代投资集团限公司薪酬福利制度
1 总
11 制度谓薪酬指力资源理规定定期发放职员报酬包括职薪金绩效奖金利润分享财富俱乐部福利津贴补贴
12 制度适集团子公司（简称集团）公司签定劳动合试期职员正式职员集团子公司享受遇职员签定劳务合员参制度执行
13 集团外具竞争性具公性保持职员发展空间原职责力绩效贡献等素标准考核结果作确定职员薪酬
14 集团实行月薪制结合绩效考核发薪方式支付职员薪酬
15 公司职员薪酬税前薪酬收入税职员承担公司代扣代缴
16 职员薪酬产生异议时提出书面申请行薪酬请求权发生日起三月未行时视弃权
17 出竞争保护性原未集团批准职员外披露制度中具体容
2 薪酬结构
21 集团采结构薪酬制执行统薪酬结构薪酬总结构划分静态薪酬动态薪酬态薪酬三部分
22 静态薪酬
221 指通职位评估薪酬调查确定体现职位价值薪酬保健功部分企业职位支付相固定薪酬福利包括职薪金固定津贴补助福利等4项
23 动态薪酬
231 指职员通努力工作获体现职员绩效价值部分企业职员绩效完成程度支付非固定薪酬包括绩效奖金（月度半年年度）利润分享（包括总理总监基金）财富俱乐部等3项
232 动态薪酬详见薪酬动态理实施细（附件7）
24 态薪酬
241 指企业适集团具营理力技术创新力专业特长优秀支付体现力资价值非固定薪酬部分通兼职员薪酬利润分享发放制度（附件8）总理总监基金实现
25 集团职员薪酬结构明细表具体：
力
总
资
职薪金
详见附件1
绩效奖金
月度奖金
半年奖金
津贴
通讯津贴
制装费
教育培训费
旅游费
节日津贴
补助
午餐补助
交通补助
出差补助
福利
养老保险
工伤保险
失业保险
医疗保险
住房公积金
独生子女费
职员子女医药费
汽车补贴
年假婚假丧假产假
哺乳假公假带薪休假
利润分享计划
详见细
财富俱乐部
详见细
3 职薪金
31 职薪金确定职位评估结果集团职位分22级结合公司职
32 级实际情况职薪金分9级级分薪点（详见附件1）具体：
薪酬
等级
二
三
四
五
六
七
八
九
职位评估
等级
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
薪酬
等级档数
6档
6档
6档
5档
5档
5档
5档
4档
3档
33 力资源部门根职位职员职位评估结果（详见附件2）评定相应职级确定相应薪酬等级职者力直接级提出申请力资源部门审核认定相应薪酬等级
34 职员薪酬等级初定调整程序：
341 集团职员子公司薪酬等级7级（含7级）职员薪酬等级初定调整需填写职员薪酬等级确认表部门理力资源理总理总监力资源中心总监总裁审批
342 子公司薪酬等级7级职员薪酬等级初定调整需填写职员薪酬等级确认表部门理力资源理总理审批报力资源中心备案
4 绩效奖金
41 集团绩效奖金时间分类月度绩效奖金半年度绩效奖金两种
42 月度绩效奖金：职员月度绩效考核结果确定月发放
421 (详见附件4代集团月度绩效奖金发放细)
43 半年度绩效奖金：集团根半年营情况职员半年度绩效考核成绩决定职员半年度绩效奖金发放额度
431 (详见附件5代集团半年度绩效奖金发放细)
5 津贴补助
51 集团津贴：包括通讯津贴制装费教育培训费旅游费节日津贴等
52 集团补助：包括午餐补助交通补助
521 午餐补助：详见细
522 交通补助：
5221 享受公司配车私车公补助职员公司补助180元·月现金形式月支付
5222 坐公司班车班职员交通补助标准100元·月
5223 享受公司配车私车公补助职员集团辆车统缴纳保险费养路费月补助燃油费900元集团车辆理实施细规定燃油票报销
523 集团公赴国外出差职员提供出差补助详见计划财务中心关规定
524 通讯津贴：根职员行政级提供数额通讯津贴中：集团总裁副总裁集团总监子公司总理级员500元·月集团副总监子公司副总理300元·月部门理级（含部门理）员180元·月
5241 通讯津贴现金形式月发放计入职员帐户
5242 集团统代交手机话费职员较标准差额部分计划财务中心提供明细力资源部门月度薪酬调整
525 制装费：集团已转正职员月现金形式支付50元制装费全年计600元已集团子公司统制装职员享受项津贴
526 教育培训费：集团已转正职员月现金形式支付50元教育培训费全年计600元
527 旅游费：集团已转正职员月现金形式支付50元旅游费全年计600元
528 节日津贴：集团根营情况节假日职员现金形式发放节日津贴：元旦300元五节300元国庆节300元中秋节300元全年计1200元
6 福 利
61 公司国家规定集团签定劳动合职员入职月起办理养老医疗失业工伤等社会保险住房公积金月薪酬发放时位职员税前代扣缴扣缴基数年度北京市社会均工资缴费例详见相关实施细
62 独生子女费：国家关规定职员独生子女应享受独生子女费职员出具独生子女证明月国家标准发放25元月
63 职员子女医药费：
631 职员出具子女医院诊断书处方医药费原始单方单位医药费分割单力资源部门审核签字方报销50年超1000元独生子女医药费报销药费手术费输血费
64 汽车补助：详见集团车辆理实施细
65 集团国家节假日放假办法劳动法中关规定职员提供相关假期目前法定假日10天具体：
651 元旦（1月1日） 1天
652 春节（正月初） 3天
653 劳动节（5月1日） 3天
654 国庆节（10月1日） 3天
66 带薪年假：职员公司工作满1年享受6工作日带薪休假公司工作增加年增加1工作日带薪年假超20工作日
67 薪休假：公司视职员情况根理权限批准职员申请婚假丧假产假哺乳假公假等薪假
7 计算支付
71 集团现金方式月支付职员薪酬
72 薪酬计算周期月1日该月日次月10日支付遇休假日提前
721 薪酬计算天数月21天天8时折合月168时
73 试期职员职薪金绩效奖金80基数计发
74 列项薪酬中直接扣：
741 收入税
742 应承担项保险费
743 缺勤扣款
744 法律公司规定扣款
75 计算错误业务失造成职员薪酬超领时职员应立超出额否集团权月发放薪酬时直接扣该超出部分计算错误业务失造成职员薪酬足时公司应立补足该足部分职员意月发放薪酬时予补发
76 集团抗力素延缓薪酬支付时应提前1天通知职员确定延缓支付日期
77 集团职员薪酬计算公式：
78 薪酬职薪金+绩效奖金+津贴+补助缴费应扣款项税
79 休假时薪酬：
791 带薪年假：薪酬职薪金+绩效奖金+津贴+福利公司领导批准职员未休年假公司予现金补贴
792 婚假：薪酬职薪金+绩效奖金+津贴+福利
