| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

2004年度科龙空调营销政策(分公司)(1)

l***x

贡献于2012-04-05

字数:1888


2004冷冻年度科龙空调营销政策
(适象:指定批发商直营零售商)
广东科龙电器股份限公司
二零零三年八月十五日

2004冷冻年度科龙空调营销政策
(适象:指定批发商直营零售商)

03冷冻年度国空调行业竞争激烈种概念游戏令眼花缭乱科龙空调坚持造产品核心竞争力专注核心技术特效率提高38424554…断刷新空调效记录04年科龙坚持高效路线推出更高效高效空调继续着维护销商利益市场操作原坚持价销售保证商家利益追求全年稳定良性营
实现厂商强强联合永创高峰战略目标04年科龙着积极务实负责赢指导精神特制定营销政策
销售年度淡旺季划分
2003年8月15日2004年8月31日2004年销售年度(销售年度结束日视时市场情况作微调)
2003年8月15日2004年2月29日销售淡季
2004年3月1日2004年8月31日销售旺季
二 产品价格
1 科龙空调<<2004年度科龙空调产品价格表>>中列价格折扣率开票供货享受淡季投款补息年度营销政策享受年终奖励
2 销商须根市场状况价销售折扣销售导致亏损公司概负责
三 结算方式
款发货货款现汇银行承兑汇票等形式支付
四 淡季投款政策
鼓励销商淡季投款真正体现早款早受益原确保销商资金收益2003年9月2004年3月标准享受投款补息补息率日计算(8月15日~8月31日享受9月份补息政策)
投款期
903
1003
1103
1203
104
204
304
现汇
530
450
320
240
160
080
080
银行承兑
350
300
200
150
100
050
050

2003年8月15日9月30日期间完成司规定阶段性提货务司8月15日9月30日期间投款予特投款奖励8月15日~8月30日投款予2%投款奖励9月1日~9月30日投款予1%投款奖励(具体提货务见司分公司通知)
说明:特价机工程机享受89月投款奖励享受补息政策广告促销机享受述投款奖励补息政策
五销售奖励
鼓励销商加销售公司根市场情况客户产品销售情况产品推程度合完成率投款情况价格控制区域控制网络开拓维护等项营指标进行综合考评考评结果客户销售予阶段性奖励
六双效王空调
双效王空调科龙公司核心产品促进双效王空调迅速量确保广销商利益化双效王空调实施科龙产品销售政策双效王空调款提货享受产品投款奖励贴息政策提货奖励年终返利司针市场竞争情况分阶段推出双效王销售奖励政策
七工程机政策
增强科龙空调集团购买(工程机)市场竞争力工程机市场提供专门定制产品外公司进步加强工程机市场开发理力度实行单必争优先登录销售原合作伙伴提供更灵活更优惠工程机政策支持:
1 公司工程机销售予竞争力优惠价格供货时开单时直扣体现
2 公司工程机市场积极推科龙品牌达定规模虚假项目销商年终单独予定特奖励
3 工程机必须公司开单提货销商商业库存部分予价格优惠
4 工程机申报审批流程详见<<2004年科龙空调工程机销售理办法>>
八销售保障
降低销商营风险公司作销售保障承诺:
1 科龙空调常规机型双效王提货(工程机特价机外)年度公司价格调整公司予认库补差
2 根市场需常规机滞销机型(未开包装完产品)司批准年终予退换货
3 确质量问题产品司顾客服务部相关规定执行退换货
九市场理
着规范市场维护销商营利润宗旨科龙公司2004年度空调市场秩序进行规范化理乱价跨区域货等市场违规行公司相关规定进行严厉处罚
十营销政策解释权广东科龙电器股份限公司
十附件
1.<<2004年度科龙空调工程机销售理办法>>
2.<<科龙公司2004年度空调市场控协议>>
3.<<2004年度科龙空调产品价格表>>
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

2004年华宝空调批发商政策(分公司)(1)

