力资源部2009年工作计划
1 工作目标
11 业务环境需求
（1）部素
2009年应满足部素变化力资源理工作提出需求：
公司理架构转变强矩阵式跨部门产品线员配备培养考核激励提出新求
二根力资源理中存问题力发育求应08年相关工作基础构建职资格体系考核激励体系部培养晋升体系
三配合公司二次创业理改进相关行动
（2）外部素
2009年外部素变化呈现特征：
济环境景气求职者言业环境恶化外部供较充分
二电信行业国家重点投资拉动行业公司业绩升潜力抓住供充裕机会补充相关行业高端优秀基础作培养储备进行力资源更
三国家济景气情况社会稳定安抚民心推出提高居民收入社保全国联网举措改革城乡二元制户口结构方面统趋势增加公司薪酬社保福利开支期已十二省份宣布取消农业户口
12 力资源理目标
力资源理总体目标：优化力资源结构提高力资源素质满足公司部门力资源数量质量结构需求完善考核激励体系营造组织氛围增强员工积极性力资源模块实际水改进需求出发包括具体目标：
1) 建立起职位理体系推进职位序列职资格体系建设
2) 实施力资源规划引进高层次淘汰低绩效员工优化结构
3) 建立起关键岗位部晋升机制健全职业生涯理
4) 实施蓄水池计划做基础培养储备
5) 完善岗引导制度引入导师制健全部培养方式
6) 提高理干部执行力领导力素质
7) 建立起职资格应公合理激励性薪酬体系
8) 实施周计划月计划季度述职制度建立起绩效程监控体系绩效考核体系
9) 降低员工流动率营造良组织氛围
2 工作思路
21 做力资源规划扭转招聘工作动局面
（1）思路分析
长期部门引进作理改进问题解决方式员招聘需求量加员工流失率较高力资源部招聘工作量总满足部门求处动服务局面
招聘工作动局面表面现象背反映公司力资源理深层次问题：
员结构合理岗位高中低结构建设缺乏目标导致招聘需求较盲目
二培养机制缺乏高端相应中低培养欠缺部晋升者少没形成梯队低高逐级培养晋升操作惯造成中低端流失增加高端招聘困难
三组织氛围员工心理消极影响
四招聘计划存合理处缺乏部培养晋升机制常常简单需求作招聘计划
根结底招方面存短视行头痛医头脚痛医脚岗位层级缺乏未储备培养思想意识行惯
（2）工作安排
① 组织部门抓力资源规划工作直接指部门力资源数量质量结构建设目标季度盘点部门力资源结构素质现状根岗位职员具体情况确定员补充方式选择部转岗晋升者外部招聘引导部门做部梯队建设
② 做关键岗位力资源规划承载部门核心力关键岗位培养作力资源规划工作重容做关键岗位工作分析职资格求晋升培养规划
③ 实施高端招聘策划基础蓄水池行动招聘工作总体方针重点招聘公司缺乏高端具培养潜质基础岗位工作中需中低端部培养做部蓄水池计划基础岗位作蓄水池做基础招聘培养规划
④ 满足部门员需求做招聘基础工作完善相关岗位招聘面试指导手册试题
22 明确培训目健全培训体系
（1）思路分析
明白学进步意义真正坚持学进步少组织培训言情况类似部门负责员工数学意识真正组织开展培训少行动会落入形式义担心季度做培训计划总感觉点零敲碎
培训工作现状概括行动缺目计划缺规划意识缺行动中问题属培训目性终效果检测缺失
2009年培训工作应达成目：
致力级理层理素质提高
二致力新员工快熟悉适应公司环境胜工作创造业绩
三致力生产销售研发员岗位知识技培训提高工作质量效率
四致力关键岗位部培养机制建立
力资源部类培训中扮演角色组织方式前两类力资源部直接持开展两类力资源部组织监第三类培训职资格体系建设基础力资源部业务部门提出明确培训求部门组织开展力资源部协助第四类完全赖业务部门努力力资源部提出求监控
（2）工作安排
① 级理层理素质培训拟三种方式开展
实施执行力领导力训练营行动针公司理现状存问题提高干部执行力领导力专题规划系列课程安排季度完成第次课程形成理惯持续检验效果
