力资源部2008年工作总结
2009年工作计划
北京汽车摩托车联合制造公司力资源部
2008年12月17日
力资源部2008年工作总结2009年工作计划
第部分 2008年工作总结
2008年公司进行调整重组力资源部根公司2008年公司发展目标发展计划积极工作心协力完成公司领导交项工作务现2008年工作总结：
2008年力资源工作总述
2008年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强岗位分析力资源培训开发力资源理制度建设退休员工服务安全生产理制度建立力资源部门部建设断开拓力资源视野握力资源动态吸收国外先进力资源理思想理念进行力资源理改革创新
二公司力资源基情况
截2008年12月31日北汽摩公司（含散热器物业公司销售分公司）员工数584中岗218岗（退工伤员）301聘员65
三开展岗位分析工作编写岗位说明书草案
岗位分析公司基础性工作包括定岗定编薪酬确定绩效考核招聘配置培训力资源工作基础组织结构调整
配合做公司营理工作明确岗位工作容职资格工作分配工作流程设计更合理加强工成控制力资源部开展岗位分析工作具体实施：
11月13日11月20日完成工作岗位分析方案确定岗位调查项目调查方法工作进度编制部门工作调查问卷员工工作分析问卷
11月21日12月5日完成公司总部部门员工工作调查分析基础信息搜集工作该阶段力资源部发放6份部门工作调查问卷57份员工工作分析问卷收回计63份答卷回收率100％
目前正进行公司岗位分析草案工作计划12月31前完成岗位分析草案编制工作
四全面加强培训提升员工素质
2008年5月公司培训总量达×××次授课课时达×××课时中法制培训××次职业技培训×××次安全培训××次参加外训××次
1开展全员培训提高法制观念
力资源部2008年4月底着手准备劳动合法力资源知识技培训工作培训日程安排课件资料调查表培训评估表培训环境培训硬件设施等做精心准备2008年5月22日23日工会组织中华民国劳动合法力资源知识技培训次培训31参加授课12课时发放35份培训调查表回收33份发放培训效果评估表33份回收28份整体取效果
2积极参加外训提升专业员素质
提高力资源部员工技时掌握相关政策法规新理念力资源部先组织9次参加北京汽车工业控股公司北京汽车资产理限公司社会保障机构组织培训
3普安全知识培训预防安全事发生
安全关系企业员工切身利益普安全知识消安全隐患切实预防安全事发生重意义 2008年6月力资源部组织公司属单位进行现场检查全体职工中开展安全知识竞赛充分发挥职工集体智慧全面排查抓紧治理隐患构牢安全生产防线强化企业安全生产
次活动广职工支持问卷回收率达100％数十公司存隐患提出解决方法公司排查治理隐患提供帮助
4针奥运专题培训落实保稳定
2008年8月8日第二十九奥运会北京举办根公司领导求力资源部稳定素进行排查监控时结合企业实际公司聘请安全保卫员进行专题培训
五积极推进力资源理制度建设
根公司理体制总体求力资源部已完成考勤理办法（试行）职工带薪年休假实施办法劳动关系理办法培训理办法退休返聘理招聘配置等力资源理制度初稿汇编工作中考勤理办法职工带薪年休假实施办法已正式颁布施行
健全力资源制度保证力资源部工作中文件程序进行操作采取事原员工提供性化服务达项工作合法性严肃性够员工处处事事透切身利益相关活动感受公司关心制度严肃氛围
六完善退休员工服务流程提高满意度
历史原北汽摩公司5000名退休职工方便广退休职工医疗费供暖费报销公司专门呼家楼东直门设立工作点周办理医药费供暖费报销极方便退休员工报销退休职工工作量相公司负责该工作陈虹王胜常常顾吃饭职工报销费
七调整部门员工职责加强部门部建设
1加强部沟通协作
2008年4月力资源部逐步建立起种类似例会沟通渠道加强部门部沟通协作涉范围广务相较重者需较高知识技工作中通简短会议家互相讨集思广益明确分工岗位员工互相协作劳动法规培训安全知识竞赛力资源制度建设岗位分析工作中部门部员工分工协作锻炼展示部沟通协作加强首先更完成工作次提高员工素质工作技次提高员工满意度
2适应公司发展需调整部门员工职责
2008年公司力资源工作逐步事务性理工作走现代力资源理根公司发展求工作需力资源部门调整部门员工部分工作职责工作重点更转现代力资源理
第二部分 2009年工作目标计划
配合公司调整重组营发展建立科学合理现代力资源理体系加强公司力资源工作计划性力资源部公司2009年度整体发展规划部门2008年工作情况基础特制订出部门2009年度工作目标计划
