医治财务绝症
[中国理传播网 2002年12月13日阅读数124]
天剧烈动荡济环境中企业战略规划赖工业济时代传统预算制定方法果必铸失败命运陈旧作业方法抛脑样改善企业绩效样提升股东回报？埃森哲咨询公司颇心
企业年花费量力财力制定年度财务预算知道事实根Hackett Benchmarking & Research公司份调查：家年收入均达10亿美元企业年制定预算花费工高达25000天更企业花费时间更长达半年久
*绝理层……*
便竟80企业预算制定程满意特付出量时间企业理层某企业发现理员制定预算花费时间高达30令苦恼预算仅没发挥支持企业战略规划应作相反扮演着挖墙脚破坏性角色美国企业痼疾……事实预算制定已沦追求效益化游戏企业想方设法员工身少东西争取低指标讨价价通电气公司刚刚卸首席执行官杰克·韦尔奇说段话预算出台成众矢家目标搞垮预算位CEO样说
访谈程中企业高层理员预算失奈溢言表现行预算制定流程根弊端究竟？预算没存必呢？企业否实施卓成效变革？
*传统预算弊端？*
传统预算制定方法遵循着种流程：先总部属部门营单位发布揽子预算方案辅种亟填写表格求完成销售营业预测填表着忠实态度填表格返原处接着通常段时间讨价价边总部求作预算调整(少花钱增加销售)方面营单位通常怨声连连诉说苦衷双方纠缠清第轮预算方案发布起种情况持续周甚数月时间达成致结果传统预算流程弊端面激烈动荡济环境采种时模式忽略战略规划作果必然铸败
家制药企业历：该公司亟推出种新药市场潜力巨战略规划结果显示足够生产力营销支持新药推出提升公司50年收入利润增长70新药市告出师利原？原推出新药战略计划公司营业预算制定程中迷失方销售预算编制员认持战略规划工作事新药前景乐观销售预测削减50时生产部门员认销售部作预测简直白日做梦预测数字折财务部门研究预算砍掉块产品推出时战略规划员求新药具备生产力仅剩20新药推出6月时间市场需求量猛增幸新药供应严重短缺高达四五倍折合公司年收入造成机会成损失约100亿美元公司失次华尔街证明机会说公司利达成战略规划预算紧密整合公司实力展示带许股东价值提升
*否寻蹊径？*
面陈旧预算制定方法面常常导致破坏性果企业否蹊径寻？
答案肯定企业已完全摒弃传统预算制定流程例Handelsbanken银行采取种分行绩效较表月该银行逐分行员工均利润率做出考核然整机构部进行广泛传阅名誉总裁简·瓦兰德说：分行目标样力争竞争中赢胜利竞争银行部外部达标分行增加部分利润划出13例员工数均加入养老基金
福特公司引入套名闪念财务系统通系统级员均时调阅销售收入产品设想计划真正做时输入时查节省时间成削减相观
Handelsbanken银行福特公司成功案例少见没种普遍适预算模板便企业运行业间企业极具差异性外考虑企业规模等肯定预算流程割裂开单独运作做法错误成功企业预算视更范围作业程序整合部分容加包括战略规划绩效报告目标确定
*遵循什原？*
速度取胜
首先彻底抛弃预算制定中填写电子表格做法样做涉诸烦琐勤协调工作降低流程速度少说耽搁数天时间天新型网络工具运助削减行政开支节省理层投入时间精力样够提供年电子表格手包办数信息
思科系统采种数库方法该公司购家新企业鼓动方采相财务系统怕改换较新系统版走回头路惜原采系统易全公司范围实施数整合公司确定天财务健康状况思科公司需短短时时间提前发出通知迅速完成虚拟结账
信息准确
传统验告诉调整预算流程窍门介入越少越样节省理层时间精力果预算工作交财务员做许真实反映企业计划卓价值细节信息会遗漏譬企业推出新产品数量等等面瞬息万变市场环境时事理具体掌握着新动态情况必须更参预算流程中定限制
德国电信公司样做前公司约80位高级理提供预算数终明白果初级理层800起参预算流程中获取反映公司实际情况更准确信息更重公司改常规理填写长达150250行预算表格相反求提供
10项数信息包括：推销电话数目促销电话数目新客户数量促销活动次数等求月报告次显然理样庞预算流程需企业适运信息技术手段迅速完成数收集整理工作
绩效挂钩
负责规划预算企业高级理员应营绩效负全部责报酬应挂钩譬：英国石油公司高级理员薪酬否完成合规定绩效指标定指标设定美孚壳牌等业超量级竞争手绩效情况做出调整
协调致
决策者言持续断做出正确理投资取整企业协调致达目激发起斗志建立强力目标确定绩效报告流程时帮助理层理员恰激励确保层面样做出正确决策
目标确定
外目标确定样关重样确保家劲处实关键更员绩效非规划流程机制绩效目标应企业高层理员确定勃勃雄心必须明确沟通方法目标清晰传达实施者外需取定衡说财务评估惟手段应包括种具体运作评估话考虑竞争手状况者进行基准较
丹麦石化企业Borealis公司次制定预算1995年该公司采种新规划方法分四层次：高层财税规划目标确定绩效理固定成控制项目投资规划基高级理层企业战略营目标明确认识该公司绩效优异员工采取积极激励措施时公司完全带领员工做出收支预测季度耗时仅34天时间原预算方法需力5新型规划机制实施公司外部环境发生危机情况迅速做出重新预测理简单预测程完全符合员工身意愿讨价价举？
总述项基原企业牢记心样摆脱传统预算方法种种弊端消带破坏性隐患做理清头脑轻装阵
