| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

某公司人事考核相关规定

静***雅

贡献于2023-09-09

字数:2249

编 号
FND0301

2 页
第 1 页
事 考 核 规 定 〔A〕


第条 公司员工考核分试考核时考核年中年终考核等四种  
〔〕 试考核公司事规规定聘员均应试3月试3月应参加试员考核试单位负责考核试单位认必延长试时间改派单位试解雇应附试考核表注明具体事实情节呈报理核准延长试超3月考核员应督导考核员提具试期间心报告  
〔二〕 时考核  
1 级属员工应工作效率 操行 态度 学识时严正考核特殊功者应时报请奖惩  
2 事员员工假勤奖惩应统计详载请假记录簿提供考核参考  
〔三〕 年中考核  
年6月底举行决议必时予取消年中考核  
〔四〕 年终考核  
1 员工年12月底举行总考核1次  
2 考核时担初考单位应参考时考核记录簿事记录假勤记录填具考核表密送复审  
第二条 考核年度1月1日起12月31日止  
第三条 情况者参加考核  
〔〕 试员  
〔二〕 复职未满三月留职停薪者  
第四条 前条参加考核员姓名免列考核员名册应附参加考核员名册报备  
第五条 公司员工年中 年终考核分工作效率操行 态度 学识  
勤惰等工程分细目细目分数评定〔项分考核表完成〕  
第六条 考核成绩分优 甲 乙 丙等四等级  
第七条 年中 年终考核分初考 复考核准程序定  
第八条 办理考核员应严守秘密营私舞弊成遗误  
第九条 年中年终考核时情况者考核成绩列优等
〔〕 请假〔包括公假〕合计数超事规请假方法规定日数者
〔二〕 旷工日数达2天者
〔三〕 年度受记处分未抵销者





编 号
FND0301

2 页
第 2 页
事 考 核 规 定 〔A〕

 
第十条 年终奖金加发减发
〔〕 公司员工考核年度事情者加发年终奖金  
1 嘉奖次加发年终奖金10%  
2 记功次加发年终奖金30%  
3 记功次加发年终资金60%  
4 项嘉奖记功次数次类推加发年终奖金  
〔二〕 公司员工考核年度情况者减发年终奖金  
1 请假〔包括公假〕合计数超规定满星期者减发20%满二星 期者减发40%满三星期者减发60%  
2 记次减发20%  
3 记次减发60%  
4 项请假期限记达次数次类推减发年终奖金  
第十条 职未满年者年终奖金效劳月数例发  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 













编 号
FND0302

1 页
第 1 页
事 考 核 规 定 〔B〕



第条 建立公司正常合理考核体系员工奖惩晋级调整升迁提供客观特制定规定  
第二条 规定适公司集团总部属全资控股企业参执行
作规定企业定考核规定须事先报公司总部标准化理委员会审核签发  
第三条 公司员工必须建立档案般员工考核档案劳开工资部保存档职部门副理理员业绩考核档案事监察室保存档
第四条 般员工部门理月考核次领导审定部门正副理高层领导月考核次高层领导半年董事长责成事监察室进行次民测验  
第五条 般员工正副理考核表进行高层理员民测验表进行  
第六条 部门理行政员月浮开工资发放均须考核等级考核等级分五等等应发放数额:  
 

考核等级 A B C D E  
 
发放数额 120 100 ( 全额 ) 80 60 发  
 

贸易业务员考核等级作业务部局部配具体分配方法业务部行决定  
第七条 财务部门月头全部浮开工资发线领导部门月少分配累计数额半年结算次领导部门理作半年奖发属 
第八条 员次考核等级 作常浮开工资发放外应累计年终作年终评先进发放年终奖金提薪晋升
第九条 员考核表先部门填写领导审核转交事劳资部门档备案
第十条 员工许相互听泄露浮开工资创汇奖数额

 


编 号
FND03022

1 页
第 1 页
员 工 考 核 表

□时考核
□年度考核
□试考核 考核时间 年 月 日 年 月 日  
单 位

职 称

职 等

姓 名









说 明 事 项


95
85
75
60












工作态度
15







工作效率
10







合 群 性
10







服 性
5







判 断 力
10







专业常识
10







责 感
10







品 德
10







创 意
5







进 修 心
10







考 核 事 单 位 换 算 分








记功 次 分
记 功 次 分
嘉 奖 次 分
全 勤 月 分
记 次 分
记 次 分
申 诫 次 分
事 假 日 分
病 假 日 分
迟 次 分
旷 职 次 分
建 单
事 位


