公司薪酬福利制度
第章 总
第二章 薪酬结构
第三章 职薪金
第四章 绩效奖金
第五章 津贴补助
第六章 福 利
第七章 计算支付
第八章 薪酬调整
第九章 薪酬发放流程
第十章 利润分享计划
第十章 财富俱乐部
第十二章 附
附件1——公司职薪金等级表
附件2——公司职位评估结果
附件3——————————————
附件4——公司月度绩效奖金发放细
附件5——公司半年绩效奖金发放细
附件6——职员绩效考核成绩汇总表
附件7——公司利润分享计划实施细
附件8——公司财富俱乐部理实施细
附件9——职员薪酬等级确认表1
附件10——职员薪酬等级确认表2
第章 总
第条 制度谓薪酬指月定期力资源理规定制定职员薪酬福利津贴
第二条 制度适集团子公司（简称集团）公司签定劳动合试期职员正式职员集团子公司享受遇职员签定劳动合员参制度执行
第三条 集团外具竞争性具公性保持职员发展空间原职责力绩效贡献等素标准考核结果作确定职员薪酬
第四条 集团采月薪制结合绩效考核实行发薪式薪酬支付方法
第五条 公司职员薪酬税前薪酬收入税职工承担公司代扣代缴
第六条 职员薪酬产生疑义时提出书面申请行薪酬请求权发生日起三月未行时视弃权
第七条 出竞争保护性原未集团批准职员外披露制度中具体容
第二章 薪酬结构
第八条 集团采结构薪酬制执行统薪酬结构薪酬结构分：职薪金绩效奖金津贴补助福利利润分享财富俱乐部七项
第九条 集团职员薪酬结构明细表具体：
力
总
资
职薪金
详见附件1
绩效奖金
月度奖金
半年奖金
津贴
通讯津贴
制装费
教育培训费
旅游费
节日津贴
补助
午餐补助
交通补助
出差补助
福利
养老保险
工伤保险
失业保险
医疗保险
住房公积金
汽车补贴
年假婚假丧假产假哺乳假公假带薪休假
利润分享计划
详见细
财富俱乐部
详见细
第三章 职薪金
第十条 职薪金确定职位评估结果集团职位分22级结合公司职级实际情况职薪金分9级级分薪点（详见附件1）具体：
薪酬等级
二
三
四
五
六
七
八
九
职位评估等级
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
薪酬等级档数
6档
6档
6档
5档
5档
5档
5档
5档
4档
第十条 力资源部门根职位职员职位评估结果（详见附件2）评定相应职级确定相应薪酬等级职者力直接级提出申请力资源部门审核认定相应薪酬等级
第十二条 职员薪酬等级初定调整程序
1．职员薪酬等级初定调整需填写职员薪酬等级确认表（见附件8）报相关部门领导会签报力资源中心备案
2．集团职员子公司薪酬等级7级（含7级）职员薪酬等级初定调整需部门理力资源理总理总监力资源中心总监总裁审批
3．子公司薪酬等级7级职员薪酬等级初定调整需部门理力资源理总理审批报力资源中心备案
第四章 绩效奖金
第十三条 集团绩效奖金时间分类月度绩效奖金半年度绩效奖金两种
第十四条 月度绩效奖金职薪金起月发放总额纳入集团计划预算理系统
月度绩效奖金发放额度职员月度绩效考核结果确定（详见附件4公司月度绩效奖金发放细）
第十五条 半年度绩效奖金：集团根半年营情况职员前6月绩效考核成绩决定职员半年度绩效奖金发放额度
（详见附件5公司半年度绩效奖金发放细）
第五章 津贴补助
第十六条 集团津贴：包括通讯津贴制装费教育培训费旅游费节日津贴等
第十七条 集团补助：包括午餐补助交通补助出差补助等
1．午餐补助：详见细
2．交通补助：
⑴享受公司配车私车公补助职员公司补助180元·月现金形式月支付
⑵坐公司班车班职员交通补助标准180元·月
⑶享受公司配车私车公补助职员集团辆车统缴纳保险费养路费月补助燃油费900元集团车辆理实施细规定燃油票报销
3．集团公赴国外出差职员提供出差补助详见细
第十八条 通讯津贴
根职员行政级集团原已转正职员提供数额通讯津贴中：集团总监子公司总理职员500元·月集团副总监子公司副总理300元·月职员180元·月
1．通讯津贴现金形式月发放计入职员帐户
2．集团统代交手机话费职员较标准差额部分计划财务中心提供明细力资源部门月度薪酬调整
第十九条 制装费
集团已转正职员月现金形式支付50元制装费全年计600元已集团子公司统制装职员享受津贴
第二十条 教育培训费
集团已转正职员月现金形式支付50元教育培训费全年计600元
第二十条 旅游费
集团已转正职员月现金形式支付50元旅游费全年计600元
第二十二条 节日津贴
集团根营情况节假日职员现金形式发放节日津贴：元旦300元五节300元国庆节300元中秋节300元全年计1200元
第六章 福 利
第二十三条 公司国家规定职员办理养老医疗失业工伤等社会保险住房公积金月薪酬发放时位职员税前代扣缴扣缴基数年度北京市社会均工资缴费例详见相关实施细
第二十四条 汽车补助：符合享受集团配车职员集团领导承担购车费10职员承担购车费20～30余公司负担部分5年（60月）进行折旧详见集团车辆理实施细
第二十五条 集团国家节假日放假办法劳动法中关规定职员提供相关假期目前法定节假日10天具体：
元旦（1月1日） 1天
春节（正月初） 3天
劳动节（5月1日） 3天
国庆节（10月1日） 3天
第二十六条 带薪年假：职员公司工作满1年享受6工作日带薪休假公司工作满年增加1工作日带薪年假超20工作日详见集团年休假实施细
第二十七条 薪休假：公司视职员情况根理权限批准职员申请婚假丧假产假哺乳假公假等薪假
第七章 计算支付
第二十八条 集团现金方式月支付职员薪酬
第二十九条 薪酬计算周期月1日该月日次月10日支付遇休假日提前
薪酬计算天数月21天天8时折合月168时
第三十条 试期职员职薪金绩效奖金80计发
第三十条 列项薪酬中直接扣：
1．收入税
2．应承担项保险费
3．缺勤扣款
4．法律公司规定扣款
第三十二条 计算错误业务失造成职员薪酬超领时职员应立超出额否集团权月发放薪酬时直接扣该超出部分计算错误业务失造成职员薪酬足时公司应立补足该足部分职员意月发放薪酬时予补发
第三十三条 集团抗力素延缓薪酬支付时应提前1天通知职员确定延缓支付日期
第三十四条 集团职员薪酬计算公式：
薪酬职薪金+绩效奖金+津贴+补助缴费应扣款税
第三十五条 休假时薪酬
1．带薪年假：薪酬职薪金+绩效奖金+津贴+福利公司领导批准职员未休年假公司予现金补贴
2．婚假：薪酬职薪金+绩效奖金+津贴+福利
3．丧假：薪酬职薪金+绩效奖金+津贴+福利
4．产假：薪酬职薪金+津贴+福利
5．哺乳假：薪酬职薪金+绩效奖金+津贴+福利
第三十六条 职员请假时薪酬规定：
1．工伤：应国家关规定执行
2．事假：请假申请未休年假进行抵扣否列公式进行扣减：
（职薪金+月绩效奖金+津贴+补助）168时×事假时
3．病假：病公司请假时薪酬列方式扣减：
（月绩效奖金+津贴+补助）168时×病假时间
第三十七条 职员职员收入维持生计抚养家属遇列非常情况时公司申请预支薪酬应该职员已出勤时间应薪酬限
1．生育受伤疾病意外灾害
2．结婚
第八章 薪酬调整
第三十八条 集团根营情况半年根绩效考核情况部分职员薪酬等级实施升档加薪
第三十九条 集团根营情况年年终根绩效考核情况部分职员晋级加薪
第四十条 职员试期满转正工作满3月方调薪酬资格
第四十条 公司原职员公司贡献绩效考核结果决定加薪职员名单加薪标准
第九章 薪酬发放流程
第四十二条 集团职员薪酬发放流程
1．月3日前中心总监汇总职员月考核成绩填制职员绩效考核成绩汇总表（附件5）签字确认会职员考勤表报力资源中心
2．力资源中心薪酬绩效部根中心职员绩效考核成绩汇总表职员考勤核算职员应发薪酬月5日前填制薪酬发放表分部门薪酬汇总表职员税汇总表