793 丧假：薪酬职薪金+绩效奖金+津贴+福利
794 产假： 薪酬职薪金+津贴+福利
795 哺乳假：薪酬职薪金+绩效奖金+津贴+福利
710 职员请假时薪酬规定：
7101 工伤：应国家关规定执行
7102 事假 请假申请未休年假进行抵扣否列公式进行扣减：
7103 （职薪金＋月绩效奖金+津贴+补助）168时×事假时
7104 病假：病公司请假时薪酬列方式扣减：
7105 （月绩效奖金+津贴+补助）168时×病假时间
711 职员职员收入维持生计抚养家属遇列非常情况时公司申请预支薪酬应该职员已出勤时间应薪酬限
7111 生育受伤疾病意外灾害
7112 结婚
8 薪酬调整
81 集团根营情况半年根绩效考核情况部分职员薪酬等级实施升档加薪
82 集团根营情况年年终根绩效考核情况部分职员晋级加薪
83 职员试期满转正工作满3月方调薪酬资格
84 公司原职员公司贡献绩效考核结果决定加薪职员名单加薪标准
9 薪酬发放流程
91 集团职员薪酬发放流程：
911 月2日前中心总监汇总职员月考核成绩填制职员绩效考核成绩汇总表签字确认会职员考勤表报力资源中心
912 力资源中心薪酬绩效部根中心职员绩效考核成绩汇总表职员考勤核算职员应发薪酬月5日前填制薪酬发放表分部门薪酬汇总表职员税汇总表
913 薪酬发放表分部门薪酬汇总表职员税汇总表力资源中心总监计划财务中心总监总裁审批
914 力资源中心确认薪酬发放表计划财务中心申领支票附分部门薪酬汇总表职员税汇总表
915 力资源中心月10日前支票职员薪酬入帐明细报银行计入职员帐户时发放职员薪酬清单
92 子公司职员薪酬发放流程：
921 月1日前子公司部门理汇总部门职员月考核成绩统计职员考勤报力资源理
922 力资源理汇总部门职员考核成绩月2日前填制职员绩效考核成绩汇总表报总理签字确认
923 职员绩效考核成绩汇总表总理签字确认力资源理月5日前核算职员应发薪酬填制薪酬发放表分部门薪酬汇总表职员税汇总表报总理审批
924 总理审批薪酬发放表分部门薪酬汇总表职员税汇总表报集团计划财务中心总监审批
925 力资源理确认薪酬发放表计划财务部申领支票附分部门薪酬汇总表职员税汇总表
926 力资源理月10日前支票职员薪酬入帐明细报银行计入职员帐户时发放职员薪酬清单
子公司职员绩效考核成绩汇总表月2日前报集团力资源中心备案
10 利润分享计划
101 集团根年度营情况职员年度绩效考核结果例（2003年度集团60子公司70）执行利润分享计划（详见附件7代集团利润分享计划实施细）
11 财富俱乐部
111 集团留住激励职员推行财富俱乐部积分计划（详见附件8代集团财富俱乐部理实施细）
12 附
121 制度未事宜公司文规定次修订时进行补充
122 制度条款公司职员进行公开解释权集团力资源中心
123 制度2003年1月1日开始执行
附件：
1 代集团职薪金等级表
2 代集团职位评估等级表
3 代集团月度绩效奖金发放细
4 代集团半年度绩效奖金发放细
5 代集团利润分享计划实施细
6 代集团财富俱乐部理实施细
7 薪酬动态理实施细
8 兼职员薪酬利润分享发放制度
附件1：代集团职薪金等级表
薪酬等级
职薪金
档差额
职位评估等级
E
D
C
B
A
S
1
300
320
340
360
380
400
20
1级
2
400
430
460
490
520
550
30
23级
3
550
590
630
670
710
750
40
45级
4
720
770
820
870
920
50
610级
5
880
950
1020
1090
1160
70
1113级
6
1100
1210
1320
1430
1540
110
1416级
7
1470
1640
1810
1980
2150
170
1718级
8
2080
2340
2600
2860
260
1921级
9
2790
3110
3430
320
22级
附件2：代集团职位评估结果（2003年度）
薪金等级
职
集团职位
鸿运职位
房产职位
城市职位
伟业职位
职级
9
22
总裁
8
21
总理
20
总工程师
总理
总理
计划财务总监
副总理(销售策划）
力资源总监
副总理（信息会）
战略规划部总监
信息理总监
副总理（客服信息）
副总理（工程）
副总理
营开发总监
副总理（工程营）
市场开发总监
副总理（工程）
副总理（营）
济法律总监
副总理（信息客服）
7
18
金融资部理
17
计划财务副总监
规划设计部理
力资源副总监
工程部理
信息理副总监
工程部理
工程部理
营开发副总监
市场开发副总监
济法律副总监
计划财务部理
战略规划部理
企业文化部理
6
16
金融资部理助理
计划预算部理
计划理部理
15
技术理部理
薪酬绩效部理
预算合约部理
预算合约部理
预算合约部理
预算合约部理
金融信贷部理
金融资部
营部理
营部理
营部理
信息资源部理
客户服务部理
客户服务部理
客户服务部理
信息理部理
信息理部理
信息理部理
14
知识理部理
金融信贷理助理
工程部理助理
工程部理助理
工程部理助理
营理部理
营部理助理
营部理助理
营部理助理
薪金等级
职
职级
集团职位
鸿运职位
房产职位
城市职位
伟业职位
6
14
法律事务部理
市场研究部理
客服理助理
客服理助理
客服理助理
客户服务部理
工程师
工程师
工程师
行政理部理
技术理部理
总裁秘书处理
财务部理助理
职员关系部理助理
5
13
会计
工程师
工程师
工程师
12
部门理助理
工程师
工程师
工程师
印信
11
总裁秘书
出纳
市场
4
10
力资源
工程师
工程师
工程师
客服理助理
市政配套
力资源
客服档案理
客户服务
客户服务
材料设备
规划设计
土开发
9
行政
市政
金融信贷职员
网络维护
预算
计划预算职员
总务协调
8
VI
信息
预算合约
代城市会计
媒介
客户服务
7
网络维护
客服
6
车务
行政
薪金等级
职
职级
集团职位
鸿运职位
房产职位
城市职位
伟业职位
3
5
客服
安全文明施工
市政职员
4
文档
档案资料
行政
行政
业
市政配套
前期
车务
2
3
行政助理
档案
行政职员
行政助理
2
前台接
业资料员
勤司机
1
1
前台接
附件3：月度绩效奖金发放细
1 宗旨
11 建立代集团公公正公开月度绩效奖金发放方式特制定细
2 原
21 月度绩效奖金发放级职员完成职工作基础绩效表现出色职员进行激励种手段
