江南事业部合理化建议理办法
定义
合理化建议员工针企业生产营理中存足提出行效改进措施加强完善企业理水形成提升产品质量降低制造成提高生产理效率项全员持续改善机制
二 目
更持续开展员工创新工作真正做行动起效激发加强员工创新精神营造全员参改善氛围
三 适范围
江南事业部全体员工
四 职责
41制造中心分厂
411 分厂班组长
A 班组长负责班组成员改善建议行性初审
B 班组长负责班组成员改善提案实施指导工作
C 班组长负责班组成员改善提案实施程外联络沟通协调工作
D 班组长负责班组成员改善力培养
412 分厂厂长
A 厂长负责改善建议行性审核
B 厂长负责改善提案难点问题外协调工作
42 中心部门
421 理
A 理负责员工改善建议行性初审
B 理负责员工改善提案实施指导工作
C 理负责员工改善提案实施程外联络沟通协调工作
422 部长
A 部长负责改善建议行性审核
B 部长负责改善提案难点问题外协调工作
43合理化建议理员
部门分厂设置兼职合理化建议理员
A 负责部门分厂改善提案收集台帐信息汇总整理提报工作
B 负责部门分厂改善提案实施情况踪核查工作
C 负责协调沟通部门分厂改善提案评审工作
D 负责营理部合理化建议相关工作接沟通协调工作
44 营理部
A 负责合理化建议行性审批
B 负责合理化建议工作指导培训提升理工作
C 负责合理化建议优秀提案评选工作
D 负责合理化建议提案效果计算提案评分核查工作
E 负责合理化建议奖金申报考评工作
45 合理化建议评审组
组长：营理部长
成员：技质部质量技质部工艺技术中心采购中心财务部力资源部销售中心生产部安全生产部设备相关部门员组成评审组
A 负责组织合理化建议提案答辩评审评分工作
B 负责合理化建议提案涉部门相关工作支持指导协调沟通
五 理流程
51 员工发现改善点班组长（理）提出改善
策提案填写合理化提案申报审批表班组长（理）提案行性进行初审报厂长（部长）审核营理部长审批时需跨部门组织评审营理部组织评审组进行评审
52 提案审批评审结果分三类：效提案效提案效暂定提案
53 效提案营理部牵头协调根评审组意见确定提案项目责项目组成员流程提报事业部总理批准效提案开始实施
A效提案改善程中需遇问题解决策作改善记录存档利改善提案续推广改善完毕改善效果进行验证效果未达预期分析原进步解决效果验证完毕求实填写合理化提案申报评审表交合理化建议理员
B合理化建议理员现场踪核查提案实施情况标准提案录入台帐时相关信息提报营理部
54 效暂定提案公司具实际操作改善目前暂时法实施预计快3月开始实施价值提案根评审组意见营理部流程提报事业部总理批准效暂定提案条奖励10元效暂定提案提出分厂（部门）营理部备案踪条件具备时转效提案启动实施
55 营理部根分厂（部门）合理化建议推进实际情况保持积极效沟通协调时踪项提案推进进度月定期组织提案答辩评审评分根制度评选出奖项申报奖金奖金现金形式次月末发放
56 合理化提案申报审批表合理化提案申报评审表（附）
六 合理化提案标准范围
61效提案判定标准
611 具体容纯属意愿希者仅喜改变成工作标准
612 诉苦求改善遇者
613 涉身攻击破坏性违法提案
614 前已提已采提案（重复提案）相提案先时间提报者准
615 已存众周知事实方法投机取巧窃取利劳动成果
616 正改善工作业务指定改善工作
617 现条件完成根职责相关规定应该完成工作
618 公司已（）列入技术改造整改等工作范畴项目相重复
619 改善成预期改善收益
6110 国家法律相抵触公司理体系理制度相抵触
62 效提案效果计算
621 节约成：通提升生产效率降低单台耗节省耗成通提升生产品质减少物料耗量节省物耗成通减少设备障节省设备维修成通减少作业员节省工成通作业方法改善减少辅料劳保品成
