绩效评估与发展

绩效评估发展
员工现岗位发挥专长职业生涯发展正面期设计绩效考核制度高指导原绩效理员工更发展空间时涵盖目标理职业生涯规划等

绩效考核目（1）确保项目标达成（2）时改进理方法程序（3）作未潜力发展基础

绩效评估发展规划

目标制定

制定目标考核意义？首先确定组织目标组织目标明确属部门部门目标明确划分岗位设定目标确定组织目标达成
位员工工作务应年度目标列明岗位身职务切合工作目标工作目标订出应员工制定工作目标做双沟通确定未年目标标准外员工需努力找出方法达工作简化目年度中确保目标达成必须工作周期安排期中面谈确定否原先规划进度符合方讨差异原采取必措施

二成果评估 阶段面谈中确定阶段达成工作表现期末作绩效评估时首先透员工评两级绩效评定确定员工年度期间实际完成工作事项评估员工意愿配合度员工工作技作员工职业生涯规划参考


三发展阶段

目标设定达成目标需专长力员工职涯发展目标评估目前员工欠缺技针实际行方式考虑公司资源寡公司未发展趋势等订定出套适员工助益职涯发展教育训练计划惟员工组织获充分学发展组织永续发展远景 绩效标准

绩效标准整考核程中重环常常忽略工作职责明确该做事情绩效标准说明必须达程度两样合起算员工求解释清楚

设定绩效标准目二第引导员工行达成定工作标准国际知名专家美国理协会会长杰姆士·L·海耶士说：果您切实您属齐建立起绩效标准说明您求您考核然桩值事会想做工作司接受

第二奠定公考核员工基准非建立清楚绩效标准考绩常感觉观法流偏颇考绩作业方式表格设计做效考绩重明白阐释求绩效标准达目佳途径 效绩效标准根工作岗位说明书容绩效考核项考核标准应达成易解明确衡量

部属应参制订绩效考核标准标准订恰部属受鼓舞努力达成甚超越标准意见协调致应做决定

件工作绩效考核标准该少低定数项标准助求助解部属长处应该加辅导方部属决定标准数目时应握恰实际两原 结语

绩效结果种资产种诊断企业组织资产种资产必须长年累月系统化累积显出整体评估方式价值系统化必须兼顾制度中样绩效评估落年例行谓功课

发展绩效评估发展制度前先创造公司价值观什公司价值观？组织成员致认接物信念认清企业价值观里样帮助更快步发展完整健全制度出建立企业营远景命目标营者责旁贷首务 企业远景蓝图岗位说明书基础辅目标理订定绩效考核办法效激励员工建立活络组织文化

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