设备源部部长年度业绩考核表
指标类
KPI
指标权重
考核部门
目标值
半年期结果
年终结果
年终分
财务方面
源消耗
中维修费
材料费差旅费
顾客方面
生产程控制满意度
部营运流程方面
计划务完成通验收数
生产设备完率
生产设备开动率
学成长方面
员工满意度
员工生产率
综合分
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设备能源部部长年度业绩考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面能源消耗大中小维修费用材料费、差旅费顾客方面生产过程控制满意度内部营运流程方面计划任务完成并通过验收数生产设
c***6 12年前 上传519 0
设备能源部部长年度业绩考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 能源消耗 大中小维修费用 材料费、差旅费 顾客方面 生产过程控制满意度 内部营运流程方面 计划任务完成并通过验收数 生产设
l***1 10年前 上传23754 0
设备能源部副部长年度业绩考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面大中小修费用能源消耗(新水消耗、压缩空气单耗、蒸汽单耗)顾客方面生产过程控制满意度
王***冠 9年前 上传488 0
部门职能设备能源部部门名称: 设备能源部上级部门:生产中心下属部门:运行部、维修部、基建部、设备部部门本职:对企业运行设备的维修管理工作。主要职能:(1) 确保设备的正常运行和完好。(2) 配合新产品的开发。(3) 组织下达设备大修、中修计划内容。(4) 组织实施企业发展战略完成设备更新,关键设备的技术改造。管辖范围:(1) 设备能
l***n 10年前 上传469 0
江西金山矿业有限公司设备能源部推行技术规范管理实施细则 按照中国黄金集团公司关于在矿山企业推行技术管理规范工作的总体要求和指示精神,设备能源部在学习集团公司制定的《技术管理规范》中第六章《设备技术管理规范》的基础上,以“收集、整理、分析、总结、研讨”的方式对本公司设备技术管理工作的现状和设备运行的实际情况进行了全方位的跟踪调查,依据其结果制订本公司在设备技术方面推行技术规范管理工作的实施细则
h***3 11年前 上传9181 0
技术质量部部长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 包装费用 质量控制费用 材料消耗、差旅费 顾客方面 车间服务满意度 售后服务满意度 内部营运流程方面 成品率
刘***记 7年前 上传14804 0
技术质量部部长年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面包装费用质量控制费用材料消耗、差旅费顾客方面车间服务满意度售后服务满意度内部营运流程方面成品率
x***5 10年前 上传521 0
安全生产部部长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 产量 材料消耗 顾客方面 安全保卫满意度 内部营运流程方面 千人负伤率 合同按时完成率 重点合同按时完成率
p***g 8年前 上传29087 0
安全生产部部长年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面产量材料消耗顾客方面安全保卫满意度内部营运流程方面千人负伤率合同按时完成率重点合同按时完成率
q***s 9年前 上传543 0
分厂设备副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 动力费用 修理费用 顾客方面 设备管理满意度 内部营运流程方面 生产设备完好率 生产设备可开动率 学习与成长方面 员工生
j***n 13年前 上传26836 0
分厂设备副厂长年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面动力费用修理费用顾客方面设备管理满意度内部营运流程方面生产设备完好率生产设备可开动率学习与成长方面员工生
g***l 12年前 上传549 0
设备管理部岗位职责1、 认真贯彻执行公司有关设备管理的方针、政策。对设备进行全面管理,保障本公司所有设备的正常安全使用。2、 协调好本部门与其他部门的相关工作。 设备采购:3、 按照设备申购计划的要求,负责选择合格设备供应商。提供合格供应商名录。4、 对设备进行论证、选型,填写采购建议。供采购部门确定最后设备供应商。5、 采购过程中进行设备监造,现场试车验收。6、
笑***云 10年前 上传790 0
工程设备部部长熊**同志事迹 于无声处听惊雷――记工程设备部部长熊** 对于企业来说,生产出的产品是桥,而设备则是桥梁。没有运转正常的设备这根梁,再好的桥也搭建不起来,无异于空中楼阁。管理好如此多的设备,是一件难事。而公司工程设备部熊部长就把这件难事给顶起来了,并且化繁为简,化难为易。在2003年的日常设备维护管理和GMP认证等工作中,熊部长踏实的实践着设备维护管理的各项职责
