合理化建议制度
第篇：合理化建议制度
合理化建议制度
鼓励广青年积极企业献计献策促进企业生产营发展规范合理化建议理工作特制定制度
青年企业献计献策提合理化建议贯彻全心全意工阶级指导方针具体体现挖掘青年智力潜发展济重措施青年办社会义企业效途径
二发动青年企业献计献策紧紧围绕企业生产营理目标提高青年综合素质提高济效益社会效益等方面开展提高施工质量搞文明安全施工发挥理效增产节约增效节支改进服务工作中发掘青年聪明智
三青年企业献计献策长期常性活动级领导高度重视该活动作企业生产营工作重补充
四青年企业献计献策提合理化建议活动原信鼓励支持采
五发动青年企业献计献策提合理建议活动组织发动提出收集采纳实施审核奖励环节程建立相适应机构制度进行理
第二篇：合理化建议制度
合理化建议制度
总
第章：总
第条：充分利集体智慧集思广益鼓励广员工积极公司献计献策促进公司生产营发展规范合理化建议理工作特制定制度
第二条：员工公司献计献策提合理化建议贯彻全心全意工阶级指导方针具体体现挖掘职工智力潜发展济重措施员工办企业效途径
第三条：发动员工公司献计献策紧紧围绕公司生产营理目标提高员工综合素质提高济效益社会效益等方面开展提高理水搞文明安全生产发挥理效增产节约增效节支发掘员工聪明智
第四条：员工公司献计献策长期常性活动级领导高度重视该活动作公司生产营工作重补充
第五条：员工公司献计献策提合理化建议活动原信鼓励支持采
第六条：发动群众公司献计献策提合理建议活动组织发动提出收集采纳实施审核奖励环节程建立相适应机构制度进行理1
组织领导
第二章组织领导
第七条：保证员工公司献计献策活动利开展公司成立成果评审领导组
单位述求加强领导相应成立评审领导组
第八条：评审领导组员工公司献计献策活动领导机构职责：活动提出课题组织发动员工提出合理化建议审批建议项目方案奖励等级负责领导项目实施奖励报等关工作
第九条：评审组领导日常工作工会科技部门负责组织宣传发动工作工会负责具体审查工作科技部门负责员工提出合理化建议进行整理分类转达报
第十条：采纳实施等程总理办公室计划财务部质检部生产技术部做建议实施部门项目件数初审创造价值等方面记录时填奖励申报表报审领导组进行鉴定审核档
第十条：级评审领导组进行半年进行次综合评审年度进行次表彰奖励
合理化建议技术改进范围
第三章 合理化建议技术改进范围
第十二条：合理化建议指关改进完善公司施工生产技术营理方面办法措施精神文明建设方面新举措技术改进机器设备工具工艺技术等方面作改进革新结合施工公司特点合理化建议技术改进划分方面：
（1）生产技术生产工艺施工机具改进
（2）安全技术劳动保护技术改进
（3）节约材料（三材办源措施办法
（4）工程设计改进工程质量提高
（5）科技成果四新技术推广应引进技术进口设备消化吸收革新
（6）公司现代理方法手段创新应营理建议
（7）公司精神文明建设公司文化建设公司职业道德建设方面建议
第十三条：合理化建议技术改进容相公司目前技术水营理水精神文明建设提高改进言提建议应具超前性行性效益性建议努力促实现均属范围
第十四条：施工组织设计技术措施方案集体讨级批准招载程条件变情况发现问题提出改进意见技术合理济效益建议事（组
织设计编制参加组织设计讨审核审批员）均属范围
第十五条：工程设计改进般原：技术必需合理行济必需效益公司受益建议设计改进容技术合理属降低建设标准应取设计单位建设单位意三方签订协议办理结算手续属范围
第十六条：发现设计重缺陷提出修改方案避免工程较返工浪费造介提高应属范围
第十七条：节约材料源措施方法指晚效利节约原材料源
第十八条：科技成果四新技术推广应指引进国外技术首次公司推广应进口设备消化吸收加速国产化必进革新等均属范围
第十九条：公司目前理工作营工作提出建设性意见促进公司现代化理方法手段创新公司采纳确属提高公司济效益公司声誉明显效果均属范围
第二十条：工程技术员理员完成职工作前提提出身职责直接联系目前公司言创新容采明显技术效益均属范围
申报评审程序
第四章：申报评审程序
第二十条：合理化建议技术改进建议均应事前建议规定表格填表立案必时应附图纸计算数资料等级审批通性生效执行
第二十二条：建议属改革项目次实施费2014元填合理建议技术改进开（式三份）报基层评审级审批取实际成果填写合理化建议技术改进成果计算表（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十三条：建议属重项目次实施费2014元填合理化建议技术改进表（式三份）报基层评审组审核填写合理化建议技术改进成果计算表（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十四条：关工程设计改进合理化建议填合理化建议技术改进表（式三份）基层评审组审核必须填报设计变更合理化建议技术改进表（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十五条：公司现代理营理建议级填合理化建议技术改进表（式三份）报公司评审领导组请关部门审批采纳者填写成果计算（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十六条：公司精神文明建设公司文化建设职业道德建设成果文字材料
奖励标准办法
第五章 奖励标准办法
第二十七条：合理化建议技术改进建议程序报报准采纳实现实际节约价值年增产节约价值（扣实施费净增价值）计奖奖奖励金额总公司关标准执行
第三篇：公司合理化建议制度范
公司合理化建议制度范
第章：总
第条：鼓励广职工群众积极企业献计献策促进企业生产营发展规范合理化建议理工作特制定制度
第二条：职工群众企业献计献策提合理化建议贯彻全心全意工阶级指导方针具体体现挖掘职工智力潜发展济重措施职工群众办社会义企业效途径
第三条：发动职工群众企业献计献策紧紧围绕企业生产营理目标提高职工综合素质提高济效益社会效益等方面开展提高施工质量搞文明安全施工发挥理效增产节约增效节支改进服务工作中发掘职工群众聪明智
第四条：职工群众企业献计献策长期常性活动级领导高度重视该活动作企业生产营工作重补充
第五条：职工群众企业献计献策提合理化建议活动原信鼓励支持采
第六条：发动群众企业献计献策提合理建议活动组织发动提出收集采纳实施审核奖励环节程建立相适应机构制度进行理
第二章组织领导
第七条：保证职工群众企业献计献策活动利开展集团公司成立成果评审领导组意工程师组长工会席副组长关部门领导级成领导组
单位述求加强领导相应成立领导组报集团公司成果评审领导组备案
第八条：评审领导组职工群众企业献计献策活动领导机构职责：活动提出课题组织发动职工群众提出合理化建议审批建议项目方案奖励等级负责领导项目实施奖励报等关工作
第九条：评审组领导日常工作工会科技部门负责组织宣传发动工作工会负责具体审查工作科技部门负责评审领导组办公室设集团公司工会群众生产部职工群众提出合理化建议进行整理分类转达报
第十条：采纳实施等程项目理部分公司子公司做建议实施单位项目件数初审创造价值等方面记录时填奖励申报表报审领导组进行鉴定审核档第十条：级评审领导组进行半年进行次综合评审年度进行次表彰奖励
第三章 合理化建议技术改进范围