二组织规划公司理干部基础理素质培训课程针新理干部备干部公司师资采取读书会形式
三关注外部培训课程资源选择适合公司现理干部现实水实际需求课程实施外派培训针理现状中存问题现理干部中实际需求
② 新员工入职培训重点抓岗引导制度建立培训课程完善岗引导真正负起培训引导新员工责认真做新员工转正评审培训课程涉力资源部负责关制度文化方面涉部门负责业务知识技培训重点生产销售两类岗位
③ 研产销相关岗位知识技培训配合职资格体系建立力资源部业务部门配合规划岗位应知应会知识技求监督部门严格职资格求开展相关培训
④ 关键岗位核心部培养机制建立配合关键岗位梯队建设督促部门做相关备培养
23 完善绩效理体系坚定移执行绩效考核
（1）思路分析
绩效考核技术性问题组织理问题
绩效考核体现公司理干部般员工绩效求核心问题种理惯形成
养成行惯关键坚持
绩效考核体系应完成务非常明确概括三务：健全绩效指标监控体系二坚持懈抓绩效程监控三严格施行考核结果应
力资源部责确保绩效理体系完整性实施程监控
（2）工作安排
① 级部门考核指标基础应该健全关键岗位指标设置项长期务影响公司部门绩效相关指标完成情况统计监控应该建立指标数统计分析改进监控相稳定渠道
② 二培育理惯目坚持抓绩效程监控包括全体员工周计划月计划理干部季度述职
③ 三严格实施考核结果坚持做全体员工绩效等级档案记录根部门绩效岗位绩效表现实施绩效工资浮动者效益奖发放绩效等级特差员工启动相应降级降薪淘汰机制
24 健全薪酬体系提高薪酬激励作
（1）思路分析
薪酬体系激励性改进两特征：强烈政策性二职资格等级划分赖性
2008年薪酬体系建设方面已理思路基础工作准备方面已创造条件研发职位序列薪酬体系建设实践方面积累定验
2009年薪酬体系建设三基务：
薪酬体系绩效工资改革系统性分析整体方案研究制订薪酬政策决策前提
二基职位理职位序列岗位职资格体系建立薪酬体系标准建立基础
三绩效考核效实施员工绩效工资实施
（2）工作安排
① 关绩效工资方案需体现岗位薪酬结构特点相应关键绩效目标应全面研究公司薪酬总额公司效益关联关系基础绩效工资纳入薪酬总额预算
② 关职资格体系力资源理基础工作更薪酬体系建立基础工作工作首先规划公司职务体系职务序列岗位等级设置薪酬标准明确职务序列等级相应资格职员工做出综合评估样确保薪酬体系公性
③ 具体薪酬体系建设进度职务序列安排初步公司职务体系划定五序列50子序列继08年研发员部职称等级划分09年应营销员工程技术员销售支持员生产员做职资格等级划分
25 完善劳动合理规范事手续办理流程
（1）思路分析
健全规范劳动合理限度规避劳动工纠纷企业带济利益损失项事手续办理工作流程规范加快业务办理速度提升效率时更效避免时间延误带企业济利益损失
2008年事理工作重点务：
劳动合理规范化续签工作制定规范化流程杜绝合空白期出现工更规范符合法律规定前提减少解聘带企业违约金支出
规范入职离职转正转岗手续办理流程尤驻办事处员手续办理流程进行规范社保福利实现缝链接避免流程畅手续办理滞带损失
（2）工作安排
① 关劳动合理实现全员劳动合签订基础续签工作更加规范化员留解聘做前置理
② 员信息理事手续办理助ERP工具理更加规范流程更加畅减少工作衔接漏洞
③ 完善种手续办理作业流程具体办进行必培训提升工作效率
3 2009年重点工作计划
序号
重点工作关键举措
交付件
完成时间
1
力资源规划：部门力资源数量质量结构需求目标出发盘点力资源结构素质现状明确补充方式（招聘培养计划）优化结构
部门结构编制表含招聘计划培养计划
季度
2