 2004冷冻年度华宝空调营销政策 (适用对象:指定批发商) 广东科龙电器股份有限公司 二零零三年八月十五日 2004冷冻年度华宝空调营销政策 (适用对象:指定批发商) 华宝空调自创建以来,就一直精益求精,其卓越品质深受消费者的青睐,并且在多年来与广

老***珂 11年前 上传20889   0

2004年度康拜恩空调营销政策(批发商)(1)

 康拜恩空调2004年度营销政策 (适用对象:区域批发商) 广东科龙电器股份有限公司 二零零三年八月十五日 康拜恩空调2004年度营销政策 (适用对象:区域批发商) 基于对全球及中国空调市场发展趋势的深刻认识,科龙集团于2002年12月推出康拜恩空调。依靠集团的规模优势、技术优势、成本优势及多品牌优势,康拜恩凭借优质低价的战略,横扫低端,销量迅速攀升,已成为低端市场

哥***啡 9年前 上传13983   0

2004年度康拜恩空调营销政策(直营零售商)(1)

 康拜恩空调2004年度营销政策 (适用对象:直营零售商) 广东科龙电器股份有限公司 二零零三年八月十五日 康拜恩空调2004年度营销政策 (适用对象:直营零售商) 基于对全球及中国空调市场发展趋势的深刻认识,科龙集团于2002年12月推出康拜恩空

a***3 7年前 上传24261   0

科龙空调2000年度促销活动企划案(第2部分)

 - 2000年度促销活动企划案参考 -说 明 这十八个促销企划案是从科龙空调公司市场部和市场一线推广专员接受派力培训后的“作业”中精选出来的。有的企划案立足总部面向全国,有的立足一地一市一品牌,有的是一线实战经验的总结提炼,有的是出自个人创意火花……,不管哪一种,都是难得的Idea和经验。派力顾问认真“批改了作业”,在“作业”的基础上进行了再创造,有的进行

义***翁 11年前 上传28769   0

营销——2004年度十大对决

营销——2004年度十大对决 1 宝马VS奥迪:正面碰撞 决战关键:价格,品牌定位 大战回合:争夺博鳌赞助 开打高端价格战 对决进行时:品牌重新定位角逐还在继续   一汽大众总经理秦焕明已经有言在先:“磨合十年的和刚开始磨合的肯定不一样。”   “我们的目标使宝马成为国内高档车市场的主力军”,宝马大中华区总裁史登科说。    营销事件回放:   2005年1月12日,

z***y 15年前 上传10154   0

空调公司2004年度费用报销管理规定

****空调公司2004年度费用报销管理规定编制: 审核: 批准: 二零零三年十二月目 录

m***m 14年前 上传600   0

2004美容保健业营销

美容保健业,网络营销进行时   市场背景   2004年年初,当安利中国公司的2003年报上显示:2003年,其属下纽崔莱营养品的销量突破10亿美金时,由安利帝国开发的一个巨大的营养保健品市场顿时展现在所有国人的面前。实际上,在追溯到三株口服液、汇仁肾宝、太太口服液以及后来的脑白金等品牌的杰出市场表现时,我们可以发现:中国营养保健品业市场潜力实在是巨大无比!   而在美容化妆品业领域,据

z***f 10年前 上传5259   0

某空调营销管理系统项目方案书

 某空调营销管理信息系统 项 目 方 案 书 北京××软件股份有限公司 目 录 1. 前言 3 2. 公司简介 5 2.1. 综合实力 5 2.2. ××公司承接此项目的优势 6 2.3. 典型用户介绍 8 3. 方案概述 10 3.1. 系统现状与系统目标 10 3.2. ××新一代企业应用软件NC介绍 13 3.3. ××家

t***o 7年前 上传27016   0

营销——2004年度十大败笔

营销——2004年度十大败笔 1三元牛奶:失守大本营 案例主体:北京三元牛奶 失败关键:大本营失守,成本控制乏力 市场结局:三元已经在 大本营北京退居第三,而在巅峰时期,三元曾占据了北京市场的8成。   此消彼长。   中国奶业的市场规模在近年已没了爆发性的增幅,而在面对主要的对手——蒙牛、伊利的凌厉攻势下,竞争乏力,三元2004年在大本营的失利是必然的。而最近,产品涨