22 职员月度绩效奖金取决月度绩效考核成绩月结束2日考核者开展职员月度绩效考核力资源中心根考核成绩确定职员月度绩效奖金发放数额
3 代投资集团月度绩效奖金核算发放程序
31 月前2日级职员考核者完成月绩效考核工作考核结果交力资源部门力资源部门复核流程进行汇总复核确认位职员月绩效考核终成绩
32 力资源部门考核成绩计算出位职员月度绩效奖金数额呈报集团总裁集团子公司总理复核批示
33 月10日前集团总裁集团子公司总理全部复核完毕力资源部门制作出位职员月绩效奖金核实职员月度绩效奖金数额填入薪酬发放表发职员账户
4 职员月度绩效总评分月度绩效奖金例关系
职员月度绩效考核分：职员绩效直接级通月度绩效考核评价定
41 职员月度总体绩效等级奖金例应关系
职员月度绩效考核成绩（X）
奖金例（A职薪金338倍）
优异（4．4＜X≤50）
绩效奖金系数·A （公式1计算）
良（4．0＜X≤44）
绩效奖金系数·A （公式1计算）
合格（30＜X≤40）
绩效奖金系数·A （公式1计算）
改进（26＜X≤30）
绩效奖金系数·A （公式1计算）
处理（X≤26）
月度绩效奖金
公式1 绩效奖金系数(职员绩效总分+1)5
X5时绩效奖金高值120·A
42 申诉
421 直接级评定绩效考核结果异议呈请级理级理进行审核申诉期限考核结果公布周逾期予受理
5 附
51 职员考核成绩总理复核异议力资源理返回考核重新审核绩效成绩呈批示
52 细2003年1月1日开始执行
附件4：半年度绩效奖金发放细
1 宗旨
11 建立代集团公公正公开半年度绩效奖金发放方式特制定细
2 原
21 半年度绩效奖金发放级职员完成职工作基础绩效表现出色职员进行激励种手段
22 职员半年度绩效奖金取决半年度绩效考核成绩力资源中心根考核成绩确定职员半年度绩效奖金发放数额
3 集团半年度奖金核算发放程序
31 年7月2日次年1月2日前级职员考核者完成半年度绩效考核工作考核结果交力资源部门力资源部门复核流程进行汇总复核确认位职员半年度绩效考核成绩
32 力资源中心考核成绩计算出位职员半年度绩效奖金数额呈报集团总裁集团子公司总理复核批示
33 年7月2日次年1月2日前集团总裁集团子公司总理复核完毕力资源部门制作出位职员半年度绩效奖金核实职员半年度奖金数额填入薪酬发放表发职员账户
4 职员半年度绩效总评分半年度绩效奖金例关系
41 职员半年度绩效考核分：职员绩效考核者通半年度绩效考核评价定
42 职员半年度总体绩效考核分半年度绩效奖金例应关系
职员半年度绩效考核成绩（X）
奖金例（A职薪金107倍）
优异（4．4＜X≤50）
绩效奖金系数·A （公式2计算）
良（4．0＜X≤44）
绩效奖金系数·A （公式2计算）
合格（30＜X≤40）
绩效奖金系数·A （公式1计算）
改进（26＜X≤30）
绩效奖金系数·A （公式1计算）
处理（X≤26）
半年度绩效奖金
公式1 绩效奖金系数(职员绩效总分+1)5
公式2 绩效奖金系数(职员绩效总分2)2
X5时绩效奖金高值150·A
5 绩效等级职员激励方案
51 着奖励惩罚相结合物质激励精神激励重思想根集团半年度绩效评定结果针绩效等级职员采激励惩罚手段
绩效
总评分
绩效
等级
激励惩罚
物质激励惩罚
精神激励惩罚
4．4＜X≤50
优异
1超额半年度奖金(高值150)
2．通公开竞聘择优提职
3加薪晋档
4列入财富俱乐部加分项
1 请家属参加公司荣誉活动
2 荣誉表彰
4．0＜X≤44
良
1 半年全额奖金100起
2力资源委员会决策加薪晋档
3优先考虑列入财富俱乐部加分项
1 集团表彰
2 精神奖励
30＜X≤40
合格
半年全额奖金应关系递减
培训
26＜X≤30
改进
半年全额奖金应关系递减
请家属参加集团活动
X≤26
处理
1 奖金
2 降低薪酬档次
限期改进未良转变者辞退
6 申诉
61 直接级评定考核分数异议呈请级理级理进行调查申诉日期限考核结果公布周进行申诉逾期予受理
7 附
71 职员考核成绩总理复核异议力资源理返回考核重新审核绩效成绩呈批示
72 细2003年1月1日起执行
附件5：利润分享计划实施细
1 宗旨
11 鼓励代投资集团职中心子公司财政年度优异表现集团中心子公司全体职员享受公公正年度利润分享计划
12 细谓利润指财政年度结束集团子公司根董事会年度营目标绩效考核决议划拨出定例利润总额总额作集团子公司全体职员年度利润分享
13 谓利润分享指集团子公司全体职员岗位职位评估价值年度绩效考核总评成绩两项条件参利润分享
2 原
21 集团子公司利润分享代投资集团子公司全体职员完成集团达年度务基础着更出色表现超额绩效激励手段
22 利润分享体现集团子公司全体职员理团队整体营意识鼓励全体职员优异表现
23 集团子公司职员职位评估结果年度绩效考核总评成绩参利润分享确定具体分享利润总额
3 集团子公司年度利润分享实施方法
31 集团子公司年度分享利润总额确定：集团子公司年度分享利润总额根集团子公司年度董事会绩效目标决议确定财政年度结束集团子公司年度销售额定例作集团子公司年度利润分享总额完成务超额完成务均利润分享例未完成务执行利润分享计划
32 利润总额分配：集团子公司年度利润总额确定中20作总理（总监）基金总理（总监）提前支取集团薪酬发放流程背背形式调配职员薪酬余80集团子公司整体职员年度绩效考核总评成绩年年末进行分配具体
321 职员年度利润分享取决公司整体绩效
322 职员利润分享基数：
323 职员利润分享基数年度薪酬总额*确定例
324 利润分享实际额度年度绩效成绩公司整体绩效成绩相联系具体：
职员年度综合绩效考核成绩（X）
利润分享例（A利润分享基数）
优异﹝4．4＜X≤50﹞
绩效系数·整体绩效系数·A （公式2计算）
良﹝4．0＜X≤44﹞
绩效系数·整体绩效系数·A （公式2计算）
合格﹝30＜X≤40﹞
绩效系数·整体绩效系数·A （公式1计算）
改进﹝26＜X≤30﹞
绩效系数·整体绩效系数·A （公式1计算）
处理（X≤26）
利润分享
公式1 绩效系数(绩效分+1)5
公式2 绩效系数(绩效分2)2
X5时利润分享高值150·A
4 申诉
41 部门评定考绩分数异议呈请级理级理进行审核申诉日期限考核成绩结束周逾期予受理
5 附
51 职员考核成绩总监总理复核异议者力资源部门返回考核重新审核绩效成绩呈批示
52 细2003年1月1日起执行
附件6：财富俱乐部理实施细
1 宗旨
11 提升代集团整体竞争力激励优秀企业作贡献建立健全企业文化完善集团项理制度提高职职员作效率集团鼓励先进激发职员潜力工作激情宗旨达成职员企业发展进步目
