| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

能力素质模型-引领人力资源管理新潮流

y***1

贡献于2016-01-08

字数:1645

力素质模型引领力资源理新潮流
力素质模型(Competency Model)概念起源西方实际企业战略执行力员工队伍力种力求句通俗话说衡量公司员工队伍力状态否符合公司求标准模型
力素质模型源公司战略核心力推导包括知识技职业素养等容职位职层职资格般力素质模型三素验组成力素质模型三素继续细分:知识分战略理知识力资源理知识财务理知识工艺技术知识等等
力素质模型设计时项知识进行分级知识级求进行描述描述般分速写描述关键事件描述两部分速写描述进行般性定义关键事件描述实际员工知识等达级日常工作中表现会什样便期员工知识力实际鉴定
佐佳咨询职资格理体系中力素质模型溶入中职资格体系力素质模型包含知识技职业素养外包括验佐佳认企业员工职资格标准四方面进行表述衡量:
知识:某职业信息掌握程度通验学获营销知识财务知识等
技:效运掌握知识力计算机操作力外语会话写作力逻辑思维力等
验:指员工行业验工作验项目验成验等
职业素养:指组织员工素质方面求种较深层力素质求渗透体日常行中影响着体事物判断行动方式
 
推进力素质模型理需建立起力素质模型库整力素质模型库建设求设计员采取BEI(行事件访谈技术)设计企业员工力素质模型面佐佳咨询项目中例子片段:



解释
知识
学历
国家学历教育层次相应层次
专业
中专院校相应专业
力资源知识
指企业力资源理专业知识


企业文化知识
企业文化建设培育专业知识
财务知识
指工业企业财务基础核算财务分析预算等方面知识
审计知识
指理审计财务审计等方面知识
统计知识
指统计学专业知识
证券投融资理
证券投融资专业理知识
IT专业技术知识
指专业IT职位应掌握软硬件专业技术知识
BPR知识组织结构
设计知识
流程造优化组织结构设计方法技术知识
战略理知识
战略规划决策理知识
生产理知识
生产理知识
质量理知识
企业质量理知识
品牌理知识
品牌规划传播等方面知识
工团知识
务工会团务知识
纪检监察知识
纪律监察方面知识
 



解释
知识
概率数理分析
指概率数理分析等济数学模型应知识
治安保卫知识
指企业治安保卫知识
环保知识
环境保护知识
工商企业理学
知识

采购知识
指相关材料采购流程知识
供应商理知识
供应商选择评价日常理知识
市场营销知识
市场理销售理知识
行政理知识
企业行政理知识
专业技术知识
 
法律知识
指职位相关法律行政条例等方面知识
公司知识
判断员工公司解熟悉程度知识
行业知识
行业知识

 



解释

计算机操作技
指非计算机网络理等职位应掌握计算机操作技
外语技
指利外语进行阅读写作会话技
数库处理技
指专业员数库操作程序掌握熟练程度技
计划力
指进行计划制定日常理力
书面表达力
指书面文件编写书面表达力
市场信息收集反馈力
指市场信息收集反馈意识力
技术信息收集反馈力
指技术信息收集反馈意识力
口头沟通力
口头进行外部日常沟通力
谈判技巧
商务谈判技巧
部关系处理
指进行部级级间关系协调衡力
外部关系处理
指客户供应商利益相关者关系协调力
思维力
够发现事件种原行相应果找出复杂事物间联系力

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

构建能力素质模型提升人力资源管理

构建能力素质模型提升人力资源管理 一、能力素质模型(Competency Model)构建     能力素质模型是指为了达成组织整体绩效目标并针对特定的工作岗位所要求的与高绩效相关的一系列不同胜任能力要素,及其可测量的等级差异的组合。它是对员工核心能力进行不同层次的定义以及相应层次的行为描述,确定关键能力和完成特定工作所需求的程度。     通常来讲,能力素质模型一般包含两层面内容:

高***x 14年前 上传23671   0

DE_能力素质模型(3.5人力资源管理能力)

素质编码:3.5.1.1 素质名称:人力资源规划 素质定义:根据公司战略制定人力资源战略,包括人力资源规划和人力资源政策。 级别 行为表现 初级 1. 描述人力资源规划的基本原理和概念; 2. 对简单的部门或工作组进行设计; 3. 执行组织人力规划的基本工作,计算和判断简单的人力需求; 4. 解释基本的人力资源政策条款。 中级 1. 独立对部门或工作组进行设计; 2.

