产公司绩效考核办法
产公司绩效考核办法
第章 总
第条 目
加强产限公司（简称公司）绩效理充分调动全体员工观动性工作积极性保障公司营计划绩效目标完成制订办法
第二条 适范围
办法适公司高层理员职部门项目公司属员工政正职外政正职员董事会集团公司实施考核执行集团公司关规定
第三条 绩效理原
（）公司绩效理提高公司营绩效实现公司营目标基原
（二）简约化分级考核原：公司负责考核项目公司职部门项目公司职部门办法考核指引组织部考核
（三）效激励原：提供考核作物质激励（薪酬调整奖金分配）员调整（员**升降职调职）激励实现工作绩效提升
第四条 考核周期
公司月职部门项目公司进行次月度工作考核考核结果应发放月度考核工资年中进行次年中绩效考核考核结果应发放年中绩效工资（年中绩效工资年度绩效工资40进行预发）年度进行次年度绩效考核考核结果应发放年度考核工资（年度绩效工资年度绩效工资60进行预留退少补）
第五条 绩效考核维度
提高计划外工作（领导交办时性工作）绩效公司业绩考核划分计划计划外两基考核维度针部门项目公司考核设定周边绩效工作态度力民评议理绩效等维度
第二章 绩效理组织机构职责
第六条 绩效理领导机构
（）公司董事会设立薪酬考核委员会公司绩效考核理高机构
（二）效开展公司绩效考核理工作公司设立绩效考核理部门该部门受总理直接领导独立员部门绩效考核理部门绩效理工作中职责权限：
（1）负责绩效理制度日常解释绩效理制度进行评审改进
（2）根总理意见拟订考核指标权重
（3）公司绩效完成情况进行监督测评收集汇总统计复核绩效理相关信息资料
（4）负责公司绩效理具体工作组织信息沟通督促工作
（5）复核职部门项目公司绩效考核测评结果
（6）审核绩效考核重申诉提出处理意见报总理批准
第七条 职部门项目公司负责绩效理工作中职责权限：
1负责职部门（项目公司）绩效理工作组织实施
2负责职部门（项目公司）绩效指标分解属机构属员工沟通确定工作目标绩效指标
3指导督促属员工积极完成工作务实现绩效指标
4直接属员工进行考核评价考核等级评定
5属员工进行绩效面谈帮助制定绩效改进计划踪绩效改进效果
6协助职部门（项目公司）实施绩效考核提供职部门（项目公司）职责相关绩效指标完成情况数
第三章 绩效计划绩效指标
第八条 绩效计划阶段工作容：公司根战略目标制定年度营目标年度营计划分解项目公司职部门项目公司职部门分解形成层级绩效指标作层级员绩效计划
第九条 年度年中绩效指标权重值确定
项目公司职部门年度绩效指标权重根绩效计划制订年中绩效指标年度绩效指标分解出权重根考核指标重程度赋予具体指标权重绩效考核理部门提出总理项目公司职部门负责协商确定
（）计划（期初设定）考核指标权重：项目公司职部门绩效指标权重公司年度发次
（二）计划外工作考核：鉴房产开发工作具较预测性考核周期遇公司达时性计划外工作务公司进行计划外工作考核
１公司总理根计划外工作轻重缓急程度项目公司职部门沟通达计划外工作分值考核评分标准
２原计划外工作项目公司职部门负责负责办理
３分领导负责指导督办总理报告工作完成情况
４期末计划外工作分计划工作分折算成百分制分终考核分
（三）项目公司职部门应指标进行部分解
第十条 月度工作考核指标权重
（） 岗位月度工作考核维度分岗位职责考核月度计划执行情况考核时性工作考核
（二） 项考核指标权重考核考核协商确定月度工作考核表准
第十条 绩效指标动态理
确保绩效理正确导作遇公司调整营计划达时性工作务等情况时考核考核应时沟通绩效考核指标权重值进行适宜性调整
第四章 职部门项目公司负责考核
第十二条 根房产开发行业特点程控制结果控制相结合指导思想公司项目公司职部门实行月度工作考核进行年中年度绩效考核
第十三条 月度工作考核
（）考核象：月度考核适总理外员包括总公司高副职员职部门项目公司属员
（二）实施日期：月度考核月25日－30日期间进行（公休日节假日延）
（三）实施程序
1首先职部门项目公司月度工作完成情况（月度工作总结中专项容）报分领导复核复核时分领导应关部门求证相关数资料确保复核误签署明确意见26日前转交绩效考核理部门
