家辉公司总监部门理岗位季度考评表
员工姓名：
职位：
部门：
评估期间：
工作业绩考评
1季度工作计划完成情况总结：（考评员工填写）
季度工作计划
计划完成情况
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
2季度工作总述：（员工填写附季度工作报告）
考评分标准：
令满意(60分)
员工绩效表现公司求相差公司需加该员工理力度
低目标求(6080)
员工计划完成情况没达公司预期该员工应该司指导制定详细绩效提高方案
符合目标求(8090)
该岗位员工计划完成情况基达公司岗位求
高目标求(90)
该岗位员工处水时 绩效表现杰出 工作方面具代表性
1计划完成情况考评表：（部分考评直接领导填写满分100分）
填写评语
计划完成情况分： （直属领导考评）
2直接领导建议：
3力资源部建议：
注：力资源部需考评结果反馈考评
签名表
考评签名
直接领导签名
考评审批签名
力资源部理签名
考评完成时间
家辉公司总监部门理岗位年度考核表
员工姓名：
职位：
部门：
评估期间：
绩效评估建立三方面：工作业绩工作力工作态度
¨ 绩效评估目促进员工完善全面发展 适应公司战略发展目标
¨ 评估结果广泛运力资源理方面
¨ 评价采取评直接司评估相结合方式终结果更易获评估认
工作业绩考评
1年度计划完成情况简述（考评员工填写附年度工作报告）
年度工作计划
计划完成情况
2计划完成情况考评表：（部分考评直接级填写满分100分）
填写评语
受评直接级根受评述职报告情况进行计划考评分
计划完成情况考评分：
考评分标准：
令满意(60分)
员工绩效表现公司求相差公司需加该员工理力度
低目标求(6080)
员工计划完成情况没达公司预期该员工应该司指导制定详细绩效提高方案
符合目标求(8090)
该岗位员工计划完成情况基达公司岗位求
高目标求(90)
该岗位员工处水时 绩效表现杰出 工作方面具代表性
工作态度考评
1工作态度考核表（直接领导隔级领导部门员工填写）
考核容
权重
分
营计划立案实施否充分准备
20
否关心员工成长工作效率
20
否关注公司长期发展方长期目标实施
10
处理问题否全面周
10
否勇承担责
10
否注重协作发挥团队精神
10
否注重员工培训
10
否求身作
10
汇总
100
2工作态度考评汇总表
考评
分
考评权重
加权分
直接领导
50
隔级领导
20
员工评价均分
30
汇总
100
工作态度考核分
3工作态度评审表
力资源部门根岗位员工工作态度分确定工作态度考评级
应考核分
100分—90分
90分—80分
80分—70分
70分—60分
60分
级
A 特优秀
B 优秀
C 普通
D 需努力
E差
说明
严守纪律积极完成工作属团队中工作模范
忠职务效率
信赖需积极工作
希革新努力
需根教育
工作态度评级：
工作力考评
部分列出岗位3项核心力请根受评年工作表现作出评价指标分填入格中
核心力考评汇总表：（直接领导隔级领导分分力资源部负责填写）
核心力
考评
分
考评权重
加权分
力权重
加权汇总分
直接领导
70
隔级领导
30
直接领导
70
隔级领导
30
直接领导
70
隔级领导
30
汇总
100
工作力终分：
总体绩效考评
1绩效考评汇总表（力资源部填写）
考评事项
考评分
权重
加权分
工作业绩
60
工业态度
20
工作力
20
汇总
100
绩效考评总分：
2直属领导评价表(文字描述评估工作业绩工作力二方面总体表现需改善方面）
工作态度
需改进方面
行动安排
工作业绩
需改善方面
行动安排
工作力
需提高方面
行动安排
3签名表（考评直属领导力资源部员填写）
考评签名
直接领导签名
考评审批签名
力资源部理签名
考评完成时间
绩效考评工作变更执行调整表
容力资源部填写
1员工整体绩效评价表：
满意
接受
满意
超均