3．薪酬发放表分部门薪酬汇总表职员税汇总表力资源中心总监计划财务中心总监总裁审批
4．力资源中心确认薪酬发放表计划财务中心申领支票附分部门薪酬汇总表职员税汇总表
5．力资源中心月10日前支票职员薪酬入帐明细报银行计入职员帐户时发放职员薪酬清单
第四十三条 字公司职员薪酬发放流程
1．月2日前子公司部门理汇总部门资源月考核成绩统计职员考勤报力资源理
2．力资源理汇总部门职员考核成绩月3日前填制职员绩效考核成绩汇总表报总理签字确认
3．职员绩效考核成绩汇总表总理签字确认力资源理月5日前核算职员应发薪酬填制薪酬发放表分部门薪酬汇总表职员税汇总表报总理审批
4．总理审批薪酬发放表分部门薪酬汇总表职员税汇总表报集团力资源中心总监计划财务中心总监审批
5．力资源理确认薪酬发放表计划财务部申领支票附分部门薪酬汇总表职员税汇总表
6．力资源理月10日前支票职员薪酬入帐明细报银行计入职员帐户时发放职员薪酬清单
7．子公司职员绩效考核成绩汇总表月8日前报集团力资源中心备案
第十章 利润分享计划
第四十四条 集团根年度营情况职员年度绩效考核结果例执行利润分享计划（详见附件7公司利润分享计划实施细）
第十章 财富俱乐部
第四十五条 集团留住激励职员推行财富俱乐部积分计划（详见附件8公司财富俱乐部理实施细）
第十二章 附
第四十六条 制度未事宜公司文规定次修订时进行补充
第四十七条 制度条款公司职员进行公开解释权集团力资源委员会
第四十八条 制度2002年4月1日开始执行
附件：
1．公司职薪金等级表
2．公司职位评估等级表
3．公司职员薪酬等级情况表
4．公司月度绩效奖金发放细
5．公司半年度绩效奖金发放细
6．职员绩效考核成绩汇总表
7．公司利润分享计划实施细
8．公司财富俱乐部理实施细
9．职员薪酬等级确认表1
10．职员薪酬等级确认表2
附件1
公司职薪金等级表
职位等级
薪酬档次
级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
八级
九级
E
300
400
550
D
320
430
590
720
880
1100
1380
1750
C
340
460
630
770
950
1190
1500
1950
2360
B
360
490
670
820
1020
1280
1620
2150
2660
A
380
520
710
870
1090
1370
1740
2350
2960
S
400
550
750
920
1160
1460
1860
2550
3260
档差额
20
30
40
50
70
90
120
200
300
职位评估等级
1
23
45
610
1113
1416
1718
1921
22
附件2
公司职位评估结果
薪金等级
职职级
集团职位
鸿运职位
房产职位
城市职位
物业职位
航青职位
9
22
总裁
8
21
鸿运总理
20
总工程师
房产理
计划财务总监
城市理
力资源总监
战略规划部总监
19
公司创新总理
信息理总监
副总理
物业总理
航青总理
营开发总监
副总理1
市场开发总监
济法律总监
7
18
金融资部理
副总理（营销）
副总理
总工程师
总会计师
17
计划财务副总监
营销执行总监
销售总监
副总理2
项目监理总监1
力资源副总监
规划设计部理
信息理副总监
工程部理
营开发副总监
市场开发副总监
济法律副总监
金融信贷部理
薪酬绩效部理
6
16
企业文化部理
营销执行副总监
副总理
信息资源部理
项目监理总监2
15
战略规划部理
计划财务部理
计划财务部理
工程部理
项目理1
计划财务部理
信息理部理
工程部理
销售部理
计划财务部理
营部理
销售部理
客户服务部理
预算合约部理
客户服务部理
计划财务部理
销售部理
预算合约部理
策划总监
客户服务部总监
市政配套部理
预算合约部理
市场推广部理
信息理部理
信息理部理
策划部理
营部理
14
招聘培训部理
工程部理助理
工程部理助理
工程部理助理
拓展部理
计划营部理
营理部理
信息理理助理
销售理助理
客户服务部理助理
软件部理
法律事务部理
力资源理
客户服务理助理
力资源理
市场研究部理
规划设计部理助理
力资源理
客户服务部理
营部理助理
营部理助理
行政理部理
预算合约部理助理
技术理部理
销售部理助理
总裁秘书处理
客户服务部副总监
市场推广部理助理
（续表）
薪金等级
职职级
集团职位
鸿运职位
房产职位
城市职位
物业职位
航青职位
5
13
会计
土建工程师
信息理部理
暖通工程师
销售部理
项目物业部理
力资源理
12
部门理助理
室工程师
土建工程师
项目理2
信息理部理
暖通工程师
项目工程部理
电气工程师
11
总裁秘书
土建工程师
出纳
电气工程师
暖通工程师
4
10
力资源
预决算工程师
市政配套前期
总理办公室
力资源理
电气工程师
销售
项目客服
总监代表
销售
客户服务
工程监理部理
结构工程师
材料设备
客户服务
策划
规划开工
规划设计
市政配套
土开发
9
公关活动
市政
信息理部理助理
招标
计划营部理助理
8
编辑
业工程师
预算工程师
美术编辑
客户服务
7
网络维护
行政
策划员
项目保安
媒体关系
项目保洁
6
车务
销售部行政
项目工程部
3
5
总务勤协调
合律师
总理办公室秘书
专业监理工程师1
安全文明施工
市政职员
面设计
土建预算员
土建技术员
电气预算员
客户服务员
4
文档
档案资料
力资源
行政
行政
文档
行政
销售员
信息
销售员
销售员
前台接
业
汽车司机
销售员
2
3
行政助理
档案
专业监理工程师2
销售勤
监理员
2
业资料员
勤司机
行政
1
1
信息录入员
前台接
信息资料理
附件4
公司月度绩效奖金发放细
宗旨
建立公司公公正公开月度绩效奖金发放方式特制定细
二原
1．月度绩效奖金发放级职员完成职工作基础表现出色职员进行激励种手段
2．职员月度绩效奖金取决月度绩效考核成绩职员月度绩效考核成绩月度绩效规划评估表相关行评价表月结束2工作日直接级两表开展职员月度绩效考核力资源部门根考核成绩确定职员月度绩效奖金发放数额
三公司集团月度绩效奖金核算发放程序
1．公司级职员（职员部门理副总理副总监）月度绩效考核月次（详细容请参阅绩效考核手册）
2．月前两工作日级职员直接级理完成月绩效考核工作考核结果交力资源部门力资源部门复核流程进行汇总复核确认位职员月绩效考核终成绩
3．力资源部门考核成绩计算出位职员月度绩效奖金数额呈报集团总裁集团子公司总理复核批示
4．月5日前集团总裁集团子公司总理全部复核完毕力资源部门制作出位职员月绩效奖金核实职员月度绩效奖金数额填入薪酬发放表交计划财务部门发职员帐户
四职员月度绩效考核成绩月度绩效奖金关系
职员月度绩效奖金取决职员职岗位月度绩效表现职员月度绩效分两部分分月度绩效规划评估表相关行考核表通相关公式计算出位职员月度绩效考核总分绩效考核分应月度绩效奖金额度
五职员月度绩效考核容时间
职员月度绩效考核容时间详见公司绩效考核理手册
六职员月度绩效总评分月度绩效奖金例关系：
1．职员月度绩效考核分：职员绩效直接级通月度绩效考核评价定见范例：
某职员例
第部分 工作项（占总权重50）
绩效计划阶段
考核阶段
序号
工作项
（岗位职责）
衡量方法
指标
权重
评分
加权分数
1
A
30
4
12
2
B
20
4
08
3
C
20
5
10
4
D
20
4
08
5
E
10
2
02
100
40