2绩效考核理部门次复核部门项目公司月度工作完成情况进行考核评分
3绩效考核理部门根评分结果计算统计考核分考核等级考核系数
4总理审核批准月度工作考核结果必时关部门项目公司负责进行沟通
5绩效考核理部门考核结果反馈高副职员部门项目公司负责
6总理高副职员进行评分必时进行绩效面谈
7绩效考核理部门计算统计考核分考核等级考核系数报总理终审核批准转交力资源理部门备案力资源理部门负责计算月度考核工资反馈财务部门
（四）月度工作考核结果应发放月度考核工资
第十四条 年中绩效考核
（）考核象：年中考核适总理外级员
（二）实施日期：年中考核年中月末25日－30日期间进行（月度考核步进行）遇公司召开年中工作会议会议日程安排准
（三）实施程序
1首先职部门项目公司半年度绩效指标完成情况（半年度述职报告中专项容）报分领导复核复核时分领导应关部门求证相关数资料确保复核误签署明确意见年中工作会议召开前三工作日转交绩效考核理部门
2绩效考核理部门次复核报请总理
3总理组织召开年中工作会议听取述职报告考核进行考核评分
4会议期间绩效考核理部门根评分结果天计算统计出考核分报总理审核
5必时总理关部门项目公司负责进行沟通终确定部门项目公司绩效考核结果
6根部门项目公司考核结果总理高副职员进行评分必时进行绩效面谈
7绩效考核理部门计算统计出高副职员部门项目公司负责终考核结果报总理终审核批准转交力资源理部门备案力资源理部门负责计算半年度绩效工资反馈财务部门
（四）年中绩效考核考核结果应发放年中绩效工资
第十五条 年度绩效考核
（）考核象：年度考核适总理外级员
（二）实施日期：年度绩效考核次年召开公司年度工作会议前进行
（三）实施程序：参年中绩效考核实施程序进行
第十六条 考核分值
考核分值实行百分制考核指标加权计算分满分100分
第十七条 考核等级
便进行考核结果利考核实际分次考核结果划分优秀合格合格三等级分应等级系数详见表
考核分考核等级绩效工资系数应关系表
考核分
80＜P≤100
60≤P≤80
P＜60
考核等级
A：优秀
B：合格
C： 合格
考核等级定义
超额完成全部考核指标实际业绩显著超出预期工作目标职责求考核维度表现优秀特出色
完成全部考核指标部分超预期工作目标职责求考核维度表现基合格方面较出色
关键指标未完成完成部分考核指标工作程中明显失误考核维度需改进
工资系数
12
10
06
第十八条 职部门考核
职部门业绩考核分占80分周边绩效考核分（部门项目公司评分）占20分中业绩考核分绩效考核理部门测评总理审定考核评分考核表1职部门绩效考核表
第十九条 职部门负责考核
职部门综合分占负责考核权重75％工作力工作态度理绩效（分领导总理进行考核）考核权重占5％部门部民评议评分占负责考核权重10％月度进行民评议时工作态度理绩效考核权重增10％季度年度进行民评议季度民评议合格总理进行诫勉谈话连续两季度民评议合格者年度民评议合格予降职免职
考核评分考核表2职部门负责项目公司总理绩效考核表
第二十条 项目公司月度工作考核
项目公司业绩考核分占80分周边绩效考核分（部门评分）占20分项目公司考核具体见附件３项目公司绩效考核理规范项目公司考核评分考核表3项目公司绩效考核表
衡项目难易度公司实行项目难度调节制度：年度绩效考核分项目难度系数作终年度绩效考核分详见附件6项目考核评定系数月度考核项目难度系数挂钩
第二十条 项目公司总理月度工作考核
项目公司综合分占负责考核权重75％工作力工作态度理绩效（分领导总理进行考核）考核权重占5％项目公司部民评议评分占负责考核权重10％月度进行民评议时工作态度理绩效考核权重增10％
考核评分考核表2职部门负责项目公司总理绩效考核表
第二十二条 项目公司年中年度绩效考核
项目公司业绩考核分占80分周边绩效考核分（部门评分）占20分业绩考核分绩效考核理部门测评总理审定项目公司考核具体见附件３项目公司绩效考核理规范项目公司考核评分考核表3项目公司绩效考核表
第二十三条 项目公司总理年中年度绩效考核
遵总公司总理项目公司总理签订项目开发营年度目标责书执行中业绩考核指标占80分总公司分领导总理工作态度力理绩效评分占10分部民评议评分占10分