杨***波 11年前 上传2690   0

基于能力素质模型的人力资源体系建设

一、 CAD模式绩效从哪里来?怎样真正提升组织绩效?为什么我们尝试了许多办法却不能真正提高组织绩效?  在激烈的市场竞争中,企业要想获得持续的发展必然要提高组织成员的绩效水平,然而现实的绩效评估手段却存在诸多的片面性。绩效评估过程本身是一个充满感情色彩的过程。出于各种原因,员工不能很好地接受绩效管理。绩效管理并不总是很方便,人们对“谁将会是绩效评估的评估者”或“是否在评估的背后有更隐

m***o 10年前 上传492   0

能力素质模型词典

胜任特征辞典的起源与发展胜任特征辞典的维度与结构 2成就与行动族 41、成就导向ACHAchievement Orientation 42、重视次序品质与精确(CO) 63、主动性(INT)Initiative 74、信息搜集(INFO)Information Seeking 8帮助与服务族 85、人际理解力沟通(IU)Interpersonal

1***i 12年前 上传617   0

认识能力素质模型

认识能力素质模型能力素质模型方法是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。著名的心理学家、哈佛大学教授大卫.麦克里兰(David McClelland)博士是国际上公认的能力素质方法的创始人。 1973年,麦克里兰博士在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章:“Testing for Competency Ra

z***0 9年前 上传681   0

能力素质模型案例与文章

能力素质模型 业绩的评估和行为的管理是通过绩效考核的财务指标和过程性指标体现的。一个组织为了实现其战略目标、获得成功,对组织内个体所需具备的素质、技能和知识的综合要求,就是能力素质。在这样的定义下,能力素质像流程一样,都是服务于战略的。   如何建立平衡计分卡中的学习和发展指标呢?要回答这个问题,首先要解答下面的三个问题:销售人员需要很多能力吗?这些能力是什么?能够量化地分析销售人员的能力吗

回***人 9年前 上传14551   0

人力资源管理专业能力自我鉴定

人力资源管理专业能力自我鉴定  自1992年参加工作以来一直从事企业管理工作,其中专业从事人事劳动管理和人力资源管理工作的时间逾12年。其间经历了国有企业的人事劳动管理、私营企业的人事管理及现所在的大型综合性民营企业集团的人力资源管理,企业跨及建材、电子、酒店、商场、化工、矿山以及贸易等行业,并先后亲历了几家企业的转制过程,亲自处理转制过程中的员工安置事宜。十八年的企业管理特别是其间的人事劳

c***3 11年前 上传521   0

人力资源管理能力的测评

人力资源管理能力的测评 1.你受人欢迎吗? 指导语:请你如实回答下列每一题,A=一直是的:B=经常是的:C=有时是的;D=很少是的;E=从来不是的。请圈出相应的字母来表示你的回答。 (1) 你是否觉得有许多同事都给你留下美好的印象,从而使你喜欢他(她)们? A B C D E (2) 你的同事是否容易受人的感染,接受你提出的意见和建议? A B C D

甲***由 15年前 上传7161   0

43种能力素质模型名词中英文对照

43种能力素质模型中英文对照   1. Adaptability 适应性   2. Aligning Performance for Success 协调工作以求成功业绩   3. Applied Learning 应用的知识   4. Building a Successful Team 建立成功团队   5. Building Customer Loyalty 对客户