12 制度谓财富包含物质财富回报时包括职员职业生涯成长集团营理位提升精神回报优秀集团限度发展成长
13 集团财富俱乐部追求目标代集团成礼聘创造开发资源行业领导型企业
2 原
21 鼓励先进激励创造杰出
22 集团做出贡献职员公公正竞争性回报
23 集团文化认绩效实现两方面重集团认优秀定认发扬代集团企业文化时杰出绩效表现职员
24 着职员职业生涯发展生事业梦想集团高速成长机密结合指导思想
3 集团财富俱乐部操作方法
31 财富积分财富回报：财富俱乐部采财富积分方式鼓励优秀职员获财富回报年集团营理程中会评选出类表现优异职员集团针职员优异表现予相应表彰奖励表彰奖励应财富积分职员财富积分达定额度集团申请财富回报集团统时间财富积分达定额度职员兑现财富回报
32 财富积分财富回报关系
财富俱乐部
职员财富积分
职员财富回报
（现金部分）
表彰职业生涯成长部分
50分
20万元
职教育培训（MBAEMBA等）
国外旅游
特殊表彰（白金LOGO等）
入选代名录
名誉董事
60分
30万元
70分
45万元
86分
68万元
100分
100万元
职员财富积分达定程度额现金回报外集团通种形式予职员表彰职业生涯成长支持
33 财富积分方法
331 集团正式聘职员财富俱乐部成员年年初集团会公布年度财富积分计划财富积分计划中集团会设立干奖项集团职员通优异表现获奖项奖项应财富积分职员财富积分达某积分等级时集团申请财富兑现财富兑现分数继续累计
332 集团常设积分奖项外集团财年开始时公布新财富积分奖项
财富积分分类
奖项等级
积分项目
积分额度
备注
钻
石
级
财
富
奖
项
代奖
11
评奖细请参阅集团代集团奖励实施细
年度优秀工作者
5
见义勇获社会嘉奖
6
营理杰出贡献奖
6
千里马奖
6
企业文化建设杰出贡献奖
6
铂
金
级
财
先进工作者
4
富
奖
项
非销售员销售业绩达450万
4
年度全勤奖
4
合理化建议奖等奖
2
年度销售冠军奖
2
战略拓展奖
2
技术创新奖
2
理创新奖
2
集团品牌贡献奖
2
伯乐奖
2
黄
金
级
财
富
奖
项
佳企业文化实践奖
1
文体活动优秀奖
1
优秀撰稿
1
优秀通讯员
1
优秀信息员
1
教育奖
1 2 4
安全模范奖
1
安全服务奖
1
4 财富回报细：
41 财富回报正式回报优秀职员时间年集团（公司纪念日）召开财富回报会颁布财富积分情况正式兑现财富方案资格领取财富种奖项职员提前月申请财富兑现财富兑现符合条件：
42 积分必须达50分方第次提出财富领取申请
43 财富领取财富积分限标准：某职员财富积分达57分领取50分财富奖项财富兑现积分继续效动累计积分达更高级时申请领取差额部分奖励
44 财富积分评奖细(略)
5 附
51 制度解释权属代投资集团力资源委员会制度明确职员集团力资源中心中心负责阐明解释
52 细2003年1月1日起执行
附件7：集团薪酬动态理实施细
提高集团力资源理效率水充分发挥中心子公司理者积极性体现薪酬具公性外具竞争性动态理原根集团力资源理制度预算理制度特制定实施细
1 实施范围：
11 集团力资源委员会财审计委员会审核通计划预算薪酬总额集团中心子公司
2 实施步骤：
21 半年中心子公司根年度绩效务营情况进行机构调整员变动确定员编制报力资源委员会审批
211 力资源委员会讨确认集团子公司员编制
212 力资源中心根员编制确定薪酬福利总额原职级员均薪酬水核定纳入计划预算体系
213 中心子公司根计划预算规定严格控制薪酬福利总额列情况申报力资源委员会重新审核
2131 受集团机构调整产生员编制变化
2132 新增业务产生新员需求
2133 特殊情况
3 动态薪酬办法：
31 集团鼓励中心子公司实行动态薪酬理激发职员潜激励特殊严格遵守计划预算前提鼓励支持动态薪酬须遵循原：
311 原增增薪酬总额减减薪酬总额
312 确保薪酬总额突破计划预算额前提实施动态薪酬理
313 职员职务岗位变化调整薪酬支持创新者重者调整庸者淘汰者实现者者庸者体现集团吸引留住培养流动观
314 绩效奖金考核成绩变化实现动态理
315 灵活总监总理基金保持薪酬动态理总监总理基金完全背背形式发放适时激励职员出色表现总监总理基金额度利润分享20
316 年中心子公司确保绩效务完成基础计划预算薪酬总额中未结余部分总监总理激励业绩突出职员
317 职员薪酬结构保持变前提集团中心子公司超额完成计划预算奖励原：
3171 集团中心：保证集团净资产计划增长额完成前提超额部分1增加薪酬总额增加部分作计划预算超额完成奖励薪酬分配集团中心职员
3172 集团子公司：保证利润计划完成率成费总额前提超额完成营业计划完成率超额部分1增加薪酬总额增加部分作计划预算超额完成奖励薪酬分配公司部门职员
318 薪酬动态理应充分考虑职员绩效务完成情况确保者劳劳责利益等价值导实施
4 办法2003年1月1日起执行
5 制度解释权集团力资源中心
附件8：集团兼职员薪酬福利理制度
1 兼职定义
11 兼职指单位分承担职位超三月
12 单位指集团中心集团子公司
2 执行原
21 体现责利益等劳原
22 兼职员激励政策强调长期激励
23 兼职员予物质激励时应兼顾精神激励职员兼职务责权力扩身种激励
3 具体实施办法
31 兼职员职单位绩效考核成绩享受职薪金月度绩效奖金半年度绩效奖金利润分享
32 兼职员兼职单位绩效考核成绩享受兼职职位职薪金月度绩效奖金半年度绩效奖金利润分享20兼职薪酬兼职第四月起享受兼职时间2003年1月1日起计
33 兼职员福利津贴补贴职单位发放
34 兼职员兼项职位享受项兼职遇累计享受
35 总裁级副总裁级员享受兼职遇
36 兼职员享受兼职薪酬需集团力资源委员会批准
4 兼职员理办法
41 职位理兼职员编制职单位理
42 绩效目标制订兼职员职单位兼职单位年度目标分制定职岗位兼职岗位绩效务作月度季度半年度考核
43 考核理兼职员考核理职岗位兼职岗位绩效务分考核作月度半年度绩效奖金利润分享发放
44 计划预算理
441 兼职员营计划分职单位兼职单位制定
442 职薪金月度绩效奖金半年度绩效奖金利润分享分纳入职单位兼职单位预算福利津贴补贴纳入职单位预算
443 日常理费预算实际需分职单位兼职单位全额编制
45 授权理兼职员授权理兼职员职职位兼职职位承担职责分进行授权
5 制度2003年1月1日起执行
6 制度解释权集团力资源中心
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1 总
