海外传媒集团财务理
世界著名跨国传媒集团包括美国线－时代华纳（AOL Time Warner）贝塔斯曼（Bertelsmann AG）新闻集团（News Corporation）维亚康姆（Viacom）维旺迪（Vivendi Universal）迪士尼公司（Walt Disney Company）等负债率较低固定资产财政收益接说明财务理处良状态相美国线－时代华纳效率高次新闻集团维亚康姆负债高影响整体效益①财务理传媒集团重性见斑文试图跨国传媒集团财务理验策略做初步总结
财务工作重位
毫疑问财务工作海外传媒集团中处代重位置传媒集团日常运营理资运作公司市企业购等重项目实施离开财务部门支持敢想象拥十甚百子公司传媒集团天量涉采编广告发行投资等方面现金流果没完善科学财务理系统够保持正常运营？传媒集团财务工作重视仅职位便窥：跨国传媒集团首席财务官（CF0）始终位列集团少数高理层名单中
财务部门传媒集团重性新闻集团事年财务理现星空传媒集团（中国）副总裁李映红句话：整传媒集团架构中财务里总部里②介绍新闻集团两总部：悉尼新闻集团澳利亚市公司总部纽约全世界业务进行理总部财务部门始终总部组成部分首席财务官始终公司少数高理层成员集团委会相般公司总裁办集团董事长默克集团总裁首席财务官法律总顾问组成属子公司高理层基总理总编辑容负责财务总监组成集团子公司理中财务负责始终受充分重视
财务部门基职
新闻集团高层知道周四午新闻集团全世界核心公司财务总监会时汇总财务报表传真默克财务报表会快报台业绩果某方出问题会起电话时差立负责联系世界角落通传真机收财务报表理新闻集团生命线惯默克永远会改变③财务部门职果方说：跨国传媒集团遍世界子公司粒粒珍珠财务根红线全部贯穿起集团高层够珍珠握手中
具体说传媒集团财务部门发挥方面基职：
提供决策财务部门收集全世界子公司营信息通财务报表财务总监分析提供决策者作高层意重财务部门汇报喜报忧报
二控制子公司传媒集团通财务报表现金流两方面子公司进行控制子公司总理重业务集团总裁申请批准子公司理相权力集团子公司进行具体理财务报表重甚唯手段外子公司运营中会产生量现金流集团子公司现金进行合理调动投资领域
三进行税务理传媒集团果财务部门擅长税务理话会税务部门支付相税金新闻集团例全世界50国家业务财务员非常土化深谙国家税法够进行合理合法税务理税额度占总收入例传媒集团低
四控制现金流跨国传媒集团财务部门实相跨国银行记黄埔首席财务官豪说：司库（现金控制队伍）现金理力世界银行成功财务部门应风险投资现金理银行利率等非常熟悉时掌握知道合理效理现金公司资金时段发挥价值创造化利益
财务部门事结构
根笔者解跨国传媒集团财务部门结构基图集团税务理负责税务理工作集团理会计师理层提供财务报告决策集团项目理负责新项目（集团购案）进行财务分析业务证司库负责现金进行理集团注册会计师外相关规（美国需遵循美国通会计准GAAP）做帐股东证监会集团系统会计师首先懂会计时懂IT够集团财务ERP理等提供服务支持
般说传媒集团属子公司财务部门结构基类似权限实际需子公司般没司库税务理项目理新闻集团悉尼全国新闻限公司理会计师报纸设助理会计师（）会子报总编辑起办公
财务理母子关系
跨国传媒集团世界子公司财务集团控制理子公司重唯手段具体说海外传媒集团子公司财务理控制会方面着手：
首先集团会设计完善科学财务报表发属子公司求子公司财务统标准提供财务报表通财务报表理子公司业务发现问题时处理次集团子公司财务权限进行定限制子公司签署合金额必须限样定度合理规范次总公司定期子公司财务理进行审计派专子公司解业务情况部门运营流程找部门理沟通实际调查中审核子公司财务
国报业集团属子公司财务理种较普遍做法财务委派制：集团统委派财务员子公司负责财务工作子公司财务子公司总理负责集团财务总监负责符合国情前实际需种形式子公司财务员集团派监工协助子公司总理非总理违法会级汇报
贝塔斯曼中国公司属子公司财务采取财务员委派制实行集中理集团设财务中心中心设总监7理理公司委派子公司会计工资集团发放工作两头汇报（子公司总理集团财务总监）资金应方面偏子公司理提高灵活性成费入账财务报表偏财务总监做独立反映营状况
④