第十二条：合理化建议指关改进完善企业施工生产技术营理方面办法措施精神文明建设方面新举措技术改进机器设备工具工艺技术等方面作改进革新结合施工企业特点合理化建议技术改进划分方面：
（1）施工技术施工工艺施工机具改进
（2）安全技术劳动保护技术改进
（3）节约材料（三材办源措施办法
（4）工程设计改进工程质量提高
（5）科技成果四新技术推广应引进技术进口设备消化吸收革新
（6）企业现代理方法手段创新应营理建议
（7）企业精神文明建设企业文化建设企业职业道德建设方面建议
第十三条：合理化建议技术改进容相集团目前技术水营理水精神文明建设提高改进言提建议应具超前性行性效益性建议努力促实现均属范围
第十四条：施工组织设计技术措施方案集体讨级批准招载程条件变情况发现问题提出改进意见技术合理济效益建议事（组织设计编制参加组织设计讨审核审批员）均属范围
第十五条：工程设计改进般原：技术必需合理行济必需效益集团受益建议设计改进容技术合理属降低建筑标准应取设计单位建设单位意三方签订协议办理结算手续属范围
第十六条：发现设计重缺陷提出修改方案避免工程较返工浪费造介提高应属范围
第十七条：节约材料源措施方法指晚效利节约原材料源
第十八条：科技成果四新技术推广应指引进国外技术首次集团推广应进口设备消化吸收加速国产化必进革新等均属范围
第十九条：集团目前条项理工作营工作提出建设性意见促进企业现代化理方法手段创新集团属单位采纳确属提高企业济效益企业声誉明显效果均属范围
第二十条：工程技术员理员完成职工作前提提出身职责直接联系目前集团言创机关报采明显技术效益均属范围
第四章：申报评审程序
第二十条：合理化建议技术改进建议均应事前建议规定表格填表立案必时应附图纸计算数资料等级审批通性生效执行
第二十二条：建议属改革项目次实施费2014元填合理建议技术改进开（式三份）报基层评审级审批取实际成果填写合理化建议技术改进成果计算表（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十三条：建议属重项目次实施费2014元填合理化建议技术改进表（式三份）报基层评审组审核填写合理化建议技术改进成果计算表（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十四条：关工程设计改进合理化建议填合理化建议技术改进表（式三份）基层评审级审核必须填报设计变更合理化建议技术改进表（式三份）基层评审组审批报设计单位建设单位输合理化建议技术改进成果计算表（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十五条：企业现代理营理建议级填合理化建议技术改进表（式三份）报公司评审领导组请关部门审批采纳者填写成果计算（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十六条：企业精神文明建设企业文化建设职业道德建设成果文字材料
第五章 奖励标准办法
第二十七条：合理化建议技术改进建议程序报报准采纳实现实际节约价值年增产节约价值（扣实施费净增价值）计奖奖金计算作规定：
奖励计算办法
序号 年增产节约价值（a） 奖金额（元）
五十万——百万元 3000——5000
二 十万元——五十万元 1000——3000
三 万元——十万元 5000——1000
四 千元——十万元 60元+34a160——500
五 五百元——千元 40元+12a100——160
六 五百元 20元+16a100元
第二十八条：属工程设计改进合理化建议应该建议涉项目次节约价值计奖计算方法必须该项建议属工程预算规定计算改进前造价进行求节约金额报建设单位进行签证作工程结算
第二十九条：施工工艺施工技术施工机具改进成果计算较复杂必须试验试制成功段时间采取关员评议测定方法计算材料劳动机械利率50计算）等节约价值综合素年实现效益计奖
第三十条：工程设计改进中技术合理造价提高避免工程隐患采取酌情予奖励
序号 解决问题重性 应范围 技术理 奖金额（元）
重问题 全国 建筑行业首创 3000——5000
二 重问题 总公司系统 总公司系统领先 1500——2500
三 较重问题 集团 集团领先 500——800
四 般问题 基层单位 单位先进 200——300
合理化建议表
第四篇：公司合理化建议制度
朗达电缆集团合理化建议制度
总
第章：总
第条：鼓励广职工群众积极企业献计献策促进企业生产营发展规范合理化建议理工作特制定制度
第二条：职工群众企业献计献策提合理化建议贯彻全心全意员工指导方针具体体现挖掘职工智力潜发展济重措施职工群众办企业效途径
第三条：发动职工群众企业献计献策紧紧围绕企业生产营理目标提高职工综合素质提高济效益社会效益等方面开展提高施工质量搞文明安全施工发挥理效增产节约增效节支改进服务工作中发掘职工群众聪明智
第四条：职工群众企业献计献策长期常性活动级领导高度重视该活动作企业生产营工作重补充
第五条：职工群众企业献计献策提合理化建议活动原信鼓励评估采奖励
第六条：发动群众企业献计献策提合理建议活动组织发动提出收集采纳实施审核奖励环节程建立相适应机构制度进行理
组织领导
第二章组织领导
第七条：保证职工群众企业献计献策活动利开展集团公司成立成果评审领导组意工程师组长工会席副组长关部门领导组成领导组
单位述求加强领导相应成立领导组报集团公司成果评审领导组备案
第八条：评审领导组职工群众企业献计献策活动领导机构职责：活动提出课题组织发动职工群众提出合理化建议审批建议项目方案奖励等级负责领导项目实施奖励报等关工作
第九条：评审组领导日常工作工会科技部门负责组织宣传发动工作工会负责具体审查工作科技部门负责评审领导组办公室设集团公司工会群众生产部职工群众提出合理化建议进行整理分类转达报
第十条：采纳实施等程项目理部分公司子公司做建议实施单位项目件数初审创造价值等方面记录时填奖励申报表报审领导组进行鉴定审核档
第十条：级评审领导组进行半年进行次综合评审年度进行次表彰奖励
合理化建议技术改进范围
第三章 合理化建议技术改进范围
第十二条：合理化建议指关改进完善企业施工生产技术营理方面办法措施精神文明建设方面新举措技术改进机器设备工具工艺技术等方面作改进革新结合施工企业特点合理化建议技术改进划分方面：
（1）施工技术施工工艺施工机具改进
（2）安全技术劳动保护技术改进
（3）节约材料（三材办源措施办法
（4）工程设计改进工程质量提高
（5）科技成果四新技术推广应引进技术进口设备消化吸收革新
（6）企业现代理方法手段创新应营理建议
（7）企业精神文明建设企业文化建设企业职业道德建设方面建议
第十三条：合理化建议技术改进容相集团目前技术水营理水精神文明建设提高改进言提建议应具超前
性行性效益性建议努力促实现均属范围第十四条：施工组织设计技术措施方案集体讨级批准招载程条件变情况发现问题提出改进意见技术合理济效益建议事（组织设计编制参加组织设计讨审核审批员）均属范围
第十五条：工程设计改进般原：技术必需合理行济必需效益集团受益建议设计改进容技术合理属降低建筑标准应取设计单位建设单位意三方签订协议办理结算手续属范围
第十六条：发现设计重缺陷提出修改方案避免工程较返工浪费造介提高应属范围