11 制度谓薪酬指力资源理规定定期发放职员报酬包括职薪金绩效奖金利润分享财富俱乐部福利津贴补贴
12 制度适集团子公司（简称集团）公司签定劳动合试期职员正式职员集团子公司享受遇职员签定劳务合员参制度执行
13 集团外具竞争性具公性保持职员发展空间原职责力绩效贡献等素标准考核结果作确定职员薪酬
14 集团实行月薪制结合绩效考核发薪方式支付职员薪酬
15 公司职员薪酬税前薪酬收入税职员承担公司代扣代缴
16 职员薪酬产生异议时提出书面申请行薪酬请求权发生日起三月未行时视弃权
17 出竞争保护性原未集团批准职员外披露制度中具体容
2 薪酬结构
21 集团采结构薪酬制执行统薪酬结构薪酬总结构划分静态薪酬动态薪酬态薪酬三部分
22 静态薪酬
221 指通职位评估薪酬调查确定体现职位价值薪酬保健功部分企业职位支付相固定薪酬福利包括职薪金固定津贴补助福利等4项
23 动态薪酬
231 指职员通努力工作获体现职员绩效价值部分企业职员绩效完成程度支付非固定薪酬包括绩效奖金（月度半年年度）利润分享（包括总理总监基金）财富俱乐部等3项
232 动态薪酬详见薪酬动态理实施细（附件7）
24 态薪酬
241 指企业适集团具营理力技术创新力专业特长优秀支付体现力资价值非固定薪酬部分通兼职员薪酬利润分享发放制度（附件8）总理总监基金实现
25 集团职员薪酬结构明细表具体：
力
总
资
职薪金
详见附件1
绩效奖金
月度奖金
半年奖金
津贴
通讯津贴
制装费
教育培训费
旅游费
节日津贴
补助
午餐补助
交通补助
出差补助
福利
养老保险
工伤保险
失业保险
医疗保险
住房公积金
独生子女费
职员子女医药费
汽车补贴
年假婚假丧假产假
哺乳假公假带薪休假
利润分享计划
详见细
财富俱乐部
详见细
3 职薪金
31 职薪金确定职位评估结果集团职位分22级结合公司职
32 级实际情况职薪金分9级级分薪点（详见附件1）具体：
薪酬
等级
二
三
四
五
六
七
八
九
职位评估
等级
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
薪酬
等级档数
6档
6档
6档
5档
5档
5档
5档
4档
3档
33 力资源部门根职位职员职位评估结果（详见附件2）评定相应职级确定相应薪酬等级职者力直接级提出申请力资源部门审核认定相应薪酬等级
34 职员薪酬等级初定调整程序：
341 集团职员子公司薪酬等级7级（含7级）职员薪酬等级初定调整需填写职员薪酬等级确认表部门理力资源理总理总监力资源中心总监总裁审批
342 子公司薪酬等级7级职员薪酬等级初定调整需填写职员薪酬等级确认表部门理力资源理总理审批报力资源中心备案
4 绩效奖金
41 集团绩效奖金时间分类月度绩效奖金半年度绩效奖金两种
42 月度绩效奖金：职员月度绩效考核结果确定月发放
421 (详见附件4代集团月度绩效奖金发放细)
43 半年度绩效奖金：集团根半年营情况职员半年度绩效考核成绩决定职员半年度绩效奖金发放额度
431 (详见附件5代集团半年度绩效奖金发放细)
5 津贴补助
51 集团津贴：包括通讯津贴制装费教育培训费旅游费节日津贴等
52 集团补助：包括午餐补助交通补助
521 午餐补助：详见细
522 交通补助：
5221 享受公司配车私车公补助职员公司补助180元·月现金形式月支付
5222 坐公司班车班职员交通补助标准100元·月
5223 享受公司配车私车公补助职员集团辆车统缴纳保险费养路费月补助燃油费900元集团车辆理实施细规定燃油票报销
523 集团公赴国外出差职员提供出差补助详见计划财务中心关规定
524 通讯津贴：根职员行政级提供数额通讯津贴中：集团总裁副总裁集团总监子公司总理级员500元·月集团副总监子公司副总理300元·月部门理级（含部门理）员180元·月
5241 通讯津贴现金形式月发放计入职员帐户
5242 集团统代交手机话费职员较标准差额部分计划财务中心提供明细力资源部门月度薪酬调整
525 制装费：集团已转正职员月现金形式支付50元制装费全年计600元已集团子公司统制装职员享受项津贴
526 教育培训费：集团已转正职员月现金形式支付50元教育培训费全年计600元
527 旅游费：集团已转正职员月现金形式支付50元旅游费全年计600元
528 节日津贴：集团根营情况节假日职员现金形式发放节日津贴：元旦300元五节300元国庆节300元中秋节300元全年计1200元
6 福 利
61 公司国家规定集团签定劳动合职员入职月起办理养老医疗失业工伤等社会保险住房公积金月薪酬发放时位职员税前代扣缴扣缴基数年度北京市社会均工资缴费例详见相关实施细
62 独生子女费：国家关规定职员独生子女应享受独生子女费职员出具独生子女证明月国家标准发放25元月
63 职员子女医药费：
631 职员出具子女医院诊断书处方医药费原始单方单位医药费分割单力资源部门审核签字方报销50年超1000元独生子女医药费报销药费手术费输血费
64 汽车补助：详见集团车辆理实施细
65 集团国家节假日放假办法劳动法中关规定职员提供相关假期目前法定假日10天具体：
651 元旦（1月1日） 1天
652 春节（正月初） 3天
653 劳动节（5月1日） 3天
654 国庆节（10月1日） 3天
66 带薪年假：职员公司工作满1年享受6工作日带薪休假公司工作增加年增加1工作日带薪年假超20工作日
67 薪休假：公司视职员情况根理权限批准职员申请婚假丧假产假哺乳假公假等薪假
7 计算支付
71 集团现金方式月支付职员薪酬
72 薪酬计算周期月1日该月日次月10日支付遇休假日提前
721 薪酬计算天数月21天天8时折合月168时
73 试期职员职薪金绩效奖金80基数计发
74 列项薪酬中直接扣：
741 收入税
742 应承担项保险费
743 缺勤扣款
744 法律公司规定扣款
75 计算错误业务失造成职员薪酬超领时职员应立超出额否集团权月发放薪酬时直接扣该超出部分计算错误业务失造成职员薪酬足时公司应立补足该足部分职员意月发放薪酬时予补发
76 集团抗力素延缓薪酬支付时应提前1天通知职员确定延缓支付日期
77 集团职员薪酬计算公式：
78 薪酬职薪金+绩效奖金+津贴+补助缴费应扣款项税
79 休假时薪酬：
791 带薪年假：薪酬职薪金+绩效奖金+津贴+福利公司领导批准职员未休年假公司予现金补贴
792 婚假：薪酬职薪金+绩效奖金+津贴+福利
793 丧假：薪酬职薪金+绩效奖金+津贴+福利
