人力资源部岗位考核分析总结报告（补充）

力资源部岗位考核分析总结报告〈补充〉

公司领导安排力资源部进行期月岗位考核重点考察该部门岗位设置工作职责工作饱度完成情况等容提交相应总结报告针现力资源部存问题胆设想进行相关机构重组提高工作效率理水项工作更进步完善总结前期工作基础结合力资源部目前开展工作该部门岗位业务流程进行深入分析现行岗位基业务流程（程序）作业指导书容根公司目前部门设置操作者业务力设计身存问题关键流程中环节操作者工作效率需加强推行服务承诺制强化培训
目前力资源部担负职繁部力资源电脑课安全课总务课车队等五部门中总务课保安食堂等运作相较问题较部力资源车队表现两方面：规章制度健全二已制度执行够某违规处罚措施力配置培训考核评估等等保留力资源部现项职前提降低现理水正常开展工作拟破现条框重新进行岗位设置饱工作量裁减冗员通力资源部新组织架构图职详细分析提出面建议：
说明：
1 课必须承担具体工作务进行简单笼统空洞理
2 部力资源课目前开展工作范围宜设4名职员中事高级干事（办）全面负责外联保险等福利协助招聘培训办工作等
3 电脑课宜设4名工程师（含二厂）重点电脑维护理高级程序开发设计应助高层次外脑
4 安全课设1名职员安全生产生产卫生进行断培训监督检查制定相关制度落实安全责制等
5 总务课工作繁杂相关合宜设6名职员中须兼行政办
6 车队司机车辆目前较
7 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档