卓越
未达预期目标必须加改进
数重项目已达预期目标
少数重项目超出预期目标
项重项目均超出预期目标
部分重项目均超出预期目标
2绩效考评整体评价：（否考评进行工作变更资薪调整）
3考评工作变更分析表：
员工兴趣目标
员工晋升方
员工晋升潜力体现方面
晋升性
员工缺陷体现方面
降级调动方性
4考评资薪调整分析：
员工目前工资级
建议资薪调整幅度
员工资薪调整原分析
资薪调整性
5签名表：（直接领导力资源部理填写）
直接领导批示意见
直接领导签名
力资源部理批示意见
力资源部理签名
考评时间
员工培训访谈表
容力资源部员工访谈填写
1年制定员工培训计划已达成具体成果：
2根次考核结果公司培养员工力改善现工作绩效采取方法包括：
3述提高业绩方法包括具体步骤？时做？谁负责完成？：
4次制定员工培训计划年度考评时达成果：
5签名表：（力资源部直接领导填写）
力资源部批示意见
力资源部理签名
直接领导审阅签名
访谈时间
家辉公司基层员工岗位季度考评表
员工姓名：
职位：
部门：
评估期间：
工作业绩考评
1季度工作计划完成情况总结：（考评员工填写）
季度工作计划
计划完成情况
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
2季度工作总述：（员工填写附季度工作报告）
考评分标准：
令满意(60分)
员工绩效表现公司求相差公司需加该员工理力度
低目标求(6080)
员工计划完成情况没达公司预期该员工应该司指导制定详细绩效提高方案
符合目标求(8090)
该岗位员工计划完成情况基达公司岗位求
高目标求(90)
该岗位员工处水时 绩效表现杰出 工作方面具代表性
1计划完成情况考评表：（满分100分）
填写评语
计划完成情况分： （直属领导考评）
2 直接领导建议：
3力资源部建议：
签名表
考评签名
直接领导签名
考评审批签名
力资源部理签名
考评完成时间
家辉公司基层员工岗位年度考核表
员工姓名：
职位：
部门：
评估期间：
绩效评估建立三方面：工作业绩工作力工作态度
¨ 绩效评估目促进员工完善全面发展 适应公司战略发展目标
¨ 评估结果广泛运力资源理方面
¨ 评价采取评直接司评估相结合方式终结果更易获评估认
工作业绩考评
1年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
年度工作计划
计划完成情况
2计划完成情况考评表：（满分100分）
填写评语
受评直接级根受评述职报告情况进行计划考评分
计划完成情况考评分：
考评分标准：
令满意(60分)
员工绩效表现公司求相差公司需加该员工理力度
低目标求(6080)
员工计划完成情况没达公司预期该员工应该司指导制定详细绩效提高方案
符合目标求(8090)
该岗位员工计划完成情况基达公司岗位求
高目标求(90)
该岗位员工处水时 绩效表现杰出 工作方面具代表性
工作态度考评
1工作态度考核表（直接领导隔级领导分填写）
考核容
权重
分
出勤率高低
10
否认真完成务
20
做事效率否高
15
否遵守级指示
10
否时准确级汇报工作
10
否责感愿意承担更责
20
否虚心学求进
15
汇总
100
2工作态度考评汇总表
考评
分
考评权重
加权分
直接领导
70
隔级领导
30
汇总
100
工作态度考核分
3工作态度评审表
力资源部门根岗位员工工作态度分确定工作态度考评级
应考核分
100分—90分
90分—80分
80分—70分
70分—60分
60分
级
A 特优秀
B 优秀
C 普通
D 需努力
E差
说明
严守纪律积极完成工作属团队中工作模范
忠职务效率
信赖需积极工作
希革新努力
需根教育
工作态度评级：
工作力考评
部分列出岗位3项核心力请根受评年工作表现作出评价指标分填入格中
核心力考评汇总表：（直接领导隔级领导分分力资源部负责填写）
