项目开发确认单 文件编号：__________号 填表日期：2010年6月27日 委托方 ***产品PMT 联系电话 项目名称 ****产品套线改进 任务类型 【 √ 】技改 【 】升级 【 】新项目 【 】其他项目 【 】需求变更 开发事由与内容 一、开发原因
p***# 12年前 上传13821 0
i6系统进销存管理运行过程中软件问题反馈单 用 户 信 息 单位名称 联系人 联系电话/传真 软 件 信 息 软件版本 序 列 号 版 本 □ i6/Intfi □ i6/EC □ i6/PM □ i6/CRM □ i6/HR □ i6/WM □ 其他 □标准版 □企业版
t***r 12年前 上传12837 0
业务确认单业务确认单业务员 ： 年 月 日确认事项： 商家： 地址： 联系人： 电话： 点数： 负责人 ：
n***u 11年前 上传766 0
一、教材分析本课选自苏教版《小学信息技术（上册）》第23课第二节。安装使用共享软件是学生利用网络资源的一项重要内容，同时也对经后日常管理和维护电脑软件起到了铺垫作用。因此本课的重点、也是本册教材网络基础模块的一大重点。
王***朝 2年前 上传486 0
项目管理在软件中的应用 内容摘要： 随着信息产业的飞速发展，项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法，项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文主要通过对项目管理在软件开发中的应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述。 Abstract Content : With the development at full speed of the inf
b***n 9年前 上传713 0
软件项目需求管理总结 在软件项目中，需求管理贯穿了项目的整个生命周期。销售阶段的需求管理核心目的是要激发企业业务部门对信息化的需求，而此时业务部门往往因为对软件的心理障碍和本身的限制，提不出需求来，一般是售前顾问站在企业管理特点和管理问题等角度提出，这个阶段的需求，越多越好，而且需求越痛越有卖点，因为这样更能体现信息化建设的必要性和带来的价值。 但从实施立项开始，需求就成了所有项目经
n***r 9年前 上传700 0
软件工程的项目管理 软件项目从角色分工方面可以划分为研发、开发和实施三类，每个类型的项目有各自的管理过程。下面笔者就公司实施类项目的经历，从项目经理的角度谈一谈实施类项目管理过程中应该注意的一些问题，希望大家共勉。 确定项目概况 俗话说：“万事开头难”，项目开始阶段是一个非常重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能的多从各个方面了解项目的情况。要在项目启动阶段就
m***n 11年前 上传792 0
软件项目管理：质量先行软件开发为何不能像硬件开发那样可控？软件质量之旅将带给我们一些启示。 提到软件产品开发，我们的脑海里总是浮现出这样的情景：开发组的每一位成员都在辛苦地工作，加班加点，甚至通宵达旦。虽然项目经理一次又一次地修改了进度计划，而实际的开发情况却总是令人担忧，以至于每次向领导汇报工作的时候，总是觉得以前制定的计划没有很好完成，总是觉得人力资源不够，总是觉得没有太多的时间。等
c***8 9年前 上传614 0
软件项目管理规范一、软件项目管理的定义软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。根据美国项目管理协会PMI对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等，所有这些活动都必须进行
z***u 1年前 上传365 0
签证原因： 工作内容、工程量及经济分析： 总承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 监理单位审查意见：专业监理工程师： 总监理工程师： 项目监理机构（章）： 日 期：
工***人 4年前 上传1452 0
《报关管理系统》软件安装使用协议 甲方：________________________ 乙方：________________________ 经甲、乙双方友好协商，就乙方向甲方提供《报关管理系统》（以下简称《系统》）软件及安装等事宜，达成如下协议： 第一条 概述 1．《系统》软件由天津报关协会规划、设计和组织实施，《系统》软件版权为天津报关协会所有。 2．
l***i 9年前 上传508 0
i6/Intfi项目确认单 用户名称： 地址： 用户联系人： 联系电话： 传真： E-Mail地址： 准备网络、数据库、系统环境 新中大公司分支机构： 项目业务负责人： 联系电话： 项目经理/技术负责人： 联系电话： 项目实施的模块 被单位/部门 开始时间 结束时间 验收结果
l***x 8年前 上传25474 0
软件项目管理在高校软件开发中的应用 [摘要]不少高校在做软件研发时，尤其是自用软件，重点更集中于科技创新，而对于在软件项目小组中引入项目管理的认知度还未达成共识。以中国民航飞行学院广汉分院飞行教学管理管理资源网的研发为例，简要阐述项目管理在高校软件开发中具体应用。 [关键词]项目管理 项目经理 需求规格 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量要求顺利完成，而
l***n 11年前 上传687 0