0***雪 9年前 上传794 0
党的十八大以来,习近平总书记高度重视党员干部政绩观问题,发表了一系列重要论述,作出了一系列重要指示,通过本次主题教育,我认真学习领会了坚持正确政绩
九***叔 5个月前 上传741 0
2017年综合业绩考核表 考核指标 考 评 内 容 评分标准 自评分 实际得分 工作计划 完成情况 (20分) 每年制定科学合理的工作计划(5分);按时上报财务、统计报表(2分);社务公开,每季上墙公布当季收支情况和其他应公布的工作进展情况(3分)。 各项指标达不到要求酌情扣1-3分 完成年度工作计划规定的全部工作任务及上级部门和相关部门临时部署的任务(5分);
M***7 6年前 上传1873 0
售后服务人员关键业绩指标考核表 关键业绩指标 要求目标 绩效 远超目标 超过目标 达到目标 未达目标 权重 得分 月度 季度 半年 年度 (100-90分) (90-70分) (70-60分) (60-0分) 服务费用率 0.45% 0.45% 0.45% 0.45% 18% 保修期服务平均次数 3次/台 3次/台 3
z***3 15年前 上传20299 0
售后服务人员关键业绩指标考核表关键业绩指标要求目标绩效远超目标超过目标达到目标未达目标权重得分月度季度半年年度(100-90分)(90-70分)(70-60分)(60-0分)服务费用率0.45%0.45%0.45%0.45%18%保修期服务平均次数3次/台3次/台3
s***7 9年前 上传768 0
全 套 绩 效 考 核 范 本〔上 部〕〔道生智精选文章〕目 录〔在WORD上翻开[视图]/[文档结构图]查看更方便〕 5员工绩效评价表〔一〕 6员工绩效评价表〔二〕 7员工绩效评价表〔三〕 8员工绩效评价表〔四〕 9员工绩效评价表〔五〕 11员工绩效评价表〔六〕 12普通员工年度绩效评价表 13销售部门员工绩效评价表 14办公室员工绩效评价表 15
静***雅 2年前 上传327 0
2011年度个人业绩报告 来到新锐,我一直立足本职,时刻把生产与品质放在第一位,坚信作为新锐的职员,只有用心,才能把事业做好。事实也证明了我的观点。日常工作中我用心、负责,发现各种问题及时上报并协助处理;当部门岗位出现人员紧张的时候,尽自己最大的热情和力量协助同事把工作做好,做到位。这样不仅建立起自身的责任感,而且还在平时的工作中焕发出大家积极的热情,注重了工作细节,做到了精益求精。 下一步
p***o 13年前 上传13794 0
年度考绩表 姓 名 职位 薪 金 到 职 后 本年度 考 绩 本年度勤 假 迟到 早退 旷工 事假 请假 其他 本年度 功 过 大功 小功 嘉奖 大过 小过 申诫 考绩 项目 最高分数 初核 复核 目 分 项 分 目 分 项 分 专长及学 识2
阿***2 14年前 上传9970 0
教师考核工作登记表( 20XX —— 20XX 学年度)学校名称 XX小学校 姓 名 教师职务 小 学 高 级 数 学 教 师 填表日期: 2016年X 月 X 日填 表 说 明一、本表各栏均填定本学年度考核内容二、本表基本情况由本人填写,审查核实、考核评语由组织填写。三、考核结论填写内
文***品 4年前 上传1161 0
****有限公司员工年度考核表 公司名称: 填表日期:2011 年 1 月 10 日 姓 名 *** 部门 工程部 职务 施工员 出生年月 技术职称 助理工程师 学历 本科 参加工作时间 2009.7 考核周期 2010年 1月 1 日~ 2010 年 12月
亚***群 8年前 上传7128 0
营销规划部部长考核指标考核维度:任务绩效 考核人: 指标项考评目的考核关键点/标准1. 部门费用控制情况保证部门费用按预算进行控制部门上报预算的合理性,准确性;部门实际费用与预算费用偏差值2. 部门工作方案制定的质量保证部门工作方案与中心年度工作方案一致方案目标的合理性;方案措施的完备性、
郭***林 4个月前 上传108 0
销售部部长助理考核指标考核维度:任务绩效 考核人:指标项考评目的考核关键点/标准1. 日常事务完成情况保证日常事务工作及时准确标准处理领导满意度;直接下属满意率[ ]%;2. 销售大厅的管理保证销售大厅良好的购物环境销售大厅环境是否整洁、样品摆放是否合理;销售导购业务水平、工作态度;销售
郭***林 4个月前 上传130 0
今年以来对我队以强化设备现场管理为主线,加大管理力度,积极实施设备技术的学习,认真组织开展了设备安全管理维护保养无事故活动,使全队的设备管理工作有了新的提高。现将2010年度设备管理工作总结如下:目前,我们采油二队主要设备抽油机136台、拖拉机4台、注水增注泵2台、输油泵2台、污水泵4台、热水泵2台、混输螺杆泵1台。天然气压缩机2台总计153台。(一) 认真组织开展了设备安全管理维护保养无事故活动本年度对全队设备进行了二次大范围的强制保养,其效果明显,在对全队所有设备进行强制保养的过程中,发现问题40个,解决了38个,还有2个问题并及时汇报现有待解决。通过对设备的全面维护和保养,确保各台设备的正常
F***6 6年前 上传8257 0