第二部分 关键相关工作行（占总权重50）
A重度
关键相关行1——客户服务意识
评价
B理评价
C分数（A×B）
3
分析界定外部客户需求坚守客户承诺
3
3
9
3
通负起责优质客户服务外部客户留印象
3
3
9
2
积极寻求客户反馈意见改进外部客户求需反应迅速
5
4
8
3
外部客户建立种真正长期伙伴关系
3
3
9
计11
计35
A重度
关键相关行2——协作意识
评价
B理评价
C分数（A×B）
3
团队成员齐心协力分享信息
4
4
12
2
尊重背景成员良合作
5
4
8
2
动鼓励支持团队成员达目标
4
4
8
3
善利团队成员风格特长达组织效
3
4
12
计10
计40
A重度
关键相关行3——敬业意识
评价
B理评价
C分数（A×B）
3
建立追求具挑战性目标优先考虑绩效素
4
3
9
3
受工作范围限制倡导积极动工作态度
2
3
9
1
保证务完成愿意付出额外时间努力
3
4
4
2
坚守工作承诺遇困难坚持底
4
5
10
计9
计32
A重度
关键相关行4——学创新精神
评价
B理评价
C分数（A×B）
2
集团部门发展设定提高研修目标职业生涯配合集团部门发展战略
4
4
8
3
积极提出合理化建议关注企业发展方面
4
3
9
3
计划工作流程处理日常工作已证明效方式处理新问题
4
4
12
3
消化学优秀工作范例转化竞创优势
4
4
12
计11
计41
A重度
关键相关行5——注重成效
评价
B理评价
C分数（A×B）
3
完成工作解决问题表现出强烈紧迫感力期完成务遇困难时做出决定实现承诺
3
4
12
3
制定挑战性目标监督进度始终瞄准目标达成目标成果
4
4
12
2
事前预想困难放弃时寻找新方法解决
4
4
8
1
决定种适工作方法利手边技术资源
5
5
5
计9
计37
A重度
关键相关行6——诚信精神
评价
B理评价
C分数（A×B）
3
信守社会公司客户事承诺
4
4
12
3
言行致
4
4
12
3
客观介绍评价宣传公司产品工作成果行事公正道德
4
4
12
3
客观公正评价勇承担责
4
4
12
计12
计48
重度合计62
行评价合计233
相关行评价加权分数行评价合计分数÷重度合计分数233÷62375
综合评价分数工作绩效评估加权分数×50+相关行评价加权分数×5040×50+375×50387
2．职员月度整体绩效等级奖金例应关系
职员月度绩效考核成绩（X）
奖金例（A职薪金338倍）
优异（44＜X≤50）
绩效奖金系数·A（公式1计算）
良（40＜X≤44）
绩效奖金系数·A（公式1计算）
合格（30＜X≤40）
绩效奖金系数·A（公式1计算）
改进（26＜X≤30）
绩效奖金系数·A（公式1计算）
处理（X≤26）
月度绩效奖金
公式1：绩效奖金系数（职员绩效总分+1）÷5
X5时绩效奖金高值120·A
3．部门绩效奖金总额服部门计划预算月度绩效奖金原超部门月度计划预算果部门整体绩效考核成绩均44分集团总裁批准子公司总理批准集团中心子公司整体调配
七申诉
直接级评定绩效考核结果异议呈请级理级理进行审核申诉期限考核结果公布周逾期予受理
八附
（）职员考核成绩总理复核异议力资源理返回考核重新审核绩效成绩呈批示
（二）细2002年4月1日开始执行
附件5
公司半年度绩效奖金发放细
宗旨
建立公司公公正公开半年度绩效奖金发放方式特制定细
二原
1．半年度绩效奖金发放级职员完成职工作基础绩效表现出色职员进行激励种手段
2．职员半年度绩效奖金取决半年度绩效考核成绩力资源部门根考核成绩确定职员半年度绩效奖金发放数额
三集团半年度奖金核算发放程序
1．集团级职员（职员部门理副总理副总监）半年度绩效考核半年次详细容请参阅公司绩效考核理手册
2．年7月10日次年1月10日前级职员直接级理完成半年度绩效考核工作考核结果交力资源部门力资源部门复核流程进行汇总复核确认位职员半年度绩效考核成绩
3．力资源部门考核成绩计算出位职员半年度绩效奖金数额呈报集团总裁集团子公司总理复核批示
4．年7月15日次年1月15日前集团总裁集团子公司总理复核完毕力资源部门制作出位职员半年度绩效奖金核实职员半年度奖金数额填入薪酬发放表交计划财务部门发职员帐户
四职员半年度绩效考核成绩半年度绩效奖金关系
职员半年度绩效奖金取决职员职岗位半年度绩效表现通相关公式计算出位职员半年度绩效考核总分绩效考核分应奖金额度
五职员半年度绩效考核容时间
级职员半年度绩效考核容时间详见公司绩效考核理手册
六职员半年度绩效总评分半年度绩效奖金例关系
1职员半年度绩效考核分：职员绩效直接级通半年度绩效考核评价定见范例：
月度
考核容
月度考核分
月度综合考核分
1月
工作项
43
425
相关行
42
2月
工作项
44
435
相关行
43
3月
工作项
38
415
相关行
45
4月
工作项
425
417
相关行
410
5月
工作项
45
43
相关行
41
6月
工作项
43
43
相关行
43
半年度考核综合分
425
2．职员半年度总体绩效考核分半年度绩效奖金例应关系
职员半年度绩效考核成绩（X）
奖金例（A职薪金107倍）
优异（44＜X≤50）
绩效奖金系数·A（公式2计算）
良（40＜X≤44）
绩效奖金系数·A（公式2计算）
合格（30＜X≤40）
绩效奖金系数·A（公式1计算）
改进（26＜X≤30）
绩效奖金系数·A（公式1计算）
处理（X≤26）
月半年度绩效奖金
公式1：绩效奖金系数（职员绩效总分+1）5
公式2：绩效奖金系数（职员绩效总分2）2
X5时绩效奖金高值150·A
3．部门绩效奖金总额服部门计划预算半年度绩效奖金原超半年度计划预算果部门半年度整体绩效考核成绩均44分集团总裁批准子公司总理批准集团中心子公司整体调配
七绩效等级职员奖励方案
着奖励惩罚相结合物质激励精神激励重思想根集团半年度绩效评定结果针绩效等级职员采激励惩罚手段
绩效总评分
绩效等级
激励惩罚
物质激励惩罚
精神激励惩罚
44～45
优异
1．超额半年度奖金（高值150）
2．通公开竟聘择优提职
3．加薪晋档
4．列入财富俱乐部加分项
1．请家属参加公司荣誉活动
2．荣誉表彰
40～44
良
1．半年全额奖金100起
2．力资源委员会决策加薪晋档
3．优先考虑列入财富俱乐部加分项
1． 集团表彰
2． 精神奖励
30～40
合格
半年全额奖金应关系递减
培训
26～30
改进
半年全额奖金应关系递减
请家属参加集团活动
＜26
处理
1．奖金
2．降低薪酬档次
限期改进未良转变者辞退
八申诉
直接级评定绩效考核分数异议呈请级理级理进行调查申诉日期限考核结果公布周进行申诉逾期予受理
九附
（）职员考核成绩总理复核异议力资源理返回考核重新审核绩效成绩呈批示
（二）细2002年4月1日开始执行
附件6
职员绩效考核成绩汇总表
序号
姓 名
部 门
职 位
工作绩效评估
加权分数
相关行评估加权分数
综合分
备 注
合计
——
——
——
制表： 制表日期： 审核（总理总监）：
附件7
公司利润分享计划实施细
宗旨
鼓励公司集团职中心子公司财政年度优异表现集团中心子公司全体职员享受公公正年度利润分享计划
细谓利润指财政年度结束集团子公司根董事会年度营目标绩效考核决议划拨出定例利润总额总额作集团子公司全体职员年度利润分享
谓利润分享指集团子公司全体职员岗位职位评估价值年度绩效考核总评成绩两项条件参利润分享
二原
1．集团子公司利润分享公司集团子公司全体职员完成集团达年度务基础着更出色表现超额绩效激励手段
2．利润分享体现集团子公司全体职员理团队整体营意识鼓励全体职员优异表现