第二十四条 部门项目公司部考核参职部门项目公司部绩效考核工资指引执行
第五章 高层理员绩效考核
第二十五条 总公司总理绩效考核
（）总理参月度年中工作考核考核系数１计算
（二）年度绩效考核：公司董事会集团公司根相关规定进行绩效考核民评议综合考评结果应年度绩效考核工资额度（扣预发部分退少补）根董事长总理签订责书准
第二十六条 总公司高层理员月度工作考核年中年度绩效考核
分范围职责范围工作业绩指标占80分工作态度力分（总理评定）占10分周边绩效分（高层理员评定）占10分
第六章 绩效考核结果应绩效改进
第二十七条 绩效考核结果应
（）月度考核工资年中年度绩效工资计算发放
（二）升职月度工作考核年度绩效考核结果表现优异员工**升机会情况优先列职务**升象
（三）降职解聘月度考核连续三次C者年月度考核累积四次C者者年度绩效考核结果C者予降职解聘
（四）加薪月度考核年中年度考核结果表现优异员工公司绩效考核理部门提议力资源部门审核总理批准予加薪
（五）年度考核结果优异员工公司行予定奖励
（六）教育培训根考核表现出工作差距组织针性教育培训便提高员工胜力
（七）评选荣誉称号根年度考核结果综合评定优异员工直接列公司集团公司评选先进荣誉称号候选
第二十八条 绩效改进
考核结束考核应时考核进行绩效面谈肯定考核工作成绩指出考核工作差距提出绩效改进方帮助考核制定绩效改进计划沟通绩效考核周期绩效指标工作计划时考核应解设法解决考核面困难便帮助考核实施绩效改进考核实施绩效改进程中考核负责踪验证改进效果根具体情况采取相应措施
第二十九条 员工绩效理档案
员工绩效表现记录绩效考核评分记录绩效考核结果综合利绩效改进等记录均纳入员工绩效理档案总公司员工项目公司部门副理业务总监岗位员工绩效理档案力资源理部门负责建立保存项目公司员工绩效理档案项目公司力资源理部门（专门员）负责建立保存员工绩效理档案作期员工绩效改进确定职务**升岗位调配教育培训评选先进调整薪酬福利遇
第七章 绩效理工作纪律绩效理申诉处理
第三十条 绩效理工作纪律
（）考核绩效理程中必须坚持公正公原决允许徇私舞弊弄虚作假违犯视作严重破坏公司规章制度行发现查实公司予严厉处罚
（二）考核考核评分时应规定考核容事实印象观臆断分负责致分数否公司绩效考核理部门权取消考核资格取消评分表
（三）考核程关文件记录（考核评分表统计表等）属保密资料考核结果予公布
（四）考核考核工作程中注意时做绩效理记录做充分信息资料准备避免考核阶段缺乏评价原始资料
第三十条 绩效理申诉处理
（）员工绩效理程考核结果考核结果应等持异议应首先考核进行沟通解决
（二）员工认沟通没解决时应知结果2工作日力资源理部门进行书面申诉书面申诉考核表绩效考核申诉表
（三）力资源理部门负责受理员工申诉根申诉容进行调查绩效考核理部门进行沟通绩效考核理部门提出处理意见分总理审核意3工作日申诉反馈处理意见
（四）员工申诉处理结果满意收绩效考核理部门答复2工作日总理申诉
（五）总理组织关员3工作日申诉容进行调查做出处理决定处理决定反馈申诉处理决定终裁决
（六）力资源理部门整理保存申诉申诉处理关资料
第八章 附
第三十二条 公司派驻合资合作项目公司员应接受单位部考核时公司履行股东代表情况进行评定
第三十三条 某项目项目前期调研筹备阶段者没进入实际投资阶段公司总理决定暂项目公司进行考核具体考核办法参职部门考核办法
第三十四条 办法公司总理办公会负责解释
第三十五条 办法公司正式发布日月起开始试实施试实施期间进行模拟考核评分绩效工资挂钩便进步完善办法试实施段时间开始正式施行
附件1：职部门项目公司部绩效考核工作指引
附件2：绩效考核指标评分标准
附件3：项目公司绩效考核理规范
附件4：项目开发营目标责书（范）
附件5：项目年度目标责书（范）
附件6：项目难度系数
附表1：职部门考核表
附表2：职部门负责项目公司总理绩效考核表
附表3：项目公司考核表
附表4：力态度理绩效周边绩效评分表
附表5：理员民评议表
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产公司绩效考核办法