关键岗位职业生涯理：承载部门核心力关键岗位选拔培养作核心建设重工作关键岗位做工作分析梯队计划督促部门做部培养
关键岗位职库备培养计划
7月
序号
重点工作关键举措
交付件
完成时间
3
高端招聘改进：策划高端招聘方案针岗位特点选择合适渠道
高端招聘计划实施情况
季度
4
基础蓄水池行动：盘点关键岗位部源基础岗位现状作部培养蓄水池重点关注该类补充培养做储备
蓄水池基础岗位列表员补充培训计划
4月
5
招聘基础工作：招聘面试指导手册编制招聘试题库建设
招聘面试指导手册
9月
6
强化岗引导制度：计划实施新员工入职培训督促部门新员工指定岗引导检查职责履行情况开展引导工作交流完成新员工沟通求落实新员工转正评审
制度100执行
1月4月7月10月
7
实施执行力领导力训练营：联系外部培训资源策划执力行领导力培训方案惯培育效果测评方案提高干部队伍素质
训练营方案实施实施培训效果保障
3~5月
8
基础理素质培训：针年度新理干部结合公司理制度实践基理知识达深入理解公司理现状理改进方明确职责公司相关求
基础素质培训课程实施
2月出方案季度实施
9
操作工岗位知识技培训：完成工职资格等级划分制订相关培训求督促生产中心完成相关培训求
工职资格等级培训求督促培训实施
3月出方案4~5月实施
10
销售员岗前培训：系统整理销售员岗前培训知识技求规划培训课程培训方式协调解决培训师资督促销售系统开展培训
销售员岗前培训纲方案督促培训实施
5月出方案
11
培训基础工作：培训师资建设方案
培训师理制度实施
2月出方案
12
绩效考核体系改进：结合公司实际考核验教训形成系统完整操作绩效考核方案明确绩效考核结果薪资升降转岗辞退方面应修订绩效考核制度
修订发布绩效考核制度严格制度实施
1月发布
序号
重点工作关键举措
交付件
完成时间
13
绩效指标体系完善：级部门指标明确基础分析优化关键岗位绩效指标设置
理干部业绩承诺书签订关键岗位绩效指标优化方案
季度
14
员工周计划月计划工作：确定员工周计划月计划实施范围发布相关通知求周抽样检查确保100实施
实施率100
1月出方案全年实施
15
理干部季度述职：4月7月明年1月组织级部门理干部述职检查二级部门理干部述职情况季度开展干部民测评
理层100述职
季度
16
绩效考核实施结果应：季度组织实施绩效考核建立考核数库考核结果作绩效工资升降奖金发放岗位变动降薪辞退
考核覆盖100严格制度兑现考核结果
季度
17
营销员职资格等级薪酬体系优化：完成客户理办事处勤等级划分相应职资格求改善薪酬结构现员进行综合评价
职资格方案实施
2月
18
研发员职资格等级薪酬体系完善：根研发员职资格等级评定实施验教训发布相关制度文件公司研发体系普遍应
研发薪酬体系相关制度文件节监控部实施
3月
19
工程技术员职资格等级薪酬体系建立：售服务员售技术支持相应工程技术员建立相应等级明确职资格薪酬标准
工程技术员职资格方案实施
5月
20
生产工艺技术员职资格等级薪酬体系建立：生产工艺技术员做出等级划分职资格求实施现员等级评定完善薪酬标准解决历史遗留问题
生产工艺技术员职资格方案实施
1月
21
生产工职资格体系完善：生产中心合作操作工工种技术复杂程度划分等级明确职资格求监督生产中心严格职资格求开展岗培训工作
生产工计件工资体系完善方案生产工职资格方案实施
3~5月
序号
重点工作关键举措
交付件
完成时间
22
生产工计件工资体系完善：生产中心合作核定工种操作工工时标准工时定额完善工薪酬支付理确保骨干技术工例稳定性强化加班工资理
生产工计件工资完善方案
3~4月
23
职类员职资格等级划分薪酬体系完善：完善职类员岗位说明书明确职资格求职类员开展岗位价值评估
岗位说明书岗位价值评估