3．集团子公司职员职位评估结果年度绩效考核总评成绩参利润分享确定具体分享利润总额
三集团子公司年度利润分享实施方法
1．集团子公司年度分享利润总额确定
集团子公司年度分享利润总额根集团子公司年度董事会绩效目标决议确定财政年度结束集团子公司年度销售额定例作集团子公司年度利润分享总额完成务超额完成务均利润分享例未完成务执行利润分享计划
2．利润总额分配
集团子公司年度利润总额确定中20作总理（总监）基金总理（总监）提前支取集团薪酬发放流程背背形式调配职员薪酬余80集团子公司职位评估结果职员年度绩效考核总评成绩年年末进行分配具体
职位评估结果确认岗位年度分配利润总额基数（集团新薪酬制度职位评估结果）
例：集团某子公司董事会奖励方案完成年度目标利润分享总额300万元
职级
岗位数
职薪金
月度薪酬
（包括津贴补助）
年度总薪酬
岗位利润分享基数
（年度薪酬总额×80）
1级
2
400
3190
38280
30624
2级
4
490
3602
43224
345792
3级
4
590
4060
48720
38976
4级
9
720
4656
55872
446976
5级
3
880
5388
64656
517248
6级
19
1190
6808
81696
653568
7级
4
1460
8164
97968
783744
8级
1
2200
11573
138876
1111008
某子公司年度薪酬总额
378万
某子公司年度利润分享总额
300
利润分享系数
30037880
职位评估结果位职员处某职级岗位年度总报酬80年度分享利润总额基数
年度绩效考核确认位职员年度分享利润具体例
范例：某部门理
职级6级 职薪金6C 1190元 年度总薪酬 81696
公司年度分享利润总额300万元
利润分享系数30037880
岗位分配利润总额基数年度总薪酬×80653568元
该理年度绩效考核成绩优秀：
年度利润基数150×653568980352元
四职员年度利润分享总额分配体系
职员年度利润分享取决绩效表现部门绩效表现公司整体绩效表现岗位工作特性中三项表现占权重
具体例见表格：
岗位
利润分享总额权重关系
绩效分
直接属部门绩效分
公司整体绩效分
总计
副总理
60
0
40
100
部门理
70
0
30
100
职员
80
10
10
100
五职员年度绩效总分确认
1．该职员年度绩效总分3部分组成：绩效部门绩效公司绩效
2．部门绩效分：部门绩效职员级理年度策略性目标分
3．公司整体绩效：财政年度营结束计划财务中心提出集团力资源委员会确认绩效达成率
4．参利润分享总体年度绩效总分职员体绩效分×权重+部门绩效分×部门权重+公司整体绩效分×公司权重
例某职员：
绩效考核成绩
占权重
加权分
职员
425
80
340
部门
405
10
040
公司
38
10
038
职员年度绩效考核总分
418
5．职员年度绩效评等约束：
年末考核作业时部门职员年度绩效考核总点值予评等（详见公司考核制度）
6．职员年度总体绩效等级利润分享例应关系
职员年度总绩效等级（X职员绩效成绩）
利润分享例（A职位利润分享基数）
优异（44＜X≤50）
利润分享系数·A（公式2计算）
良（40＜X≤44）
利润分享系数·A（公式2计算）
合格（30＜X≤40）
利润分享系数·A（公式2计算）
改进（26＜X≤30）
利润分享系数·A（公式2计算）
处理（X≤26）
公式2：利润分享系数（职员绩效总分2）2
X5时利润分享高值150·A
六申诉
直接级评定绩效考核分数异议呈请级理级理进行复核申诉日期限考核成绩结束周逾期予受理
七附
（）职员考核成绩总监总理复核异议者力资源部门返回考核重新审核绩效成绩呈批示
（二）细2002年4月1日开始执行
附件8
公司财富俱乐部理实施细
宗旨
1．提升公司整体竞争力激励优秀企业作贡献建立健全企业文化完善集团项理制度提高职员工作效率集团鼓励先进激发职员潜力工作激情宗旨达成职员企业发展进步目
2．制度谓财富包括物质财富回报时包括职员职业生涯成长集团营理单位提升精神回报优秀集团限度发展成长
3．集团财富俱乐部追求目标公司成礼聘创造开发资源行业领导型企业
二原
1．鼓励先进激励创造杰出
2．集团做出贡献职员予公公正竞争性回报
3．集团文化认绩效实现两方面重集团认优秀定认发扬公司企业文化时杰出绩效表现员工
4．着职员职业生涯发展生事业梦想集团公司高速成长机密结合指导思想
三集团财富俱乐部操作方法
1．财富积分财富回报
财富俱乐部采财富积分方式鼓励优秀职员获财富回报年集团营理程中会评选出类表现优异职员集团针职员优异表现予相应表彰奖励表彰奖励应财富积分职员财富积分达定额度集团申请财富回报集团统时间财富积分达定额度职员兑现财富回报
2．财富积分财富回报关系
财富俱乐部
职员财富积分
职员财富回报
现金部分
表彰职业生涯成长部分
50
20万元
职教育培训
国外旅游
特殊表彰（白金LOGO等）
入选公司名录
名誉董事
60
30万元
70
45万元
86
68万元
100
100万元
职员财富积分达定程度额现金回报外集团通种形式予职员表彰职业生涯成长支持
3．财富积分方法
集团正式聘职员财富俱乐部成员年年初集团会公布年度财富积分计划财富积分计划中集团会设立干奖项集团职员通优异表现获奖项奖项应财富积分职员财富积分达某积分等级时集团申请财富兑现财富兑现分数继续累计
集团常设积分奖项外集团财年开始时公布新财富积分奖项
财富积分分类
奖项等级
积分项目
积分额度
备注
钻石级财富奖项
公司奖
11
评奖细请参阅集团公司先进集体先进奖励细相关奖励细
年度优秀工作者
5
见义勇获社会嘉奖
6
营理杰出贡献奖
6
千里马奖
6
企业文化建设杰出贡献奖
6
铂金级财富奖项
先进工作者
4
非销售员销售业绩达450万元
4
年度全勤奖
4
合理化建议奖等奖
2
年度销售冠军奖
2
战略拓展奖
2
技术创新奖
2
理创新奖
2
集团品牌贡献奖
2
黄金级财富奖项
佳企业文化实践奖
1
文化活动优秀奖
1
优秀撰稿
1
教育奖
1 2 4
爱车模范奖
1
4．财富回报细
财富回报正式回报优秀职员时间年集团（公司纪念日）召开财富回报会颁布财富积分情况正式兑现财富方案资格领取财富种奖项职员提前月申请财富兑现财富兑现符合条件：
积分必须达50分方第次提出财富领取申请
财富领取财富积分限标准：某职员财富积分达57分领取50分财富奖项财富兑现积分继续效动累计积分达更高级时申请领取差额部分奖励
5．财富积分评奖细（略）
四附
（）制度解释权属公司力资源委员会制度明确职员集团力资源中心中心负责阐明解释
（二）细2002年4月1日起执行
附件91
职员薪酬等级确认表1
单位
姓名
部门
确
认
容
□初次定级 入职时间：
职位： 薪酬等级
□职位调整 调整时间：
原职位： 薪酬等级
现职位： 薪酬等级
□
力资源理：
日期：
部门理意 见
总理总监
意 见
力资源中心总监意 见
总裁意见
表适集团资源公司薪酬等级7级（含7级）职员薪酬确认
附件92
职员薪酬等级确认表2
单位
姓名
部门
确
认
容
□初次定级 入职时间：
职位： 薪酬等级
□职位调整 调整时间：
原职位： 薪酬等级
现职位： 薪酬等级
□
力资源理：
日期：
部门理意 见
总理
意 见
表适子公司薪酬等级7级（含7级）职员薪酬确认
表确认报力资源中心备案
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第章 总
