公司战略分解


公司战略分解
战略分解示意图（1）：
支撑性目标
谁？成谁？
战略定位
年度营目标

财务目标

技术装备目标

生产目标

行政目标

资目标
做什？做什程度？
市场导
财务切前提目标进行财务规划
根销售财务目标进行产品供应链厂房等规划
根销售财务技术规划生产版块
根目标规划勤投入
根目标进行资理系统规划建设

销售目标
通什产品什区域实现目标

二战略分解示意图（2）：
公司年度目标
财务部年度目标
生产部年度目标
技装部年度目标
行部年度目标
技装部年度目标
销售部年度目标
公司目标
二公司目标

产品研发目标
供应链理目标
设备采购目标
年度目标
月度目标
周目标






三5年公司目标分解：（采5年终点倒推法反推出4321年目标项容公司根战略提炼出相应目标）
年度
5年
4年
3年
2年
1年（重点）
业务目标
（企业需求）
销售额：
利润：
回款：
销售额：
利润：
回款：
销售额：
利润：
回款：
销售额：
利润：
回款：
销售额：
利润：
回款：
理目标
（市场较需求）
品牌定位：
市场定位：
客户定位：
产业定位：

品牌定位：
市场定位：
客户定位：
产业定位：

品牌定位：
市场定位：
客户定位：
产业定位：

品牌定位：
市场定位：
客户定位：
产业定位：

品牌定位：
市场定位：
客户定位：
产业定位：


四年度目标分解：（第年）
公司年度业务目标
销售额：
利润：
回款：
公司年度理目标
品牌定位：
市场定位：
客户定位：
产业定位：
职体系年度目标分解（目标年需实现时必须符合战略量化）
营销部
财务部
技术装备部
生产部
资部
行政部











责：
检查：
责：
检查：
责：
检查：
责：
检查：
责：
检查：
责：
检查：





五职体系年度目标分解——营销部（模板）
营销部年度业务
目标

营销部季度目标（季度目标必须根年度目标分解需提出目标需写明行动措施）
季度业务目标
二季度业务目标
三季度业务目标
四季度业务目标




营销部系统月度目标分解（部门季度目标提目标提措施）
季度目标体系分解
季度业务目标
二季度业务目标
三季度业务目标
四季度业务目标
销售公司




责




销售二公司




责




市场部




责




















营销 部 分公司 季度目标分解

季度目标

月份
4月
5月
6月
目标（量化考核）



关键措施



需支持（实现目标需部门做）



责



检查



奖惩




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