核心力
考评
分
考评权重
加权分
力权重
加权汇总分
直接领导
70
隔级领导
30
直接领导
70
隔级领导
30
直接领导
70
隔级领导
30
汇总
100
工作力终分：
总体绩效考评
1绩效考评汇总表（力资源部填写）
考评事项
考评分
权重
加权分
工作业绩
50
工业态度
20
工作力
30
汇总
100
绩效考评总分：
2直属领导评价表(文字描述评估工作业绩工作力二方面总体表现需改善方面）
工作态度
需改进方面
行动安排
工作业绩
需改善方面
行动安排
工作力
需提高方面
行动安排
3签名表（考评直属领导力资源部员填写）
考评签名
直接领导签名
考评审批签名
力资源部理签名
考评完成时间
绩效考评工作变更执行调整表
容力资源部填写
1员工整体绩效评价表：
满意
接受
满意
超均
卓越
未达预期目标必须加改进
数重项目已达预期目标
少数重项目超出预期目标
项重项目均超出预期目标
部分重项目均超出预期目标
2绩效考评整体评价：（否考评进行工作变更资薪调整）
3考评工作变更分析表：
员工兴趣目标
员工晋升方
员工晋升潜力体现方面
晋升性
员工缺陷体现方面
降级调动方性
4考评资薪调整分析：
员工目前工资级
建议资薪调整幅度
员工资薪调整原分析
资薪调整性
5签名表：（直接领导力资源部理填写）
直接领导批示意见
直接领导签名
力资源部理批示意见
力资源部理签名
考评时间
员工培训访谈表
容力资源部员工访谈填写
1年制定员工培训计划已达成具体成果：
2根次考核结果公司培养员工力改善现工作绩效采取方法包括：
3述提高业绩方法包括具体步骤？时做？谁负责完成？：
4次制定员工培训计划年度考评时达成果：
5签名表：（力资源部直接领导填写）
力资源部批示意见
力资源部理签名
直接领导审阅签名
访谈时间
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员工姓名：
职位：
部门：
评估期间：
工作业绩考评
1季度工作计划完成情况总结：（考评员工填写）
季度工作计划
计划完成情况
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
2季度工作总述：（员工填写附季度工作报告）
考评分标准：
令满意(60分)
员工绩效表现公司求相差公司需加该员工理力度
低目标求(6080)
员工计划完成情况没达公司预期该员工应该司指导制定详细绩效提高方案
符合目标求(8090)
该岗位员工计划完成情况基达公司岗位求
高目标求(90)
该岗位员工处水时 绩效表现杰出 工作方面具代表性
1计划完成情况考评表：（部分考评直接领导填写满分100分）
填写评语
计划完成情况分： （直属领导考评）
2直接领导建议：
3力资源部建议：
注：力资源部需考评结果反馈考评
签名表
考评签名
直接领导签名
考评审批签名
力资源部理签名
考评完成时间
家辉公司总监部门理岗位年度考核表
员工姓名：
职位：
部门：
评估期间：
绩效评估建立三方面：工作业绩工作力工作态度
¨ 绩效评估目促进员工完善全面发展 适应公司战略发展目标
¨ 评估结果广泛运力资源理方面
¨ 评价采取评直接司评估相结合方式终结果更易获评估认
工作业绩考评
1年度计划完成情况简述（考评员工填写附年度工作报告）
年度工作计划
计划完成情况
2计划完成情况考评表：（部分考评直接级填写满分100分）
填写评语
受评直接级根受评述职报告情况进行计划考评分
计划完成情况考评分：
考评分标准：
令满意(60分)
员工绩效表现公司求相差公司需加该员工理力度
低目标求(6080)
员工计划完成情况没达公司预期该员工应该司指导制定详细绩效提高方案
符合目标求(8090)
该岗位员工计划完成情况基达公司岗位求
高目标求(90)
该岗位员工处水时 绩效表现杰出 工作方面具代表性
