| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

软件测试需要项目管理

小***g

贡献于2015-12-05

字数:2354

软件测试需项目理
  着信息技术飞速发展软件产品应社会领域软件产品质量然成关注焦点软件生产者软件者均生存竞争环境中软件开发商占市场必须产品质量作企业重目标免激烈竞争中淘汰出局户保证业务利完成然希选优质软件质量佳软件产品仅会开发商维护费户成幅增加产生责风险造成公司信誉降关键应中质量问题软件造成灾难性果软件质量愈愈受广泛重视
  软件测试软件生命周期中占非常重位保证软件质量重手段根Boehm统计软件开发总成中测试开销占40~50现代软件测试仅仅软件开发完成做测试工作测试渗入软件开发阶段全程控制软件质量保证软件项目时保质预算范围完成加强测试工作组织科学理显尤重
  项目理处
  项目理项目象系统理方法通时性专门柔性组织项目进行高效率计划组织指导控制实现项目全程动态理项目目标综合协调优化 项目理质讲断整合衡程非常适合软件测试种定素项目
  软件测试项目常常令客户开发方满意症结体现方面解决问题需运项目理方法理指导知识领域说项目理包含整体理范围理质量理时间理沟通理成理力资源理风险理采购理9知识体系软件测试涉客户开发员测试员三方沟通交流够交流误解者根进行交流测试员通常软件测试复杂性估计足图形户界面分布式应数通信超型关系型数库庞系统规模等众素导致软件系统复杂性呈指数增长应测试工作需分层次分阶段进行软件项目日程表难做准确时候需预计猜测终期限迫关键时刻际员首先考虑压缩测试项目时间测试程中需求通常会发生变化测试员日程需重新安排项目产生影响着软件复杂程度加深软件体系越越庞软件测试工具某测试中缺采购理必需外软件项目计划阶
段低估测试子项目费测试员专业水开发员脚重性差缺陷踪需软件测试强调成理力资源理质量理风险理
  采项目理技术软件测试工作更工作见度工作务改进协调控制够缩短产品开发时间够减少总计划费提高利润率保证项目成员较高工作热情较明确务方广泛项目职责够加速理员成长实现较项目安全控制

  项目理标准化测试流程
  概念讲软件测试项目理指软件测试项目够预定成进度质量利完成成员进度质量风险等进行分析理活动关注子系统中员程产品三素互动变化子系统部程相互关联相互作测试理子系统开发理子系统相互关联相互作
  软件测试中项目理特强调工作分解结构合理性项目测试文档规范良沟通机制项目成员沟通力项目理工具测试工具作工作分解结构(WBS)进行范围规划时重工具技术面交付成果项目元素分组组织定义整项目范围未列入工作分解结构工作排项目范围外项目团队项目期间完成生产出终细目等级树细目完成产出构成整项目工作范围进行工作分解非常重工作程度决定项目否成功
  通常测试程5基测试文档测试计划指明测试范围方法资源相应测试活动时间进度安排表文档测试方案指明完成软件软件集成特性测试进行设计测试方法细节文档测试例指明完成测试项测试输入预期结果测试执行条件等素文档测试规程指明执行测试时测试活动序列文档测试报告指明执行测试结果文档
  软件测试项目中许专家认成功威胁沟通失败软件测试项目成功三素户积极参开发项目组协调配合理层力支持三素全部赖良沟通技巧沟通理目标时适创建收集发送储存处理项目信息效沟通理够创建良风气项目成员准确
报告项目状态感安全项目准确基数事实基础运行会害怕报告坏消息形成盲目乐观氛围
  现代项目理工具提供项目理理念方法方便完成项目理程控制进度费踪软件测试工具适合项目中减工作量保证测试结果准确性
  软件测试项目理项系统工程合签订项目理应拥定权利时调动企业资源项目时完成提供必条件项目成员客户开发理员服务商等间定义明确责权利关系
  国软件产品序竞争阶段已进入理性化竞争企业强调软件质量保证质量作企业生命线样环境中强调软件测试突出软件测试理胆软件项目分出软件测试子项目进行项目理会企业领导力支持果项目理工作做位产生事半功倍效果
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