794 产假： 薪酬职薪金+津贴+福利
795 哺乳假：薪酬职薪金+绩效奖金+津贴+福利
710 职员请假时薪酬规定：
7101 工伤：应国家关规定执行
7102 事假 请假申请未休年假进行抵扣否列公式进行扣减：
7103 （职薪金＋月绩效奖金+津贴+补助）168时×事假时
7104 病假：病公司请假时薪酬列方式扣减：
7105 （月绩效奖金+津贴+补助）168时×病假时间
711 职员职员收入维持生计抚养家属遇列非常情况时公司申请预支薪酬应该职员已出勤时间应薪酬限
7111 生育受伤疾病意外灾害
7112 结婚
8 薪酬调整
81 集团根营情况半年根绩效考核情况部分职员薪酬等级实施升档加薪
82 集团根营情况年年终根绩效考核情况部分职员晋级加薪
83 职员试期满转正工作满3月方调薪酬资格
84 公司原职员公司贡献绩效考核结果决定加薪职员名单加薪标准
9 薪酬发放流程
91 集团职员薪酬发放流程：
911 月2日前中心总监汇总职员月考核成绩填制职员绩效考核成绩汇总表签字确认会职员考勤表报力资源中心
912 力资源中心薪酬绩效部根中心职员绩效考核成绩汇总表职员考勤核算职员应发薪酬月5日前填制薪酬发放表分部门薪酬汇总表职员税汇总表
913 薪酬发放表分部门薪酬汇总表职员税汇总表力资源中心总监计划财务中心总监总裁审批
914 力资源中心确认薪酬发放表计划财务中心申领支票附分部门薪酬汇总表职员税汇总表
915 力资源中心月10日前支票职员薪酬入帐明细报银行计入职员帐户时发放职员薪酬清单
92 子公司职员薪酬发放流程：
921 月1日前子公司部门理汇总部门职员月考核成绩统计职员考勤报力资源理
922 力资源理汇总部门职员考核成绩月2日前填制职员绩效考核成绩汇总表报总理签字确认
923 职员绩效考核成绩汇总表总理签字确认力资源理月5日前核算职员应发薪酬填制薪酬发放表分部门薪酬汇总表职员税汇总表报总理审批
924 总理审批薪酬发放表分部门薪酬汇总表职员税汇总表报集团计划财务中心总监审批
925 力资源理确认薪酬发放表计划财务部申领支票附分部门薪酬汇总表职员税汇总表
926 力资源理月10日前支票职员薪酬入帐明细报银行计入职员帐户时发放职员薪酬清单
子公司职员绩效考核成绩汇总表月2日前报集团力资源中心备案
10 利润分享计划
101 集团根年度营情况职员年度绩效考核结果例（2003年度集团60子公司70）执行利润分享计划（详见附件7代集团利润分享计划实施细）
11 财富俱乐部
111 集团留住激励职员推行财富俱乐部积分计划（详见附件8代集团财富俱乐部理实施细）
12 附
121 制度未事宜公司文规定次修订时进行补充
122 制度条款公司职员进行公开解释权集团力资源中心
123 制度2003年1月1日开始执行
附件：
1 代集团职薪金等级表
2 代集团职位评估等级表
3 代集团月度绩效奖金发放细
4 代集团半年度绩效奖金发放细
5 代集团利润分享计划实施细
6 代集团财富俱乐部理实施细
7 薪酬动态理实施细
8 兼职员薪酬利润分享发放制度
附件1：代集团职薪金等级表
薪酬等级
职薪金
档差额
职位评估等级
E
D
C
B
A
S
1
300
320
340
360
380
400
20
1级
2
400
430
460
490
520
550
30
23级
3
550
590
630
670
710
750
40
45级
4
720
770
820
870
920
50
610级
5
880
950
1020
1090
1160
70
1113级
6
1100
1210
1320
1430
1540
110
1416级
7
1470
1640
1810
1980
2150
170
1718级
8
2080
2340
2600
2860
260
1921级
9
2790
3110
3430
320
22级
附件2：代集团职位评估结果（2003年度）
薪金等级
职
集团职位
鸿运职位
房产职位
城市职位
伟业职位
职级
9
22
总裁
8
21
总理
20
总工程师
总理
总理
计划财务总监
副总理(销售策划）
力资源总监
副总理（信息会）
战略规划部总监
信息理总监
副总理（客服信息）
副总理（工程）
副总理
营开发总监
副总理（工程营）
市场开发总监
副总理（工程）
副总理（营）
济法律总监
副总理（信息客服）
7
18
金融资部理
17
计划财务副总监
规划设计部理
力资源副总监
工程部理
信息理副总监
工程部理
工程部理
营开发副总监
市场开发副总监
济法律副总监
计划财务部理
战略规划部理
企业文化部理
6
16
金融资部理助理
计划预算部理
计划理部理
15
技术理部理
薪酬绩效部理
预算合约部理
预算合约部理
预算合约部理
预算合约部理
金融信贷部理
金融资部
营部理
营部理
营部理
信息资源部理
客户服务部理
客户服务部理
客户服务部理
信息理部理
信息理部理
信息理部理
14
知识理部理
金融信贷理助理
工程部理助理
工程部理助理
工程部理助理
营理部理
营部理助理
营部理助理
营部理助理
薪金等级
职
职级
集团职位
鸿运职位
房产职位
城市职位
伟业职位
6
14
法律事务部理
市场研究部理
客服理助理
客服理助理
客服理助理
客户服务部理
工程师
工程师
工程师
行政理部理
技术理部理
总裁秘书处理
财务部理助理
职员关系部理助理
5
13
会计
工程师
工程师
工程师
12
部门理助理
工程师
工程师
工程师
印信
11
总裁秘书
出纳
市场
4
10
力资源
工程师
工程师
工程师
客服理助理
市政配套
力资源
客服档案理
客户服务
客户服务
材料设备
规划设计
土开发
9
行政
市政
金融信贷职员
网络维护
预算
计划预算职员
总务协调
8
VI
信息
预算合约
代城市会计
媒介
客户服务
7
网络维护
客服
6
车务
行政
薪金等级
职
职级
集团职位
鸿运职位
房产职位
城市职位
伟业职位
3
5
客服
安全文明施工
市政职员
4
文档
档案资料
行政
行政
业
市政配套
前期
车务
2
3
行政助理
档案
行政职员
行政助理
2
前台接
业资料员
勤司机
1
1
前台接
附件3：月度绩效奖金发放细
1 宗旨
11 建立代集团公公正公开月度绩效奖金发放方式特制定细
2 原
21 月度绩效奖金发放级职员完成职工作基础绩效表现出色职员进行激励种手段
22 职员月度绩效奖金取决月度绩效考核成绩月结束2日考核者开展职员月度绩效考核力资源中心根考核成绩确定职员月度绩效奖金发放数额