7月
24
理干部职求聘程序：明确公司理干部素质标准求规范提拔竞聘工作程序提高干部适岗性干部队伍素质
干部理相关文件制度发布实施
1月
25
绩效工资实施：发布绩效工资浮动方案研产销效益奖金实施办法季度根绩效考核结果实施绩效工资调资奖金发放
绩效工资方案发布实施
季度
26
完善事理：友公司合作正式运行薪酬软件开通包含办事处员工工资查询系统完善劳动合员工入离职转岗等理完善员工档案理
薪酬软件运行工资正常查询
3月
27
职位理：公司职位体系进行规划基础开展职资格体系建设完善岗位说明书
职位体系规划岗位说明书覆盖率达100
10月
附：关理培训课程体系
课程名称
培训象
培训时间
培训讲师
备注
非力资源理力资源理知识培训
现中高层
非财务理财务知识培训
现中高层
全面预算理控制
现中高层
产品战略路标规划
现中高层
效沟通
现中高层
效激励
现中高层
领导力执行力
现中高层
成熟课程
项目理
现中高层
企业文化（结合公司企业文化建设活动开展）
现中高层
备干部职业素养训练
新理备干部
成熟课程
企业理概述
新理备干部
公司理制度文件
新理备干部
战略理知识
新理备干部
组织架构流程理知识
新理备干部
力资源理知识
新理备干部
财理知识
新理备干部
市场营销理知识
新理备干部
质量理知识
新理备干部
理问题分析解决
新理备干部
成熟课程
工业品营销
营销系统全体干部
成熟课程
质量问题分析解决
生产系统中基层
成熟课程
生产计划物料控制
生产系统中基层
成熟课程
供应链理
生产系统中基层
成熟课程
生产理力突破
生产系统中基层
成熟课程
车间班组长备干部职业素养训练
生产系统中基层
成熟课程
外派形式
战略力资源理
面试理相道
高效构建梯队
绩效理落实施
商务谈判技巧实战
成中心供应链理
结果控年度营销计划
成功产品理
研发员考核激励
研发项目理工具模板
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1 工作目标
11 业务环境需求
（1）部素
2009年应满足部素变化力资源理工作提出需求：
公司理架构转变强矩阵式跨部门产品线员配备培养考核激励提出新求
二根力资源理中存问题力发育求应08年相关工作基础构建职资格体系考核激励体系部培养晋升体系
三配合公司二次创业理改进相关行动
（2）外部素
2009年外部素变化呈现特征：
济环境景气求职者言业环境恶化外部供较充分
二电信行业国家重点投资拉动行业公司业绩升潜力抓住供充裕机会补充相关行业高端优秀基础作培养储备进行力资源更
三国家济景气情况社会稳定安抚民心推出提高居民收入社保全国联网举措改革城乡二元制户口结构方面统趋势增加公司薪酬社保福利开支期已十二省份宣布取消农业户口
12 力资源理目标
力资源理总体目标：优化力资源结构提高力资源素质满足公司部门力资源数量质量结构需求完善考核激励体系营造组织氛围增强员工积极性力资源模块实际水改进需求出发包括具体目标：
1) 建立起职位理体系推进职位序列职资格体系建设
2) 实施力资源规划引进高层次淘汰低绩效员工优化结构
3) 建立起关键岗位部晋升机制健全职业生涯理
4) 实施蓄水池计划做基础培养储备
5) 完善岗引导制度引入导师制健全部培养方式
6) 提高理干部执行力领导力素质
7) 建立起职资格应公合理激励性薪酬体系
8) 实施周计划月计划季度述职制度建立起绩效程监控体系绩效考核体系
9) 降低员工流动率营造良组织氛围
2 工作思路
21 做力资源规划扭转招聘工作动局面
（1）思路分析
长期部门引进作理改进问题解决方式员招聘需求量加员工流失率较高力资源部招聘工作量总满足部门求处动服务局面