软件项目管理——验收测试大纲封面

 (金融产品名称)验收测试大纲制作单位:规格标准的版本号:V1.0文档编号:版本号:需求负责人(业务):需求负责人(技术):编写人员:校对人员: 技术部门主管签字

淼***g 10年前 上传628   0

谈项目管理和软件测试过程

谈项目管理和软件测试过程1. 软件测试在公司的组织保障是基础1.1 研发部组织结构介绍以华友公司研发部的组织结构为例,测试部门属于研发部副总裁直接管理,见如下结构图公司研发部的组织结构图对于从事软件研发的组织来说,工作类型至少包括项目管理、产品设计、编码、测试、质量保证和软件配置管理,以及其它人员,如文档编制人员和美工人员/系统硬件管理人员等。根据职能需要,可以以半独立方式进行部门和项目

计***科 11年前 上传579   0

软件项目管理——验收测试大纲(12.16定稿)

目录第一章 概述 2测试目的 2测试范围 2第二章 测试组织方案 32.1 测试时间 32.2 测试地点 32.3 测试环境 32.4 人员安排 3第三章 功能测试方案 43.1 目标 43.2 内容 43.3 数据准备 53.4 测试流程 53.5 测试工具 53.6 编

名***南 9年前 上传505   0

成功的软件项目需要几点要求

成功的软件项目需要几点要求现在,随着国内的软件企业的逐渐的增多,而且,外资企业也不断的深入到我国的软件领域,来分享我们的一些或大或小的软件项目.我们始终有一中压力的感觉.说句不好听的话,我们现在的软件整体水平和欧美的差距越来越大,和日本的差距也很大,为什么这么大,难道我们真的没有能力把项目做好.或者我们根本做不好这个领域的项目.不是,我们做不好,而是,我们缺少的东西太多了.我就根据自己在日企

1***2 9年前 上传446   0

项目管理需要建立团队文化

项目管理需要建立团队文化在现代企业中,层级组织日益为项目团队所取代。项目团队作为一个任务单元,不仅可以高效地利用有限的人力资源,而且有助于加强员工间的交流与协作。对于项目团队的成功来说,高效的团队文化是一个不可或缺的要素。一、 项目团队文化项目团队文化是项目团队成员共同遵守的行为准则,是项目所在企业文化的有益补充。(一)、项目团队文化的定义团队文化是通过共同的规范、信仰、价值观将团队成员

y***5 9年前 上传794   0

项目管理在软件中的应用

项目管理在软件中的应用  内容摘要: 随着信息产业的飞速发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文主要通过对项目管理在软件开发中的应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述。  Abstract Content : With the development at full speed of the inf

b***n 9年前 上传708   0

软件项目需求管理总结

软件项目需求管理总结  在软件项目中,需求管理贯穿了项目的整个生命周期。销售阶段的需求管理核心目的是要激发企业业务部门对信息化的需求,而此时业务部门往往因为对软件的心理障碍和本身的限制,提不出需求来,一般是售前顾问站在企业管理特点和管理问题等角度提出,这个阶段的需求,越多越好,而且需求越痛越有卖点,因为这样更能体现信息化建设的必要性和带来的价值。  但从实施立项开始,需求就成了所有项目经

n***r 9年前 上传692   0

软件工程的项目管理

软件工程的项目管理  软件项目从角色分工方面可以划分为研发、开发和实施三类,每个类型的项目有各自的管理过程。下面笔者就公司实施类项目的经历,从项目经理的角度谈一谈实施类项目管理过程中应该注意的一些问题,希望大家共勉。  确定项目概况  俗话说:“万事开头难”,项目开始阶段是一个非常重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能的多从各个方面了解项目的情况。要在项目启动阶段就

m***n 11年前 上传782   0

软件项目管理:质量先行

软件项目管理:质量先行软件开发为何不能像硬件开发那样可控?软件质量之旅将带给我们一些启示。 提到软件产品开发,我们的脑海里总是浮现出这样的情景:开发组的每一位成员都在辛苦地工作,加班加点,甚至通宵达旦。虽然项目经理一次又一次地修改了进度计划,而实际的开发情况却总是令人担忧,以至于每次向领导汇报工作的时候,总是觉得以前制定的计划没有很好完成,总是觉得人力资源不够,总是觉得没有太多的时间。等