对***复 9年前 上传803   0

能力素质模型(知识技能职业素养)

能力素质模型目录:1、 知识:主要包括三方面的知识:①基本知识(按学历分高中、中技、中专、大专、本科、硕士、博士);②公司知识(包括行业知识、产品知识、公司文化(发展历史、理念价值观等)、组织结构、基本规章制度和流程等);③专业知识(包括战略知识、营销知识、财务知识、人力资源知识、法律知识、计算机及信息系统知识、外语知识、汉语言知识);2、技能:技能指运用资源解决问题的某

毛***a 9年前 上传537   0

能力素质模型咨询工具手册

 《能力素质模型咨询工具》领导职位胜任力数据库表6-1 远见卓识的行为表现级 别行 为 表 现A(1)关注行业的前景和环境的变化, 解决策略性问题(2)制定和宣传公司具有吸引力的前景目标, 唤起广大公司成员对前景的渴望(3)以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进(4) 预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风

x***6 11年前 上传596   0

安达信《核心能力素质模型数据库》WORD

 核心能力素质模型数据库   能力素质行为指标指标层级行为表现开拓创新通用(1)乐于接受有一定难度的任务,对富有挑战性的工作感到兴奋。 (2)主动要求新的任务和工作,为自己设定具有挑战性的目标,并采取具体行动去实现该目标。 (3)为了提高工作效果,在成功的可能性不十分确定的情况下,经过周密考虑,敢于采取有一定风险的行动,并投

e***g 9年前 上传504   0

岗位体系-能力素质模型

岗位体系 能力素质模型 素质与能力模型设计 模块收益 明确产出优良绩效所需的个人素质和能力,确保岗位目标的达成。通过分析绩优人员的才干和品质,设计各岗位最合适的与不合适的个人素质模型;同时分析达至各阶绩效所需掌握的知识和技能,设计各岗位所需的能力模型。如此,确保做事的人是合适的,从而确保岗位目标的达成。 素质与能力模型设计 基本思路 根据企业的行业特点和自身的要求分析、确定岗位

q***i 8年前 上传10436   0

XXX公司能力素质模型应用手册

 XXX公司能力素质模型手册目录第一章 能力素质模型概述第一节 能力素质模型的概念1.1 什么是能力素质1.2 能力素质的分类1.3 什么是能力素质模型第二节 能力素质模型与人力资源管理整体框架2.1 人力资源管理整体框架2.2 能力素质模型在人力资源整体框架中的运用第二章 能力素质模型数据库制定/更新流程第二节 范围第

w***u 12年前 上传517   0

能力素质模型组成要素调查问卷

“技能模型要素组成要素”调查问卷 根据公司现行的《薪酬管理制度》及公司的发展战略目标和产品特点,为达到激励员工、建立培训开发体系、规划员工职业生涯等目的,需要制定和完善《员工定级晋级晋升管理制度》,而其中素质能力模型(即技能等级模型)的建立与完善工作是制定该制度的基础工作,为此,特进行此次调查问卷活动,请结合您所在的岗位和您的经验,认真填写此调查问卷,此问卷的结果将作为我们开展下一步工作的

l***2 11年前 上传18982   0

素质能力培训需求分析模型

素质能力培训需求分析模型 前几天公司组织了一次济南附近部分客户人力资源部门人员参与的沙龙活动,我有幸参与其中,并主持了关于素质能力模型的讨论。在这次讨论中,与会的人员提出了很多企业在实际应用素质能力模型过程中遇到的问题。而其中引起更多关注的就是某高科技公司人力资源部经理提出的问题:如何寻找员工与素质能力模型所提出的岗位素质能力要求之间的差距?如何通过培训弥补这种差距? 这位经理提出问

V***d 10年前 上传6720   0

能力素质模型如何在企业“落地”