外财务工作总公司子公司求首先财务员求：子公司理较具体财务员业务熟悉求更高子报财务理应熟悉报纸发行广告等总公司财务员服务公司战略决策未战略规划公司宏观理情况更解次公司理层级财务信息发挥功贝塔斯曼中国公司例线子公司财务信息更加侧重反映营信息结果亚太区理级财务报表作重理工具实施理月财务报表汇总亚太区理处供决策次财务部门员例差异新闻集团悉尼全国新闻限公司例财务员占总数1／30左右集团总部半财务员半高级理者法律员等
财务报表基容
财务报表财务部门劳动成果总公司控制子公司考核高级理佳手段高层理者解公司运营风云图海外传媒集团财务报表周期分成周报月报季报年报财务报表新闻集团纽约时报华盛顿邮报等传媒巨头理旗报纸手段基础世界传媒集团周损益表包装成蓝色封面周报常称蓝皮书
⑤般说蓝皮书里容包括：周营预测周营预测月营报告全年营预测（月次）全年营报告蓝皮书基五特点：
（）表格精美讲究包装财务表格行高列宽语言定义数字格式计算方式等标准损益表设计通常会计师中电脑高手承担级签字会交首席财务官确认甚老板审定批准方实施审定蓝皮书公司高级机密泄露果通电子邮件发送必须加密保护
（二）财务汇总精确快捷想较短时间全世界子公司损益表级级汇总起没强准确财务汇总系统传媒集团会计师通常必须掌握世界先进财务核算数库等技术快速做出精确财务报表位报业集团高级会计师风趣说：交老板蓝皮书定百分百正确嗅出错误
（三）广告发行收入支柱传媒集团尤报业集团言收入包括发行广告收入三类蓝皮书中重收入项目广告发行中广告更收入源泉外少型报业集团进行种营传媒出售容版权收入观
（四）采编印刷开销户传媒集团蓝皮书开销包括采编印刷两部分通常占总开支四分三报总编辑般德高重老记出身新闻质量精益求精开支事关编辑记者工资国际水准挂钩
（五）统计数考核基础光漂亮收入利润够需财务总监首席财务官财务报表做深入细致分类分析周发行收入天发行量竞争手表现？报业巨头更关心类广告数量尺寸广告单位收益收款情况外关新闻纸分析更需全面准确关工资数量分析重
财务风险防范机制
公司财务风险海外传媒集团防范风险避免财务出问题呢？认真挑选财务员第关财务总监般总理亲挑选重诚信品质然传媒集团会财务工作建立套较完善监督机制财务部会签制度：重决策需业务部门财务部门证意决策层判断重项目合业务部门总理单独签字购买新闻纸勤部门财务部门负责总理签字美国安然事件发生公司财务报表总理财务总监签字果问题两会坐牢外总公司子公司会定期检查果子公司财务员发现部门济问题畅通检举渠道越级举报
传媒集团财务工作接受严格审计接受相应社会监督做公正透明方面市市传媒集团略差异没市传媒集团财务部门报表接受股东会监督股东果财务报表异议邀请审计部门财务工作进行调查审核市传媒集团财务部门审计部门审核财务报表季度报表年度报表送证监会然股东会样具相应约束力
财务员业务力
笔者星空传媒集团（中国）副总裁李映红交流时结合年财务理验反复强调：财务员光懂财务够应积极动参解部门业务提高身业务力手员工求：财务理业务理常部门事进行沟通参加部门会议够背出星空传媒集团中国相应电视频道节目单熟知节目广告报价节目时候算出节目花少钱财务常部门沟通提供协助帮助
李映红认财务种高尚趣工作做财务诚信精神需正直高尚做外做工作受益：机会解部门整公司业务机会参公司重决策够获方面力锻炼财务数字身枯燥透数字业务会乐趣穷报纸财务理财务报表解报广告发行情况果时关注报纸者竞争手情况时解报发展状况公司理层提出建议意见变成公司重决策成功时岂乐穷？必须强调财务部门首先服务部门次监督部门
海外传媒集团部懂业务财务员完全机会提升总理实际国外传媒集团点开放提供机会总理选采编等业务部门财务总监机会非常均等星空传媒集团（中国）总裁戴杰明便财务总监出身
李映红认国传媒集团缺理者缺懂业务高层财务员数财务员坐财务室负责做帐会走出办公室采编发行广告等业务部门交流沟通财务员首先积极动性业务部门提供相应财务分析支持服务赢信认假某报业集团财务总监认真理公司日常财务包括财务报表制度外会较积极参业务部门会议解业务运作规律情况通提供相应财务分析等手段积极支持部门工作财务总监公司里员工理层信欢迎终高层赋予更积极动争取努力