c***8 9年前 上传611   0

软件项目管理规范

软件项目管理规范一、软件项目管理的定义软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科,软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。根据美国项目管理协会PMI对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为:在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术,以满足软件需求方的整体要求。软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等,所有这些活动都必须进行

z***u 1年前 上传359   0

软件项目管理在高校软件开发中的应用

软件项目管理在高校软件开发中的应用  [摘要]不少高校在做软件研发时,尤其是自用软件,重点更集中于科技创新,而对于在软件项目小组中引入项目管理的认知度还未达成共识。以中国民航飞行学院广汉分院飞行教学管理管理资源网的研发为例,简要阐述项目管理在高校软件开发中具体应用。  [关键词]项目管理 项目经理 需求规格  软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量要求顺利完成,而

l***n 11年前 上传682   0

从印度软件项目管理谈我国软件质量保障

从印度软件项目管理谈我国软件质量保障计算机和通信技术的迅速发展,特别是Internet技术的发展与普及,为企业内部、企业与外部提供了快速、准确、可靠的信息交流渠道。信息化企业运作管理系统已成为企事业单位参与全球市场竞争的必备支持系统。正是由于这样的市场需求与技术发展现状,为我国的IT行业带来了空前发展的机遇,特别是软件行业。软件企业能否抓住这样一个难得的发展机会需要多方面的努力,其中软件

n***i 10年前 上传641   0

软件质量守护――测试管理

软件质量守护――测试管理前言:软件迅猛发展凸现软件测试问题随着软件业蓬勃发展,各种软件需求纷繁而来,在潮起潮落的IT洪流中,软件项目越来越凸现大型化、复杂化的发展趋势。几十人上百人的开发团队、成千上万的模块与接口、跨地域、跨系统的使用用户等情况早已屡见不鲜,所有这些,对项目质量管理提出了更高要求,如何满足各方需求,做出更好的软件系统?测试管理逐渐成了大家目光的焦点。软件的质量靠什么,靠管理、

h***3 10年前 上传395   0

软件测试《学生成绩管理系统》测试报告

软件测试实训报告班级:软件测试班姓名:学号: 目录第一部分 学生成绩管理系统需求分析································1一. 项目概述··················································2二. 项目背景············································

文***品 7个月前 上传248   0

软件开发项目中打造测试团队

软件开发项目中打造测试团队1. 传统软件测试过程中的问题测试在所有的软件开发过程中都是最重要的部分。在软件开发过程中,一方面要求我们通过测试活动验证所开发的软件在功能上满足软件需求中描述的每一条特性,性能上满足客户要求的负载压力和相应的响应时间、吞吐量要求;另一方面,面向市场和客户,开发团队还要满足在预算范围内尽快发布软件的要求。 传统的软件测试流程一般是先在软件开发过程中进行少量的单元

a***z 11年前 上传748   0

软件测试破局项目成本控制

软件测试破局项目成本控制摘要:我国石油和化工行业的信息化建设,当前面临的最关键问题是项目成本上升和信息化成绩不成比例。  石油和化工行业市场瞬息万变,企业内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递问题等逐渐浮出水面,最终推动企业选择实施信息化来解决生产和经营中存在的各种问题。经过近20年的发展,石油和化工行业信息化建设目前正处于ERP+定制系统建设阶段,企业内部已开始形成功能较为全面的软件

1***u 12年前 上传459   0

软件开发中的项目管理

软件开发中的项目管理时隔两年,当我再次坐到电脑面前重新拾起这个话题时,我已经失去了往日的自信和从容。“IT”往往被圈内人戏称为“挨踢”,意思是我们常被人踢。老板踢,市场人员踢,客户踢,还有老婆踢。老板怪我们的开发进度慢;市场人员气我们的东西没有竞争力;客户嫌我们的程序BUG多;老婆怨我们没时间陪她。由此可见,干我们这一行是多么地不容易。下面,我主要谈谈软件开发过程中关于项目管理的几个