2009年力资源部年度总体目标
根2008年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势力资源部计划××方面开展2009年度工作：
1 继续岗位分析工作明确岗位说明书（岗位设置定员做定岗定员）
2 公司员工基情况综合素质进行普查建立员工信息库
3 健全劳动关系理合法工减少工风险
4 适应公司发展效开展招聘配置工作
5 建立科学合理薪酬体系体现员工价值
6 绩效考核体系建立运行
7 根公司员工发展需针性加强培训工作
8 做力资源理基础日常理工作
9 部门身建设
工作目标仅力资源部2009年度全年工作基文件非具体工作方案针项工作力资源部制订目标相配套详细工作方案遇公司部门目标调整力资源部调整目标完成年度工作样目标项目实施具体方案计划制度文档等根调整落实
二继续岗位分析工作明确岗位说明书（岗位设置定员做定岗定员）
1目标概述
2008年岗位分析草案基础根公司组织结构图部门职说明书继续进行岗位分析工作
2具体实施方案
2008年12月31日完成部门岗位说明书草案2009年1月力资源部公司领导提交草案分部门交部门理提出修改意见修改完成汇总报公司领导审阅批准做员工工作力资源理开发战略规划基础性资料
三公司员工基情况综合素质进行普查建立员工信息库
1目标概述
力资源理首工作企业目前力资源现状清醒认识必须公司岗位现员工基情况综合素质进行摸底分析
相岗岗位分析言员工综合素质普查岗目
公司员工基情况综合素质包括年龄住址身份信息合期限合类型知识技等真实解方面根相关法律法规求建立职工花名册合理台帐方面选育留做准备
2具体实施方案
2009年2月中旬前完成基信息文档设计信息收集汇总工作该信息库根实际情况断更新
四健全劳动关系理合法工减少工风险
1目标概述
根劳动法规求2009年力资源部公司工进行全面梳理包括合工退休返聘买断返聘社会返聘（单位缴纳社会保险）派遣时工等工形式时健全劳动合订立变更解终止退等规范流程企业言方面避免安全事劳动争议行政惩罚等风险方面减轻企业工成
2具体实施方案
（1）公司工梳理员工基情况普查结合进行2月中旬完成
（2）劳动合返聘协议外相关部门职员签定配套保密协议竞业限制协议培训合等部分工作拟4月底前完成
3劳动关系理办法
规范公司劳动关系理力资源部2月中旬前起草完成公司劳动关系理办法配套方案请公司领导审批实施
五适应公司发展效开展招聘配置工作
1目标概述
2009年力资源部需完成力资源招聘配置目标基公司调整重组成立新公司现实情况基新公司组织结构设置部门职责完善岗位设置具体工作确定作日常工作中重部分特定情况工作容力资源部严格公司需完成项工作（具体需求数求没确定）
2 具体实施方案
（1）计划采取招聘方式
网络招聘推荐兼顾报刊招聘会等中网络招聘考虑汽车网智联招聘等（具体视情况定）熟荐针高端现场招聘考虑：北京区市场67月份考虑院校举办应届生见面会等报刊招聘考虑专业媒体
（2）具体招聘时间安排：
建立汽车网智联招聘网网招聘储备需
34月份根公司需求参加58场现场招聘会
67月份根公司需求参加35场现场招聘会（含学校供求见面会）
报刊招聘暂做具体时间安排熟推荐暂列入时间安排
（3）公司事招聘配置理办法
规范力资源招聘配置力资源部3月底前起草完成公司招聘配置理办法请公司领导审批发实施
（4）招聘费
计划发生招聘费：××××元
六建立科学合理薪酬体系体现员工价值
1 目标概述
根公司现状未发展趋势公司员现薪酬状况解力资源部建议快建立公司科学合理薪酬理体系原员工薪酬长期没调整公司调整重组现状符力资源部缺少员工薪资理外公司薪酬结构较混乱原
力资源部公司薪酬理作部公司2009年度重目标着体现公性外具竞争力原力资源部2009度完成公司薪酬设计薪酬理规范工作
2 具体实施方案
（1）2009年1月底前力资源部完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案公司员工薪资等级薪资结构（基薪资岗位薪资绩效薪资津贴等）薪资调整等方案
（2）2009年2月底前力资源部根已初步完成职位分析资料结合掌握区行业薪资状况公司现职位员薪资状况提交公司薪资等级表报请部门理审议修改呈报公司领导审批实施
（3）2009年3月完成公司薪酬理制度报请董事会通
七绩效考核体系建立运行
1目标概述
截止目前公司中层理员进行绩效考核取定成效中定验积累具体操作中许方急需完善2009年力资源部绩效考核体系建立运行列年度重工作务目通完善绩效考核体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目
绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
2 具体实施方案
（1）2009年×月前完成公司绩效考核办法配套方案撰写提交公司总理办公会审议通
（2）2009年×月修订完善绩效考核制度全面实施绩效考核
3实施目标注意事项：
（1）绩效考核工作牵涉部门职员切身利益力资源部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
（2）绩效评价体系涉范围广体系较复杂操作程中难免会出现意想困难问题力资源部操作程中注重听取公司员工意见建议时调整改进工作方法
（3）绩效考核工作沟通程持续改善程力资源部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
八根公司员工发展需针性加强培训工作
1 目标概述
招聘配置样2009年力资源部需完成培训工作必须考虑公司调整重组成立新公司等现实情况鉴目前时机成熟该部分工作目标计划仅作参考实施方案做时间安排
2具体实施方案
（1）根公司整体需编制2009年度公司培训计划
（2）计划培训容：根公司发展需确定培训容培训时间培训形式参加培训员讲师培训费
九做力资源理基础日常理工作
1规定办理劳动年审工资总额申报工作建立员工工资台帐求时填报事工资工等类年报季报月报
2公司新进员工办理劳动工手续负责公司员工劳动合签订理工作
3规定法办理社会保险缴费基数申报手续调整员工住房公积金标准
4考勤休假等劳动纪律理
5时计发员工工资项费
6完成公司领导时指派工作务
十部门身建设
力资源工作涉部门公司工作层面身正规化建设十分重力资源部2009年力加强部门部理规范严格现代化企业力资源工作求力资源工作简单事理提升战略性力资源理层次力资源工作结果成公司高层决策参考
力资源部2009年度身建设目标：完善部门组织职完成部门员配备提升员工专业技业务素质提高部门工作质量求圆满完成部门年度目标公司交项务
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力资源部2008年工作总结
2009年工作计划
北京汽车摩托车联合制造公司力资源部
2008年12月17日
力资源部2008年工作总结2009年工作计划
第部分 2008年工作总结
2008年公司进行调整重组力资源部根公司2008年公司发展目标发展计划积极工作心协力完成公司领导交项工作务现2008年工作总结：
2008年力资源工作总述
2008年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强岗位分析力资源培训开发力资源理制度建设退休员工服务安全生产理制度建立力资源部门部建设断开拓力资源视野握力资源动态吸收国外先进力资源理思想理念进行力资源理改革创新
二公司力资源基情况
截2008年12月31日北汽摩公司（含散热器物业公司销售分公司）员工数584中岗218岗（退工伤员）301聘员65
三开展岗位分析工作编写岗位说明书草案
岗位分析公司基础性工作包括定岗定编薪酬确定绩效考核招聘配置培训力资源工作基础组织结构调整
配合做公司营理工作明确岗位工作容职资格工作分配工作流程设计更合理加强工成控制力资源部开展岗位分析工作具体实施：
11月13日11月20日完成工作岗位分析方案确定岗位调查项目调查方法工作进度编制部门工作调查问卷员工工作分析问卷
11月21日12月5日完成公司总部部门员工工作调查分析基础信息搜集工作该阶段力资源部发放6份部门工作调查问卷57份员工工作分析问卷收回计63份答卷回收率100％
目前正进行公司岗位分析草案工作计划12月31前完成岗位分析草案编制工作
四全面加强培训提升员工素质
2008年5月公司培训总量达×××次授课课时达×××课时中法制培训××次职业技培训×××次安全培训××次参加外训××次
1开展全员培训提高法制观念
力资源部2008年4月底着手准备劳动合法力资源知识技培训工作培训日程安排课件资料调查表培训评估表培训环境培训硬件设施等做精心准备2008年5月22日23日工会组织中华民国劳动合法力资源知识技培训次培训31参加授课12课时发放35份培训调查表回收33份发放培训效果评估表33份回收28份整体取效果
2积极参加外训提升专业员素质