第二章 薪酬结构
第三章 职薪金
第四章 绩效奖金
第五章 津贴补助
第六章 福 利
第七章 计算支付
第八章 薪酬调整
第九章 薪酬发放流程
第十章 利润分享计划
第十章 财富俱乐部
第十二章 附
附件1——公司职薪金等级表
附件2——公司职位评估结果
附件3——————————————
附件4——公司月度绩效奖金发放细
附件5——公司半年绩效奖金发放细
附件6——职员绩效考核成绩汇总表
附件7——公司利润分享计划实施细
附件8——公司财富俱乐部理实施细
附件9——职员薪酬等级确认表1
附件10——职员薪酬等级确认表2
第章 总
第条 制度谓薪酬指月定期力资源理规定制定职员薪酬福利津贴
第二条 制度适集团子公司（简称集团）公司签定劳动合试期职员正式职员集团子公司享受遇职员签定劳动合员参制度执行
第三条 集团外具竞争性具公性保持职员发展空间原职责力绩效贡献等素标准考核结果作确定职员薪酬
第四条 集团采月薪制结合绩效考核实行发薪式薪酬支付方法
第五条 公司职员薪酬税前薪酬收入税职工承担公司代扣代缴
第六条 职员薪酬产生疑义时提出书面申请行薪酬请求权发生日起三月未行时视弃权
第七条 出竞争保护性原未集团批准职员外披露制度中具体容
第二章 薪酬结构
第八条 集团采结构薪酬制执行统薪酬结构薪酬结构分：职薪金绩效奖金津贴补助福利利润分享财富俱乐部七项
第九条 集团职员薪酬结构明细表具体：
力
总
资
职薪金
详见附件1
绩效奖金
月度奖金
半年奖金
津贴
通讯津贴
制装费
教育培训费
旅游费
节日津贴
补助
午餐补助
交通补助
出差补助
福利
养老保险
工伤保险
失业保险
医疗保险
住房公积金
汽车补贴
年假婚假丧假产假哺乳假公假带薪休假
利润分享计划
详见细
财富俱乐部
详见细
第三章 职薪金
第十条 职薪金确定职位评估结果集团职位分22级结合公司职级实际情况职薪金分9级级分薪点（详见附件1）具体：
薪酬等级
二
三
四
五
六
七
八
九
职位评估等级
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
薪酬等级档数
6档
6档
6档
5档
5档
5档
5档
5档
4档
第十条 力资源部门根职位职员职位评估结果（详见附件2）评定相应职级确定相应薪酬等级职者力直接级提出申请力资源部门审核认定相应薪酬等级
第十二条 职员薪酬等级初定调整程序
1．职员薪酬等级初定调整需填写职员薪酬等级确认表（见附件8）报相关部门领导会签报力资源中心备案
2．集团职员子公司薪酬等级7级（含7级）职员薪酬等级初定调整需部门理力资源理总理总监力资源中心总监总裁审批
3．子公司薪酬等级7级职员薪酬等级初定调整需部门理力资源理总理审批报力资源中心备案
第四章 绩效奖金
第十三条 集团绩效奖金时间分类月度绩效奖金半年度绩效奖金两种
第十四条 月度绩效奖金职薪金起月发放总额纳入集团计划预算理系统
月度绩效奖金发放额度职员月度绩效考核结果确定（详见附件4公司月度绩效奖金发放细）
第十五条 半年度绩效奖金：集团根半年营情况职员前6月绩效考核成绩决定职员半年度绩效奖金发放额度
（详见附件5公司半年度绩效奖金发放细）
第五章 津贴补助
第十六条 集团津贴：包括通讯津贴制装费教育培训费旅游费节日津贴等
第十七条 集团补助：包括午餐补助交通补助出差补助等
1．午餐补助：详见细
2．交通补助：
⑴享受公司配车私车公补助职员公司补助180元·月现金形式月支付
⑵坐公司班车班职员交通补助标准180元·月
⑶享受公司配车私车公补助职员集团辆车统缴纳保险费养路费月补助燃油费900元集团车辆理实施细规定燃油票报销
3．集团公赴国外出差职员提供出差补助详见细
第十八条 通讯津贴
根职员行政级集团原已转正职员提供数额通讯津贴中：集团总监子公司总理职员500元·月集团副总监子公司副总理300元·月职员180元·月
1．通讯津贴现金形式月发放计入职员帐户
2．集团统代交手机话费职员较标准差额部分计划财务中心提供明细力资源部门月度薪酬调整
第十九条 制装费
集团已转正职员月现金形式支付50元制装费全年计600元已集团子公司统制装职员享受津贴
第二十条 教育培训费
集团已转正职员月现金形式支付50元教育培训费全年计600元
第二十条 旅游费
集团已转正职员月现金形式支付50元旅游费全年计600元
第二十二条 节日津贴
集团根营情况节假日职员现金形式发放节日津贴：元旦300元五节300元国庆节300元中秋节300元全年计1200元
第六章 福 利
第二十三条 公司国家规定职员办理养老医疗失业工伤等社会保险住房公积金月薪酬发放时位职员税前代扣缴扣缴基数年度北京市社会均工资缴费例详见相关实施细
第二十四条 汽车补助：符合享受集团配车职员集团领导承担购车费10职员承担购车费20～30余公司负担部分5年（60月）进行折旧详见集团车辆理实施细
第二十五条 集团国家节假日放假办法劳动法中关规定职员提供相关假期目前法定节假日10天具体：
元旦（1月1日） 1天
春节（正月初） 3天
劳动节（5月1日） 3天
国庆节（10月1日） 3天
第二十六条 带薪年假：职员公司工作满1年享受6工作日带薪休假公司工作满年增加1工作日带薪年假超20工作日详见集团年休假实施细
第二十七条 薪休假：公司视职员情况根理权限批准职员申请婚假丧假产假哺乳假公假等薪假
第七章 计算支付
第二十八条 集团现金方式月支付职员薪酬
第二十九条 薪酬计算周期月1日该月日次月10日支付遇休假日提前
薪酬计算天数月21天天8时折合月168时
第三十条 试期职员职薪金绩效奖金80计发
第三十条 列项薪酬中直接扣：
1．收入税
2．应承担项保险费
3．缺勤扣款
4．法律公司规定扣款
第三十二条 计算错误业务失造成职员薪酬超领时职员应立超出额否集团权月发放薪酬时直接扣该超出部分计算错误业务失造成职员薪酬足时公司应立补足该足部分职员意月发放薪酬时予补发
第三十三条 集团抗力素延缓薪酬支付时应提前1天通知职员确定延缓支付日期
第三十四条 集团职员薪酬计算公式：
薪酬职薪金+绩效奖金+津贴+补助缴费应扣款税
第三十五条 休假时薪酬
1．带薪年假：薪酬职薪金+绩效奖金+津贴+福利公司领导批准职员未休年假公司予现金补贴
2．婚假：薪酬职薪金+绩效奖金+津贴+福利
3．丧假：薪酬职薪金+绩效奖金+津贴+福利
4．产假：薪酬职薪金+津贴+福利
5．哺乳假：薪酬职薪金+绩效奖金+津贴+福利
第三十六条 职员请假时薪酬规定：
1．工伤：应国家关规定执行
2．事假：请假申请未休年假进行抵扣否列公式进行扣减：
（职薪金+月绩效奖金+津贴+补助）168时×事假时
3．病假：病公司请假时薪酬列方式扣减：
（月绩效奖金+津贴+补助）168时×病假时间
第三十七条 职员职员收入维持生计抚养家属遇列非常情况时公司申请预支薪酬应该职员已出勤时间应薪酬限
1．生育受伤疾病意外灾害
2．结婚
第八章 薪酬调整
第三十八条 集团根营情况半年根绩效考核情况部分职员薪酬等级实施升档加薪
第三十九条 集团根营情况年年终根绩效考核情况部分职员晋级加薪
第四十条 职员试期满转正工作满3月方调薪酬资格
第四十条 公司原职员公司贡献绩效考核结果决定加薪职员名单加薪标准
第九章 薪酬发放流程
第四十二条 集团职员薪酬发放流程
1．月3日前中心总监汇总职员月考核成绩填制职员绩效考核成绩汇总表（附件5）签字确认会职员考勤表报力资源中心
2．力资源中心薪酬绩效部根中心职员绩效考核成绩汇总表职员考勤核算职员应发薪酬月5日前填制薪酬发放表分部门薪酬汇总表职员税汇总表