第章 总
第条 目
加强产限公司（简称公司）绩效理充分调动全体员工观动性工作积极性保障公司营计划绩效目标完成制订办法
第二条 适范围
办法适公司高层理员职部门项目公司属员工政正职外政正职员董事会集团公司实施考核执行集团公司关规定
第三条 绩效理原
（）公司绩效理提高公司营绩效实现公司营目标基原
（二）简约化分级考核原：公司负责考核项目公司职部门项目公司职部门办法考核指引组织部考核
（三）效激励原：提供考核作物质激励（薪酬调整奖金分配）员调整（员**升降职调职）激励实现工作绩效提升
第四条 考核周期
公司月职部门项目公司进行次月度工作考核考核结果应发放月度考核工资年中进行次年中绩效考核考核结果应发放年中绩效工资（年中绩效工资年度绩效工资40进行预发）年度进行次年度绩效考核考核结果应发放年度考核工资（年度绩效工资年度绩效工资60进行预留退少补）
第五条 绩效考核维度
提高计划外工作（领导交办时性工作）绩效公司业绩考核划分计划计划外两基考核维度针部门项目公司考核设定周边绩效工作态度力民评议理绩效等维度
第二章 绩效理组织机构职责
第六条 绩效理领导机构
（）公司董事会设立薪酬考核委员会公司绩效考核理高机构
（二）效开展公司绩效考核理工作公司设立绩效考核理部门该部门受总理直接领导独立员部门绩效考核理部门绩效理工作中职责权限：
（1）负责绩效理制度日常解释绩效理制度进行评审改进
（2）根总理意见拟订考核指标权重
（3）公司绩效完成情况进行监督测评收集汇总统计复核绩效理相关信息资料
（4）负责公司绩效理具体工作组织信息沟通督促工作
（5）复核职部门项目公司绩效考核测评结果
（6）审核绩效考核重申诉提出处理意见报总理批准
第七条 职部门项目公司负责绩效理工作中职责权限：
1负责职部门（项目公司）绩效理工作组织实施
2负责职部门（项目公司）绩效指标分解属机构属员工沟通确定工作目标绩效指标
3指导督促属员工积极完成工作务实现绩效指标
4直接属员工进行考核评价考核等级评定
5属员工进行绩效面谈帮助制定绩效改进计划踪绩效改进效果
6协助职部门（项目公司）实施绩效考核提供职部门（项目公司）职责相关绩效指标完成情况数
第三章 绩效计划绩效指标
第八条 绩效计划阶段工作容：公司根战略目标制定年度营目标年度营计划分解项目公司职部门项目公司职部门分解形成层级绩效指标作层级员绩效计划
第九条 年度年中绩效指标权重值确定
项目公司职部门年度绩效指标权重根绩效计划制订年中绩效指标年度绩效指标分解出权重根考核指标重程度赋予具体指标权重绩效考核理部门提出总理项目公司职部门负责协商确定
（）计划（期初设定）考核指标权重：项目公司职部门绩效指标权重公司年度发次
（二）计划外工作考核：鉴房产开发工作具较预测性考核周期遇公司达时性计划外工作务公司进行计划外工作考核
１公司总理根计划外工作轻重缓急程度项目公司职部门沟通达计划外工作分值考核评分标准
２原计划外工作项目公司职部门负责负责办理
３分领导负责指导督办总理报告工作完成情况
４期末计划外工作分计划工作分折算成百分制分终考核分
（三）项目公司职部门应指标进行部分解
第十条 月度工作考核指标权重
（） 岗位月度工作考核维度分岗位职责考核月度计划执行情况考核时性工作考核
（二） 项考核指标权重考核考核协商确定月度工作考核表准
第十条 绩效指标动态理
确保绩效理正确导作遇公司调整营计划达时性工作务等情况时考核考核应时沟通绩效考核指标权重值进行适宜性调整
第四章 职部门项目公司负责考核
第十二条 根房产开发行业特点程控制结果控制相结合指导思想公司项目公司职部门实行月度工作考核进行年中年度绩效考核
第十三条 月度工作考核
（）考核象：月度考核适总理外员包括总公司高副职员职部门项目公司属员
（二）实施日期：月度考核月25日－30日期间进行（公休日节假日延）
（三）实施程序
1首先职部门项目公司月度工作完成情况（月度工作总结中专项容）报分领导复核复核时分领导应关部门求证相关数资料确保复核误签署明确意见26日前转交绩效考核理部门