作者：赫尔曼·海斯麦克尔·萨克利夫 源：中外理
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[中国理传播网 2002年12月13日阅读数124]
天剧烈动荡济环境中企业战略规划赖工业济时代传统预算制定方法果必铸失败命运陈旧作业方法抛脑样改善企业绩效样提升股东回报？埃森哲咨询公司颇心
企业年花费量力财力制定年度财务预算知道事实根Hackett Benchmarking & Research公司份调查：家年收入均达10亿美元企业年制定预算花费工高达25000天更企业花费时间更长达半年久
*绝理层……*
便竟80企业预算制定程满意特付出量时间企业理层某企业发现理员制定预算花费时间高达30令苦恼预算仅没发挥支持企业战略规划应作相反扮演着挖墙脚破坏性角色美国企业痼疾……事实预算制定已沦追求效益化游戏企业想方设法员工身少东西争取低指标讨价价通电气公司刚刚卸首席执行官杰克·韦尔奇说段话预算出台成众矢家目标搞垮预算位CEO样说
访谈程中企业高层理员预算失奈溢言表现行预算制定流程根弊端究竟？预算没存必呢？企业否实施卓成效变革？
*传统预算弊端？*
传统预算制定方法遵循着种流程：先总部属部门营单位发布揽子预算方案辅种亟填写表格求完成销售营业预测填表着忠实态度填表格返原处接着通常段时间讨价价边总部求作预算调整(少花钱增加销售)方面营单位通常怨声连连诉说苦衷双方纠缠清第轮预算方案发布起种情况持续周甚数月时间达成致结果传统预算流程弊端面激烈动荡济环境采种时模式忽略战略规划作果必然铸败
家制药企业历：该公司亟推出种新药市场潜力巨战略规划结果显示足够生产力营销支持新药推出提升公司50年收入利润增长70新药市告出师利原？原推出新药战略计划公司营业预算制定程中迷失方销售预算编制员认持战略规划工作事新药前景乐观销售预测削减50时生产部门员认销售部作预测简直白日做梦预测数字折财务部门研究预算砍掉块产品推出时战略规划员求新药具备生产力仅剩20新药推出6月时间市场需求量猛增幸新药供应严重短缺高达四五倍折合公司年收入造成机会成损失约100亿美元公司失次华尔街证明机会说公司利达成战略规划预算紧密整合公司实力展示带许股东价值提升
*否寻蹊径？*
面陈旧预算制定方法面常常导致破坏性果企业否蹊径寻？
答案肯定企业已完全摒弃传统预算制定流程例Handelsbanken银行采取种分行绩效较表月该银行逐分行员工均利润率做出考核然整机构部进行广泛传阅名誉总裁简·瓦兰德说：分行目标样力争竞争中赢胜利竞争银行部外部达标分行增加部分利润划出13例员工数均加入养老基金
福特公司引入套名闪念财务系统通系统级员均时调阅销售收入产品设想计划真正做时输入时查节省时间成削减相观
Handelsbanken银行福特公司成功案例少见没种普遍适预算模板便企业运行业间企业极具差异性外考虑企业规模等肯定预算流程割裂开单独运作做法错误成功企业预算视更范围作业程序整合部分容加包括战略规划绩效报告目标确定
*遵循什原？*
速度取胜
首先彻底抛弃预算制定中填写电子表格做法样做涉诸烦琐勤协调工作降低流程速度少说耽搁数天时间天新型网络工具运助削减行政开支节省理层投入时间精力样够提供年电子表格手包办数信息
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德国电信公司样做前公司约80位高级理提供预算数终明白果初级理层800起参预算流程中获取反映公司实际情况更准确信息更重公司改常规理填写长达150250行预算表格相反求提供
10项数信息包括：推销电话数目促销电话数目新客户数量促销活动次数等求月报告次显然理样庞预算流程需企业适运信息技术手段迅速完成数收集整理工作
绩效挂钩
负责规划预算企业高级理员应营绩效负全部责报酬应挂钩譬：英国石油公司高级理员薪酬否完成合规定绩效指标定指标设定美孚壳牌等业超量级竞争手绩效情况做出调整
协调致
决策者言持续断做出正确理投资取整企业协调致达目激发起斗志建立强力目标确定绩效报告流程时帮助理层理员恰激励确保层面样做出正确决策
目标确定
外目标确定样关重样确保家劲处实关键更员绩效非规划流程机制绩效目标应企业高层理员确定勃勃雄心必须明确沟通方法目标清晰传达实施者外需取定衡说财务评估惟手段应包括种具体运作评估话考虑竞争手状况者进行基准较
丹麦石化企业Borealis公司次制定预算1995年该公司采种新规划方法分四层次：高层财税规划目标确定绩效理固定成控制项目投资规划基高级理层企业战略营目标明确认识该公司绩效优异员工采取积极激励措施时公司完全带领员工做出收支预测季度耗时仅34天时间原预算方法需力5新型规划机制实施公司外部环境发生危机情况迅速做出重新预测理简单预测程完全符合员工身意愿讨价价举？
总述项基原企业牢记心样摆脱传统预算方法种种弊端消带破坏性隐患做理清头脑轻装阵
作者：赫尔曼·海斯麦克尔·萨克利夫 源：中外理
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