普通员工业绩评价样表

销售员工业绩评价样表

销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标权重得分合计60%职责绩效标准/改进标准权重得分合计12340%*注：①销售人员月度关

1***1 12年前上传725 0

经理级员工业绩评价样表

经理级员工业绩评价样表季度关键业绩指标季度绩效标准权重得分合计 60% 职责绩效标准/改进标准权重得分合计 1 2 3 20% 季度工作目标绩效标准/完成时

h***6 9年前上传24839 0

营销员工业绩评价样表

营销员工业绩评价样表姓名部门职位评价项目评价要素权重绩效目标完成情况分数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果：□优秀□良好□满意□

j***s 9年前上传494 0

项目类员工业绩评价样表

项目类员工业绩评价样表季度关键业绩指标季度绩效标准权重得分合计 50% 职责绩效标准/改进标准权重得分合计 1 2 3 30% 季度工作目标绩效标准/完成时

l***6 14年前上传13629 0

营销员工业绩评价样表

营销员工业绩评价样表姓名部门职位评价项目评价要素权重绩效目标完成情况分数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果： □优秀 □良好 □满意 □

响***一 13年前上传13942 0

操作工业绩评价样表

操作工业绩评价样表职责绩效标准/改进标准权重得分合计 1 2 3 4 5 6 100% *注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。本文档由香当网(https

b***0 10年前上传10694 0

中高层经理业绩评价样表

中高层经理业绩评价样表部门：部门：姓名：任职人签字：任职时间：职位名称：汇报上级：上级签字：评价周期：评价项目权重% 衡量标准需要的资源和帮助完成情况（权重*评价分数） 1． 2． 3． 4． 5． 6．

战***国 7年前上传23499 0

普通员工360度评价表

普通员工360度评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩 1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

C***n 13年前上传14634 0

普通员工年度绩效评价表

普通员工年度绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩 1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

s***4 10年前上传13544 0

普通员工年度绩效评价表

普通员工年度绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月∽ 年月评价尺度及分数优秀〔10分〕良好〔8分〕一般〔6分〕较差〔4分〕极差〔2分〕评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比拟，工作过程、结果的符合程度〔准确性、反复率等〕。42.工作量仅考虑完成工作数量

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绩效考核常用表格——营销员工业绩评价样表

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w***e 11年前上传551 0

业绩评价的正确方法

第三章业绩评价的正确方法许多公司在努力创造股东财富时，所面临的最难克服的障碍，就是对市场如何确定股票价格存在根本性的误解。如果你询问一下在卵石海滩（Pebble Beach）打高尔夫球的首席执行官（CEO），在创造财富的活动中靠什么取胜，四个人中至少有三个会说，领导市场的是那些具有最高的股东回报或者市场价值最高的公司，他们还会告诉你，实现股东回报或市场价值最大化的办法是每股收

不***梦 12年前上传692 0

考察对象业绩相关信息采集表（样表，正反面打印）

考察对象业绩相关信息采集表姓名现任职务最满意的三项工作(每项200字左右)不满意的工作（100字左右）政治表现及具体事例（至少3条）主要特点及具体事例（至少3条）主要不足及具体事例（至少2条）熟悉专业领域及特长

王***朝 4年前上传4389 0

市场部门绩效评价样表

市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效 □A □B □C □D 市场分析是否有效 □A □B □C □D 是否重视针对顾客的信息反馈 □A

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人事部门绩效评价样表评价因素评价标准用人是否做到了人尽其才 □A □B □C □D 员工录用是否有计划性 □A □B □C □D 企业的人才储备情况如何 □A

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试用期员工绩效评价样表

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