招聘工作动局面表面现象背反映公司力资源理深层次问题：
员结构合理岗位高中低结构建设缺乏目标导致招聘需求较盲目
二培养机制缺乏高端相应中低培养欠缺部晋升者少没形成梯队低高逐级培养晋升操作惯造成中低端流失增加高端招聘困难
三组织氛围员工心理消极影响
四招聘计划存合理处缺乏部培养晋升机制常常简单需求作招聘计划
根结底招方面存短视行头痛医头脚痛医脚岗位层级缺乏未储备培养思想意识行惯
（2）工作安排
① 组织部门抓力资源规划工作直接指部门力资源数量质量结构建设目标季度盘点部门力资源结构素质现状根岗位职员具体情况确定员补充方式选择部转岗晋升者外部招聘引导部门做部梯队建设
② 做关键岗位力资源规划承载部门核心力关键岗位培养作力资源规划工作重容做关键岗位工作分析职资格求晋升培养规划
③ 实施高端招聘策划基础蓄水池行动招聘工作总体方针重点招聘公司缺乏高端具培养潜质基础岗位工作中需中低端部培养做部蓄水池计划基础岗位作蓄水池做基础招聘培养规划
④ 满足部门员需求做招聘基础工作完善相关岗位招聘面试指导手册试题
22 明确培训目健全培训体系
（1）思路分析
明白学进步意义真正坚持学进步少组织培训言情况类似部门负责员工数学意识真正组织开展培训少行动会落入形式义担心季度做培训计划总感觉点零敲碎
培训工作现状概括行动缺目计划缺规划意识缺行动中问题属培训目性终效果检测缺失
2009年培训工作应达成目：
致力级理层理素质提高
二致力新员工快熟悉适应公司环境胜工作创造业绩
三致力生产销售研发员岗位知识技培训提高工作质量效率
四致力关键岗位部培养机制建立
力资源部类培训中扮演角色组织方式前两类力资源部直接持开展两类力资源部组织监第三类培训职资格体系建设基础力资源部业务部门提出明确培训求部门组织开展力资源部协助第四类完全赖业务部门努力力资源部提出求监控
（2）工作安排
① 级理层理素质培训拟三种方式开展
实施执行力领导力训练营行动针公司理现状存问题提高干部执行力领导力专题规划系列课程安排季度完成第次课程形成理惯持续检验效果
二组织规划公司理干部基础理素质培训课程针新理干部备干部公司师资采取读书会形式
三关注外部培训课程资源选择适合公司现理干部现实水实际需求课程实施外派培训针理现状中存问题现理干部中实际需求
② 新员工入职培训重点抓岗引导制度建立培训课程完善岗引导真正负起培训引导新员工责认真做新员工转正评审培训课程涉力资源部负责关制度文化方面涉部门负责业务知识技培训重点生产销售两类岗位
③ 研产销相关岗位知识技培训配合职资格体系建立力资源部业务部门配合规划岗位应知应会知识技求监督部门严格职资格求开展相关培训
④ 关键岗位核心部培养机制建立配合关键岗位梯队建设督促部门做相关备培养
23 完善绩效理体系坚定移执行绩效考核
（1）思路分析
绩效考核技术性问题组织理问题
绩效考核体现公司理干部般员工绩效求核心问题种理惯形成
养成行惯关键坚持
绩效考核体系应完成务非常明确概括三务：健全绩效指标监控体系二坚持懈抓绩效程监控三严格施行考核结果应
力资源部责确保绩效理体系完整性实施程监控
（2）工作安排
① 级部门考核指标基础应该健全关键岗位指标设置项长期务影响公司部门绩效相关指标完成情况统计监控应该建立指标数统计分析改进监控相稳定渠道
② 二培育理惯目坚持抓绩效程监控包括全体员工周计划月计划理干部季度述职
③ 三严格实施考核结果坚持做全体员工绩效等级档案记录根部门绩效岗位绩效表现实施绩效工资浮动者效益奖发放绩效等级特差员工启动相应降级降薪淘汰机制
24 健全薪酬体系提高薪酬激励作
（1）思路分析
薪酬体系激励性改进两特征：强烈政策性二职资格等级划分赖性