3．薪酬发放表分部门薪酬汇总表职员税汇总表力资源中心总监计划财务中心总监总裁审批
4．力资源中心确认薪酬发放表计划财务中心申领支票附分部门薪酬汇总表职员税汇总表
5．力资源中心月10日前支票职员薪酬入帐明细报银行计入职员帐户时发放职员薪酬清单
第四十三条 字公司职员薪酬发放流程
1．月2日前子公司部门理汇总部门资源月考核成绩统计职员考勤报力资源理
2．力资源理汇总部门职员考核成绩月3日前填制职员绩效考核成绩汇总表报总理签字确认
3．职员绩效考核成绩汇总表总理签字确认力资源理月5日前核算职员应发薪酬填制薪酬发放表分部门薪酬汇总表职员税汇总表报总理审批
4．总理审批薪酬发放表分部门薪酬汇总表职员税汇总表报集团力资源中心总监计划财务中心总监审批
5．力资源理确认薪酬发放表计划财务部申领支票附分部门薪酬汇总表职员税汇总表
6．力资源理月10日前支票职员薪酬入帐明细报银行计入职员帐户时发放职员薪酬清单
7．子公司职员绩效考核成绩汇总表月8日前报集团力资源中心备案
第十章 利润分享计划
第四十四条 集团根年度营情况职员年度绩效考核结果例执行利润分享计划（详见附件7公司利润分享计划实施细）
第十章 财富俱乐部
第四十五条 集团留住激励职员推行财富俱乐部积分计划（详见附件8公司财富俱乐部理实施细）
第十二章 附
第四十六条 制度未事宜公司文规定次修订时进行补充
第四十七条 制度条款公司职员进行公开解释权集团力资源委员会
第四十八条 制度2002年4月1日开始执行
附件：
1．公司职薪金等级表
2．公司职位评估等级表
3．公司职员薪酬等级情况表
4．公司月度绩效奖金发放细
5．公司半年度绩效奖金发放细
6．职员绩效考核成绩汇总表
7．公司利润分享计划实施细
8．公司财富俱乐部理实施细
9．职员薪酬等级确认表1
10．职员薪酬等级确认表2
附件1
公司职薪金等级表
职位等级
薪酬档次
级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
八级
九级
E
300
400
550
D
320
430
590
720
880
1100
1380
1750
C
340
460
630
770
950
1190
1500
1950
2360
B
360
490
670
820
1020
1280
1620
2150
2660
A
380
520
710
870
1090
1370
1740
2350
2960
S
400
550
750
920
1160
1460
1860
2550
3260
档差额
20
30
40
50
70
90
120
200
300
职位评估等级
1
23
45
610
1113
1416
1718
1921
22
附件2
公司职位评估结果
薪金等级
职职级
集团职位
鸿运职位
房产职位
城市职位
物业职位
航青职位
9
22
总裁
8
21
鸿运总理
20
总工程师
房产理
计划财务总监
城市理
力资源总监
战略规划部总监
19
公司创新总理
信息理总监
副总理
物业总理
航青总理
营开发总监
副总理1
市场开发总监
济法律总监
7
18
金融资部理
副总理（营销）
副总理
总工程师
总会计师
17
计划财务副总监
营销执行总监
销售总监
副总理2
项目监理总监1
力资源副总监
规划设计部理
信息理副总监
工程部理
营开发副总监
市场开发副总监
济法律副总监
金融信贷部理
薪酬绩效部理
6
16
企业文化部理
营销执行副总监
副总理
信息资源部理
项目监理总监2
15
战略规划部理
计划财务部理
计划财务部理
工程部理
项目理1
计划财务部理
信息理部理
工程部理
销售部理
计划财务部理
营部理
销售部理
客户服务部理
预算合约部理
客户服务部理
计划财务部理
销售部理
预算合约部理
策划总监
客户服务部总监
市政配套部理
预算合约部理
市场推广部理
信息理部理
信息理部理
策划部理
营部理
14
招聘培训部理
工程部理助理
工程部理助理
工程部理助理
拓展部理
计划营部理
营理部理
信息理理助理
销售理助理
客户服务部理助理
软件部理
法律事务部理
力资源理
客户服务理助理
力资源理
市场研究部理
规划设计部理助理
力资源理
客户服务部理
营部理助理
营部理助理
行政理部理
预算合约部理助理
技术理部理
销售部理助理
总裁秘书处理
客户服务部副总监
市场推广部理助理
（续表）
薪金等级
职职级
集团职位
鸿运职位
房产职位
城市职位
物业职位
航青职位
5
13
会计
土建工程师
信息理部理
暖通工程师
销售部理
项目物业部理
力资源理
12
部门理助理
室工程师
土建工程师
项目理2
信息理部理
暖通工程师
项目工程部理
电气工程师
11
总裁秘书
土建工程师
出纳
电气工程师
暖通工程师
4
10
力资源
预决算工程师
市政配套前期
总理办公室
力资源理
电气工程师
销售
项目客服
总监代表
销售
客户服务
工程监理部理
结构工程师
材料设备
客户服务
策划
规划开工
规划设计
市政配套
土开发
9
公关活动
市政
信息理部理助理
招标
计划营部理助理
8
编辑
业工程师
预算工程师
美术编辑
客户服务
7
网络维护
行政
策划员
项目保安
媒体关系
项目保洁
6
车务
销售部行政
项目工程部
3
5
总务勤协调
合律师
总理办公室秘书
专业监理工程师1
安全文明施工
市政职员
面设计
土建预算员
土建技术员
电气预算员
客户服务员
4
文档
档案资料
力资源
行政
行政
文档
行政
销售员
信息
销售员
销售员
前台接
业
汽车司机
销售员
2
3
行政助理
档案
专业监理工程师2
销售勤
监理员
2
业资料员
勤司机
行政
1
1
信息录入员
前台接
信息资料理
附件4
公司月度绩效奖金发放细
宗旨
建立公司公公正公开月度绩效奖金发放方式特制定细
二原
1．月度绩效奖金发放级职员完成职工作基础表现出色职员进行激励种手段
2．职员月度绩效奖金取决月度绩效考核成绩职员月度绩效考核成绩月度绩效规划评估表相关行评价表月结束2工作日直接级两表开展职员月度绩效考核力资源部门根考核成绩确定职员月度绩效奖金发放数额
三公司集团月度绩效奖金核算发放程序
1．公司级职员（职员部门理副总理副总监）月度绩效考核月次（详细容请参阅绩效考核手册）
2．月前两工作日级职员直接级理完成月绩效考核工作考核结果交力资源部门力资源部门复核流程进行汇总复核确认位职员月绩效考核终成绩
3．力资源部门考核成绩计算出位职员月度绩效奖金数额呈报集团总裁集团子公司总理复核批示
4．月5日前集团总裁集团子公司总理全部复核完毕力资源部门制作出位职员月绩效奖金核实职员月度绩效奖金数额填入薪酬发放表交计划财务部门发职员帐户
四职员月度绩效考核成绩月度绩效奖金关系
职员月度绩效奖金取决职员职岗位月度绩效表现职员月度绩效分两部分分月度绩效规划评估表相关行考核表通相关公式计算出位职员月度绩效考核总分绩效考核分应月度绩效奖金额度
五职员月度绩效考核容时间
职员月度绩效考核容时间详见公司绩效考核理手册
六职员月度绩效总评分月度绩效奖金例关系：
1．职员月度绩效考核分：职员绩效直接级通月度绩效考核评价定见范例：
某职员例
第部分 工作项（占总权重50）
绩效计划阶段
考核阶段
序号
工作项
（岗位职责）
衡量方法
指标
权重
评分
加权分数
1
A
30
4
12
2
B
20
4
08
3
C
20
5
10
4
D
20
4
08
5
E
10
2
02
100
40
第二部分 关键相关工作行（占总权重50）