3 代投资集团月度绩效奖金核算发放程序
31 月前2日级职员考核者完成月绩效考核工作考核结果交力资源部门力资源部门复核流程进行汇总复核确认位职员月绩效考核终成绩
32 力资源部门考核成绩计算出位职员月度绩效奖金数额呈报集团总裁集团子公司总理复核批示
33 月10日前集团总裁集团子公司总理全部复核完毕力资源部门制作出位职员月绩效奖金核实职员月度绩效奖金数额填入薪酬发放表发职员账户
4 职员月度绩效总评分月度绩效奖金例关系
职员月度绩效考核分：职员绩效直接级通月度绩效考核评价定
41 职员月度总体绩效等级奖金例应关系
职员月度绩效考核成绩（X）
奖金例（A职薪金338倍）
优异（4．4＜X≤50）
绩效奖金系数·A （公式1计算）
良（4．0＜X≤44）
绩效奖金系数·A （公式1计算）
合格（30＜X≤40）
绩效奖金系数·A （公式1计算）
改进（26＜X≤30）
绩效奖金系数·A （公式1计算）
处理（X≤26）
月度绩效奖金
公式1 绩效奖金系数(职员绩效总分+1)5
X5时绩效奖金高值120·A
42 申诉
421 直接级评定绩效考核结果异议呈请级理级理进行审核申诉期限考核结果公布周逾期予受理
5 附
51 职员考核成绩总理复核异议力资源理返回考核重新审核绩效成绩呈批示
52 细2003年1月1日开始执行
附件4：半年度绩效奖金发放细
1 宗旨
11 建立代集团公公正公开半年度绩效奖金发放方式特制定细
2 原
21 半年度绩效奖金发放级职员完成职工作基础绩效表现出色职员进行激励种手段
22 职员半年度绩效奖金取决半年度绩效考核成绩力资源中心根考核成绩确定职员半年度绩效奖金发放数额
3 集团半年度奖金核算发放程序
31 年7月2日次年1月2日前级职员考核者完成半年度绩效考核工作考核结果交力资源部门力资源部门复核流程进行汇总复核确认位职员半年度绩效考核成绩
32 力资源中心考核成绩计算出位职员半年度绩效奖金数额呈报集团总裁集团子公司总理复核批示
33 年7月2日次年1月2日前集团总裁集团子公司总理复核完毕力资源部门制作出位职员半年度绩效奖金核实职员半年度奖金数额填入薪酬发放表发职员账户
4 职员半年度绩效总评分半年度绩效奖金例关系
41 职员半年度绩效考核分：职员绩效考核者通半年度绩效考核评价定
42 职员半年度总体绩效考核分半年度绩效奖金例应关系
职员半年度绩效考核成绩（X）
奖金例（A职薪金107倍）
优异（4．4＜X≤50）
绩效奖金系数·A （公式2计算）
良（4．0＜X≤44）
绩效奖金系数·A （公式2计算）
合格（30＜X≤40）
绩效奖金系数·A （公式1计算）
改进（26＜X≤30）
绩效奖金系数·A （公式1计算）
处理（X≤26）
半年度绩效奖金
公式1 绩效奖金系数(职员绩效总分+1)5
公式2 绩效奖金系数(职员绩效总分2)2
X5时绩效奖金高值150·A
5 绩效等级职员激励方案
51 着奖励惩罚相结合物质激励精神激励重思想根集团半年度绩效评定结果针绩效等级职员采激励惩罚手段
绩效
总评分
绩效
等级
激励惩罚
物质激励惩罚
精神激励惩罚
4．4＜X≤50
优异
1超额半年度奖金(高值150)
2．通公开竞聘择优提职
3加薪晋档
4列入财富俱乐部加分项
1 请家属参加公司荣誉活动
2 荣誉表彰
4．0＜X≤44
良
1 半年全额奖金100起
2力资源委员会决策加薪晋档
3优先考虑列入财富俱乐部加分项
1 集团表彰
2 精神奖励
30＜X≤40
合格
半年全额奖金应关系递减
培训
26＜X≤30
改进
半年全额奖金应关系递减
请家属参加集团活动
X≤26
处理
1 奖金
2 降低薪酬档次
限期改进未良转变者辞退
6 申诉
61 直接级评定考核分数异议呈请级理级理进行调查申诉日期限考核结果公布周进行申诉逾期予受理
7 附
71 职员考核成绩总理复核异议力资源理返回考核重新审核绩效成绩呈批示
72 细2003年1月1日起执行
附件5：利润分享计划实施细
1 宗旨
11 鼓励代投资集团职中心子公司财政年度优异表现集团中心子公司全体职员享受公公正年度利润分享计划
12 细谓利润指财政年度结束集团子公司根董事会年度营目标绩效考核决议划拨出定例利润总额总额作集团子公司全体职员年度利润分享
13 谓利润分享指集团子公司全体职员岗位职位评估价值年度绩效考核总评成绩两项条件参利润分享
2 原
21 集团子公司利润分享代投资集团子公司全体职员完成集团达年度务基础着更出色表现超额绩效激励手段
22 利润分享体现集团子公司全体职员理团队整体营意识鼓励全体职员优异表现
23 集团子公司职员职位评估结果年度绩效考核总评成绩参利润分享确定具体分享利润总额
3 集团子公司年度利润分享实施方法
31 集团子公司年度分享利润总额确定：集团子公司年度分享利润总额根集团子公司年度董事会绩效目标决议确定财政年度结束集团子公司年度销售额定例作集团子公司年度利润分享总额完成务超额完成务均利润分享例未完成务执行利润分享计划
32 利润总额分配：集团子公司年度利润总额确定中20作总理（总监）基金总理（总监）提前支取集团薪酬发放流程背背形式调配职员薪酬余80集团子公司整体职员年度绩效考核总评成绩年年末进行分配具体
321 职员年度利润分享取决公司整体绩效
322 职员利润分享基数：
323 职员利润分享基数年度薪酬总额*确定例
324 利润分享实际额度年度绩效成绩公司整体绩效成绩相联系具体：
职员年度综合绩效考核成绩（X）
利润分享例（A利润分享基数）
优异﹝4．4＜X≤50﹞
绩效系数·整体绩效系数·A （公式2计算）
良﹝4．0＜X≤44﹞
绩效系数·整体绩效系数·A （公式2计算）
合格﹝30＜X≤40﹞
绩效系数·整体绩效系数·A （公式1计算）
改进﹝26＜X≤30﹞
绩效系数·整体绩效系数·A （公式1计算）
处理（X≤26）
利润分享
公式1 绩效系数(绩效分+1)5
公式2 绩效系数(绩效分2)2
X5时利润分享高值150·A
4 申诉
41 部门评定考绩分数异议呈请级理级理进行审核申诉日期限考核成绩结束周逾期予受理
5 附
51 职员考核成绩总监总理复核异议者力资源部门返回考核重新审核绩效成绩呈批示
52 细2003年1月1日起执行
附件6：财富俱乐部理实施细
1 宗旨
11 提升代集团整体竞争力激励优秀企业作贡献建立健全企业文化完善集团项理制度提高职职员作效率集团鼓励先进激发职员潜力工作激情宗旨达成职员企业发展进步目
