公司绩效考核办法

公司绩效考核办法
绩 效 考 核 办 法
规范员工理企业绩效工作绩效直接挂钩针公司实行两直理出现队伍理方面问题改善员工绩效提高力素质建立切合公司实际绩效考核系统特制订办法
第章  总
第条   目
1鼓励员工工作积极性效改进员工工作绩效
2发掘员工潜力帮助员工成功发展
3促进员工事升迁奖惩调整工资
4促进员工间解
第二条  适范围
1适项目部工作员
2适机关工作员
3单位办法制定相应绩效考核办法
第三条  考核
根职工考核期间工作成果表现单位属员工时工作情况时记录严格考核
第四条  考核原
考核求客观公正单位属员工考核客观指标衡量工作成果进步成长情况观感觉印象等方式考核免造成公现象
第五条  考核等级划分
等级划分          参考分数             百分(限)
等                90                  10
二等                85                  20
三等                80                  40
四等                75                  20
五等                70                  10
第二章   考核方式方法
第六条  绩效考核办法采取评级量表法［详见绩效考核表16］公司属员工进行考核工作性质专业分类：
层次
类
适考核表
考核
时间
考核
周期
高层
理
副总
表
年末
年度
项目理
表二
年末
年度
中层
理
机关业务
表三
年末
年度
机关职员
表四
年末
年度
项目副总总工
表五
项目结束年末
项目年度
项目理员
表五
项目结束年末
项目
项目技术员
表五
项目结束年末
项目
基层
操作
般员工
表六
项目结束
项目结束工作务 结 束
第七条考核程序
1属员工宣传考核目意义做法特应考核受考核解
2采取先基层中层逐级考核方式项目部工作员(项目理)项目结束工作务结束时级直属逐级填写绩效考核表机关员年度末统组织年度绩效考核谓直属指员工基层项目部班组长技术项目理部门理等直线员
3评审委员会评审：员工单位员工考绩进行考评应送评审委员会进行复核评审评审委员会员工考核进行复核员工考核更加公公正
4核定：公司领导决定权评审委员会考核决议异议交评审委员会复议
5考核反馈：考核结果反馈员工考核结果异议认接受话书面申辩理列举事实评审委员会提出复审求评审委员会调查讨认须改变原考核决议话呈核定维持原议认申请复核者理请核定改变原考核决议反映意见较集中追究直属责
6考核结果存档：考核结果书面说明正事部门保存绩效档案复印编制单位保
第三章 考核结果运
第八条 考核结果作晋升工资项目结束时发放奖金
 具体办法项目部根事实情况行拟定
 
第九条 考核结果作晋升调职职称评聘
考核结果四等(含)取消年职称评聘(包括工技师)资格
连续两次考核等评聘技术职称时优先考虑
第十条 作岗
绩效评定次四等员回培训中心岗少半年绩效评定连续两次四等次五等员回培训中心岗
第十条 作安排员工参加公费学历学培训
绩效评定二等(含)优先安排公费学历学培训提高更新科技理知识
第十二条 作评先评优
绩效评定二等(含)年底作评先评优根
    办法发绩效考核表时废止
 
 
 
 
 

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