管理纵横：德隆的战略思路 作者简介:李建立 北京大学博士 中国管理科学学会咨询委员会成员 国富经济研究(咨询)中心研究员 依托国家政策与本地资源 由于国家制定的各种政策带有引导性、强制性及地区、产业优惠差别性，所以政策往往能转化为社会资本。对投资者而言，国家制定的产业导向政策、金融政策、税收政策、环保政策、区域发展政策等，都有可能转化为可以充分利用的社会资本。
3***9 9年前 上传25717 0
管理纵横：德隆的战略思路 作者简介:李建立 北京大学博士 中国管理科学学会咨询委员会成员 国富经济研究(咨询)中心研究员 依托国家政策与本地资源 由于国家制定的各种政策带有引导性、强制性及地区、产业优惠差别性，所以政策往往能转化为社会资本。对投资者而言，国家制定的产业导向政策、金融政策、税收政策、环保政策、区域发展政策等，都有可能转化为可以充分利用的社会资本
p***a 15年前 上传8973 0
HR部门如何成为老板的战略合作伙伴 其实，从事人力资源的企业人士一直以来都在做着说服自己的工作，在其他业务部门质疑人力资源部价值的危难时刻，HR从业者总是能够站出来捍卫自己的尊严，表明自己为企业增值的地位；但当HR们济济一堂的时候，大家又毫不掩饰的对自身价值产生疑问，甚至认为未来的HR工作很有可能被中介和专业服务公司所取代。无怪乎，人力资源概念在社会上炒得火热，壮志成诚加入者众多，而HR在
f***r 7年前 上传5304 0
1、采购事业部采购事业部计划商管中心采购中心储运中心1、采购事业部直接上级：集团公司总裁直接下级：计划商管中心，采购中心，储运中心主要职能：负责集团公司年度生产用原料、一般仪器设备、辅助材料等商品的采购计划的制订和实施负责集团公司原物料和产成品的库房管理负责集团公司物品运输管理负责采购网络资源管理部长主要职责：全面负责本部门日常管理工作
x***3 10年前 上传499 0
战略僵化——日本公司战略管理的反省日本公司需要打破过去的僵化战略，它们不可能一直沉溺于戴明（Deming）和朱兰（Juran）的管理理论，不可能一直靠传统的竞争战略打天下。 它们需要在商业模式、市场战略和竞争方式上有所创新，这将决定一大批日本大公司的生死。 一度称雄全球的日本公司倘若不改变固守的传统竞争战略，那么它们也许会更长久地在僵化战略的阴影
1***6 11年前 上传606 0
经营战略之通用竞争战略一、竞争优势与通用的竞争战略 竞争战略的一个中心问题是企业在其产业中的相对地位。地位决定了企业的盈利能力是高于还是低于产业中的平均水平。一个地位选择得当的企业即使在产业结构不利、产业的平均盈利能力水平不高的情况下，也可以获得较高的收益率。 要长期维持高于平均水平的经济效益，其根本根底就是持之以久的竞争优势。虽然一个企业与其竞争厂商相比可能有无数个长处和弱点，但它仍可
鬼***笑 5个月前 上传147 0
论商业银行发展的战略方向—调研报告 21世纪是知识经济与新金融时代,国际银行业最为引人注目的特征是银行业并购事件层出不穷,数量之多,斥资之巨,规模之大.形成了席卷全球的银行并购浪潮,并涌现出了一大批国际银行业的“超级巨无霸“式的金融机构.打破了对银行业经营地域的限制和分业管制,实行银行,证券,保险,信托混合经营,反映了现代商业银行的业务逐步向全能化,国际化,规模化,新技术化发展趋势.
c***7 8年前 上传479 0
商业战略合作协议书(精选多篇)第一篇：战略合作 协议书战略合作协议书甲方：乙方：甲、乙双方经友好协商，本着平等、自愿、诚实、互惠互利的原则，达成深度战略合作关系，就乙方销售、代理甲方指定产品在指定地区推广、销售等合作事宜达成如下协议：一、 合作内容1.1甲方为乙方提供产品的生产、制造服务，乙方有权使用自己的品牌，具体品牌包括但不限于乙方自有品牌。1.2甲方授权乙方
4***3 10年前 上传864 0
内容摘要】：市场营销战略是银行未来发展的方向、大致目标以及总体规划，同时也是国有商业银行用来与竞争对手抗衡、吸引客户以有效利用资源的大方针、大原则，本文主要针对国有商业银行在市场营销中存在的问题，分析入世后国有商业银行在经营环境和银行业结构方面发生的变化，探讨构建有效的市场营销策略的措施。 市场营销管理是现代商业银行区别于早期与中期传统商业银行的一个重要标志。由于历史原因，国有商业银行的
r***e 14年前 上传15814 0
作为最早进入中国的跨国企业之一，雀巢在中国扎根将近20年。在这漫漫20年时间中，雀巢在中国发展所遇到的机会、挫折、竞争以及危机事件，几乎成为所有在华跨国企业的一种图腾式的缩影。 稳健发展与大肆扩张、温情脉脉培育市场与无情排挤竞争对手、危机经验丰富与处理手法失当——我们期望通过对雀巢20年中国发展历程的全面解读，去探究这个世界最大食品巨头在中国发展战略的得与失，成与败。 巨人的浮沉：雀巢中
农***构 12年前 上传20787 0
新上海商业城的战略定位与发展规划 一、 新上海商业城的现状与环境分析 （一）建设初衷 新上海商业城是上海市人民政府商业委员会依据上海商业“九五”发展规划直接组织建设的上海新的市级商贸中心，规划目标为亚洲最大的商贸中心。1991年底奠基，1996年建设大体结束。 新上海商业城位于浦东新区陆家嘴金融贸易区内，占地面积为14.4公顷，建有第一八佰伴、三鑫世界商厦、华诚
1***9 11年前 上传569 0
这里所说的《商业项目战略合作》是指的一种相对新颖的商业项目合作模式：经由一家专业的商业投资管理公司对市场进行调研，选定投资场所、投资项目并确定投资方式后，再由一家商业地产公司负责该商业项目的施工建设，商业投资管理公司继续负责对该商业项目的后期招商，各商业公司或租或买入驻后，实际进行商业经营。如**国贸中心就是这种经营模式。为了保证投资的可行性和利益最大化，一些商业投资公司、商