a***e 11年前 上传23595   0

2010年电信分公司党群工作部2004年度工作总结

2010年电信分公司党群工作部2004年度工作总结在省公司党群工作部的指导和分公司党委的直接领导下,根据年初党群工作的总体部署,一年来,党群工作部围绕电信发展、改革和服务工作,在开展保持共产党员先进性教育活动、全面创新企业思想政治工作、弘扬电信企业文化,深化文明行业创建,不断提高员工的思想政治素质等方面取得了一定成绩。一、以深入学习贯彻“三个代表”重要思想为主线,努力提高员工队伍政治

b***y 14年前 上传443   0

科龙促销——容声三四级城市活动实施方案(分公司版)

科技精品大放送龙喜连环奖不停——容声冰箱三、四级城市活动策划方案(分公司版本)编写: 容声品牌科 审核: 批准: 编制日期:2000年5月11日 分公司经集团策划中心统一策划,科龙集团旗下的四个品牌容声冰箱、科龙冰箱、科龙空调、华

神***子 11年前 上传523   0

科龙的绩效评估

科龙的绩效评估 对几乎所有的公司来说,岁末年初,绩效评估(Performance Appraisal)总是备受关注。科龙公司也不例外。 科龙公司对具体员工的绩效评估,最重要当然是其直接上司;直接上司的意见,是该员工绩效评估报告中最关键的内容。 此外,在有些部门中,对员工进行绩效评价的时候,还会

c***k 11年前 上传28261   0

关于04年营销政策的相关说明(1)

空调营销本部 关于对04年营销政策的相关说明 (空调营销2003第202号文) 编制:空调营销管理处 审核:冀成 会签:刘科 签发:严友松 时间:2003-8-16 呈:顾雏军董事长 送:严友松副总裁、空调本部各副总监、副部长、集团财务部 发:各分公司经理、支持科长 各分公司: 为明确《2004年度科龙/华宝/康拜恩空调营销政策》(附后),顺利做好新老年度的过渡和衔接

赵***琴 11年前 上传16902   0

关于分公司空调使用管理规范的通知

关于..分公司空调使用管理规范的通知  为了规范..分公司空调使用管理,本着改善环境、节约能源、降低成本的原则,特制定以下管理办法。 一、空调使用要求     1、综合部在每年使用空调季节前,做好空调系统调试和维护,确保系统运行正常。     2、夏季气温低于30℃,冬季气温高于5℃时,原则上不开启空调。超过指定温度可将开关打开,综合部负责做好空调的维护。 3、员工在使用空调时,应

j***3 11年前 上传14523   0

2004美容保健业营销方式

美容保健业,网络营销进行时   市场背景   2004年年初,当安利中国公司的2003年报上显示:2003年,其属下纽崔莱营养品的销量突破10亿美金时,由安利帝国开发的一个巨大的营养保健品市场顿时展现在所有国人的面前。实际上,在追溯到三株口服液、汇仁肾宝、太太口服液以及后来的脑白金等品牌的杰出市场表现时,我们可以发现:中国营养保健品业市场潜力实在是巨大无比!   而在美容化妆品业领域,据

小***山 12年前 上传1357   0

科龙促销——科龙容声冰箱活动实施方案

科技精品大放送龙喜连环奖不停——容声、科龙冰箱一二级城市活动实施方案(分公司执行版)编写: 容声品牌科 、科龙品牌科 审核: 批准: 二〇〇〇年五月十日目 录一. 活动目的和

e***z 10年前 上传409   0

2004学年度第1学期语文第三册教学计划

2004学年度第1学期语文第三册教学计划2004学年度第1学期 学 科 教 学 计 划    科  目         语文       年  级        二年级        教  师     陈 幼 敏          诸暨市暨阳街道浣纱小学2004 年  8月  2004 学年度第 1 学期小学 语文  第