提高力资源部员工技时掌握相关政策法规新理念力资源部先组织9次参加北京汽车工业控股公司北京汽车资产理限公司社会保障机构组织培训
3普安全知识培训预防安全事发生
安全关系企业员工切身利益普安全知识消安全隐患切实预防安全事发生重意义 2008年6月力资源部组织公司属单位进行现场检查全体职工中开展安全知识竞赛充分发挥职工集体智慧全面排查抓紧治理隐患构牢安全生产防线强化企业安全生产
次活动广职工支持问卷回收率达100％数十公司存隐患提出解决方法公司排查治理隐患提供帮助
4针奥运专题培训落实保稳定
2008年8月8日第二十九奥运会北京举办根公司领导求力资源部稳定素进行排查监控时结合企业实际公司聘请安全保卫员进行专题培训
五积极推进力资源理制度建设
根公司理体制总体求力资源部已完成考勤理办法（试行）职工带薪年休假实施办法劳动关系理办法培训理办法退休返聘理招聘配置等力资源理制度初稿汇编工作中考勤理办法职工带薪年休假实施办法已正式颁布施行
健全力资源制度保证力资源部工作中文件程序进行操作采取事原员工提供性化服务达项工作合法性严肃性够员工处处事事透切身利益相关活动感受公司关心制度严肃氛围
六完善退休员工服务流程提高满意度
历史原北汽摩公司5000名退休职工方便广退休职工医疗费供暖费报销公司专门呼家楼东直门设立工作点周办理医药费供暖费报销极方便退休员工报销退休职工工作量相公司负责该工作陈虹王胜常常顾吃饭职工报销费
七调整部门员工职责加强部门部建设
1加强部沟通协作
2008年4月力资源部逐步建立起种类似例会沟通渠道加强部门部沟通协作涉范围广务相较重者需较高知识技工作中通简短会议家互相讨集思广益明确分工岗位员工互相协作劳动法规培训安全知识竞赛力资源制度建设岗位分析工作中部门部员工分工协作锻炼展示部沟通协作加强首先更完成工作次提高员工素质工作技次提高员工满意度
2适应公司发展需调整部门员工职责
2008年公司力资源工作逐步事务性理工作走现代力资源理根公司发展求工作需力资源部门调整部门员工部分工作职责工作重点更转现代力资源理
第二部分 2009年工作目标计划
配合公司调整重组营发展建立科学合理现代力资源理体系加强公司力资源工作计划性力资源部公司2009年度整体发展规划部门2008年工作情况基础特制订出部门2009年度工作目标计划
2009年力资源部年度总体目标
根2008年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势力资源部计划××方面开展2009年度工作：
1 继续岗位分析工作明确岗位说明书（岗位设置定员做定岗定员）
2 公司员工基情况综合素质进行普查建立员工信息库
3 健全劳动关系理合法工减少工风险
4 适应公司发展效开展招聘配置工作
5 建立科学合理薪酬体系体现员工价值
6 绩效考核体系建立运行
7 根公司员工发展需针性加强培训工作
8 做力资源理基础日常理工作
9 部门身建设
工作目标仅力资源部2009年度全年工作基文件非具体工作方案针项工作力资源部制订目标相配套详细工作方案遇公司部门目标调整力资源部调整目标完成年度工作样目标项目实施具体方案计划制度文档等根调整落实
二继续岗位分析工作明确岗位说明书（岗位设置定员做定岗定员）
1目标概述
2008年岗位分析草案基础根公司组织结构图部门职说明书继续进行岗位分析工作
2具体实施方案
2008年12月31日完成部门岗位说明书草案2009年1月力资源部公司领导提交草案分部门交部门理提出修改意见修改完成汇总报公司领导审阅批准做员工工作力资源理开发战略规划基础性资料
三公司员工基情况综合素质进行普查建立员工信息库
1目标概述
力资源理首工作企业目前力资源现状清醒认识必须公司岗位现员工基情况综合素质进行摸底分析
相岗岗位分析言员工综合素质普查岗目
公司员工基情况综合素质包括年龄住址身份信息合期限合类型知识技等真实解方面根相关法律法规求建立职工花名册合理台帐方面选育留做准备
2具体实施方案
2009年2月中旬前完成基信息文档设计信息收集汇总工作该信息库根实际情况断更新
四健全劳动关系理合法工减少工风险
1目标概述
根劳动法规求2009年力资源部公司工进行全面梳理包括合工退休返聘买断返聘社会返聘（单位缴纳社会保险）派遣时工等工形式时健全劳动合订立变更解终止退等规范流程企业言方面避免安全事劳动争议行政惩罚等风险方面减轻企业工成
2具体实施方案
（1）公司工梳理员工基情况普查结合进行2月中旬完成
（2）劳动合返聘协议外相关部门职员签定配套保密协议竞业限制协议培训合等部分工作拟4月底前完成