A重度
关键相关行1——客户服务意识
评价
B理评价
C分数（A×B）
3
分析界定外部客户需求坚守客户承诺
3
3
9
3
通负起责优质客户服务外部客户留印象
3
3
9
2
积极寻求客户反馈意见改进外部客户求需反应迅速
5
4
8
3
外部客户建立种真正长期伙伴关系
3
3
9
计11
计35
A重度
关键相关行2——协作意识
评价
B理评价
C分数（A×B）
3
团队成员齐心协力分享信息
4
4
12
2
尊重背景成员良合作
5
4
8
2
动鼓励支持团队成员达目标
4
4
8
3
善利团队成员风格特长达组织效
3
4
12
计10
计40
A重度
关键相关行3——敬业意识
评价
B理评价
C分数（A×B）
3
建立追求具挑战性目标优先考虑绩效素
4
3
9
3
受工作范围限制倡导积极动工作态度
2
3
9
1
保证务完成愿意付出额外时间努力
3
4
4
2
坚守工作承诺遇困难坚持底
4
5
10
计9
计32
A重度
关键相关行4——学创新精神
评价
B理评价
C分数（A×B）
2
集团部门发展设定提高研修目标职业生涯配合集团部门发展战略
4
4
8
3
积极提出合理化建议关注企业发展方面
4
3
9
3
计划工作流程处理日常工作已证明效方式处理新问题
4
4
12
3
消化学优秀工作范例转化竞创优势
4
4
12
计11
计41
A重度
关键相关行5——注重成效
评价
B理评价
C分数（A×B）
3
完成工作解决问题表现出强烈紧迫感力期完成务遇困难时做出决定实现承诺
3
4
12
3
制定挑战性目标监督进度始终瞄准目标达成目标成果
4
4
12
2
事前预想困难放弃时寻找新方法解决
4
4
8
1
决定种适工作方法利手边技术资源
5
5
5
计9
计37
A重度
关键相关行6——诚信精神
评价
B理评价
C分数（A×B）
3
信守社会公司客户事承诺
4
4
12
3
言行致
4
4
12
3
客观介绍评价宣传公司产品工作成果行事公正道德
4
4
12
3
客观公正评价勇承担责
4
4
12
计12
计48
重度合计62
行评价合计233
相关行评价加权分数行评价合计分数÷重度合计分数233÷62375
综合评价分数工作绩效评估加权分数×50+相关行评价加权分数×5040×50+375×50387
2．职员月度整体绩效等级奖金例应关系
职员月度绩效考核成绩（X）
奖金例（A职薪金338倍）
优异（44＜X≤50）
绩效奖金系数·A（公式1计算）
良（40＜X≤44）
绩效奖金系数·A（公式1计算）
合格（30＜X≤40）
绩效奖金系数·A（公式1计算）
改进（26＜X≤30）
绩效奖金系数·A（公式1计算）
处理（X≤26）
月度绩效奖金
公式1：绩效奖金系数（职员绩效总分+1）÷5
X5时绩效奖金高值120·A
3．部门绩效奖金总额服部门计划预算月度绩效奖金原超部门月度计划预算果部门整体绩效考核成绩均44分集团总裁批准子公司总理批准集团中心子公司整体调配
七申诉
直接级评定绩效考核结果异议呈请级理级理进行审核申诉期限考核结果公布周逾期予受理
八附
（）职员考核成绩总理复核异议力资源理返回考核重新审核绩效成绩呈批示
（二）细2002年4月1日开始执行
附件5
公司半年度绩效奖金发放细
宗旨
建立公司公公正公开半年度绩效奖金发放方式特制定细
二原
1．半年度绩效奖金发放级职员完成职工作基础绩效表现出色职员进行激励种手段
2．职员半年度绩效奖金取决半年度绩效考核成绩力资源部门根考核成绩确定职员半年度绩效奖金发放数额
三集团半年度奖金核算发放程序
1．集团级职员（职员部门理副总理副总监）半年度绩效考核半年次详细容请参阅公司绩效考核理手册
2．年7月10日次年1月10日前级职员直接级理完成半年度绩效考核工作考核结果交力资源部门力资源部门复核流程进行汇总复核确认位职员半年度绩效考核成绩
3．力资源部门考核成绩计算出位职员半年度绩效奖金数额呈报集团总裁集团子公司总理复核批示
4．年7月15日次年1月15日前集团总裁集团子公司总理复核完毕力资源部门制作出位职员半年度绩效奖金核实职员半年度奖金数额填入薪酬发放表交计划财务部门发职员帐户
四职员半年度绩效考核成绩半年度绩效奖金关系
职员半年度绩效奖金取决职员职岗位半年度绩效表现通相关公式计算出位职员半年度绩效考核总分绩效考核分应奖金额度
五职员半年度绩效考核容时间
级职员半年度绩效考核容时间详见公司绩效考核理手册
六职员半年度绩效总评分半年度绩效奖金例关系
1职员半年度绩效考核分：职员绩效直接级通半年度绩效考核评价定见范例：
月度
考核容
月度考核分
月度综合考核分
1月
工作项
43
425
相关行
42
2月
工作项
44
435
相关行
43
3月
工作项
38
415
相关行
45
4月
工作项
425
417
相关行
410
5月
工作项
45
43
相关行
41
6月
工作项
43
43
相关行
43
半年度考核综合分
425
2．职员半年度总体绩效考核分半年度绩效奖金例应关系
职员半年度绩效考核成绩（X）
奖金例（A职薪金107倍）
优异（44＜X≤50）
绩效奖金系数·A（公式2计算）
良（40＜X≤44）
绩效奖金系数·A（公式2计算）
合格（30＜X≤40）
绩效奖金系数·A（公式1计算）
改进（26＜X≤30）
绩效奖金系数·A（公式1计算）
处理（X≤26）
月半年度绩效奖金
公式1：绩效奖金系数（职员绩效总分+1）5
公式2：绩效奖金系数（职员绩效总分2）2
X5时绩效奖金高值150·A
3．部门绩效奖金总额服部门计划预算半年度绩效奖金原超半年度计划预算果部门半年度整体绩效考核成绩均44分集团总裁批准子公司总理批准集团中心子公司整体调配
七绩效等级职员奖励方案
着奖励惩罚相结合物质激励精神激励重思想根集团半年度绩效评定结果针绩效等级职员采激励惩罚手段
绩效总评分
绩效等级
激励惩罚
物质激励惩罚
精神激励惩罚
44～45
优异
1．超额半年度奖金（高值150）
2．通公开竟聘择优提职
3．加薪晋档
4．列入财富俱乐部加分项
1．请家属参加公司荣誉活动
2．荣誉表彰
40～44
良
1．半年全额奖金100起
2．力资源委员会决策加薪晋档
3．优先考虑列入财富俱乐部加分项
1． 集团表彰
2． 精神奖励
30～40
合格
半年全额奖金应关系递减
培训
26～30
改进
半年全额奖金应关系递减
请家属参加集团活动
＜26
处理
1．奖金
2．降低薪酬档次
限期改进未良转变者辞退
八申诉
直接级评定绩效考核分数异议呈请级理级理进行调查申诉日期限考核结果公布周进行申诉逾期予受理
九附
（）职员考核成绩总理复核异议力资源理返回考核重新审核绩效成绩呈批示
（二）细2002年4月1日开始执行
附件6
职员绩效考核成绩汇总表
序号
姓 名
部 门
职 位
工作绩效评估
加权分数
相关行评估加权分数
综合分
备 注
合计
——
——
——
制表： 制表日期： 审核（总理总监）：
附件7
公司利润分享计划实施细
宗旨
鼓励公司集团职中心子公司财政年度优异表现集团中心子公司全体职员享受公公正年度利润分享计划
细谓利润指财政年度结束集团子公司根董事会年度营目标绩效考核决议划拨出定例利润总额总额作集团子公司全体职员年度利润分享
谓利润分享指集团子公司全体职员岗位职位评估价值年度绩效考核总评成绩两项条件参利润分享
二原
1．集团子公司利润分享公司集团子公司全体职员完成集团达年度务基础着更出色表现超额绩效激励手段
2．利润分享体现集团子公司全体职员理团队整体营意识鼓励全体职员优异表现