第十七条：节约材料源措施方法指晚效利节约原材料源
第十八条：科技成果四新技术推广应指引进国外技术首次集团推广应进口设备消化吸收加速国产化必进革新等均属范围
第十九条：集团目前条项理工作营工作提出建设性意见促进企业现代化理方法手段创新集团属单位采纳确属提高企业济效益企业声誉明显效果均属范围第二十条：工程技术员理员完成职工作前提提出身
职责直接联系目前集团言创机关报采明显技术效益均属范围
申报评审程序
第四章：申报评审程序
第二十条：合理化建议技术改进建议均应事前建议规定表格填表立案必时应附图纸计算数资料等级审批通性生效执行
第二十二条：建议属改革项目次实施费2014元填合理建议技术改进开（式三份）报基层评审级审批取实际成果填写合理化建议技术改进成果计算表（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十三条：建议属重项目次实施费2014元填合理化建议技术改进表（式三份）报基层评审组审核填写合理化建议技术改进成果计算表（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十四条：关工程设计改进合理化建议填合理化建议技术改进表（式三份）基层评审级审核必须填报设计变更合理化建议技术改进表（式三份）基层评审组审批报设计单位建设单位输合理化建议技术改进成果计算表（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十五条：企业现代理营理建议级填合理化建议技术改进表（式三份）报公司评审领导组请关部门审批采纳者填写成果计算（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十六条：企业精神文明建设企业文化建设职业道德建设成果文字材料
奖励标准办法
第五章 奖励标准办法
第二十七条：合理化建议技术改进建议程序报报准采纳实现实际节约价值年增产节约价值（扣实施费净增价值）计奖奖金计算作规定：
奖励计算办法
序号 年增产节约价值（a） 奖金额（元）
五十万元——百万元3000～5000
二 十万元——五十万元1000～3000
三 万元——十万元5000～1000
四 千元——十万元 60元+34160～500
五 五百元——千元 40元+12a100～160
六 五百元 20元+16a100元
第二十八条：属工程设计改进合理化建议应该建议涉项目次节约价值计奖计算方法必须该项建议属工程预算规定计算改进前造价进行求节约金额报建设单位进行签证作工程结算
第二十九条：施工工艺施工技术施工机具改进成果计算较复杂必须试验试制成功段时间采取关员评议测定方法计算材料劳动机械利率50计算）等节约价值综合素年实现效益计奖
第三十条：工程设计改进中技术合理造价提高避免工程隐患采取酌情予奖励
序号 解决问题重性 应范围 技术理 奖金额（元）
重问题 全国 建筑行业首创 3000——5000
二 重问题 总公司系统 总公司系统领先 1500——2500
三 较重问题 集团 集团领先 500——800
四 般问题 基层单位 单位先进 200——300
第五篇：公司合理化建议制度
公司合理化建议制度
第章：总
第条：鼓励广职工群众积极企业献计献策促进企业生产营发展规范合理化建议理化工作特制定制度
第二条：职工群众企业献计献策提合理化建议贯彻全心全意工阶级指导方针具体体现挖掘职工智力潜发展济重措施职工群众办社会义企业效途径
第三条：发动职工群众企业献计献策紧紧围绕企业生产营理目标提高职工综合素质提高济效益社会效益等方面开展提高施工质量搞文明安全施工发挥理效增产节约增效节支改进服务工作中发掘职工群众聪明智
第四条：职工群众企业献计献策长期常性活动级领导高度重视该活动作企业生产营工作重补充
第五条：职工群众企业献计献策提合理化建议活动原信鼓励支持采
第六条：发动群众企业献计献策提合理建议活动组织发动提出收集采纳实施审核奖励环节程建立相适应机构制度进行理
第二章组织领导
第七条：保证职工群众企业献计献策活动利开展集团公司成立成果评审领导组意工程师组长工会席副组长关部门领导级成领导组
单位述求加强领导相应成立领导组报集团公司成果评审领导组备案
第八条：评审领导组职工群众企业献计献策活动领导机构职责：活动提出课题组织发动职工群众提出合理化建议审批建议项目方案奖励等级负责领导项目实施奖励报等关工作
第九条：评审组领导日常工作工会科技部门负责组织宣传发动工作工会负责具体审查工作科技部门负责评审领导组办公室设集团公司工会群众生产部职工群众提出合理化建议进行整理分类转达报
第十条：采纳实施等程项目理部分公司子公司做建议实施单位项目件数初审创造价值等方面记录时填奖励申报表报审领导组进行鉴定审核档
第十条：级评审领导组进行半年进行次综合评审年度进行次表彰奖励
第三章 合理化建议技术改进范围
第十二条：合理化建议指关改进完善企业施工生产技术营理方面办法措施精神文明建设方面新举措技术改进机器设备工具工艺技术等方面作改进革新结合施工企业特点合理化建议技术改进划分方面：
（1）施工技术施工工艺施工机具改进
（2）安全技术劳动保护技术改进
（3）节约材料（三材办源措施办法
（4）工程设计改进工程质量提高
（5）科技成果四新技术推广应引进技术进口设备消化吸收革新
（6）企业现代理方法手段创新应营理建议
（7）企业精神文明建设企业文化建设企业职业道德建设方面建议
第十三条：合理化建议技术改进容相集团目前技术水营理水精神文明建设提高改进言提建议应具超前性行性效益性建议努力促实现均属范围
第十四条：施工组织设计技术措施方案集体讨级批准招载程条件变情况发现问题提出改进意见技术合理济效益建议事（组织设计编制参加组织设计讨审核审批员）均属范围
第十五条：工程设计改进般原：技术必需合理行济必需效益集团受益建议设计改进容技术合理属降低建筑标准应取设计单位建设单位意三方签订协议办理结算手续属范围
第十六条：发现设计重缺陷提出修改方案避免工程较返工浪费造介提高应属范围
第十七条：节约材料源措施方法指晚效利节约原材料源
第十八条：科技成果四新技术推广应指引进国外技术首次集团推广应进口设备消化吸收加速国产化必进革新等均属范围
第十九条：集团目前条项理工作营工作提出建设性意见促进企业现代化理方法手段创新集团属单位采纳确属提高企业济效益企业声誉明显效果均属范围
第二十条：工程技术员理员完成职工作前提提出身职责直接联系目前集团言创机关报采明显技术效益均属范围
第四章：申报评审程序
第二十条：合理化建议技术改进建议均应事前建议规定表格填表立案必时应附图纸计算数资料等级审批通性生效执行