2绩效考核理部门次复核部门项目公司月度工作完成情况进行考核评分
3绩效考核理部门根评分结果计算统计考核分考核等级考核系数
4总理审核批准月度工作考核结果必时关部门项目公司负责进行沟通
5绩效考核理部门考核结果反馈高副职员部门项目公司负责
6总理高副职员进行评分必时进行绩效面谈
7绩效考核理部门计算统计考核分考核等级考核系数报总理终审核批准转交力资源理部门备案力资源理部门负责计算月度考核工资反馈财务部门
（四）月度工作考核结果应发放月度考核工资
第十四条 年中绩效考核
（）考核象：年中考核适总理外级员
（二）实施日期：年中考核年中月末25日－30日期间进行（月度考核步进行）遇公司召开年中工作会议会议日程安排准
（三）实施程序
1首先职部门项目公司半年度绩效指标完成情况（半年度述职报告中专项容）报分领导复核复核时分领导应关部门求证相关数资料确保复核误签署明确意见年中工作会议召开前三工作日转交绩效考核理部门
2绩效考核理部门次复核报请总理
3总理组织召开年中工作会议听取述职报告考核进行考核评分
4会议期间绩效考核理部门根评分结果天计算统计出考核分报总理审核
5必时总理关部门项目公司负责进行沟通终确定部门项目公司绩效考核结果
6根部门项目公司考核结果总理高副职员进行评分必时进行绩效面谈
7绩效考核理部门计算统计出高副职员部门项目公司负责终考核结果报总理终审核批准转交力资源理部门备案力资源理部门负责计算半年度绩效工资反馈财务部门
（四）年中绩效考核考核结果应发放年中绩效工资
第十五条 年度绩效考核
（）考核象：年度考核适总理外级员
（二）实施日期：年度绩效考核次年召开公司年度工作会议前进行
（三）实施程序：参年中绩效考核实施程序进行
第十六条 考核分值
考核分值实行百分制考核指标加权计算分满分100分
第十七条 考核等级
便进行考核结果利考核实际分次考核结果划分优秀合格合格三等级分应等级系数详见表
考核分考核等级绩效工资系数应关系表
考核分
80＜P≤100
60≤P≤80
P＜60
考核等级
A：优秀
B：合格
C： 合格
考核等级定义
超额完成全部考核指标实际业绩显著超出预期工作目标职责求考核维度表现优秀特出色
完成全部考核指标部分超预期工作目标职责求考核维度表现基合格方面较出色
关键指标未完成完成部分考核指标工作程中明显失误考核维度需改进
工资系数
12
10
06
第十八条 职部门考核
职部门业绩考核分占80分周边绩效考核分（部门项目公司评分）占20分中业绩考核分绩效考核理部门测评总理审定考核评分考核表1职部门绩效考核表
第十九条 职部门负责考核
职部门综合分占负责考核权重75％工作力工作态度理绩效（分领导总理进行考核）考核权重占5％部门部民评议评分占负责考核权重10％月度进行民评议时工作态度理绩效考核权重增10％季度年度进行民评议季度民评议合格总理进行诫勉谈话连续两季度民评议合格者年度民评议合格予降职免职
考核评分考核表2职部门负责项目公司总理绩效考核表
第二十条 项目公司月度工作考核
项目公司业绩考核分占80分周边绩效考核分（部门评分）占20分项目公司考核具体见附件３项目公司绩效考核理规范项目公司考核评分考核表3项目公司绩效考核表
衡项目难易度公司实行项目难度调节制度：年度绩效考核分项目难度系数作终年度绩效考核分详见附件6项目考核评定系数月度考核项目难度系数挂钩
第二十条 项目公司总理月度工作考核
项目公司综合分占负责考核权重75％工作力工作态度理绩效（分领导总理进行考核）考核权重占5％项目公司部民评议评分占负责考核权重10％月度进行民评议时工作态度理绩效考核权重增10％
考核评分考核表2职部门负责项目公司总理绩效考核表
第二十二条 项目公司年中年度绩效考核
项目公司业绩考核分占80分周边绩效考核分（部门评分）占20分业绩考核分绩效考核理部门测评总理审定项目公司考核具体见附件３项目公司绩效考核理规范项目公司考核评分考核表3项目公司绩效考核表
第二十三条 项目公司总理年中年度绩效考核
遵总公司总理项目公司总理签订项目开发营年度目标责书执行中业绩考核指标占80分总公司分领导总理工作态度力理绩效评分占10分部民评议评分占10分