工作态度考评
1工作态度考核表（直接领导隔级领导部门员工填写）
考核容
权重
分
营计划立案实施否充分准备
20
否关心员工成长工作效率
20
否关注公司长期发展方长期目标实施
10
处理问题否全面周
10
否勇承担责
10
否注重协作发挥团队精神
10
否注重员工培训
10
否求身作
10
汇总
100
2工作态度考评汇总表
考评
分
考评权重
加权分
直接领导
50
隔级领导
20
员工评价均分
30
汇总
100
工作态度考核分
3工作态度评审表
力资源部门根岗位员工工作态度分确定工作态度考评级
应考核分
100分—90分
90分—80分
80分—70分
70分—60分
60分
级
A 特优秀
B 优秀
C 普通
D 需努力
E差
说明
严守纪律积极完成工作属团队中工作模范
忠职务效率
信赖需积极工作
希革新努力
需根教育
工作态度评级：
工作力考评
部分列出岗位3项核心力请根受评年工作表现作出评价指标分填入格中
核心力考评汇总表：（直接领导隔级领导分分力资源部负责填写）
核心力
考评
分
考评权重
加权分
力权重
加权汇总分
直接领导
70
隔级领导
30
直接领导
70
隔级领导
30
直接领导
70
隔级领导
30
汇总
100
工作力终分：
总体绩效考评
1绩效考评汇总表（力资源部填写）
考评事项
考评分
权重
加权分
工作业绩
60
工业态度
20
工作力
20
汇总
100
绩效考评总分：
2直属领导评价表(文字描述评估工作业绩工作力二方面总体表现需改善方面）
工作态度
需改进方面
行动安排
工作业绩
需改善方面
行动安排
工作力
需提高方面
行动安排
3签名表（考评直属领导力资源部员填写）
考评签名
直接领导签名
考评审批签名
力资源部理签名
考评完成时间
绩效考评工作变更执行调整表
容力资源部填写
1员工整体绩效评价表：
满意
接受
满意
超均
卓越
未达预期目标必须加改进
数重项目已达预期目标
少数重项目超出预期目标
项重项目均超出预期目标
部分重项目均超出预期目标
2绩效考评整体评价：（否考评进行工作变更资薪调整）
3考评工作变更分析表：
员工兴趣目标
员工晋升方
员工晋升潜力体现方面
晋升性
员工缺陷体现方面
降级调动方性
4考评资薪调整分析：
员工目前工资级
建议资薪调整幅度
员工资薪调整原分析
资薪调整性
5签名表：（直接领导力资源部理填写）
直接领导批示意见
直接领导签名
力资源部理批示意见
力资源部理签名
考评时间
员工培训访谈表
容力资源部员工访谈填写
1年制定员工培训计划已达成具体成果：
2根次考核结果公司培养员工力改善现工作绩效采取方法包括：
3述提高业绩方法包括具体步骤？时做？谁负责完成？：
4次制定员工培训计划年度考评时达成果：
5签名表：（力资源部直接领导填写）
力资源部批示意见
力资源部理签名
直接领导审阅签名
访谈时间
家辉公司基层员工岗位季度考评表
员工姓名：
职位：
部门：
评估期间：
工作业绩考评
1季度工作计划完成情况总结：（考评员工填写）
季度工作计划
计划完成情况
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
2季度工作总述：（员工填写附季度工作报告）
考评分标准：
令满意(60分)
员工绩效表现公司求相差公司需加该员工理力度
低目标求(6080)
员工计划完成情况没达公司预期该员工应该司指导制定详细绩效提高方案
符合目标求(8090)
该岗位员工计划完成情况基达公司岗位求
高目标求(90)
该岗位员工处水时 绩效表现杰出 工作方面具代表性
1计划完成情况考评表：（满分100分）
填写评语
计划完成情况分： （直属领导考评）
2 直接领导建议：
3力资源部建议：
签名表
考评签名
直接领导签名
考评审批签名
力资源部理签名
考评完成时间