第二十二条：建议属改革项目次实施费2014元填合理建议技术改进开（式三份）报基层评审级审批取实际成果填写合理化建议技术改进成果计算表（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十三条：建议属重项目次实施费2014元填合理化建议技术改进表（式三份）报基层评审组审核填写合理化建议技术改进成果计算表（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十四条：关工程设计改进合理化建议填合理化建议技术改进表（式三份）基层评审级审核必须填报设计变更合理化建议技术改进表（式三份）基层评审组审批报设计单位建设单位输合理化建议技术改进成果计算表（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十五条：企业现代理营理建议级填合理化建议技术改进表（式三份）报公司评审领导组请关部门审批采纳者填写成果计算（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十六条：企业精神文明建设企业文化建设职业道德建设成果文字材料
第五章 奖励标准办法
第二十七条：合理化建议技术改进建议程序报报准采纳实现实际节约价值年增产节约价值（扣实施费净增价值）计奖奖金计算作规定：
序号 年增产节约价值
（a） 奖励计算办法 奖金额
（元）
五十万——百万元 3000——5000
二 十万元——五十万元 1000——3000
三 万元——十万元 5000——1000
四 千元——十万元 60元+34a 160——500
五 五百元——千元 40元+12a 100——160
六 五百元 20元+16a 100元
第二十八条：属工程设计改进合理化建议应该建议涉项目次节约价值计奖计算方法必须该项建议属工程预算规定计算改进前造价进行求节约金额报建设单位进行签证
作工程结算
第二十九条：施工工艺施工技术施工机具改进成果计算较复杂必须试验试制成功段时间采取关员评议测定方法计算材料劳动机械利率50计算）等节约价值综合素年实现效益计奖
第三十条：工程设计改进中技术合理造价提高避免工程隐患采取酌情予奖励 序号 解决问题重性 应范围 技术理 奖金额
（元）
重问题 全国 建筑行业首创 3000——5000
二 重问题 总公司系统 总公司系统领先 1500——2500
三 较重问题 集团 集团领先 500——800
四 般问题 基层单位 单位先进 200——300
第三十二条：合理化建议技术改进建议单位半年评审次效益十万元项目年终抄报集团公司科技部备案审批权建议奖金建议单位发放获奖规定办理领取奖金手续奖金源计入单位成
第六章
第三十三条：职工群众献计献策提合理化建议奖励关制度未规定容应遵国家北京市关规定执行第三十四条：制度集团公司成果评审领导组负责解释
第三十五条：制度公布日起施行
奥克斯500万元摆金点子’擂台做法早已成前产学研等领域广流传典理教案世界著名理类期刊牛津理评专门撰文进行剖析
崔财岳奥克斯集团属空调事业部雇员获笔5万元奖金受奖原次市场走访中解奥克斯空调零部件采购设计成高国外著名品牌反复实验公司提出
详细降方案测算企业创造济效益千万元
崔财岳类案例奥克斯集团皆究竟什促广奥克斯员工企业利益积极献计献策呢？实原简单奥克斯集团关员工合理化建议奖励制度
建章立制促进合理化建议活动深入开展力保障然根战略建立相匹配合理化建议制度？合理化建议合理分布结构类中？
更揭示奥克斯成功秘诀刊（注：牛津理评）2014年开始直2014年年初奥克斯集团合理化建议制度进行踪调查研究
设立专项奖金
1997年奥克斯集团开始实施合理化建议奖励制度2014年2014年间合理化建议奖年高奖金达100余万元
合理化建议产生更深远影响2014年3月25日开始奥克斯集团决定年出500万元设立合理化建议专项奖励基金直接办项活动集团理部门求签署责状容必须年500万元花出然罚款果发现滥乱加倍罚款奥克斯高层期通提高奖额出现更登金点子擂台谋士500万元企业创更济效益
oa系统理
2014年3月份开始奥克斯集团员工合理化建议通集团oa系统进行通报条合理化建议容获奖金额签字姓名奥克斯员工均点击查位员工说：通oa系统理接受员工监督家中受启发激励
奖励条例
合理化建议公司特意制定合理化建议奖励条例该条例年会根年情况进行必修订修订完会发部门（分厂）求认真遵执行期间会制作合理化建议奖励条例考试提纲发部门厂员工全员进行考试
申报审批
员工积极性受损合理化建议审批时间进行严格规定：合理化建议批准属公司理室（总师办）负责监控合理化建议申报程中审批员必须7天予答复超出期限责天20元进行罚款处理建议进行面解释遇特殊情况需延迟必须事先书面报级领导方免予处罚
监督奖惩
合理化建议奖励统计监督部门集团公司总师办公司总办
外子公司专门指定合理化建议监控员针公司合理化建议执行情况时监控子公司监控基础集团理部门通定期抽查子公司监控情况进行监控违反申报审批批准监控流程
坚决制度予通报处理层层监督机制建议质量关效杜绝部门间相互推委扯皮现象发生提高整活动实施工作效率
奥克斯集团合理化建议活动开展中非完美缺没点漏洞：员工凑数琐碎事电灯坏门窗坏等填合理化建议单报实指导意义部门领导鱼龙混杂建议初步滤统统报致采率准确率较低修正程序中设置道闸——合理化建议准确率
部门（分厂）负责部门（分厂）职工提合理化建议应严格关求分厂审查报合理化建议准确率60部门（科室）审查报合理化建议准确率70具体理室（总师办）季度末考核次准确率低述规定相应部门（分厂）负责合格率超出部分份20元进行罚款处理
项合理化建议提出终采纳实施许职部门通力合作门系统工程奥克斯集团规定建议采纳手者奖：建议提出部门奖励总额10进行集体奖励奖金部门分厂负责行分配中50负责积极性源头员工开启头脑智慧门开渠导流实施部门奖励额更高20效杜绝议决采施消极扯皮现象
立竿见影量化出价值建议做出奖励？奥克斯集团新办法踪考评予奖励：产品质量改进方面年初提出计划措施实施年底评审确实产品质量达预期目标该计划措施提出合理化建议予奖励扩激励范围
奖励类例
奥克斯合理化建议分成10奖励类：企业理类新项目投资建设采购kpi指标完成奖励成理质量理技术理安全理市场营销伯乐奖
奥克斯集团发部门厂2014年12月份合理化建议奖励情况通报中出10奖励类2014年12月份获奖励711834元采购kpi指标完成奖达465079元采购kpi指标完成奖励成理两项涉成理类奖励占总奖励金额80左右技术理类10
然早1997年开始奥克斯员工中开展合理化建议活动年获奖总供应部门员工供应部门负责采购供应降价总采购员带获奖机会奖金较高员工头脑中渐渐形成合理化建议奖原材料（零配件）供应员专利法
奥克斯集团2014年3月25日加非成类合理化建议奖励力度尤工艺技术质量等方面奖励原基础提高3~5倍通政策倾斜引导员工围绕工艺技术改进提高产品质量等深层次问题提合理化建议
刊相信：奥克斯努力员工良激励工作环境形成济利益体员工出创意佳建议帮助公司已快速度成长顾客提供优秀服务股东带优厚利润样企业永续营
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奥克斯企业开展全员勤提合理化建议活动做法迄坚持10余年统计三年里该企业计采纳合理化建议4493条产生直接济效益2亿余元相国家中型企业年利税额奥克斯目前3万余名雇员中超半数提出类建议十年里计
15万余次分享总额超1300万元合理化建议奖金点子擂台擂吴建明提合理化建议奖三年获真金白银100余万元金点子擂台目前成奥克斯集团节挖潜技术革新提高劳动生产率增强市场竞争力力武器组高速度增长统计数疑奥克斯集团员工间实现赢荣注解
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第篇：合理化建议制度