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世界著名跨国传媒集团包括美国线－时代华纳（AOL Time Warner）贝塔斯曼（Bertelsmann AG）新闻集团（News Corporation）维亚康姆（Viacom）维旺迪（Vivendi Universal）迪士尼公司（Walt Disney Company）等负债率较低固定资产财政收益接说明财务理处良状态相美国线－时代华纳效率高次新闻集团维亚康姆负债高影响整体效益①财务理传媒集团重性见斑文试图跨国传媒集团财务理验策略做初步总结
财务工作重位
毫疑问财务工作海外传媒集团中处代重位置传媒集团日常运营理资运作公司市企业购等重项目实施离开财务部门支持敢想象拥十甚百子公司传媒集团天量涉采编广告发行投资等方面现金流果没完善科学财务理系统够保持正常运营？传媒集团财务工作重视仅职位便窥：跨国传媒集团首席财务官（CF0）始终位列集团少数高理层名单中
财务部门传媒集团重性新闻集团事年财务理现星空传媒集团（中国）副总裁李映红句话：整传媒集团架构中财务里总部里②介绍新闻集团两总部：悉尼新闻集团澳利亚市公司总部纽约全世界业务进行理总部财务部门始终总部组成部分首席财务官始终公司少数高理层成员集团委会相般公司总裁办集团董事长默克集团总裁首席财务官法律总顾问组成属子公司高理层基总理总编辑容负责财务总监组成集团子公司理中财务负责始终受充分重视
财务部门基职
新闻集团高层知道周四午新闻集团全世界核心公司财务总监会时汇总财务报表传真默克财务报表会快报台业绩果某方出问题会起电话时差立负责联系世界角落通传真机收财务报表理新闻集团生命线惯默克永远会改变③财务部门职果方说：跨国传媒集团遍世界子公司粒粒珍珠财务根红线全部贯穿起集团高层够珍珠握手中
具体说传媒集团财务部门发挥方面基职：
提供决策财务部门收集全世界子公司营信息通财务报表财务总监分析提供决策者作高层意重财务部门汇报喜报忧报
二控制子公司传媒集团通财务报表现金流两方面子公司进行控制子公司总理重业务集团总裁申请批准子公司理相权力集团子公司进行具体理财务报表重甚唯手段外子公司运营中会产生量现金流集团子公司现金进行合理调动投资领域
三进行税务理传媒集团果财务部门擅长税务理话会税务部门支付相税金新闻集团例全世界50国家业务财务员非常土化深谙国家税法够进行合理合法税务理税额度占总收入例传媒集团低
四控制现金流跨国传媒集团财务部门实相跨国银行记黄埔首席财务官豪说：司库（现金控制队伍）现金理力世界银行成功财务部门应风险投资现金理银行利率等非常熟悉时掌握知道合理效理现金公司资金时段发挥价值创造化利益
财务部门事结构
根笔者解跨国传媒集团财务部门结构基图集团税务理负责税务理工作集团理会计师理层提供财务报告决策集团项目理负责新项目（集团购案）进行财务分析业务证司库负责现金进行理集团注册会计师外相关规（美国需遵循美国通会计准GAAP）做帐股东证监会集团系统会计师首先懂会计时懂IT够集团财务ERP理等提供服务支持
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财务理母子关系
跨国传媒集团世界子公司财务集团控制理子公司重唯手段具体说海外传媒集团子公司财务理控制会方面着手：
首先集团会设计完善科学财务报表发属子公司求子公司财务统标准提供财务报表通财务报表理子公司业务发现问题时处理次集团子公司财务权限进行定限制子公司签署合金额必须限样定度合理规范次总公司定期子公司财务理进行审计派专子公司解业务情况部门运营流程找部门理沟通实际调查中审核子公司财务
国报业集团属子公司财务理种较普遍做法财务委派制：集团统委派财务员子公司负责财务工作子公司财务子公司总理负责集团财务总监负责符合国情前实际需种形式子公司财务员集团派监工协助子公司总理非总理违法会级汇报
贝塔斯曼中国公司属子公司财务采取财务员委派制实行集中理集团设财务中心中心设总监7理理公司委派子公司会计工资集团发放工作两头汇报（子公司总理集团财务总监）资金应方面偏子公司理提高灵活性成费入账财务报表偏财务总监做独立反映营状况
④