f***5 5年前 上传1059 0
试论商业银行发展的战略方向21世纪是知识经济与新金融时代,国际银行业最为引人注目的特征是银行业并购事件层出不穷,数量之多,斥资之巨,规模之大.形成了席卷全球的银行并购浪潮,并涌现出了一大批国际银行业的“超级巨无霸“式的金融机构.打破了对银行业经营地域的限制和分业管制,实行银行,证券,保险,信托混合经营,反映了现代商业银行的业务逐步向全能化,国际化,规模化,新技术化发展趋势.本文阐述了商业银行
M***g 10年前 上传305 0
试析公司战略成本管理的战略成本管理的内容是战略成本管理理论框战略成本管理的内容是战略成本管理理论框架的重要组成部分，只有对战略成本管理的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起战略成本管理理论与方法体系。 正确界定战略成本管理的内容需要从三个方面入手，一是战略成本管理产生的原因，二是战略成本管理的内涵，三是战略成本管理的基本原理。 战
o***u 10年前 上传617 0
人才管理的战略关键词：人才管理 人事制度 由于人力资源的特殊性，人才管理的重点在于创造人才发展的优良环境，不但使人才的素质、能力提高，更要有利于其才能的发挥。 因而，人才管理是一项综合性的活动，也是一种高层次的活动。 人才管理应该注意以下几方面的内容： 1， 人事制度公开化，程序化 首先要有良好的人事制度，诸如注重年轻人的选拔、培养，较多的个人发
f***2 11年前 上传1483 0
战略—— 战争中对抗各方制胜的谋略。 1． 背景：战争 2． 主体：参战各方 3． 目的：制胜 4． 活动：谋划与行动 企业战略—— 商战中竞争各方制胜的谋略。 1． 背景：风险 2． 主体：竞争各方（企业——生命体） 3． 目的：制胜——实现持续的生存和发展 4． 课题： ——投资方向 ——资源配置 ——组织文化 5． 活动：
康***贝 10年前 上传3437 0
企业战略与资本预算决策 1974年到1983年这十年对于美国企业界来说是令人泪丧的，这十年以大萧条之后最严重的经济衰退为开始，以从80年代早期的经济衰退中恢复为终结。但在这十年中，Fortune杂志中500家最大工业公司中有13家盈利明显，一直保持较高的收益率，这些公司十年中的平均股东权益回报率(ROE)至少为20%，(为更
y***i 8年前 上传529 0
美国的物流战略 1.识别重要的物流战略 本文的目的是分析阐明两个最重要的企业物流战略，它们十几年前在美国市场出现，其影响仍将延续到下个世纪，这两个物流战略就是“供应链管理”和“周期时间压缩”。二者之间既有区别又有联系，构成了企业物流框架，大量的美国企业正据此来建立成功的物流系统。 “战略”一词时常在企业中广为提及，它引导着企业的所有活动朝最终目标前进
r***u 15年前 上传11675 0
战略优势—— 必须建的立的、高于竞争对手的优势地位与实力 优势状态—— 优势、平势、劣势 优势建立—— 扬长补短、 优势运行 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
l***g 11年前 上传17161 0
战略合作合同 甲方： 乙方：北 甲乙双方本着精诚合作、双赢、平等互利互惠的原则，经友好协商，就相关合作事宜，结成战略合作伙伴，达成如下协议，双方共同遵守： 第一条：合作期限 合作期限自 年月日至年月日 第二条：甲乙双方的权利和义务 1、甲方与乙方建立战略合作伙伴关系后，乙方组织货物运输时，甲方为其提供一定数量的运力，尽量保证货物的正常运输。 2、甲
l***i 11年前 上传828 0
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。……夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎。吾以此观之，胜负见矣。——孙子兵法
天***猩 2年前 上传563 0
公司战略分解一、战略分解示意图（1）：支撑性目标我是谁？我要成为谁？战略定位年度经营目标财务目标技术装备目标生产目标行政目标人资目标我可以做什么？我可以做到什么程度？以市场为导向财务是一切的前提！对各目标进行财务规划根据销售和财务目标进行产品、供应链、厂房等规划根据销售、财务、技术规划各生产版块根据以上目标规划后勤的投入根据以上目标进行人资和管理系统
文***品 3年前 上传856 0
企业使命与方针 经济目的 社会目的 政治目的 经济目的与方针 效益 功能 成本 关系处理原则 独立 合作 对抗
l***u 12年前 上传21257 0
战略管理 战略管理的益处 战略管理的益处可以从财务收益和非财务收益两个角度考察。从财务角度看，研究证明：运用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更能赢利、更为成功。高绩效公司趋向于进行系统化的计划，以适应未来内部和外部环境的变化。其计划系统更加遵循战略管理理论的公司，一般在产业中均表现出高水平的长期财务业绩。从非财务收益角度看，战略管理一般可以提供如下益处： 1、使
阳***m 8年前 上传21680 0
战略态势 老市场 新市场 老 产 品 新 产 品 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
晓***芝 14年前 上传22104 0