节约成值改善前单台成改善单台成
622 降低良：通设备防错改善工装治具改善理方法改善作业方法改善搬运方法改善目视化控等手段效降低产品生产良率
623 减少工时：通设备改善工装治具改善动作改善工艺改善工程衡改善快速换模改善等手段减少作业程中等时间停线时间减少生产程投入工时
减少工时值改善前单台工时改善单台工时
624 提高空间利率：通布局调整流程调整物流改善工序改善制库量改善等手段减少现场空间浪费
提高值改善空间利率改善前空间利率
63合理化建议改善提案类
631 安全改善类
A 设备工具治具新增安全防错机改善提案
B 新增行效安全防错理办法
C 效防止安全事次发生改善提案
632 品质改善类
A 设备工具治具新增品质防错机改善提案
B 新增行效品质防错理办法
C 品质控目视化效提升品质理水明显改善产品品质改善提案
D 效防止批量性品质异常次发生改善提案
633 成改善类
A 消减少合理消耗改善提案
B 减少制造良消耗报废消耗改善提案
C 效提升生产节拍减少单台成投入改善提案
634 设备改善类
A 强化设备防止障机改善提案
B 效防止设备频发性障次发生改善提案
635 生产改善类
A 效减少作业数提高劳动生产率改善提案
B 效减少停线（障缺料切换良）时间改善提案
C 效减少制库数量改善提案
D 效缩短生产周期改善提案
E 效衡工程工时实现均衡生产改善提案
F 效减少现场作业合理动作搬运等等浪费减少作业时间降低劳动强度改善提案
636 改善类
A 效改善现场作业环境提升现场目视化力改善提案
B 效提升员工士气增进团队精神减少员流动改善提案
C 提升工作效率理效率
D 方面改善提案
64 成计算
营成种：工成物料成加工制造成理成等
641形效果计算描述：
A 形济价值计算般1年计算单位年创造济效益（改善前成费改善成费）×年产量改善投入费
B 工成计算参考数值：单辆工成
C 质量合格率提高百分点工废率降百分点作参考进行计算
D 安全方面改善发生安全事等实际率参考进行计算相关成尚未发生属预防性质万分率参考值
E 水电单价前财物报单价准物料单价应实际价值参考进行计算
642 形效果描述：环境整洁安全操作方便易出错降低员工劳动强度提高士气等等定性语言准确描述
65合理化提案评审奖励标准（附）
651 特奖：成降低增效达30万元奖励5000元达35万元奖励6000元达40万元奖励7000元类推
652 特奖：成降低增效达100万元申请重奖
七 专项奖设置
71 半年度员工效提案数量奖
A 等奖（1名） 奖金1000元
B 二等奖（2名） 奖金800元
C 三等奖（3名） 奖金500元
D 优秀奖（5名） 奖金200元
72 半年度单位效提案数量奖
A 等奖（1名） 奖金2000元
B 二等奖（1名） 奖金1500元
C 三等奖（1名） 奖金1000元
鼓励奖：项获奖单位合理化建议理员时奖励200元资激励
73 半年度评审组激励奖
评审组成员够组织合理化建议提案答辩评审评分合理化建议提案涉部门相关工作支持指导协调沟通工作中工作积极动取良成效营理部行申报300元资鼓励
注：半年度奖项定年1月7月评审
八
81 合理化建议**江南实施分属基分厂（部门）理办法应执行营理部负责口理牵头分组织评审
82 效提案均须实施完毕进行评审评审结果根合理化提案评审奖励标准申报奖励项目负责提出奖金分配方案发提案项目组成员
83 效暂定提案均获10元奖励转效提案实施制度进行奖励
84 理办法营理部提出负责终解释
题词：合理化建议提升产品质量降低制造成
抄报：苏总中心总总总师部门存档
营理部 2013年12月09日印发
字： 印1份
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