外财务工作总公司子公司求首先财务员求：子公司理较具体财务员业务熟悉求更高子报财务理应熟悉报纸发行广告等总公司财务员服务公司战略决策未战略规划公司宏观理情况更解次公司理层级财务信息发挥功贝塔斯曼中国公司例线子公司财务信息更加侧重反映营信息结果亚太区理级财务报表作重理工具实施理月财务报表汇总亚太区理处供决策次财务部门员例差异新闻集团悉尼全国新闻限公司例财务员占总数1／30左右集团总部半财务员半高级理者法律员等
财务报表基容
财务报表财务部门劳动成果总公司控制子公司考核高级理佳手段高层理者解公司运营风云图海外传媒集团财务报表周期分成周报月报季报年报财务报表新闻集团纽约时报华盛顿邮报等传媒巨头理旗报纸手段基础世界传媒集团周损益表包装成蓝色封面周报常称蓝皮书
⑤般说蓝皮书里容包括：周营预测周营预测月营报告全年营预测（月次）全年营报告蓝皮书基五特点：
（）表格精美讲究包装财务表格行高列宽语言定义数字格式计算方式等标准损益表设计通常会计师中电脑高手承担级签字会交首席财务官确认甚老板审定批准方实施审定蓝皮书公司高级机密泄露果通电子邮件发送必须加密保护
（二）财务汇总精确快捷想较短时间全世界子公司损益表级级汇总起没强准确财务汇总系统传媒集团会计师通常必须掌握世界先进财务核算数库等技术快速做出精确财务报表位报业集团高级会计师风趣说：交老板蓝皮书定百分百正确嗅出错误
（三）广告发行收入支柱传媒集团尤报业集团言收入包括发行广告收入三类蓝皮书中重收入项目广告发行中广告更收入源泉外少型报业集团进行种营传媒出售容版权收入观
（四）采编印刷开销户传媒集团蓝皮书开销包括采编印刷两部分通常占总开支四分三报总编辑般德高重老记出身新闻质量精益求精开支事关编辑记者工资国际水准挂钩
（五）统计数考核基础光漂亮收入利润够需财务总监首席财务官财务报表做深入细致分类分析周发行收入天发行量竞争手表现？报业巨头更关心类广告数量尺寸广告单位收益收款情况外关新闻纸分析更需全面准确关工资数量分析重
财务风险防范机制
公司财务风险海外传媒集团防范风险避免财务出问题呢？认真挑选财务员第关财务总监般总理亲挑选重诚信品质然传媒集团会财务工作建立套较完善监督机制财务部会签制度：重决策需业务部门财务部门证意决策层判断重项目合业务部门总理单独签字购买新闻纸勤部门财务部门负责总理签字美国安然事件发生公司财务报表总理财务总监签字果问题两会坐牢外总公司子公司会定期检查果子公司财务员发现部门济问题畅通检举渠道越级举报
传媒集团财务工作接受严格审计接受相应社会监督做公正透明方面市市传媒集团略差异没市传媒集团财务部门报表接受股东会监督股东果财务报表异议邀请审计部门财务工作进行调查审核市传媒集团财务部门审计部门审核财务报表季度报表年度报表送证监会然股东会样具相应约束力
财务员业务力
笔者星空传媒集团（中国）副总裁李映红交流时结合年财务理验反复强调：财务员光懂财务够应积极动参解部门业务提高身业务力手员工求：财务理业务理常部门事进行沟通参加部门会议够背出星空传媒集团中国相应电视频道节目单熟知节目广告报价节目时候算出节目花少钱财务常部门沟通提供协助帮助
李映红认财务种高尚趣工作做财务诚信精神需正直高尚做外做工作受益：机会解部门整公司业务机会参公司重决策够获方面力锻炼财务数字身枯燥透数字业务会乐趣穷报纸财务理财务报表解报广告发行情况果时关注报纸者竞争手情况时解报发展状况公司理层提出建议意见变成公司重决策成功时岂乐穷？必须强调财务部门首先服务部门次监督部门
海外传媒集团部懂业务财务员完全机会提升总理实际国外传媒集团点开放提供机会总理选采编等业务部门财务总监机会非常均等星空传媒集团（中国）总裁戴杰明便财务总监出身
李映红认国传媒集团缺理者缺懂业务高层财务员数财务员坐财务室负责做帐会走出办公室采编发行广告等业务部门交流沟通财务员首先积极动性业务部门提供相应财务分析支持服务赢信认假某报业集团财务总监认真理公司日常财务包括财务报表制度外会较积极参业务部门会议解业务运作规律情况通提供相应财务分析等手段积极支持部门工作财务总监公司里员工理层信欢迎终高层赋予更积极动争取努力
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