2008年薪酬体系建设方面已理思路基础工作准备方面已创造条件研发职位序列薪酬体系建设实践方面积累定验
2009年薪酬体系建设三基务：
薪酬体系绩效工资改革系统性分析整体方案研究制订薪酬政策决策前提
二基职位理职位序列岗位职资格体系建立薪酬体系标准建立基础
三绩效考核效实施员工绩效工资实施
（2）工作安排
① 关绩效工资方案需体现岗位薪酬结构特点相应关键绩效目标应全面研究公司薪酬总额公司效益关联关系基础绩效工资纳入薪酬总额预算
② 关职资格体系力资源理基础工作更薪酬体系建立基础工作工作首先规划公司职务体系职务序列岗位等级设置薪酬标准明确职务序列等级相应资格职员工做出综合评估样确保薪酬体系公性
③ 具体薪酬体系建设进度职务序列安排初步公司职务体系划定五序列50子序列继08年研发员部职称等级划分09年应营销员工程技术员销售支持员生产员做职资格等级划分
25 完善劳动合理规范事手续办理流程
（1）思路分析
健全规范劳动合理限度规避劳动工纠纷企业带济利益损失项事手续办理工作流程规范加快业务办理速度提升效率时更效避免时间延误带企业济利益损失
2008年事理工作重点务：
劳动合理规范化续签工作制定规范化流程杜绝合空白期出现工更规范符合法律规定前提减少解聘带企业违约金支出
规范入职离职转正转岗手续办理流程尤驻办事处员手续办理流程进行规范社保福利实现缝链接避免流程畅手续办理滞带损失
（2）工作安排
① 关劳动合理实现全员劳动合签订基础续签工作更加规范化员留解聘做前置理
② 员信息理事手续办理助ERP工具理更加规范流程更加畅减少工作衔接漏洞
③ 完善种手续办理作业流程具体办进行必培训提升工作效率
3 2009年重点工作计划
序号
重点工作关键举措
交付件
完成时间
1
力资源规划：部门力资源数量质量结构需求目标出发盘点力资源结构素质现状明确补充方式（招聘培养计划）优化结构
部门结构编制表含招聘计划培养计划
季度
2
关键岗位职业生涯理：承载部门核心力关键岗位选拔培养作核心建设重工作关键岗位做工作分析梯队计划督促部门做部培养
关键岗位职库备培养计划
7月
序号
重点工作关键举措
交付件
完成时间
3
高端招聘改进：策划高端招聘方案针岗位特点选择合适渠道
高端招聘计划实施情况
季度
4
基础蓄水池行动：盘点关键岗位部源基础岗位现状作部培养蓄水池重点关注该类补充培养做储备
蓄水池基础岗位列表员补充培训计划
4月
5
招聘基础工作：招聘面试指导手册编制招聘试题库建设
招聘面试指导手册
9月
6
强化岗引导制度：计划实施新员工入职培训督促部门新员工指定岗引导检查职责履行情况开展引导工作交流完成新员工沟通求落实新员工转正评审
制度100执行
1月4月7月10月
7
实施执行力领导力训练营：联系外部培训资源策划执力行领导力培训方案惯培育效果测评方案提高干部队伍素质
训练营方案实施实施培训效果保障
3~5月
8
基础理素质培训：针年度新理干部结合公司理制度实践基理知识达深入理解公司理现状理改进方明确职责公司相关求
基础素质培训课程实施
2月出方案季度实施
9
操作工岗位知识技培训：完成工职资格等级划分制订相关培训求督促生产中心完成相关培训求
工职资格等级培训求督促培训实施
3月出方案4~5月实施
10
销售员岗前培训：系统整理销售员岗前培训知识技求规划培训课程培训方式协调解决培训师资督促销售系统开展培训
销售员岗前培训纲方案督促培训实施
5月出方案
11
培训基础工作：培训师资建设方案
培训师理制度实施
2月出方案
12
绩效考核体系改进：结合公司实际考核验教训形成系统完整操作绩效考核方案明确绩效考核结果薪资升降转岗辞退方面应修订绩效考核制度
修订发布绩效考核制度严格制度实施