江南事业部合理化建议理办法
定义
合理化建议员工针企业生产营理中存足提出行效改进措施加强完善企业理水形成提升产品质量降低制造成提高生产理效率项全员持续改善机制
二 目
更持续开展员工创新工作真正做行动起效激发加强员工创新精神营造全员参改善氛围
三 适范围
江南事业部全体员工
四 职责
41制造中心分厂
411 分厂班组长
A 班组长负责班组成员改善建议行性初审
B 班组长负责班组成员改善提案实施指导工作
C 班组长负责班组成员改善提案实施程外联络沟通协调工作
D 班组长负责班组成员改善力培养
412 分厂厂长
A 厂长负责改善建议行性审核
B 厂长负责改善提案难点问题外协调工作
42 中心部门
421 理
A 理负责员工改善建议行性初审
B 理负责员工改善提案实施指导工作
C 理负责员工改善提案实施程外联络沟通协调工作
422 部长
A 部长负责改善建议行性审核
B 部长负责改善提案难点问题外协调工作
43合理化建议理员
部门分厂设置兼职合理化建议理员
A 负责部门分厂改善提案收集台帐信息汇总整理提报工作
B 负责部门分厂改善提案实施情况踪核查工作
C 负责协调沟通部门分厂改善提案评审工作
D 负责营理部合理化建议相关工作接沟通协调工作
44 营理部
A 负责合理化建议行性审批
B 负责合理化建议工作指导培训提升理工作
C 负责合理化建议优秀提案评选工作
D 负责合理化建议提案效果计算提案评分核查工作
E 负责合理化建议奖金申报考评工作
45 合理化建议评审组
组长：营理部长
成员：技质部质量技质部工艺技术中心采购中心财务部力资源部销售中心生产部安全生产部设备相关部门员组成评审组
A 负责组织合理化建议提案答辩评审评分工作
B 负责合理化建议提案涉部门相关工作支持指导协调沟通
五 理流程
51 员工发现改善点班组长（理）提出改善
策提案填写合理化提案申报审批表班组长（理）提案行性进行初审报厂长（部长）审核营理部长审批时需跨部门组织评审营理部组织评审组进行评审
52 提案审批评审结果分三类：效提案效提案效暂定提案
53 效提案营理部牵头协调根评审组意见确定提案项目责项目组成员流程提报事业部总理批准效提案开始实施
A效提案改善程中需遇问题解决策作改善记录存档利改善提案续推广改善完毕改善效果进行验证效果未达预期分析原进步解决效果验证完毕求实填写合理化提案申报评审表交合理化建议理员
B合理化建议理员现场踪核查提案实施情况标准提案录入台帐时相关信息提报营理部
54 效暂定提案公司具实际操作改善目前暂时法实施预计快3月开始实施价值提案根评审组意见营理部流程提报事业部总理批准效暂定提案条奖励10元效暂定提案提出分厂（部门）营理部备案踪条件具备时转效提案启动实施
55 营理部根分厂（部门）合理化建议推进实际情况保持积极效沟通协调时踪项提案推进进度月定期组织提案答辩评审评分根制度评选出奖项申报奖金奖金现金形式次月末发放
56 合理化提案申报审批表合理化提案申报评审表（附）
六 合理化提案标准范围
61效提案判定标准
611 具体容纯属意愿希者仅喜改变成工作标准
612 诉苦求改善遇者
613 涉身攻击破坏性违法提案
614 前已提已采提案（重复提案）相提案先时间提报者准
615 已存众周知事实方法投机取巧窃取利劳动成果
616 正改善工作业务指定改善工作
617 现条件完成根职责相关规定应该完成工作
618 公司已（）列入技术改造整改等工作范畴项目相重复
619 改善成预期改善收益
6110 国家法律相抵触公司理体系理制度相抵触
62 效提案效果计算
621 节约成：通提升生产效率降低单台耗节省耗成通提升生产品质减少物料耗量节省物耗成通减少设备障节省设备维修成通减少作业员节省工成通作业方法改善减少辅料劳保品成