家辉公司基层员工岗位年度考核表
员工姓名：
职位：
部门：
评估期间：
绩效评估建立三方面：工作业绩工作力工作态度
¨ 绩效评估目促进员工完善全面发展 适应公司战略发展目标
¨ 评估结果广泛运力资源理方面
¨ 评价采取评直接司评估相结合方式终结果更易获评估认
工作业绩考评
1年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
年度工作计划
计划完成情况
2计划完成情况考评表：（满分100分）
填写评语
受评直接级根受评述职报告情况进行计划考评分
计划完成情况考评分：
考评分标准：
令满意(60分)
员工绩效表现公司求相差公司需加该员工理力度
低目标求(6080)
员工计划完成情况没达公司预期该员工应该司指导制定详细绩效提高方案
符合目标求(8090)
该岗位员工计划完成情况基达公司岗位求
高目标求(90)
该岗位员工处水时 绩效表现杰出 工作方面具代表性
工作态度考评
1工作态度考核表（直接领导隔级领导分填写）
考核容
权重
分
出勤率高低
10
否认真完成务
20
做事效率否高
15
否遵守级指示
10
否时准确级汇报工作
10
否责感愿意承担更责
20
否虚心学求进
15
汇总
100
2工作态度考评汇总表
考评
分
考评权重
加权分
直接领导
70
隔级领导
30
汇总
100
工作态度考核分
3工作态度评审表
力资源部门根岗位员工工作态度分确定工作态度考评级
应考核分
100分—90分
90分—80分
80分—70分
70分—60分
60分
级
A 特优秀
B 优秀
C 普通
D 需努力
E差
说明
严守纪律积极完成工作属团队中工作模范
忠职务效率
信赖需积极工作
希革新努力
需根教育
工作态度评级：
工作力考评
部分列出岗位3项核心力请根受评年工作表现作出评价指标分填入格中
核心力考评汇总表：（直接领导隔级领导分分力资源部负责填写）
核心力
考评
分
考评权重
加权分
力权重
加权汇总分
直接领导
70
隔级领导
30
直接领导
70
隔级领导
30
直接领导
70
隔级领导
30
汇总
100
工作力终分：
总体绩效考评
1绩效考评汇总表（力资源部填写）
考评事项
考评分
权重
加权分
工作业绩
50
工业态度
20
工作力
30
汇总
100
绩效考评总分：
2直属领导评价表(文字描述评估工作业绩工作力二方面总体表现需改善方面）
工作态度
需改进方面
行动安排
工作业绩
需改善方面
行动安排
工作力
需提高方面
行动安排
3签名表（考评直属领导力资源部员填写）
考评签名
直接领导签名
考评审批签名
力资源部理签名
考评完成时间
绩效考评工作变更执行调整表
容力资源部填写
1员工整体绩效评价表：
满意
接受
满意
超均
卓越
未达预期目标必须加改进
数重项目已达预期目标
少数重项目超出预期目标
项重项目均超出预期目标
部分重项目均超出预期目标
2绩效考评整体评价：（否考评进行工作变更资薪调整）
3考评工作变更分析表：
员工兴趣目标
员工晋升方
员工晋升潜力体现方面
晋升性
员工缺陷体现方面
降级调动方性
4考评资薪调整分析：
员工目前工资级
建议资薪调整幅度
员工资薪调整原分析
资薪调整性
5签名表：（直接领导力资源部理填写）
直接领导批示意见
直接领导签名
力资源部理批示意见
力资源部理签名
考评时间
员工培训访谈表
容力资源部员工访谈填写
1年制定员工培训计划已达成具体成果：
2根次考核结果公司培养员工力改善现工作绩效采取方法包括：
3述提高业绩方法包括具体步骤？时做？谁负责完成？：
4次制定员工培训计划年度考评时达成果：
5签名表：（力资源部直接领导填写）
力资源部批示意见
力资源部理签名
直接领导审阅签名
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