j***9 10年前 上传577   0

软件项目风险管理

软件项目风险管理  1 前言  一般来说,软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时,经常认为每件事情都会像计划那样运行,或者,又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情,因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时,以上两种观点都会导致软件项目的失败。  目前,风险管理被认为是IT软件项目中减少失败的一种重要手

d***n 10年前 上传539   0

软件项目当中的质量管理

软件项目当中的质量管理软件的质量是软件开发各个阶段质量的综合反映,本文结合“金保”工程软件项目管理的实际经验,探讨了在项目计划、需求分析、软件开发和系统维护等四个关键环节进行软件质量控制的方法。   是软件开发各个阶段质量的综合反映。软件项目的建设包括项目计划、需求分析、软件开发和系统维护等阶段,质量管理工作会始终贯彻在项目建设的各个阶段,本文结合笔者在“金保”工程的实践体会,围绕项目建设各

司***C 12年前 上传605   0

浅论软件项目管理

浅论软件项目管理  [摘要] 软件项目管理通过应用知识,技能,工具和技术来指导软件项目开发以满足软件项目的需求。本文从软件项目管理的重要性谈起,研究了软件项目管理中的需求管理,沟通与协作,风险管理,并分析了四个主流的软件项目管理技术。  [关键词] 软件项目管理 需求管理 沟通与协作 风险管理  一、引言  从上个世纪中期到现在,软件产业迅猛发展。软件产业在推动人类社会发展的同时

x***e 9年前 上传672   0

软件外包项目管理问题与对策

软件外包项目管理问题与对策  摘 要:软件外包近年来在国内的迅速发展,也带来了项目管理方面一些棘手的问题。文章就软件外包项目管理面临的项目过程管理、成本控制、人员问题、信息安全与知识产权保护等方面的典型问题展开探讨,并给出一些解决这些问题的办法。这些解决方法主要来自笔者作为甲方和乙方在实施外包项目管理的过程中的经验总结。  关键词:外包;项目管理;质量管理  1 引言  十多年前

柔***石 12年前 上传644   0

论软件项目的计划管理

论软件项目的计划管理  解决软件危机的过程中,越来越多的软件开发公司意识到在软件项目开发过程中有效的管理所起到的重要作用。而在软件项目管理过程中,软件项目的计划管理则是决定项目能否顺利实施的关键内容。  本文将在下面具体阐述软件项目的计划管理。  1、软件项目计划概述  软件项目计划是指为软件工程的运作和软件项目活动的管理提供一个合理的基础和可行的工作计划的过程。其目的是为执行软

小***号 9年前 上传574   0

软件项目管理小结2篇

软件项目管理小结2篇  软件项目管理已经到了学期的最后,我们seed小组的软件项目也已完工,这一个学期真的是获益匪浅!  礼平老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线,一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光,很犀利。我知道,现在的我不是没有能力去做好,只是自己没有去做,一直在殿外徘徊,不肯付出努力向前迈进。从大一到现在,我的专业技术一直都是我的短板,理由么,很简单,就是因为自己懒

傀***丫 11年前 上传578   0

关于软件项目管理探析

关于软件项目管理探析  [摘要]科学有效的软件项目管理有助于项目开发的成功.本文介绍了软件项目管理的内容并结合软件项目开发经验,探讨了影响软件项目管理的几个关键因素.  [关键词]软件项目 软件项目管理  0引言  随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模和复杂度随之增加,传统作坊式的开发方式逐步被以项目组为单位的协作式开发方式所取代,这就必然涉及到对软件项目的管理.实践表明,一个

z***7 12年前 上传601   0

软件项目管理的质量保证

软件项目管理的质量保证软件产品质量的保证是软件项目管理的一个重要内容。软件项目的目标不仅仅是进度目标和成本目标,更重要的就是质量目标,质量直接决定了软件产品能否生存已经后续的升级和维护等工作量。这里只谈为了提高软件质量可能采取的各种活动,但前提仍然是我们在做项目计划的时候首先要根据需求确定质量目标和制定质量计划。   1.过程   要提高质量需要强调我们对产品质量的保证不是依靠的团队中一两个

d***1 11年前 上传614   0