合理化建议制度
鼓励广青年积极企业献计献策促进企业生产营发展规范合理化建议理工作特制定制度
青年企业献计献策提合理化建议贯彻全心全意工阶级指导方针具体体现挖掘青年智力潜发展济重措施青年办社会义企业效途径
二发动青年企业献计献策紧紧围绕企业生产营理目标提高青年综合素质提高济效益社会效益等方面开展提高施工质量搞文明安全施工发挥理效增产节约增效节支改进服务工作中发掘青年聪明智
三青年企业献计献策长期常性活动级领导高度重视该活动作企业生产营工作重补充
四青年企业献计献策提合理化建议活动原信鼓励支持采
五发动青年企业献计献策提合理建议活动组织发动提出收集采纳实施审核奖励环节程建立相适应机构制度进行理
第二篇：合理化建议制度
合理化建议制度
总
第章：总
第条：充分利集体智慧集思广益鼓励广员工积极公司献计献策促进公司生产营发展规范合理化建议理工作特制定制度
第二条：员工公司献计献策提合理化建议贯彻全心全意工阶级指导方针具体体现挖掘职工智力潜发展济重措施员工办企业效途径
第三条：发动员工公司献计献策紧紧围绕公司生产营理目标提高员工综合素质提高济效益社会效益等方面开展提高理水搞文明安全生产发挥理效增产节约增效节支发掘员工聪明智
第四条：员工公司献计献策长期常性活动级领导高度重视该活动作公司生产营工作重补充
第五条：员工公司献计献策提合理化建议活动原信鼓励支持采
第六条：发动群众公司献计献策提合理建议活动组织发动提出收集采纳实施审核奖励环节程建立相适应机构制度进行理1
组织领导
第二章组织领导
第七条：保证员工公司献计献策活动利开展公司成立成果评审领导组
单位述求加强领导相应成立评审领导组
第八条：评审领导组员工公司献计献策活动领导机构职责：活动提出课题组织发动员工提出合理化建议审批建议项目方案奖励等级负责领导项目实施奖励报等关工作
第九条：评审组领导日常工作工会科技部门负责组织宣传发动工作工会负责具体审查工作科技部门负责员工提出合理化建议进行整理分类转达报
第十条：采纳实施等程总理办公室计划财务部质检部生产技术部做建议实施部门项目件数初审创造价值等方面记录时填奖励申报表报审领导组进行鉴定审核档
第十条：级评审领导组进行半年进行次综合评审年度进行次表彰奖励
合理化建议技术改进范围
第三章 合理化建议技术改进范围
第十二条：合理化建议指关改进完善公司施工生产技术营理方面办法措施精神文明建设方面新举措技术改进机器设备工具工艺技术等方面作改进革新结合施工公司特点合理化建议技术改进划分方面：
（1）生产技术生产工艺施工机具改进
（2）安全技术劳动保护技术改进
（3）节约材料（三材办源措施办法
（4）工程设计改进工程质量提高
（5）科技成果四新技术推广应引进技术进口设备消化吸收革新
（6）公司现代理方法手段创新应营理建议
（7）公司精神文明建设公司文化建设公司职业道德建设方面建议
第十三条：合理化建议技术改进容相公司目前技术水营理水精神文明建设提高改进言提建议应具超前性行性效益性建议努力促实现均属范围
第十四条：施工组织设计技术措施方案集体讨级批准招载程条件变情况发现问题提出改进意见技术合理济效益建议事（组
织设计编制参加组织设计讨审核审批员）均属范围
第十五条：工程设计改进般原：技术必需合理行济必需效益公司受益建议设计改进容技术合理属降低建设标准应取设计单位建设单位意三方签订协议办理结算手续属范围
第十六条：发现设计重缺陷提出修改方案避免工程较返工浪费造介提高应属范围
第十七条：节约材料源措施方法指晚效利节约原材料源
第十八条：科技成果四新技术推广应指引进国外技术首次公司推广应进口设备消化吸收加速国产化必进革新等均属范围
第十九条：公司目前理工作营工作提出建设性意见促进公司现代化理方法手段创新公司采纳确属提高公司济效益公司声誉明显效果均属范围
第二十条：工程技术员理员完成职工作前提提出身职责直接联系目前公司言创新容采明显技术效益均属范围
申报评审程序
第四章：申报评审程序
第二十条：合理化建议技术改进建议均应事前建议规定表格填表立案必时应附图纸计算数资料等级审批通性生效执行
第二十二条：建议属改革项目次实施费2014元填合理建议技术改进开（式三份）报基层评审级审批取实际成果填写合理化建议技术改进成果计算表（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十三条：建议属重项目次实施费2014元填合理化建议技术改进表（式三份）报基层评审组审核填写合理化建议技术改进成果计算表（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十四条：关工程设计改进合理化建议填合理化建议技术改进表（式三份）基层评审组审核必须填报设计变更合理化建议技术改进表（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十五条：公司现代理营理建议级填合理化建议技术改进表（式三份）报公司评审领导组请关部门审批采纳者填写成果计算（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十六条：公司精神文明建设公司文化建设职业道德建设成果文字材料
奖励标准办法
第五章 奖励标准办法
第二十七条：合理化建议技术改进建议程序报报准采纳实现实际节约价值年增产节约价值（扣实施费净增价值）计奖奖奖励金额总公司关标准执行
第三篇：公司合理化建议制度范
公司合理化建议制度范
第章：总
第条：鼓励广职工群众积极企业献计献策促进企业生产营发展规范合理化建议理工作特制定制度
第二条：职工群众企业献计献策提合理化建议贯彻全心全意工阶级指导方针具体体现挖掘职工智力潜发展济重措施职工群众办社会义企业效途径
第三条：发动职工群众企业献计献策紧紧围绕企业生产营理目标提高职工综合素质提高济效益社会效益等方面开展提高施工质量搞文明安全施工发挥理效增产节约增效节支改进服务工作中发掘职工群众聪明智
第四条：职工群众企业献计献策长期常性活动级领导高度重视该活动作企业生产营工作重补充
第五条：职工群众企业献计献策提合理化建议活动原信鼓励支持采
第六条：发动群众企业献计献策提合理建议活动组织发动提出收集采纳实施审核奖励环节程建立相适应机构制度进行理
第二章组织领导
第七条：保证职工群众企业献计献策活动利开展集团公司成立成果评审领导组意工程师组长工会席副组长关部门领导级成领导组
单位述求加强领导相应成立领导组报集团公司成果评审领导组备案
第八条：评审领导组职工群众企业献计献策活动领导机构职责：活动提出课题组织发动职工群众提出合理化建议审批建议项目方案奖励等级负责领导项目实施奖励报等关工作
第九条：评审组领导日常工作工会科技部门负责组织宣传发动工作工会负责具体审查工作科技部门负责评审领导组办公室设集团公司工会群众生产部职工群众提出合理化建议进行整理分类转达报
第十条：采纳实施等程项目理部分公司子公司做建议实施单位项目件数初审创造价值等方面记录时填奖励申报表报审领导组进行鉴定审核档第十条：级评审领导组进行半年进行次综合评审年度进行次表彰奖励
第三章 合理化建议技术改进范围