3．集团子公司职员职位评估结果年度绩效考核总评成绩参利润分享确定具体分享利润总额
三集团子公司年度利润分享实施方法
1．集团子公司年度分享利润总额确定
集团子公司年度分享利润总额根集团子公司年度董事会绩效目标决议确定财政年度结束集团子公司年度销售额定例作集团子公司年度利润分享总额完成务超额完成务均利润分享例未完成务执行利润分享计划
2．利润总额分配
集团子公司年度利润总额确定中20作总理（总监）基金总理（总监）提前支取集团薪酬发放流程背背形式调配职员薪酬余80集团子公司职位评估结果职员年度绩效考核总评成绩年年末进行分配具体
职位评估结果确认岗位年度分配利润总额基数（集团新薪酬制度职位评估结果）
例：集团某子公司董事会奖励方案完成年度目标利润分享总额300万元
职级
岗位数
职薪金
月度薪酬
（包括津贴补助）
年度总薪酬
岗位利润分享基数
（年度薪酬总额×80）
1级
2
400
3190
38280
30624
2级
4
490
3602
43224
345792
3级
4
590
4060
48720
38976
4级
9
720
4656
55872
446976
5级
3
880
5388
64656
517248
6级
19
1190
6808
81696
653568
7级
4
1460
8164
97968
783744
8级
1
2200
11573
138876
1111008
某子公司年度薪酬总额
378万
某子公司年度利润分享总额
300
利润分享系数
30037880
职位评估结果位职员处某职级岗位年度总报酬80年度分享利润总额基数
年度绩效考核确认位职员年度分享利润具体例
范例：某部门理
职级6级 职薪金6C 1190元 年度总薪酬 81696
公司年度分享利润总额300万元
利润分享系数30037880
岗位分配利润总额基数年度总薪酬×80653568元
该理年度绩效考核成绩优秀：
年度利润基数150×653568980352元
四职员年度利润分享总额分配体系
职员年度利润分享取决绩效表现部门绩效表现公司整体绩效表现岗位工作特性中三项表现占权重
具体例见表格：
岗位
利润分享总额权重关系
绩效分
直接属部门绩效分
公司整体绩效分
总计
副总理
60
0
40
100
部门理
70
0
30
100
职员
80
10
10
100
五职员年度绩效总分确认
1．该职员年度绩效总分3部分组成：绩效部门绩效公司绩效
2．部门绩效分：部门绩效职员级理年度策略性目标分
3．公司整体绩效：财政年度营结束计划财务中心提出集团力资源委员会确认绩效达成率
4．参利润分享总体年度绩效总分职员体绩效分×权重+部门绩效分×部门权重+公司整体绩效分×公司权重
例某职员：
绩效考核成绩
占权重
加权分
职员
425
80
340
部门
405
10
040
公司
38
10
038
职员年度绩效考核总分
418
5．职员年度绩效评等约束：
年末考核作业时部门职员年度绩效考核总点值予评等（详见公司考核制度）
6．职员年度总体绩效等级利润分享例应关系
职员年度总绩效等级（X职员绩效成绩）
利润分享例（A职位利润分享基数）
优异（44＜X≤50）
利润分享系数·A（公式2计算）
良（40＜X≤44）
利润分享系数·A（公式2计算）
合格（30＜X≤40）
利润分享系数·A（公式2计算）
改进（26＜X≤30）
利润分享系数·A（公式2计算）
处理（X≤26）
公式2：利润分享系数（职员绩效总分2）2
X5时利润分享高值150·A
六申诉
直接级评定绩效考核分数异议呈请级理级理进行复核申诉日期限考核成绩结束周逾期予受理
七附
（）职员考核成绩总监总理复核异议者力资源部门返回考核重新审核绩效成绩呈批示
（二）细2002年4月1日开始执行
附件8
公司财富俱乐部理实施细
宗旨
1．提升公司整体竞争力激励优秀企业作贡献建立健全企业文化完善集团项理制度提高职员工作效率集团鼓励先进激发职员潜力工作激情宗旨达成职员企业发展进步目
2．制度谓财富包括物质财富回报时包括职员职业生涯成长集团营理单位提升精神回报优秀集团限度发展成长
3．集团财富俱乐部追求目标公司成礼聘创造开发资源行业领导型企业
二原
1．鼓励先进激励创造杰出
2．集团做出贡献职员予公公正竞争性回报
3．集团文化认绩效实现两方面重集团认优秀定认发扬公司企业文化时杰出绩效表现员工
4．着职员职业生涯发展生事业梦想集团公司高速成长机密结合指导思想
三集团财富俱乐部操作方法
1．财富积分财富回报
财富俱乐部采财富积分方式鼓励优秀职员获财富回报年集团营理程中会评选出类表现优异职员集团针职员优异表现予相应表彰奖励表彰奖励应财富积分职员财富积分达定额度集团申请财富回报集团统时间财富积分达定额度职员兑现财富回报
2．财富积分财富回报关系
财富俱乐部
职员财富积分
职员财富回报
现金部分
表彰职业生涯成长部分
50
20万元
职教育培训
国外旅游
特殊表彰（白金LOGO等）
入选公司名录
名誉董事
60
30万元
70
45万元
86
68万元
100
100万元
职员财富积分达定程度额现金回报外集团通种形式予职员表彰职业生涯成长支持
3．财富积分方法
集团正式聘职员财富俱乐部成员年年初集团会公布年度财富积分计划财富积分计划中集团会设立干奖项集团职员通优异表现获奖项奖项应财富积分职员财富积分达某积分等级时集团申请财富兑现财富兑现分数继续累计
集团常设积分奖项外集团财年开始时公布新财富积分奖项
财富积分分类
奖项等级
积分项目
积分额度
备注
钻石级财富奖项
公司奖
11
评奖细请参阅集团公司先进集体先进奖励细相关奖励细
年度优秀工作者
5
见义勇获社会嘉奖
6
营理杰出贡献奖
6
千里马奖
6
企业文化建设杰出贡献奖
6
铂金级财富奖项
先进工作者
4
非销售员销售业绩达450万元
4
年度全勤奖
4
合理化建议奖等奖
2
年度销售冠军奖
2
战略拓展奖
2
技术创新奖
2
理创新奖
2
集团品牌贡献奖
2
黄金级财富奖项
佳企业文化实践奖
1
文化活动优秀奖
1
优秀撰稿
1
教育奖
1 2 4
爱车模范奖
1
4．财富回报细
财富回报正式回报优秀职员时间年集团（公司纪念日）召开财富回报会颁布财富积分情况正式兑现财富方案资格领取财富种奖项职员提前月申请财富兑现财富兑现符合条件：
积分必须达50分方第次提出财富领取申请
财富领取财富积分限标准：某职员财富积分达57分领取50分财富奖项财富兑现积分继续效动累计积分达更高级时申请领取差额部分奖励
5．财富积分评奖细（略）
四附
（）制度解释权属公司力资源委员会制度明确职员集团力资源中心中心负责阐明解释
（二）细2002年4月1日起执行
附件91
职员薪酬等级确认表1
单位
姓名
部门
确
认
容
□初次定级 入职时间：
职位： 薪酬等级
□职位调整 调整时间：
原职位： 薪酬等级
现职位： 薪酬等级
□
力资源理：
日期：
部门理意 见
总理总监
意 见
力资源中心总监意 见
总裁意见
表适集团资源公司薪酬等级7级（含7级）职员薪酬确认
附件92
职员薪酬等级确认表2
单位
姓名
部门
确
认
容
□初次定级 入职时间：
职位： 薪酬等级
□职位调整 调整时间：
原职位： 薪酬等级
现职位： 薪酬等级
□
力资源理：
日期：
部门理意 见
总理
意 见
表适子公司薪酬等级7级（含7级）职员薪酬确认
表确认报力资源中心备案
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