性预算方法列表法常见弹性预算表示方式表运输成弹性预算表达方式
零 基 预 算 P373
F 零基预算
F 零基预算编制步骤方法
零基预算 P373
F 零基预算称零基础编制计划预算编制间接费固定费预算时传统方法种费项目实际开支数基础考虑预算期业务变化开支数作适增减调整加确定种方法足处开支中势必合理费支出果仅仅笼统基数加增减合理费开支继续存法预算发挥应作
F 解决问题提出零基预算预算编制方法零基预算传统预算编制方法项预算支出现费水基础切零起点根考虑必性数额少种预算编制方法更切合实际情况预算充分发挥控制实际支出作
零基预算编制步骤方法 P373
F 企业物流系统计划期目标务列出计划期需发生费项目说明费开支目性需开支具体数额
F 项费项目费进行权衡利害失区分轻重缓急先序排列分出等级
F 步骤定层次序结合动资金源分配资金落实预算
五物流责会计物流责成理 P374
F 物流责会计容
F 物流责中心
F 物流责会计物流成理中应
物流责会计容 P374
F 物流责会计基容包括：
F 事前编制责预算责成预算
F 事中进行日常控制核算
F 事进行业绩考核
物流责中心概念 P374
F 谓物流责中心指员负责承担着规定责具相应权利部物流单位作物流活动中心必须十分明确控制物流活动范围
物流责中心分类 P375
物流成（费）中心 P374
物流利润中心 P375
物流利润中心分类 P375
F 实际物流利润中心
– 直接外发生济银行独立开户相独立责单位成收入实实
F 部物流利润中心
– 企业部部门间提供物流服务收入部转移价格结算物流成实际发生额转移收支虚构
物流投资中心 P376
F 物流投资中心指负责收入成负责投资物流责单位计算利润计算投资回收率例中物流公司作投资中心通转运输队装卸队包装队仓储部门房屋设备存货价值提供利润考核投资回收率
物流责会计物流成理中应 P376
F 物流成（费）中心成理
F 物流利润中心成理
物流成（费）中心成理 P376
物流利润中心成理 P376
F 物流利润中心仅考核责中心成需考核收入物流系统部某部门说成中心通部结算价格确定确定部利润中心责中心成控制说具定促进作样做提高部门营意识解物流成节约部门业绩重性促改善理物流技术降低身物流成
利利润中心理应注意问题 P376
F 责中心负担费应根—定标准谁受益谁负担受益负担受益少少负担原分配定避免费分配合理挫伤责中心积极性
F 部转移价格制定合理合理评定物流责中心工作成绩促进单位努力提高物流效率降低物流成重保证合理确定部结算价格加强物流系统部资金成利润理效措施客观评价利润中心工作成绩重手段
物流部结算价格 P376
F 定义：物流部结算价格指运输装卸包装仓储等利润中心间相互提供物流业务结算价格
F 分类：成定价 利润定价
F 成定价实际成标准成制定部转移价格
F 利润定价法利润中心间结转物流业务时成外加定利润结算
责 会 计 P377
责会计企业实行分权理体制企业部责单位体提高济效益降低成保证企业计划利落实目责单位（）济责象利价值形式采专门会计方法责单位行结果进行核算考核评价会计
六物流成日常控制 P377
F 物流成形成程象物流成控制
F 物流功象物流成控制
物流成日常控制原容 P377
1物流成日常控制原：
成控制服务质量控制相结合原
局部控制整体控制相结合原
全面控制重点控制相结合原
济控制技术控制相结合原
专业控制全员控制相结合原
2物流成日常控制容：象
形成程
物流功
（责中心成发生项目）
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