第十二条：合理化建议指关改进完善企业施工生产技术营理方面办法措施精神文明建设方面新举措技术改进机器设备工具工艺技术等方面作改进革新结合施工企业特点合理化建议技术改进划分方面：
（1）施工技术施工工艺施工机具改进
（2）安全技术劳动保护技术改进
（3）节约材料（三材办源措施办法
（4）工程设计改进工程质量提高
（5）科技成果四新技术推广应引进技术进口设备消化吸收革新
（6）企业现代理方法手段创新应营理建议
（7）企业精神文明建设企业文化建设企业职业道德建设方面建议
第十三条：合理化建议技术改进容相集团目前技术水营理水精神文明建设提高改进言提建议应具超前性行性效益性建议努力促实现均属范围
第十四条：施工组织设计技术措施方案集体讨级批准招载程条件变情况发现问题提出改进意见技术合理济效益建议事（组织设计编制参加组织设计讨审核审批员）均属范围
第十五条：工程设计改进般原：技术必需合理行济必需效益集团受益建议设计改进容技术合理属降低建筑标准应取设计单位建设单位意三方签订协议办理结算手续属范围
第十六条：发现设计重缺陷提出修改方案避免工程较返工浪费造介提高应属范围
第十七条：节约材料源措施方法指晚效利节约原材料源
第十八条：科技成果四新技术推广应指引进国外技术首次集团推广应进口设备消化吸收加速国产化必进革新等均属范围
第十九条：集团目前条项理工作营工作提出建设性意见促进企业现代化理方法手段创新集团属单位采纳确属提高企业济效益企业声誉明显效果均属范围
第二十条：工程技术员理员完成职工作前提提出身职责直接联系目前集团言创机关报采明显技术效益均属范围
第四章：申报评审程序
第二十条：合理化建议技术改进建议均应事前建议规定表格填表立案必时应附图纸计算数资料等级审批通性生效执行
第二十二条：建议属改革项目次实施费2014元填合理建议技术改进开（式三份）报基层评审级审批取实际成果填写合理化建议技术改进成果计算表（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十三条：建议属重项目次实施费2014元填合理化建议技术改进表（式三份）报基层评审组审核填写合理化建议技术改进成果计算表（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十四条：关工程设计改进合理化建议填合理化建议技术改进表（式三份）基层评审级审核必须填报设计变更合理化建议技术改进表（式三份）基层评审组审批报设计单位建设单位输合理化建议技术改进成果计算表（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十五条：企业现代理营理建议级填合理化建议技术改进表（式三份）报公司评审领导组请关部门审批采纳者填写成果计算（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十六条：企业精神文明建设企业文化建设职业道德建设成果文字材料
第五章 奖励标准办法
第二十七条：合理化建议技术改进建议程序报报准采纳实现实际节约价值年增产节约价值（扣实施费净增价值）计奖奖金计算作规定：
奖励计算办法
序号 年增产节约价值（a） 奖金额（元）
五十万——百万元 3000——5000
二 十万元——五十万元 1000——3000
三 万元——十万元 5000——1000
四 千元——十万元 60元+34a160——500
五 五百元——千元 40元+12a100——160
六 五百元 20元+16a100元
第二十八条：属工程设计改进合理化建议应该建议涉项目次节约价值计奖计算方法必须该项建议属工程预算规定计算改进前造价进行求节约金额报建设单位进行签证作工程结算
第二十九条：施工工艺施工技术施工机具改进成果计算较复杂必须试验试制成功段时间采取关员评议测定方法计算材料劳动机械利率50计算）等节约价值综合素年实现效益计奖
第三十条：工程设计改进中技术合理造价提高避免工程隐患采取酌情予奖励
序号 解决问题重性 应范围 技术理 奖金额（元）
重问题 全国 建筑行业首创 3000——5000
二 重问题 总公司系统 总公司系统领先 1500——2500
三 较重问题 集团 集团领先 500——800
四 般问题 基层单位 单位先进 200——300
合理化建议表
第四篇：公司合理化建议制度
朗达电缆集团合理化建议制度
总
第章：总
第条：鼓励广职工群众积极企业献计献策促进企业生产营发展规范合理化建议理工作特制定制度
第二条：职工群众企业献计献策提合理化建议贯彻全心全意员工指导方针具体体现挖掘职工智力潜发展济重措施职工群众办企业效途径
第三条：发动职工群众企业献计献策紧紧围绕企业生产营理目标提高职工综合素质提高济效益社会效益等方面开展提高施工质量搞文明安全施工发挥理效增产节约增效节支改进服务工作中发掘职工群众聪明智
第四条：职工群众企业献计献策长期常性活动级领导高度重视该活动作企业生产营工作重补充
第五条：职工群众企业献计献策提合理化建议活动原信鼓励评估采奖励
第六条：发动群众企业献计献策提合理建议活动组织发动提出收集采纳实施审核奖励环节程建立相适应机构制度进行理
组织领导
第二章组织领导
第七条：保证职工群众企业献计献策活动利开展集团公司成立成果评审领导组意工程师组长工会席副组长关部门领导组成领导组
单位述求加强领导相应成立领导组报集团公司成果评审领导组备案
第八条：评审领导组职工群众企业献计献策活动领导机构职责：活动提出课题组织发动职工群众提出合理化建议审批建议项目方案奖励等级负责领导项目实施奖励报等关工作
第九条：评审组领导日常工作工会科技部门负责组织宣传发动工作工会负责具体审查工作科技部门负责评审领导组办公室设集团公司工会群众生产部职工群众提出合理化建议进行整理分类转达报
第十条：采纳实施等程项目理部分公司子公司做建议实施单位项目件数初审创造价值等方面记录时填奖励申报表报审领导组进行鉴定审核档
第十条：级评审领导组进行半年进行次综合评审年度进行次表彰奖励
合理化建议技术改进范围
第三章 合理化建议技术改进范围
第十二条：合理化建议指关改进完善企业施工生产技术营理方面办法措施精神文明建设方面新举措技术改进机器设备工具工艺技术等方面作改进革新结合施工企业特点合理化建议技术改进划分方面：
（1）施工技术施工工艺施工机具改进
（2）安全技术劳动保护技术改进
（3）节约材料（三材办源措施办法
（4）工程设计改进工程质量提高
（5）科技成果四新技术推广应引进技术进口设备消化吸收革新
（6）企业现代理方法手段创新应营理建议
（7）企业精神文明建设企业文化建设企业职业道德建设方面建议
第十三条：合理化建议技术改进容相集团目前技术水营理水精神文明建设提高改进言提建议应具超前
性行性效益性建议努力促实现均属范围第十四条：施工组织设计技术措施方案集体讨级批准招载程条件变情况发现问题提出改进意见技术合理济效益建议事（组织设计编制参加组织设计讨审核审批员）均属范围
第十五条：工程设计改进般原：技术必需合理行济必需效益集团受益建议设计改进容技术合理属降低建筑标准应取设计单位建设单位意三方签订协议办理结算手续属范围
第十六条：发现设计重缺陷提出修改方案避免工程较返工浪费造介提高应属范围