g***1 10年前 上传464   0

烟草专卖局(分公司)营销部年度述职述廉报告

烟草专卖局(分公司)营销部年度述职述廉报告市局考核组、同志们:根据上级要求和统一安排,全市系统各单位的班干部子成员要向市局考核组和单位全体干部职工进行述职述廉,接受公开监督。下面,我代表##市局(营销部)党组及我个人,就述职述廉情况向市局考核组及全体干部职工报告如下:报告分履行工作职责情况、履行廉洁自律情况、存在问题及努力方向三个方面。一、履行工作职责情况2006年是“十一五

d***r 9年前 上传639   0

全程营销1

 房地产全程营销 第一部分 REAL瑞尔特 房地产全程营销理论体系 房地产全程营销思想是中国房地产从卖方市场转变为买方市场的过程中,结合市场营销学的理论和实践产生的具有实践指导性的一套科学运作方法。不少发展商具有雄厚的实力进行房地产的规模开发,但却不能全面把握项目运作的各个环节。如果只靠发展商自己摸索项目操作方法,往往费时耗力,周期太长,机会成本很大,专业房

放***春 14年前 上传21589   0

科龙:百天技术突围

科龙:百天技术突围 本刊记者  邓羊格《中外管理》 **忽然冷淡对“营销”** “我们一直在说我们是这个行业中人,我们一直在这个行业中走。” 二次采访顾雏军,他再次强调这句话,他认为这句话有很丰富……很丰富的内涵……“这说明我们进入科龙后,一直有一个很清晰的目标在做着。”顾雏军笑容可鞠。 三年后,科龙的冰箱产能要达到500万台,空调达到400万台。这使人不得不质疑,在全球经济低迷,家

麦***小 8年前 上传12290   0

科龙集团企业文化

科龙集团企业文化 万龙耕心]工程 命名释义  在变幻莫测的经济大潮中,科龙人敏锐地感觉到企业文化的重要性,认为二十一世纪的竟争将是知识的竞争、文化的竞争,企业文化将是企业发展的推动力,是一种新型的生产力,因此科龙人把塑造企业文化作为当务之急,冀望通过本次活动为科龙的企业文化注入新的活力,为下个世纪的再创辉煌打下坚实的基础,“万龙耕心”工程因此应运而生,此命名实际上也表达出科龙的每位员工身

一***笨 12年前 上传769   0

科龙集团职位评估系统

科龙集团职位评估系统简 介在过去几年里,职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于:应用系统性的职位评估方法,可消除职位名称的歪曲,并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作,有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点,当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是一个职位评估的新方法,被诸多跨国企业和国内

D***0 11年前 上传453   0

某服饰公司年营销政策

一、 工作目标 在集团公司的总体规划下,***年**服饰有限公司在成立的同时,以“建立合理、完善、高效的组织机构,努力提升**品牌在****的知名度”为重心,以发展和创新并举,扩大市场份额,盘活闲置资源,提高经济效益为目标,努力把**服饰公司建设成为“结构合理、管理规范、反应快速、运行有序”的现代化企业。 二、 公司主要指标 (一)、全年货款回收计划指标***亿元。按

x***g 9年前 上传25862   0

某服饰公司年营销政策

一、 工作目标 在集团公司的总体规划下,***年**服饰有限公司在成立的同时,以“建立合理、完善、高效的组织机构,努力提升**品牌在****的知名度”为重心,以发展和创新并举,扩大市场份额,盘活闲置资源,提高经济效益为目标,努力把**服饰公司建设成为“结构合理、管理规范、反应快速、运行有序”的现代化企业。 二、 公司主要指标(一)、全年货款回收计划指标***亿元。按

风***者 10年前 上传517   0

**分公司1-4月党群工作总结

新年新气象,2018年,**公司党委在上级党组织的领导下,认真贯彻落实党的十九大会议精神,坚持全面从严治党,围绕公司中心工作,有效发挥党组织的领导核心和政治核心作用,为促进公司发展提供坚强的组织保证。

r***2 6年前 上传996   0