能力素质模型如何在企业“落地” 能力素质模型建立之后,如何与人力资源管理的各个模块有机融合成为应用的关键。 A公司是所在行业龙头企业之一,近年来业务快速发展,2001-2005年公司的营业收入以50%的年均增长率增长,2005年已经达到了100亿元。并且A公司在2005年还提出了2010年实现销售收入300亿元、能力素质模型建立之后,如何与人力资源管理的各个模块有机融合成为应用的关键。

l***g 13年前 上传11884   0

人力资源管理的3P模型

 人力资源管理的3P模型 作者:仁达方略 来源:中国管理传播网 日期:2002-12-08 点击:497       在新世纪的竞争环境下,人力资源将成为推动企业发展的关键因素,是企业获取利润的重要手段。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物资资本,而首先在于知识的拥有和创新能力,高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源,将是企业争夺的焦点。因此企业的人力资

f***n 15年前 上传8756   0

最前沿的二十七项能力素质模型和能力素质词典

最前沿的二十七项能力素质模型和能力素质词典第一部分:能力素质词典态度和品质6.01诚信正直6.02敬业精神6.03全局观念6.04团队合作6.05责任心6.06组织承诺个人特质5.01成就动机5.02沟通能力5.03关注细节5.04积极主动

方***阳 8年前 上传531   0

著名人力资源专家谈胜任素质模型应用

著名人力资源专家谈胜任素质模型应用 Competency称胜任特征,也称胜任素质或核心竞争力,是指那些能带来雇员高效或杰出工作绩效的潜在特征。Competency方法则是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思想方式、工作方法、操作流程。 近年来,Competency方法在中国兴起,在华投资的跨国公司首先在中国区建立起了自己的Competen

一***念 13年前 上传24290   0

素质模型

序号类型编码类型名称指标编码素质指标指标级别级别说明级别备注是否被引用1HDT.01.01 适应性 HDT.01.01.01 适应性 第1级 害怕工作环境出现任何变动,对变化不是很敏感,而且在根据变化调整自己工作重心方面的能力也存在一些不足。 否 2HDT.01.01 适应性 HDT.01.01.01

田***美 10年前 上传677   0

关于素质模型

关于素质模型素质模型,也叫胜任力模型,是时下极其流行的人事评价工具。做素质模型最有名的公司大概因该是HAY公司,它收购了哈佛大学著名心理学家麦克里兰的商业研究机构,同时聘请麦克里兰为该公司顾问。共同完善其素质模型系统。麦克里兰最著名的理论是他的三种需要理论。他认为,人受三种需要的支配:成就需要;归属需要;权力需要。每个人都都有这三种需要,但是只有一种处于支配地位。这个理论在组织行为学中非

彤***宝 11年前 上传639   0

人力资源管理者胜任素质与角色关系的22种素质

IPMA “素质模型”的22种胜任素质 (人力资源管理者胜任素质与角色关系) 能 力 角 色 编号 胜 任 素 质 业务伙伴 变革推动者 领导者 人事管理专家 1 了解所在组织的使命和战略目标 ☆ 2 了解业务程序,能实施变革以提高效率和效果 ☆ ☆ 3 了解客户和企业(组织)文化 ☆ ☆ 4 了解公立组织的运

巷***a 14年前 上传27398   0

HR勝任能力模型

IDT HR勝任能力模型 個性特點 服務技能 基本能力樂於助人 應變能力 人力資源知識誠實可信 自信 記憶能力職業道德 靈活性

美***8 10年前 上传575   0

人力资源管理专业人员的胜任素质

人力资源管理专业人员的胜任素质     内容摘要  人力资源管理已从行政管理、专业顾问的角色,转向战略伙伴,走向职业化发展道路。职业化的发展、规范,需要明确人力资源管理专业人员的必备知识和任职资格标准。本文依从问题的提出、胜任素质的内涵和相关问题探讨的逻辑顺序,论述了人力资源管理专业人员的胜任力素质:懂经营知识、掌握人力资源管理实践、管理文化的能力、管理适应变革的能力和诚信口碑等。    

g***6 12年前 上传22512   0