事 会

调整薪资
□ 晋( )级
□ 降( )级
二 晋 升
□ 附事异动申请单
三 调 职

累计加 分 累计扣 分
项 建
□ 附事异动申请单
考核结果 分评 等

□ 调适宜辞退
总 理
副 总 理






 填│1初核考核工程须适栏加勾(√)  
 表│2复核初核员评分认必更改应红字资识  
 说│3列优劣者应说明事项〞栏补充说明原  
 明│4考核时应员工全部考核期限均表现  



编 号
FND03023

1 页
第 1 页
部门理理干部半年业绩评议表

评议
工程



姓 分

工作成果

绩 效


2 0
决 策

开拓力


2 0
敬业精神

责心


1 5

组 织

协调力


1 5
工作分量

勤勉程度


1 5
专 业

业务力


1 5





1 0 0










































































































































文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 25 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

票据管理相关规定

票据管理相关规定第一条为加强业务票据管理,规范收费行为,根据《江苏省行政事业单位收费和政府性基金票据管理办法》,结合我局工作实际,制定本制度。第二条本制度所称票据包括本局(含所属各处、室、中心,下同)使用的行政事业性收费票据、工本费收据、行政事业单位结算凭证、税务发票等用于劳动保障和各类行政事业性往来的所有票据。第三条除法律法规另有规定者外,票据的领购、领用、保管及核销适用本制度。第四条

l***u 2年前 上传605   0

某公司绩效考核管理办法

某公司绩效考核管理办法  一、总则   1、本制度所设定考核分如下几种:   (1)转正考核;   (2)专业考核;   (3)晋升考核;   (4)月度绩效考核;   (5)年终绩效考核。   2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作,并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工

起***点 9年前 上传646   0

某公司环保绩效考核办法

XXXX厂2021年环保管理绩效考核方法1 目的为了加强环保过程管理,提高环保绩效,确保XXXX厂环境保护设施的运行,促进节能减排,改善环境质量,全面完成集团公司下达的2021年主要污染物减排目标责任书,保障我厂循环经济目标的实现,特制定本方法。2 适用范围XXXX厂所属各管控中心/站。3 引用文件3.1 ESP/01?YY公司建设工程环境保护管理程序?3.2 ESP/

静***雅 8个月前 上传256   0

某公司年终绩效考核方案

20XX年年终绩效考核方案一、 考核目的 为正确评价与总结员工20XX年度的绩效,更好地激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,同时为员工的薪资调、奖金分配、职务升降、岗位调动和培训计划提供参考,特制定本办法。二、 考核范围 公司20XX年12月31日前转正且仍在岗的正式员工,考核期限为20XX年1月1日至20XX年12月31

文***享 3年前 上传607   0

某公司考核责任书

****阀门集团绩效考核责任书HR目 录营销管理中心总经理岗位业绩考核责任书 2营销管理中心副总经理〔研发营销副总〕岗位业绩考核责任书 2营销管理中心副总经理〔管理副总〕岗位业绩考核责任书 2销售部经理岗位业绩考核责任书 2销售经理事务助理岗位业绩考核责任书 2销售经理技术助理岗位业绩考核责任书 2客户经理岗位业绩考核责任书 2业务员岗位业绩考核责任书 2业

静***雅 8个月前 上传208   0

XX为某公司做的-考核办法

★机密 员工考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零XX年XX月 目 录 第一章 总则 1 第二章 考核组织和管理 2 第三章 考核程序 3 第四章 季度考核 7 第五章 年度考核 9 第六章 申诉及其处理 12 第七章 附则 12 附件一 季度考核流程图 14 附件二 考核评分表及填表说明 14 附件三 考核指

z***6 9年前 上传14543   0

某公司绩效考核办法

某公司绩效考核办法为了规范员工管理,将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题,为改善员工绩效,提高能力与素质,建立切合我公司实际的绩效考核系统,特制订本办法。 第一章 总则 第一条 目的 1、鼓励员工的工作积极性,有效改进员工工作绩效。 2、发掘员工潜力,帮助员工成功与发展。 3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。 4、促进主管与员工之间的