12 制度谓财富包含物质财富回报时包括职员职业生涯成长集团营理位提升精神回报优秀集团限度发展成长
13 集团财富俱乐部追求目标代集团成礼聘创造开发资源行业领导型企业
2 原
21 鼓励先进激励创造杰出
22 集团做出贡献职员公公正竞争性回报
23 集团文化认绩效实现两方面重集团认优秀定认发扬代集团企业文化时杰出绩效表现职员
24 着职员职业生涯发展生事业梦想集团高速成长机密结合指导思想
3 集团财富俱乐部操作方法
31 财富积分财富回报：财富俱乐部采财富积分方式鼓励优秀职员获财富回报年集团营理程中会评选出类表现优异职员集团针职员优异表现予相应表彰奖励表彰奖励应财富积分职员财富积分达定额度集团申请财富回报集团统时间财富积分达定额度职员兑现财富回报
32 财富积分财富回报关系
财富俱乐部
职员财富积分
职员财富回报
（现金部分）
表彰职业生涯成长部分
50分
20万元
职教育培训（MBAEMBA等）
国外旅游
特殊表彰（白金LOGO等）
入选代名录
名誉董事
60分
30万元
70分
45万元
86分
68万元
100分
100万元
职员财富积分达定程度额现金回报外集团通种形式予职员表彰职业生涯成长支持
33 财富积分方法
331 集团正式聘职员财富俱乐部成员年年初集团会公布年度财富积分计划财富积分计划中集团会设立干奖项集团职员通优异表现获奖项奖项应财富积分职员财富积分达某积分等级时集团申请财富兑现财富兑现分数继续累计
332 集团常设积分奖项外集团财年开始时公布新财富积分奖项
财富积分分类
奖项等级
积分项目
积分额度
备注
钻
石
级
财
富
奖
项
代奖
11
评奖细请参阅集团代集团奖励实施细
年度优秀工作者
5
见义勇获社会嘉奖
6
营理杰出贡献奖
6
千里马奖
6
企业文化建设杰出贡献奖
6
铂
金
级
财
先进工作者
4
富
奖
项
非销售员销售业绩达450万
4
年度全勤奖
4
合理化建议奖等奖
2
年度销售冠军奖
2
战略拓展奖
2
技术创新奖
2
理创新奖
2
集团品牌贡献奖
2
伯乐奖
2
黄
金
级
财
富
奖
项
佳企业文化实践奖
1
文体活动优秀奖
1
优秀撰稿
1
优秀通讯员
1
优秀信息员
1
教育奖
1 2 4
安全模范奖
1
安全服务奖
1
4 财富回报细：
41 财富回报正式回报优秀职员时间年集团（公司纪念日）召开财富回报会颁布财富积分情况正式兑现财富方案资格领取财富种奖项职员提前月申请财富兑现财富兑现符合条件：
42 积分必须达50分方第次提出财富领取申请
43 财富领取财富积分限标准：某职员财富积分达57分领取50分财富奖项财富兑现积分继续效动累计积分达更高级时申请领取差额部分奖励
44 财富积分评奖细(略)
5 附
51 制度解释权属代投资集团力资源委员会制度明确职员集团力资源中心中心负责阐明解释
52 细2003年1月1日起执行
附件7：集团薪酬动态理实施细
提高集团力资源理效率水充分发挥中心子公司理者积极性体现薪酬具公性外具竞争性动态理原根集团力资源理制度预算理制度特制定实施细
1 实施范围：
11 集团力资源委员会财审计委员会审核通计划预算薪酬总额集团中心子公司
2 实施步骤：
21 半年中心子公司根年度绩效务营情况进行机构调整员变动确定员编制报力资源委员会审批
211 力资源委员会讨确认集团子公司员编制
212 力资源中心根员编制确定薪酬福利总额原职级员均薪酬水核定纳入计划预算体系
213 中心子公司根计划预算规定严格控制薪酬福利总额列情况申报力资源委员会重新审核
2131 受集团机构调整产生员编制变化
2132 新增业务产生新员需求
2133 特殊情况
3 动态薪酬办法：
31 集团鼓励中心子公司实行动态薪酬理激发职员潜激励特殊严格遵守计划预算前提鼓励支持动态薪酬须遵循原：
311 原增增薪酬总额减减薪酬总额
312 确保薪酬总额突破计划预算额前提实施动态薪酬理
313 职员职务岗位变化调整薪酬支持创新者重者调整庸者淘汰者实现者者庸者体现集团吸引留住培养流动观
314 绩效奖金考核成绩变化实现动态理
315 灵活总监总理基金保持薪酬动态理总监总理基金完全背背形式发放适时激励职员出色表现总监总理基金额度利润分享20
316 年中心子公司确保绩效务完成基础计划预算薪酬总额中未结余部分总监总理激励业绩突出职员
317 职员薪酬结构保持变前提集团中心子公司超额完成计划预算奖励原：
3171 集团中心：保证集团净资产计划增长额完成前提超额部分1增加薪酬总额增加部分作计划预算超额完成奖励薪酬分配集团中心职员
3172 集团子公司：保证利润计划完成率成费总额前提超额完成营业计划完成率超额部分1增加薪酬总额增加部分作计划预算超额完成奖励薪酬分配公司部门职员
318 薪酬动态理应充分考虑职员绩效务完成情况确保者劳劳责利益等价值导实施
4 办法2003年1月1日起执行
5 制度解释权集团力资源中心
附件8：集团兼职员薪酬福利理制度
1 兼职定义
11 兼职指单位分承担职位超三月
12 单位指集团中心集团子公司
2 执行原
21 体现责利益等劳原
22 兼职员激励政策强调长期激励
23 兼职员予物质激励时应兼顾精神激励职员兼职务责权力扩身种激励
3 具体实施办法
31 兼职员职单位绩效考核成绩享受职薪金月度绩效奖金半年度绩效奖金利润分享
32 兼职员兼职单位绩效考核成绩享受兼职职位职薪金月度绩效奖金半年度绩效奖金利润分享20兼职薪酬兼职第四月起享受兼职时间2003年1月1日起计
33 兼职员福利津贴补贴职单位发放
34 兼职员兼项职位享受项兼职遇累计享受
35 总裁级副总裁级员享受兼职遇
36 兼职员享受兼职薪酬需集团力资源委员会批准
4 兼职员理办法
41 职位理兼职员编制职单位理
42 绩效目标制订兼职员职单位兼职单位年度目标分制定职岗位兼职岗位绩效务作月度季度半年度考核
43 考核理兼职员考核理职岗位兼职岗位绩效务分考核作月度半年度绩效奖金利润分享发放
44 计划预算理
441 兼职员营计划分职单位兼职单位制定
442 职薪金月度绩效奖金半年度绩效奖金利润分享分纳入职单位兼职单位预算福利津贴补贴纳入职单位预算
443 日常理费预算实际需分职单位兼职单位全额编制
45 授权理兼职员授权理兼职员职职位兼职职位承担职责分进行授权
5 制度2003年1月1日起执行
6 制度解释权集团力资源中心
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