零售部绩效考核办法
第条 提高零售部员工积极性协作保质保量时完成零售务充分展示公司产品员工良形象特制定办法
第二条 零售部实行目标考核费定额毛利提奖份月月兑现绩效考核办法
第三条 确定零售部月销售目标（数量记）专卖店目标分解量落实营业员营业员实行限价销售底价权限根淡旺季月销售目标相应变化目标必须具定挑战性
第四条 零售部控费营费财务费理费中水电费汽车费电话费等根数结合实际情况规定费定额指标 元月实行超罚节奖：
（） 实际费低定额费指标实际费定额费差额部分50提奖
（二） 实际费高定额费指标超出部分占定额费率扣发毛利提奖额
第五条 毛利提奖分三档次进行台阶递进式考核具体：
（） 月毛利等 A 万元时奖罚发基工资
（二） 月毛利A万元等A1万元时毛利B提奖
（三） 月毛利A1万元时超部分毛利B1提奖累加计奖
第六条 月销售目标完成率毛利提奖制约：
（） 月销售目标完成率100（含）第八条规定提奖
（二） 月销售目标完成率 C 100第八条规定提奖额C实际应发奖额
第七条 毛利提奖分配：
（） 月末销售理部统计负责月初兑现总提奖额零售部理监督零售部理做出二次分配兑现零售部理总部兑现三月二次分配明细表报销售理部财务会计部
（二） 零售部员分配系数提奖：
1 理级 系数18
2 营业员 系数15
3 级 系数12
4 员工级 系数10
5 装车技工 系数08
（三） 营业员规定系数提奖时销售目标完成率营业员分解月销售目标果完成率100（含）系数提奖情况获超额部分适奖励果完成率100系数提奖金额完成率营业员终奖额
（四） 装车技工基工资外月件计酬组装辆摩托车计奖 元外享受集体分配系数08提奖
（五） 提奖余超目标营业员奖励
第八条 办法摩托车营销中心制订负责解释
第九条 办法报总理批准实施修改时
第十条 办法施行类似规定行终止办法抵触规定办法准
第十条 办法颁布日起实施
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第条 提高零售部员工积极性协作保质保量时完成零售务充分展示公司产品员工良形象特制定办法
第二条 零售部实行目标考核费定额毛利提奖份月月兑现绩效考核办法
第三条 确定零售部月销售目标（数量记）专卖店目标分解量落实营业员营业员实行限价销售底价权限根淡旺季月销售目标相应变化目标必须具定挑战性
第四条 零售部控费营费财务费理费中水电费汽车费电话费等根数结合实际情况规定费定额指标 元月实行超罚节奖：
（） 实际费低定额费指标实际费定额费差额部分50提奖
（二） 实际费高定额费指标超出部分占定额费率扣发毛利提奖额
第五条 毛利提奖分三档次进行台阶递进式考核具体：
（） 月毛利等 A 万元时奖罚发基工资
（二） 月毛利A万元等A1万元时毛利B提奖
（三） 月毛利A1万元时超部分毛利B1提奖累加计奖
第六条 月销售目标完成率毛利提奖制约：
（） 月销售目标完成率100（含）第八条规定提奖
（二） 月销售目标完成率 C 100第八条规定提奖额C实际应发奖额
第七条 毛利提奖分配：
（） 月末销售理部统计负责月初兑现总提奖额零售部理监督零售部理做出二次分配兑现零售部理总部兑现三月二次分配明细表报销售理部财务会计部
（二） 零售部员分配系数提奖：
1 理级 系数18
2 营业员 系数15
3 级 系数12
4 员工级 系数10
5 装车技工 系数08
（三） 营业员规定系数提奖时销售目标完成率营业员分解月销售目标果完成率100（含）系数提奖情况获超额部分适奖励果完成率100系数提奖金额完成率营业员终奖额
（四） 装车技工基工资外月件计酬组装辆摩托车计奖 元外享受集体分配系数08提奖
（五） 提奖余超目标营业员奖励
第八条 办法摩托车营销中心制订负责解释
第九条 办法报总理批准实施修改时
第十条 办法施行类似规定行终止办法抵触规定办法准
第十条 办法颁布日起实施
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