3劳动关系理办法
规范公司劳动关系理力资源部2月中旬前起草完成公司劳动关系理办法配套方案请公司领导审批实施
五适应公司发展效开展招聘配置工作
1目标概述
2009年力资源部需完成力资源招聘配置目标基公司调整重组成立新公司现实情况基新公司组织结构设置部门职责完善岗位设置具体工作确定作日常工作中重部分特定情况工作容力资源部严格公司需完成项工作（具体需求数求没确定）
2 具体实施方案
（1）计划采取招聘方式
网络招聘推荐兼顾报刊招聘会等中网络招聘考虑汽车网智联招聘等（具体视情况定）熟荐针高端现场招聘考虑：北京区市场67月份考虑院校举办应届生见面会等报刊招聘考虑专业媒体
（2）具体招聘时间安排：
建立汽车网智联招聘网网招聘储备需
34月份根公司需求参加58场现场招聘会
67月份根公司需求参加35场现场招聘会（含学校供求见面会）
报刊招聘暂做具体时间安排熟推荐暂列入时间安排
（3）公司事招聘配置理办法
规范力资源招聘配置力资源部3月底前起草完成公司招聘配置理办法请公司领导审批发实施
（4）招聘费
计划发生招聘费：××××元
六建立科学合理薪酬体系体现员工价值
1 目标概述
根公司现状未发展趋势公司员现薪酬状况解力资源部建议快建立公司科学合理薪酬理体系原员工薪酬长期没调整公司调整重组现状符力资源部缺少员工薪资理外公司薪酬结构较混乱原
力资源部公司薪酬理作部公司2009年度重目标着体现公性外具竞争力原力资源部2009度完成公司薪酬设计薪酬理规范工作
2 具体实施方案
（1）2009年1月底前力资源部完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案公司员工薪资等级薪资结构（基薪资岗位薪资绩效薪资津贴等）薪资调整等方案
（2）2009年2月底前力资源部根已初步完成职位分析资料结合掌握区行业薪资状况公司现职位员薪资状况提交公司薪资等级表报请部门理审议修改呈报公司领导审批实施
（3）2009年3月完成公司薪酬理制度报请董事会通
七绩效考核体系建立运行
1目标概述
截止目前公司中层理员进行绩效考核取定成效中定验积累具体操作中许方急需完善2009年力资源部绩效考核体系建立运行列年度重工作务目通完善绩效考核体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目
绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
2 具体实施方案
（1）2009年×月前完成公司绩效考核办法配套方案撰写提交公司总理办公会审议通
（2）2009年×月修订完善绩效考核制度全面实施绩效考核
3实施目标注意事项：
（1）绩效考核工作牵涉部门职员切身利益力资源部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
（2）绩效评价体系涉范围广体系较复杂操作程中难免会出现意想困难问题力资源部操作程中注重听取公司员工意见建议时调整改进工作方法
（3）绩效考核工作沟通程持续改善程力资源部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
八根公司员工发展需针性加强培训工作
1 目标概述
招聘配置样2009年力资源部需完成培训工作必须考虑公司调整重组成立新公司等现实情况鉴目前时机成熟该部分工作目标计划仅作参考实施方案做时间安排
2具体实施方案
（1）根公司整体需编制2009年度公司培训计划
（2）计划培训容：根公司发展需确定培训容培训时间培训形式参加培训员讲师培训费
九做力资源理基础日常理工作
1规定办理劳动年审工资总额申报工作建立员工工资台帐求时填报事工资工等类年报季报月报
2公司新进员工办理劳动工手续负责公司员工劳动合签订理工作
3规定法办理社会保险缴费基数申报手续调整员工住房公积金标准
4考勤休假等劳动纪律理
5时计发员工工资项费
6完成公司领导时指派工作务
十部门身建设
力资源工作涉部门公司工作层面身正规化建设十分重力资源部2009年力加强部门部理规范严格现代化企业力资源工作求力资源工作简单事理提升战略性力资源理层次力资源工作结果成公司高层决策参考
力资源部2009年度身建设目标：完善部门组织职完成部门员配备提升员工专业技业务素质提高部门工作质量求圆满完成部门年度目标公司交项务
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