1月发布
序号
重点工作关键举措
交付件
完成时间
13
绩效指标体系完善：级部门指标明确基础分析优化关键岗位绩效指标设置
理干部业绩承诺书签订关键岗位绩效指标优化方案
季度
14
员工周计划月计划工作：确定员工周计划月计划实施范围发布相关通知求周抽样检查确保100实施
实施率100
1月出方案全年实施
15
理干部季度述职：4月7月明年1月组织级部门理干部述职检查二级部门理干部述职情况季度开展干部民测评
理层100述职
季度
16
绩效考核实施结果应：季度组织实施绩效考核建立考核数库考核结果作绩效工资升降奖金发放岗位变动降薪辞退
考核覆盖100严格制度兑现考核结果
季度
17
营销员职资格等级薪酬体系优化：完成客户理办事处勤等级划分相应职资格求改善薪酬结构现员进行综合评价
职资格方案实施
2月
18
研发员职资格等级薪酬体系完善：根研发员职资格等级评定实施验教训发布相关制度文件公司研发体系普遍应
研发薪酬体系相关制度文件节监控部实施
3月
19
工程技术员职资格等级薪酬体系建立：售服务员售技术支持相应工程技术员建立相应等级明确职资格薪酬标准
工程技术员职资格方案实施
5月
20
生产工艺技术员职资格等级薪酬体系建立：生产工艺技术员做出等级划分职资格求实施现员等级评定完善薪酬标准解决历史遗留问题
生产工艺技术员职资格方案实施
1月
21
生产工职资格体系完善：生产中心合作操作工工种技术复杂程度划分等级明确职资格求监督生产中心严格职资格求开展岗培训工作
生产工计件工资体系完善方案生产工职资格方案实施
3~5月
序号
重点工作关键举措
交付件
完成时间
22
生产工计件工资体系完善：生产中心合作核定工种操作工工时标准工时定额完善工薪酬支付理确保骨干技术工例稳定性强化加班工资理
生产工计件工资完善方案
3~4月
23
职类员职资格等级划分薪酬体系完善：完善职类员岗位说明书明确职资格求职类员开展岗位价值评估
岗位说明书岗位价值评估
7月
24
理干部职求聘程序：明确公司理干部素质标准求规范提拔竞聘工作程序提高干部适岗性干部队伍素质
干部理相关文件制度发布实施
1月
25
绩效工资实施：发布绩效工资浮动方案研产销效益奖金实施办法季度根绩效考核结果实施绩效工资调资奖金发放
绩效工资方案发布实施
季度
26
完善事理：友公司合作正式运行薪酬软件开通包含办事处员工工资查询系统完善劳动合员工入离职转岗等理完善员工档案理
薪酬软件运行工资正常查询
3月
27
职位理：公司职位体系进行规划基础开展职资格体系建设完善岗位说明书
职位体系规划岗位说明书覆盖率达100
10月
附：关理培训课程体系
课程名称
培训象
培训时间
培训讲师
备注
非力资源理力资源理知识培训
现中高层
非财务理财务知识培训
现中高层
全面预算理控制
现中高层
产品战略路标规划
现中高层
效沟通
现中高层
效激励
现中高层
领导力执行力
现中高层
成熟课程
项目理
现中高层
企业文化（结合公司企业文化建设活动开展）
现中高层
备干部职业素养训练
新理备干部
成熟课程
企业理概述
新理备干部
公司理制度文件
新理备干部
战略理知识
新理备干部
组织架构流程理知识
新理备干部
力资源理知识
新理备干部
财理知识
新理备干部
市场营销理知识
新理备干部
质量理知识
新理备干部
理问题分析解决
新理备干部
成熟课程
工业品营销
营销系统全体干部
成熟课程
质量问题分析解决
生产系统中基层
成熟课程
生产计划物料控制
生产系统中基层
成熟课程
供应链理
生产系统中基层
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