节约成值改善前单台成改善单台成
622 降低良：通设备防错改善工装治具改善理方法改善作业方法改善搬运方法改善目视化控等手段效降低产品生产良率
623 减少工时：通设备改善工装治具改善动作改善工艺改善工程衡改善快速换模改善等手段减少作业程中等时间停线时间减少生产程投入工时
减少工时值改善前单台工时改善单台工时
624 提高空间利率：通布局调整流程调整物流改善工序改善制库量改善等手段减少现场空间浪费
提高值改善空间利率改善前空间利率
63合理化建议改善提案类
631 安全改善类
A 设备工具治具新增安全防错机改善提案
B 新增行效安全防错理办法
C 效防止安全事次发生改善提案
632 品质改善类
A 设备工具治具新增品质防错机改善提案
B 新增行效品质防错理办法
C 品质控目视化效提升品质理水明显改善产品品质改善提案
D 效防止批量性品质异常次发生改善提案
633 成改善类
A 消减少合理消耗改善提案
B 减少制造良消耗报废消耗改善提案
C 效提升生产节拍减少单台成投入改善提案
634 设备改善类
A 强化设备防止障机改善提案
B 效防止设备频发性障次发生改善提案
635 生产改善类
A 效减少作业数提高劳动生产率改善提案
B 效减少停线（障缺料切换良）时间改善提案
C 效减少制库数量改善提案
D 效缩短生产周期改善提案
E 效衡工程工时实现均衡生产改善提案
F 效减少现场作业合理动作搬运等等浪费减少作业时间降低劳动强度改善提案
636 改善类
A 效改善现场作业环境提升现场目视化力改善提案
B 效提升员工士气增进团队精神减少员流动改善提案
C 提升工作效率理效率
D 方面改善提案
64 成计算
营成种：工成物料成加工制造成理成等
641形效果计算描述：
A 形济价值计算般1年计算单位年创造济效益（改善前成费改善成费）×年产量改善投入费
B 工成计算参考数值：单辆工成
C 质量合格率提高百分点工废率降百分点作参考进行计算
D 安全方面改善发生安全事等实际率参考进行计算相关成尚未发生属预防性质万分率参考值
E 水电单价前财物报单价准物料单价应实际价值参考进行计算
642 形效果描述：环境整洁安全操作方便易出错降低员工劳动强度提高士气等等定性语言准确描述
65合理化提案评审奖励标准（附）
651 特奖：成降低增效达30万元奖励5000元达35万元奖励6000元达40万元奖励7000元类推
652 特奖：成降低增效达100万元申请重奖
七 专项奖设置
71 半年度员工效提案数量奖
A 等奖（1名） 奖金1000元
B 二等奖（2名） 奖金800元
C 三等奖（3名） 奖金500元
D 优秀奖（5名） 奖金200元
72 半年度单位效提案数量奖
A 等奖（1名） 奖金2000元
B 二等奖（1名） 奖金1500元
C 三等奖（1名） 奖金1000元
鼓励奖：项获奖单位合理化建议理员时奖励200元资激励
73 半年度评审组激励奖
评审组成员够组织合理化建议提案答辩评审评分合理化建议提案涉部门相关工作支持指导协调沟通工作中工作积极动取良成效营理部行申报300元资鼓励
注：半年度奖项定年1月7月评审
八
81 合理化建议**江南实施分属基分厂（部门）理办法应执行营理部负责口理牵头分组织评审
82 效提案均须实施完毕进行评审评审结果根合理化提案评审奖励标准申报奖励项目负责提出奖金分配方案发提案项目组成员
83 效暂定提案均获10元奖励转效提案实施制度进行奖励
84 理办法营理部提出负责终解释
题词：合理化建议提升产品质量降低制造成
抄报：苏总中心总总总师部门存档
营理部 2013年12月09日印发
字： 印1份
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档