a***6 9年前 上传505   0

某公司年度绩效考核方案

某公司员工年度绩效考核方案 一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估,客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励,实施有效激励,不断提升工作业绩。二、考核原则1、 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持;2、 考核应以规定的考核项目和事实为依据;3、 考

p***o 12年前 上传626   0

某公司年终员工考核方案

某公司年终员工考核方案 一、目的: 年终考核的目的是以职能职务等级制度为基础,通过对员工的能力、成绩和干劲的正确评价,进而积极地利用调动调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段,提高每个职工的能力、素质和工作积极性,纠正人事关系上的偏差。 二、适用范围: 适用于被职能职务等级制度确定下来的员工以及公司董事会成员。 三、种类 按考核的目的进行分类实施,其分类如下(参阅下表)

q***n 10年前 上传27502   0

某公司员工绩效考核细则

某员工绩效考核细那么一、绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营本钱和事故发生率,提供公司保持可持续开展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高公司员的工作能力,改良工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用〔奖惩或待遇调整、精神奖励等〕

静***雅 8个月前 上传194   0

某公司绩效考核管理方案

某公司绩效考核管理方案每个企业在执行绩效考核制度时都是不同的,那么绩效考核的工作怎样进行才合理呢?下面提供了某公司绩效考核管理方案,欢迎浏览。  绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核,实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系,目标的制订与公司整体目标相结合,对员工的技能和业绩表现进行科学评价,与薪酬紧密挂钩,使薪酬作为绩效管理的调

文***品 1年前 上传274   0

某公司月奖考核办法

**公司月奖考核方法为调动公司员工积极性,进一步标准公司管理,促进公司整体开展,特制定月奖考核方法,经公司经理办公会讨论通过后正式执行:1、去年各员工工资标准不变,每月考核对象:公司副经理及以下正式员工,考核内容:见附件«日常工作考核标准»,考核金额:各员工工资的20%上浮局部。2、考核实行10分制,每0.5分为一级,其中5分在«日常工作考核标准»考核,实行倒扣方式,扣完不再追加。该局部

鬼***笑 8个月前 上传183   0

某公司员工考核表

某公司员工考核表姓名: 部门:项目考 核内 容分数范围自评得分经理评分HR评分总裁评分专业知识具有丰富专业知识,并能充分发挥完成任务14-15具备相当专业知识,能顺利完成任务12-13具备一般专业知识,能符合职责需要

静***雅 8个月前 上传189   0

人事考核章程

X X公司人事考核章程 (目的) 第1条 本章程以充分利用职工的能力开发、涨工资、升级、调动、奖赏等基础资料,把握、考核职工的职务履行能力为目的。 (考核时间) 第2条 考核时期及实施考核的时间如下: (考核时期) (实施时间) ①10月21日—10月20日 10月20日 ②10月21日—4

c***d 12年前 上传18310   0

人事考核规程

 人事考核规程 附:考核规程标准格式 考核规程,是制度性“规范”、“规则”和“程序”,即通过制度,把考核的目的、考核的内容、考核的方式和方法、考核原则、考核过程与程序以及考核的标准和考核结果的运用等等,明文规定下来。人事考核规程的规范条文如下: □ 总 则 第一条 目的 人事考核制度(以下称“制度”)的目的是以职能职务等级制度为基础,通过对职工的能力、 成绩和干

明***刀 10年前 上传491   0

人事考核规程

人事考核规程 第一章 总则 第一条 目的 1、鼓励员工的工作情绪,有效改进员工工作绩效。 2、挖掘员工的潜力,帮助员工成功与发展。 3、促进员工人事升迁、调动、奖惩公平合理,作为薪资调整的依据。 4、 增进部门主管与员工之间的相互了解。 第二条 适用范围 适用于公司所有员工。 第三条 考核依据 以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据,各部门主管对所属员工的平时成绩随时记录

k***a 12年前 上传14201   0

人事考核规程

X X公司人事考核规程一、总 则一.一 目的 本规程规定了人事考核工作的实施与运行的基本事项。 一·二 人事考核的意义 人事考核的意义,是为了把握并评定职工的能力。具体来说运用人事考核用表按所定的考核项目内容,对职工担当职务必须具备的能力,以及职务工作完成情况,做出测评。 ①把握每个职工与其担当的职务级别相应的能力