从印度软件项目管理谈我国软件质量保障计算机和通信技术的迅速发展，特别是Internet技术的发展与普及，为企业内部、企业与外部提供了快速、准确、可靠的信息交流渠道。信息化企业运作管理系统已成为企事业单位参与全球市场竞争的必备支持系统。正是由于这样的市场需求与技术发展现状，为我国的IT行业带来了空前发展的机遇，特别是软件行业。软件企业能否抓住这样一个难得的发展机会需要多方面的努力，其中软件
n***i 10年前 上传644 0
本文为GX DEVELOPER的安装说明，三菱的其他软件安装也类似这样：1，安装前，请确定下载文件的大写及文件名称：2，先安装 通用环境，解压后，进入文件夹“EnvMEL”，点击“SETUP.EXE” 安装：三菱大部分软件都要先安装“环境”，当然，有的环境是通用的3，然后进入文件夹，“GX8C”，点击“SETUP.EXE” 安装注意，其他三个文件夹，在安装时候主安装程序会自
小***库 3年前 上传863 0
I6进销存业务管理实施任务下达单 编号： 阶段 阶段目标 部门 操作员 具体内容 启动时间 完成时间 考核办法 备注
顾***行 7年前 上传23377 0
论软件项目的计划管理 解决软件危机的过程中,越来越多的软件开发公司意识到在软件项目开发过程中有效的管理所起到的重要作用。而在软件项目管理过程中,软件项目的计划管理则是决定项目能否顺利实施的关键内容。 本文将在下面具体阐述软件项目的计划管理。 1、软件项目计划概述 软件项目计划是指为软件工程的运作和软件项目活动的管理提供一个合理的基础和可行的工作计划的过程。其目的是为执行软
小***号 9年前 上传579 0
软件项目风险管理 1 前言 一般来说，软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时，经常认为每件事情都会像计划那样运行，或者，又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情，因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时，以上两种观点都会导致软件项目的失败。 目前，风险管理被认为是IT软件项目中减少失败的一种重要手
d***n 10年前 上传547 0
关于软件项目管理探析 [摘要]科学有效的软件项目管理有助于项目开发的成功.本文介绍了软件项目管理的内容并结合软件项目开发经验，探讨了影响软件项目管理的几个关键因素. [关键词]软件项目 软件项目管理 0引言 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模和复杂度随之增加，传统作坊式的开发方式逐步被以项目组为单位的协作式开发方式所取代，这就必然涉及到对软件项目的管理.实践表明，一个
z***7 12年前 上传604 0
浅论软件项目管理 [摘要] 软件项目管理通过应用知识，技能，工具和技术来指导软件项目开发以满足软件项目的需求。本文从软件项目管理的重要性谈起,研究了软件项目管理中的需求管理，沟通与协作，风险管理，并分析了四个主流的软件项目管理技术。 [关键词] 软件项目管理 需求管理 沟通与协作 风险管理 一、引言 从上个世纪中期到现在，软件产业迅猛发展。软件产业在推动人类社会发展的同时
x***e 9年前 上传674 0
软件项目管理小结2篇 软件项目管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅！ 礼平老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有能力去做好，只是自己没有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前迈进。从大一到现在，我的专业技术一直都是我的短板，理由么，很简单，就是因为自己懒
傀***丫 11年前 上传584 0
软件测试需要项目管理 随着信息技术的飞速发展,使软件产品应用到社会的各个领域,软件产品的质量自然成为人们共同关注的焦点。不论软件的生产者还是软件的使用者,均生存在竞争的环境中,软件开发商为了占有市场,必须把产品质量作为企业的重要目标之一,以免在激烈的竞争中被淘汰出局。用户为了保证自己业务的顺利完成,当然希望选用优质的软件。质量不佳的软件产品不仅会使开发商的维护费用和用户的使用成本大幅增加,
小***g 8年前 上传552 0
软件外包项目管理问题与对策 摘 要：软件外包近年来在国内的迅速发展，也带来了项目管理方面一些棘手的问题。文章就软件外包项目管理面临的项目过程管理、成本控制、人员问题、信息安全与知识产权保护等方面的典型问题展开探讨，并给出一些解决这些问题的办法。这些解决方法主要来自笔者作为甲方和乙方在实施外包项目管理的过程中的经验总结。 关键词：外包;项目管理;质量管理 1 引言 十多年前
柔***石 12年前 上传653 0
软件开发中的项目管理时隔两年，当我再次坐到电脑面前重新拾起这个话题时，我已经失去了往日的自信和从容。“IT”往往被圈内人戏称为“挨踢”，意思是我们常被人踢。老板踢，市场人员踢，客户踢，还有老婆踢。老板怪我们的开发进度慢；市场人员气我们的东西没有竞争力；客户嫌我们的程序BUG多；老婆怨我们没时间陪她。由此可见，干我们这一行是多么地不容易。下面，我主要谈谈软件开发过程中关于项目管理的几个
j***9 10年前 上传585 0
软件项目当中的质量管理软件的质量是软件开发各个阶段质量的综合反映，本文结合“金保”工程软件项目管理的实际经验，探讨了在项目计划、需求分析、软件开发和系统维护等四个关键环节进行软件质量控制的方法。 是软件开发各个阶段质量的综合反映。软件项目的建设包括项目计划、需求分析、软件开发和系统维护等阶段，质量管理工作会始终贯彻在项目建设的各个阶段，本文结合笔者在“金保”工程的实践体会，围绕项目建设各
司***C 12年前 上传623 0