浙江租赁访谈纪录_风险管理部

浙江租赁风险理部访谈纪录

采访：辛全壮
访谈：陶宽苏斌
整理：苏斌
时间：020821
点：浙租公司

访谈纪录点：

1 基情况
2001年成立原先稽核部起办公拆分2责断定项目期出现违约拖欠风险时责追究风险损失评估
目前尚未开展实际性操作
定位属业务流程浙租公司业务流程已较成熟风险控制流程具体：
业务员（代理处）——项目审核部——项目评审委员会（法律部）——法律部——老总签字——理部——资金理中心——财务部——业务员（期追踪）——风险项目评估委员会——资产保全部
国外公司治理结构验表明风险理部般隶属董事会负责公司整体运营风险评估风险暴露状况调查潜风险损失估计目标行业未风险变动状况预测等等浙租公司风险理部隶属总理业务操作太畅辛认处境较尴尬没法干涉外条线等级高老总辖工作没成熟风险理模式操作
辛认浙租需集合风险预警风险估计风险补救等系统体综合业务流程
开发难度调试时间客观没法操作

2 相关机构
风险理委员会：董事长领导朱总财务总监行政总监（首席律师）支部书记辛
风险项目评议办公室：程总领导负责项目期违约风险拖欠风险出现时浙租公司部业务责理责追究

3 业务职
针业务流程前端业务员制定系列风险标准考核文件供业务员考核客户项目时参执行风险指标宏观行业域风险针具体客户
针出现问题项目评估已实现损失潜风险损失统考察公司整体项目引致潜整体风险提出行风险解决补救措施供风险评议办公室资产保全部参考

4 张总研发组
程总领导张钧负责业务部门抽调10包括风险理部分具体研究课题组：行业分析租赁模式融资模式会计处理等
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档