笑***木 9年前 上传450   0

人事考核的重点

人事考核的重点 在企业职工的职业生涯中,灵活地运用通过工作能力的开发,所培育出来的创造能力,才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成),进而将此发扬光大,能使企业目标的达成获得良好的结果。 此外在人事考核的定义目的上,若不让员工在个人生活目标上充实自己、拥有自我主张的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度。 总之,工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的不足(自我充

啊***3 8年前 上传26981   0

人事考核规定

X X公司人事考核规定 第一章 总 则 第一条(目的) 1) 本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。 2) 本规定的目的,是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力,以及努力程度的评价,找出并确定人才开发的方针、政策、改善原有的教育培训工作,进而促进人事管理工作的公正和民主,提高工作热情和带动生产率。 第二条 (人事考核的用途) 人事考核的评定结果

n***k 9年前 上传6678   0

人事考核规定

人事考核规定一、 总 则第一条 目的 1.本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。2.本规定的目的,是要通过对员工在一定时期内所表现出来的工作业务能力,以及努力程度的评价,找出并确定人才开发的方针、政策,改善原有的教育培训工作,进而促进人事管理工作的公正和民主,提高工作热情和带动生产率。 第二条 人事考核的用途 人事考核的评定结果,将用于以下

x***9 12年前 上传557   0

记者站管理相关规定

记者站管理相关规定第一章 总 则第一条 为规范报刊记者站的管理,保障报刊出版单位依法开展新闻采编活动,根据有关法规和____决定,制定本办法。第二条 本办法适用于报刊记者站的设立及其监督管理。第三条 本办法所称报刊记者站,是指境内报刊出版单位根据新闻业务需要在其登记地以外地区设立的从事新闻采访、组稿等活动的派出机构。报刊记者站不具有法人资格。第四条 报刊记者站依照本办法设立,可以依法

j***0 2年前 上传493   0

干部管理相关规定

干部管理相关规定一、充分认识加强干部管理工作的重要性。近年来,特别是兰州新区党政办公室《关于进一步加强新区干部职工管理__通知》(新办发〔___〕___号)文件下发以来,新区各部门采取有力措施,强化制度建设,严格干部管理,政务服务环境有了很大的改善,干部队伍素质有了一定的提升,保障了开发建设事业的顺利推进,但仍存在个别单位、部门存在重要事项请示汇报不及时、执行请销假制度不严格、值班带班形同虚设

x***6 2年前 上传923   0

人事考核――态度考核

人事考核――态度考核 态度考核可以说是担负着成绩与能力考核的桥梁作用。 (1)评估何物 以“过去式”评估在一定的评定期间之内、本人对身为组织的一员的自觉及实际在工作上的热诚、态度与行动。 (2)成立的条件 整理出样的态度、行为才是员工应有的形象。并在一开始的时候就要求全体员工彻底实行。 (3)考核的方法 视为一般“成绩考核”的一部分,以成绩考核相同的方法实行。 (4)考核要素

b***n 9年前 上传5374   0

人事考核――业绩考核

人事考核――业绩考核 (1)成绩考核乃是针对“职务的完成度”来做参考的标准 ①评估何物 在一定的期间内(6个月或最长在1年以内的期间)工作的进行状况、及完成了多少以“过去式”来加以评估。 ②考核方法 对照职务标准在考核的原则下进行。部下只有一人时也要确实执行。 ③考核要素 考核其“工作量”“工作质”“目标达成度”“指导·教育”。但若是属一般职列中间指导职的话,则尽可能的就分类别目标

a***5 12年前 上传12653   0

人事考核――能力考核

人事考核――能力考核 (1)能力考核是归纳每一个阶段的能力。 ①评估何物 把能力归纳成每一个职务等级并列出标准。以“现在式”来评估是否具备了解的能力,具体来说可以依照“职务标准”来加以评估。 ②成立的条件 在每一个职务等级里所被期待的能力须得到全公司的认同才行。 另一个必要条件是,是否给予了与此能力相当的职务,例如:在评估第五级的能力时,若不给他与第五级相当的工作而只给他比第五级

鱼***水 8年前 上传22690   0