岗位分析评估
工作报告
密 级：
密级 编 码：JA＆JE 001
正文页码：3
附 件 数：0
岗位分析评估部门理沟通会议纪
摘 ：
次会议题： 1 前阶段工作结 2 阶段工作安排
题词关键词：岗位分析沟通会议
编写
校核
审查
批准
签字
林成生
常启
康全文
周毅文
日期
200*1018
200*1018
200*1021
200*1022
分发：
纸质分发：
岗位分析评估领导组成员：
林贵清刘锦华戴庆宇刘达民贺 禹郭文骏杨卡林王 青郑东山
张善明张志雄郭嘉高立刚蔡康元周毅文岳林康陆 玮杨 虹
高鹏飞黄
岗位分析评估组成员：
夏林泉刘革新陈 健康全文林北京高歌叶志强张钰兴
岗位分析评估工作组成员：
蔡 浩张国庆常启马荣宝时光王跃青林成生张廷良武颖颖顾问
电子分发：CIS
容
负责
限期
时间：200*年10月16日午1300~1400
点：专家村水仙阁2B房间
题：
1 前阶段工作结
2 阶段工作安排
会：
顾问公司：邹国焕 卓蕴 李芷茵
工作组：康全文 林北京 常启 马荣宝 王跃青 时光
林成生
10月16日华信惠悦顾问公司岗位分析评估工作组召开阶段性总结会议前阶段工作进行总结讨阶段工作双方讨面容达成识
前阶段工作结
1 顾问公司召开岗位分析评估工作启动会议总理部领导进行面谈召开部门理助理级员培训沟通会议介绍岗位分析评估基理念市场做法电站岗位分析评估项目背景目流程会议程中顾问会员提出问题进行解答整沟通会议取良效果
2 岗位分析评估工作组整项目实行项目理工作组成员进行明确分工安排独立项目监督规定周五前必须制定出周计划提交关部门
3 鉴顾问公司次现场召开讨会没留出足够时间岗位分析评估工作组进行进步讨沟通顾问公司阶段考虑次讨沟通会议必留出约半天时间工作组关问题做进步讨特时间安排双方保持致
4 项目运作程中产生问题答复：
1） 技术性问题顾问公司解释统答复工作组2）理性问题工作组进行解释知会顾问公司
5 顾问公司工作组予配合感满意表示感谢
阶段工作安排
1 顾问公司面谈沟通情况进行整理作出阶段性工作总结提交工作组审查
顾问公司
工作组
工作组
顾问公司
工作组
顾问公司
工作组
顾问公司
2 10月17日开始10月24日顾问公司总部进行基素表设计根甲方组织机构表基准岗位进行预选10月24日前素表草稿基准岗位预选情况提交工作组
3 基素表成稿10月28日顾问公司现场工作组讨10月29日评估组讨10月30日顾问公司根前面讨结果进行整理修改征求部门理意见11月1日领导组汇报定稿
4 沟通会议程中工作原重部门理缺席顾问公司应安排时间位理沟通简介绍岗位分析评估理念工作流程等容
5 岗位分析评估工作组作阶段会议准备安排工作基素表初稿进行熟悉初审项目运作程中产生种资料进行整理加强宣传报导
6 相关知识培训问题双方协商：
1） 部选派名培训工程师参加顾问公司进行100基准岗位描述书编写培训便回部进行非标准岗位描述书编写培训工作组安排专提供培训指导
2） 工作组培训程进行录供部门培训时参考
7 次会议定10月28日午930专家村召开
顾问公司工作组
顾问公司工作组
工作组
顾问公司工作组
工作组
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岗位分析评估部门理沟通会议纪
摘 ：
次会议题： 1 前阶段工作结 2 阶段工作安排
题词关键词：岗位分析沟通会议
编写
校核
审查
批准
签字
林成生
常启
康全文
周毅文
日期
200*1018
200*1018
200*1021
200*1022
分发：
纸质分发：
岗位分析评估领导组成员：
林贵清刘锦华戴庆宇刘达民贺 禹郭文骏杨卡林王 青郑东山
张善明张志雄郭嘉高立刚蔡康元周毅文岳林康陆 玮杨 虹
高鹏飞黄
岗位分析评估组成员：
夏林泉刘革新陈 健康全文林北京高歌叶志强张钰兴
岗位分析评估工作组成员：
蔡 浩张国庆常启马荣宝时光王跃青林成生张廷良武颖颖顾问
电子分发：CIS
容
负责
限期
时间：200*年10月16日午1300~1400
点：专家村水仙阁2B房间
题：
1 前阶段工作结
2 阶段工作安排
会：
顾问公司：邹国焕 卓蕴 李芷茵
工作组：康全文 林北京 常启 马荣宝 王跃青 时光
林成生
10月16日华信惠悦顾问公司岗位分析评估工作组召开阶段性总结会议前阶段工作进行总结讨阶段工作双方讨面容达成识
前阶段工作结
1 顾问公司召开岗位分析评估工作启动会议总理部领导进行面谈召开部门理助理级员培训沟通会议介绍岗位分析评估基理念市场做法电站岗位分析评估项目背景目流程会议程中顾问会员提出问题进行解答整沟通会议取良效果
2 岗位分析评估工作组整项目实行项目理工作组成员进行明确分工安排独立项目监督规定周五前必须制定出周计划提交关部门
3 鉴顾问公司次现场召开讨会没留出足够时间岗位分析评估工作组进行进步讨沟通顾问公司阶段考虑次讨沟通会议必留出约半天时间工作组关问题做进步讨特时间安排双方保持致
4 项目运作程中产生问题答复：
1） 技术性问题顾问公司解释统答复工作组2）理性问题工作组进行解释知会顾问公司
5 顾问公司工作组予配合感满意表示感谢
阶段工作安排
1 顾问公司面谈沟通情况进行整理作出阶段性工作总结提交工作组审查
顾问公司
工作组
工作组
顾问公司
工作组
顾问公司
工作组
顾问公司
2 10月17日开始10月24日顾问公司总部进行基素表设计根甲方组织机构表基准岗位进行预选10月24日前素表草稿基准岗位预选情况提交工作组
3 基素表成稿10月28日顾问公司现场工作组讨10月29日评估组讨10月30日顾问公司根前面讨结果进行整理修改征求部门理意见11月1日领导组汇报定稿
4 沟通会议程中工作原重部门理缺席顾问公司应安排时间位理沟通简介绍岗位分析评估理念工作流程等容
5 岗位分析评估工作组作阶段会议准备安排工作基素表初稿进行熟悉初审项目运作程中产生种资料进行整理加强宣传报导
6 相关知识培训问题双方协商：
1） 部选派名培训工程师参加顾问公司进行100基准岗位描述书编写培训便回部进行非标准岗位描述书编写培训工作组安排专提供培训指导
2） 工作组培训程进行录供部门培训时参考
7 次会议定10月28日午930专家村召开
顾问公司工作组
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工作组
顾问公司工作组
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