年度绩效评估述职会操作说明

附件6：年度绩效评估述职会操作说明

意义
绩效评估述职会指评价评价组评价进行众述职演讲评价组现场评分绩效评估方式评估方式具益处：
l 利评价校正业绩评价
l 利级校正级业绩评价
l 利验交流分享
l 较保障绩效评估利落实客观公正
二 适范围
l 部门总理副总理年度绩效评估采取述职会形式
l 部门处级理（含高级理理A理B）数达10时建议采取述职会形式进行绩效评估
三 操作步骤
述职会操作步骤求：
第步：会前准备阶段会前做工作：
1． 分组工作：副总理理VP进行分组处级理部门进行分组
2． 确定评价述职会持：
l 评价：副总理总理VP组成评价组（加入相关部门负责评价）处级理部门总理副总理组成评价组（加入级评价）
l 述职会持：副总理总理述职会时建议业务群组HR负责承担VP指定处级理述职会部门HR负责承担
3． 评价组成员通读考核年度总结相关评价支持材料解评价规
第二步：考核众述职建议时间：15分钟
根年度总结容相关求评价组进行述职
第三步：现场提问建议时间：10－20分钟
评价组现场听众针述职容进行提问
第四部：现场评分建议时间：5分钟
评价员根年度业绩力盘点清单年度绩效评估表考核现场述职现场评分评分说明应符合求
第五步：会进行数统计
会HR员位考核分进行统计
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