第十七条：节约材料源措施方法指晚效利节约原材料源
第十八条：科技成果四新技术推广应指引进国外技术首次集团推广应进口设备消化吸收加速国产化必进革新等均属范围
第十九条：集团目前条项理工作营工作提出建设性意见促进企业现代化理方法手段创新集团属单位采纳确属提高企业济效益企业声誉明显效果均属范围第二十条：工程技术员理员完成职工作前提提出身
职责直接联系目前集团言创机关报采明显技术效益均属范围
申报评审程序
第四章：申报评审程序
第二十条：合理化建议技术改进建议均应事前建议规定表格填表立案必时应附图纸计算数资料等级审批通性生效执行
第二十二条：建议属改革项目次实施费2014元填合理建议技术改进开（式三份）报基层评审级审批取实际成果填写合理化建议技术改进成果计算表（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十三条：建议属重项目次实施费2014元填合理化建议技术改进表（式三份）报基层评审组审核填写合理化建议技术改进成果计算表（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十四条：关工程设计改进合理化建议填合理化建议技术改进表（式三份）基层评审级审核必须填报设计变更合理化建议技术改进表（式三份）基层评审组审批报设计单位建设单位输合理化建议技术改进成果计算表（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十五条：企业现代理营理建议级填合理化建议技术改进表（式三份）报公司评审领导组请关部门审批采纳者填写成果计算（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十六条：企业精神文明建设企业文化建设职业道德建设成果文字材料
奖励标准办法
第五章 奖励标准办法
第二十七条：合理化建议技术改进建议程序报报准采纳实现实际节约价值年增产节约价值（扣实施费净增价值）计奖奖金计算作规定：
奖励计算办法
序号 年增产节约价值（a） 奖金额（元）
五十万元——百万元3000～5000
二 十万元——五十万元1000～3000
三 万元——十万元5000～1000
四 千元——十万元 60元+34160～500
五 五百元——千元 40元+12a100～160
六 五百元 20元+16a100元
第二十八条：属工程设计改进合理化建议应该建议涉项目次节约价值计奖计算方法必须该项建议属工程预算规定计算改进前造价进行求节约金额报建设单位进行签证作工程结算
第二十九条：施工工艺施工技术施工机具改进成果计算较复杂必须试验试制成功段时间采取关员评议测定方法计算材料劳动机械利率50计算）等节约价值综合素年实现效益计奖
第三十条：工程设计改进中技术合理造价提高避免工程隐患采取酌情予奖励
序号 解决问题重性 应范围 技术理 奖金额（元）
重问题 全国 建筑行业首创 3000——5000
二 重问题 总公司系统 总公司系统领先 1500——2500
三 较重问题 集团 集团领先 500——800
四 般问题 基层单位 单位先进 200——300
第五篇：公司合理化建议制度
公司合理化建议制度
第章：总
第条：鼓励广职工群众积极企业献计献策促进企业生产营发展规范合理化建议理化工作特制定制度
第二条：职工群众企业献计献策提合理化建议贯彻全心全意工阶级指导方针具体体现挖掘职工智力潜发展济重措施职工群众办社会义企业效途径
第三条：发动职工群众企业献计献策紧紧围绕企业生产营理目标提高职工综合素质提高济效益社会效益等方面开展提高施工质量搞文明安全施工发挥理效增产节约增效节支改进服务工作中发掘职工群众聪明智
第四条：职工群众企业献计献策长期常性活动级领导高度重视该活动作企业生产营工作重补充
第五条：职工群众企业献计献策提合理化建议活动原信鼓励支持采
第六条：发动群众企业献计献策提合理建议活动组织发动提出收集采纳实施审核奖励环节程建立相适应机构制度进行理
第二章组织领导
第七条：保证职工群众企业献计献策活动利开展集团公司成立成果评审领导组意工程师组长工会席副组长关部门领导级成领导组
单位述求加强领导相应成立领导组报集团公司成果评审领导组备案
第八条：评审领导组职工群众企业献计献策活动领导机构职责：活动提出课题组织发动职工群众提出合理化建议审批建议项目方案奖励等级负责领导项目实施奖励报等关工作
第九条：评审组领导日常工作工会科技部门负责组织宣传发动工作工会负责具体审查工作科技部门负责评审领导组办公室设集团公司工会群众生产部职工群众提出合理化建议进行整理分类转达报
第十条：采纳实施等程项目理部分公司子公司做建议实施单位项目件数初审创造价值等方面记录时填奖励申报表报审领导组进行鉴定审核档
第十条：级评审领导组进行半年进行次综合评审年度进行次表彰奖励
第三章 合理化建议技术改进范围
第十二条：合理化建议指关改进完善企业施工生产技术营理方面办法措施精神文明建设方面新举措技术改进机器设备工具工艺技术等方面作改进革新结合施工企业特点合理化建议技术改进划分方面：
（1）施工技术施工工艺施工机具改进
（2）安全技术劳动保护技术改进
（3）节约材料（三材办源措施办法
（4）工程设计改进工程质量提高
（5）科技成果四新技术推广应引进技术进口设备消化吸收革新
（6）企业现代理方法手段创新应营理建议
（7）企业精神文明建设企业文化建设企业职业道德建设方面建议
第十三条：合理化建议技术改进容相集团目前技术水营理水精神文明建设提高改进言提建议应具超前性行性效益性建议努力促实现均属范围
第十四条：施工组织设计技术措施方案集体讨级批准招载程条件变情况发现问题提出改进意见技术合理济效益建议事（组织设计编制参加组织设计讨审核审批员）均属范围
第十五条：工程设计改进般原：技术必需合理行济必需效益集团受益建议设计改进容技术合理属降低建筑标准应取设计单位建设单位意三方签订协议办理结算手续属范围
第十六条：发现设计重缺陷提出修改方案避免工程较返工浪费造介提高应属范围
第十七条：节约材料源措施方法指晚效利节约原材料源
第十八条：科技成果四新技术推广应指引进国外技术首次集团推广应进口设备消化吸收加速国产化必进革新等均属范围
第十九条：集团目前条项理工作营工作提出建设性意见促进企业现代化理方法手段创新集团属单位采纳确属提高企业济效益企业声誉明显效果均属范围
第二十条：工程技术员理员完成职工作前提提出身职责直接联系目前集团言创机关报采明显技术效益均属范围
第四章：申报评审程序
第二十条：合理化建议技术改进建议均应事前建议规定表格填表立案必时应附图纸计算数资料等级审批通性生效执行
第二十二条：建议属改革项目次实施费2014元填合理建议技术改进开（式三份）报基层评审级审批取实际成果填写合理化建议技术改进成果计算表（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十三条：建议属重项目次实施费2014元填合理化建议技术改进表（式三份）报基层评审组审核填写合理化建议技术改进成果计算表（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十四条：关工程设计改进合理化建议填合理化建议技术改进表（式三份）基层评审级审核必须填报设计变更合理化建议技术改进表（式三份）基层评审组审批报设计单位建设单位输合理化建议技术改进成果计算表（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十五条：企业现代理营理建议级填合理化建议技术改进表（式三份）报公司评审领导组请关部门审批采纳者填写成果计算（式三份）报公司评审领导组审批退回两份计奖