第二十四条 部门项目公司部考核参职部门项目公司部绩效考核工资指引执行
第五章 高层理员绩效考核
第二十五条 总公司总理绩效考核
（）总理参月度年中工作考核考核系数１计算
（二）年度绩效考核：公司董事会集团公司根相关规定进行绩效考核民评议综合考评结果应年度绩效考核工资额度（扣预发部分退少补）根董事长总理签订责书准
第二十六条 总公司高层理员月度工作考核年中年度绩效考核
分范围职责范围工作业绩指标占80分工作态度力分（总理评定）占10分周边绩效分（高层理员评定）占10分
第六章 绩效考核结果应绩效改进
第二十七条 绩效考核结果应
（）月度考核工资年中年度绩效工资计算发放
（二）升职月度工作考核年度绩效考核结果表现优异员工**升机会情况优先列职务**升象
（三）降职解聘月度考核连续三次C者年月度考核累积四次C者者年度绩效考核结果C者予降职解聘
（四）加薪月度考核年中年度考核结果表现优异员工公司绩效考核理部门提议力资源部门审核总理批准予加薪
（五）年度考核结果优异员工公司行予定奖励
（六）教育培训根考核表现出工作差距组织针性教育培训便提高员工胜力
（七）评选荣誉称号根年度考核结果综合评定优异员工直接列公司集团公司评选先进荣誉称号候选
第二十八条 绩效改进
考核结束考核应时考核进行绩效面谈肯定考核工作成绩指出考核工作差距提出绩效改进方帮助考核制定绩效改进计划沟通绩效考核周期绩效指标工作计划时考核应解设法解决考核面困难便帮助考核实施绩效改进考核实施绩效改进程中考核负责踪验证改进效果根具体情况采取相应措施
第二十九条 员工绩效理档案
员工绩效表现记录绩效考核评分记录绩效考核结果综合利绩效改进等记录均纳入员工绩效理档案总公司员工项目公司部门副理业务总监岗位员工绩效理档案力资源理部门负责建立保存项目公司员工绩效理档案项目公司力资源理部门（专门员）负责建立保存员工绩效理档案作期员工绩效改进确定职务**升岗位调配教育培训评选先进调整薪酬福利遇
第七章 绩效理工作纪律绩效理申诉处理
第三十条 绩效理工作纪律
（）考核绩效理程中必须坚持公正公原决允许徇私舞弊弄虚作假违犯视作严重破坏公司规章制度行发现查实公司予严厉处罚
（二）考核考核评分时应规定考核容事实印象观臆断分负责致分数否公司绩效考核理部门权取消考核资格取消评分表
（三）考核程关文件记录（考核评分表统计表等）属保密资料考核结果予公布
（四）考核考核工作程中注意时做绩效理记录做充分信息资料准备避免考核阶段缺乏评价原始资料
第三十条 绩效理申诉处理
（）员工绩效理程考核结果考核结果应等持异议应首先考核进行沟通解决
（二）员工认沟通没解决时应知结果2工作日力资源理部门进行书面申诉书面申诉考核表绩效考核申诉表
（三）力资源理部门负责受理员工申诉根申诉容进行调查绩效考核理部门进行沟通绩效考核理部门提出处理意见分总理审核意3工作日申诉反馈处理意见
（四）员工申诉处理结果满意收绩效考核理部门答复2工作日总理申诉
（五）总理组织关员3工作日申诉容进行调查做出处理决定处理决定反馈申诉处理决定终裁决
（六）力资源理部门整理保存申诉申诉处理关资料
第八章 附
第三十二条 公司派驻合资合作项目公司员应接受单位部考核时公司履行股东代表情况进行评定
第三十三条 某项目项目前期调研筹备阶段者没进入实际投资阶段公司总理决定暂项目公司进行考核具体考核办法参职部门考核办法
第三十四条 办法公司总理办公会负责解释
第三十五条 办法公司正式发布日月起开始试实施试实施期间进行模拟考核评分绩效工资挂钩便进步完善办法试实施段时间开始正式施行
附件1：职部门项目公司部绩效考核工作指引
附件2：绩效考核指标评分标准
附件3：项目公司绩效考核理规范
附件4：项目开发营目标责书（范）
附件5：项目年度目标责书（范）
附件6：项目难度系数
附表1：职部门考核表
附表2：职部门负责项目公司总理绩效考核表
附表3：项目公司考核表
附表4：力态度理绩效周边绩效评分表
附表5：理员民评议表
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