第二十六条：企业精神文明建设企业文化建设职业道德建设成果文字材料
第五章 奖励标准办法
第二十七条：合理化建议技术改进建议程序报报准采纳实现实际节约价值年增产节约价值（扣实施费净增价值）计奖奖金计算作规定：
序号 年增产节约价值
（a） 奖励计算办法 奖金额
（元）
五十万——百万元 3000——5000
二 十万元——五十万元 1000——3000
三 万元——十万元 5000——1000
四 千元——十万元 60元+34a 160——500
五 五百元——千元 40元+12a 100——160
六 五百元 20元+16a 100元
第二十八条：属工程设计改进合理化建议应该建议涉项目次节约价值计奖计算方法必须该项建议属工程预算规定计算改进前造价进行求节约金额报建设单位进行签证
作工程结算
第二十九条：施工工艺施工技术施工机具改进成果计算较复杂必须试验试制成功段时间采取关员评议测定方法计算材料劳动机械利率50计算）等节约价值综合素年实现效益计奖
第三十条：工程设计改进中技术合理造价提高避免工程隐患采取酌情予奖励 序号 解决问题重性 应范围 技术理 奖金额
（元）
重问题 全国 建筑行业首创 3000——5000
二 重问题 总公司系统 总公司系统领先 1500——2500
三 较重问题 集团 集团领先 500——800
四 般问题 基层单位 单位先进 200——300
第三十二条：合理化建议技术改进建议单位半年评审次效益十万元项目年终抄报集团公司科技部备案审批权建议奖金建议单位发放获奖规定办理领取奖金手续奖金源计入单位成
第六章
第三十三条：职工群众献计献策提合理化建议奖励关制度未规定容应遵国家北京市关规定执行第三十四条：制度集团公司成果评审领导组负责解释
第三十五条：制度公布日起施行
奥克斯500万元摆金点子’擂台做法早已成前产学研等领域广流传典理教案世界著名理类期刊牛津理评专门撰文进行剖析
崔财岳奥克斯集团属空调事业部雇员获笔5万元奖金受奖原次市场走访中解奥克斯空调零部件采购设计成高国外著名品牌反复实验公司提出
详细降方案测算企业创造济效益千万元
崔财岳类案例奥克斯集团皆究竟什促广奥克斯员工企业利益积极献计献策呢？实原简单奥克斯集团关员工合理化建议奖励制度
建章立制促进合理化建议活动深入开展力保障然根战略建立相匹配合理化建议制度？合理化建议合理分布结构类中？
更揭示奥克斯成功秘诀刊（注：牛津理评）2014年开始直2014年年初奥克斯集团合理化建议制度进行踪调查研究
设立专项奖金
1997年奥克斯集团开始实施合理化建议奖励制度2014年2014年间合理化建议奖年高奖金达100余万元
合理化建议产生更深远影响2014年3月25日开始奥克斯集团决定年出500万元设立合理化建议专项奖励基金直接办项活动集团理部门求签署责状容必须年500万元花出然罚款果发现滥乱加倍罚款奥克斯高层期通提高奖额出现更登金点子擂台谋士500万元企业创更济效益
oa系统理
2014年3月份开始奥克斯集团员工合理化建议通集团oa系统进行通报条合理化建议容获奖金额签字姓名奥克斯员工均点击查位员工说：通oa系统理接受员工监督家中受启发激励
奖励条例
合理化建议公司特意制定合理化建议奖励条例该条例年会根年情况进行必修订修订完会发部门（分厂）求认真遵执行期间会制作合理化建议奖励条例考试提纲发部门厂员工全员进行考试
申报审批
员工积极性受损合理化建议审批时间进行严格规定：合理化建议批准属公司理室（总师办）负责监控合理化建议申报程中审批员必须7天予答复超出期限责天20元进行罚款处理建议进行面解释遇特殊情况需延迟必须事先书面报级领导方免予处罚
监督奖惩
合理化建议奖励统计监督部门集团公司总师办公司总办
外子公司专门指定合理化建议监控员针公司合理化建议执行情况时监控子公司监控基础集团理部门通定期抽查子公司监控情况进行监控违反申报审批批准监控流程
坚决制度予通报处理层层监督机制建议质量关效杜绝部门间相互推委扯皮现象发生提高整活动实施工作效率
奥克斯集团合理化建议活动开展中非完美缺没点漏洞：员工凑数琐碎事电灯坏门窗坏等填合理化建议单报实指导意义部门领导鱼龙混杂建议初步滤统统报致采率准确率较低修正程序中设置道闸——合理化建议准确率
部门（分厂）负责部门（分厂）职工提合理化建议应严格关求分厂审查报合理化建议准确率60部门（科室）审查报合理化建议准确率70具体理室（总师办）季度末考核次准确率低述规定相应部门（分厂）负责合格率超出部分份20元进行罚款处理
项合理化建议提出终采纳实施许职部门通力合作门系统工程奥克斯集团规定建议采纳手者奖：建议提出部门奖励总额10进行集体奖励奖金部门分厂负责行分配中50负责积极性源头员工开启头脑智慧门开渠导流实施部门奖励额更高20效杜绝议决采施消极扯皮现象
立竿见影量化出价值建议做出奖励？奥克斯集团新办法踪考评予奖励：产品质量改进方面年初提出计划措施实施年底评审确实产品质量达预期目标该计划措施提出合理化建议予奖励扩激励范围
奖励类例
奥克斯合理化建议分成10奖励类：企业理类新项目投资建设采购kpi指标完成奖励成理质量理技术理安全理市场营销伯乐奖
奥克斯集团发部门厂2014年12月份合理化建议奖励情况通报中出10奖励类2014年12月份获奖励711834元采购kpi指标完成奖达465079元采购kpi指标完成奖励成理两项涉成理类奖励占总奖励金额80左右技术理类10
然早1997年开始奥克斯员工中开展合理化建议活动年获奖总供应部门员工供应部门负责采购供应降价总采购员带获奖机会奖金较高员工头脑中渐渐形成合理化建议奖原材料（零配件）供应员专利法
奥克斯集团2014年3月25日加非成类合理化建议奖励力度尤工艺技术质量等方面奖励原基础提高3~5倍通政策倾斜引导员工围绕工艺技术改进提高产品质量等深层次问题提合理化建议
刊相信：奥克斯努力员工良激励工作环境形成济利益体员工出创意佳建议帮助公司已快速度成长顾客提供优秀服务股东带优厚利润样企业永续营
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奥克斯企业开展全员勤提合理化建议活动做法迄坚持10余年统计三年里该企业计采纳合理化建议4493条产生直接济效益2亿余元相国家中型企业年利税额奥克斯目前3万余名雇员中超半数提出类建议十年里计
15万余次分享总额超1300万元合理化建议奖金点子擂台擂吴建明提合理化建议奖三年获真金白银100余万元金点子擂台目前成奥克斯集团节挖潜技术革新提高劳动生产率增强市场竞争力力武器组高速度增长统计数疑奥克斯集团员工间实现赢荣注解
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