| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

「案例分析」富力集团企业品牌扩张战略策划方案(2008)

y***1

贡献于2013-08-14

字数:5980

富力集团企业品牌扩张战略策划方案
前言
富力集团民营企业中知名度美誉度销售额名列前茅应富力企业品牌塑造需提升新高度加扩充市场建设品牌塑造验方法努力品牌深层次涵气质挖掘富力品牌持品牌特征性消费者销商中留感达富力品牌知名度
理方面品牌特征品牌特点气质涵品牌深层次表现企业产品变成未明星产品品牌富特征具差异性必须关注富力集团属型民营企业业务属型产产品产品关联业务具定特殊性品牌推广方面应该着重考虑企业产品企业文化关联性
富力企业品牌扩张策划案中项目实施品牌策划帮助富力实施品牌营战略走国外名牌路品牌塑造中着重考虑素者说遵循理念:
清晰认知品牌特征目标结果必须首先明确品牌终目标结果什企业希品牌消费者种什感觉然引导消费者逐渐认知认注意品牌特征企业告知消费者感知特关注消费者感受
二清楚企业品牌产品品牌关系富力品牌推广应该企业众感知结果企业涵企业行体现企业文化企业形象企业标识企业口号等
三顾富力品牌特征鲜明差异性品牌特征塑造脱离产品概念特色鲜明方面结合中中央总书记国家席胡锦涛视察富力重事件充分提升企业形象富力品牌涵
四名牌种象征高质量寓意
五操作手段方面运整合传播(IMC)方法予重拳出击包括导入企业形象识系统(CIS)公益事业高层公关企业众宣传广告策划奥运会市场赞助富力产城形象提升2004年富力节整合宣传事件等
策略篇
富力品牌定位
整体品牌推广题:新文化新涵新富力
  富力集团作产领袖者中国业界龙头老国际竞争品牌纷纷披战袍攻市场际富力集团没理利优势占领更国外众空白市场份额富力强势品牌推出仅利润化会原富力品牌形象极提升
  富力集团量身定做知名品牌
  1国众品牌目前质量+文化核心理念品牌策略产业包括富力集团应该基品牌定位目标质量方面毋说关键文化块富力品牌理念强息产业报国情演绎窥斑富力品牌推广应该产品概念存着定关联性富力品牌定位讲产品特殊性(型产产品客户群会普通众)应该深层次文化涵富力身挖掘更更容易接受理念品牌理念果没深层次文化涵做支撑相信种理念空洞
2品牌名称定位:富力名字三合名称深处涵:天合佛家理天统豪情万丈名称富力品牌理念完美诠释 天公益形象代言产业者社会福利形象者健康形象富力种纷繁复杂现代生活中生命思索话种穿越时空生命悟种现代情感阐释表达释放
3理念定位
营理念——全方位客户服务全体员工限度创造利润化实现卓越济效益顾客市场导精益求精开拓进取直前
价值观——钩建客户导快速反映组织团队创新理念体制理技术推动公司持续发展诚信铸造品牌
核心价值观——敬业奉公兢兢业业企业利益第
富力SWOT分析
  1S强势分析 
  富力做市品牌跨种产品分配具强资金盾年品牌运作富力品牌具广品牌知名度美誉度良营销组织广渠道网络运作高端品牌提供佳台

  2W弱势分析
富力品牌定位公益形象代言产业者社会福利形象者健康形象入手目前市场情况种形象中没体现众良社会形象应该宣传方面着重体现品牌定位方众范围行业外没种形象者说根没强势品牌年产品开发应该发展产品元化力发展产业外产业带动富力品牌产品市场占率说应该力强占产品市场发展元化产品济提高企业销售额增企业利润化
说面富力迫眉捷开发新元化产品重新塑造品牌概念形象便提:富力品牌营销整合认秩序:营销整合全方位宣传集中资源集中品牌理念优化网络优化接触点做整合
  3O—机会分析
目前富力品牌某区域性市场取成功水井坊广州外区域市场操作成功产业样数产企业十分重视品牌推广然渠道畅通营销运作模式十分粗放区域保护网络理终端运作概念较淡化推富力品牌市场份额整合运作留巨契机合理定价加规范营销理重视战略战术运终端深度运作定会保证富力品牌市场成功
加10月3日中中央总书记国家席胡锦涛志视察富力重事件富力控股属公司企业形象提升方案提出方性意见提升企业形象具重现实意义战略意义利事件进行限公关宣传软性报道
  4T—威胁分析
富力然名气外名声市场相行业客户富力果没新品牌新营销模式运作市场定会区域品牌纷纷瓜分区域市场加国外相关品牌抢滩中国竞争更激烈富力想原营销模式赖原品牌知名度实现企业利润增长已难加入WTO渠道会越越窄现销售富力说:应该挑战性极强时做备战准备富力威胁什?家清楚
富力集团产品线分集中品牌缺乏产品系统整合力品牌模糊性会加品牌力会降
品牌执行篇
富力品牌营销策略
  1品牌运作台
  单独成立富力品牌研究执行部富力品牌发展研究院效利资源独立运作富力品牌专业营销策划公司负责全面品牌推广(集团总体品牌规划基础)营销策划负责市场济观念全面造全新富力战略品牌 品牌推广运作方面应该体现富力文字涵企业文化涵
  2产品策略
  富力产品特殊性应该发展元化产业带动富力品牌产产品运整合营销方式包括公益事业高层公关企业众宣传广告策划奥运会市场赞助富力产城形象提升2004年富力节事件等宣传产品策略富力产产品元化发展辅企业发展策略分析天时然体策略合理富力品牌定位企业发展百利害坚持推广
   包装素
  关富力企业产品宣传单页包装企业文化包装等应该严格遵企业导入CIS系统特视觉方面素应该特注意
  3价格策略
  4渠道策略
  富力原销售渠道中优化整合选择销商考虑素:
  选择终端网络理深入终端销商
  二选择策划力强执行力强理位销商
三选择渠道扁化量减少中间环节
富力实施品牌形象战略点
  1深刻挖掘品牌名称标识文化涵顾客价值系统构筑品牌文化涵品牌形象消费者心目中独特正面清晰
  现代商业社会企业品牌众生活影响日益深刻文化价富力品牌进入文化境界公益福利事业文化品牌成企业万古长青摇钱树公益福利事业成功企业基石富力定坚持品牌营宗旨——社会众提供物质时候提供精神引导消费者走进健康美消费世界 

  2产品服务永远品牌核心
产品质量涉产品设计研发阶段工作包含生产加工阶段工作时整企业理水侧面反映建立品牌仅企业品牌部门市场部门工作包括研发市场行政等部门员工工作 
处理客户满售服务质量品牌企业日常工作中占较重企业建立完善服务体系良服务企业长久生存生力军
品牌传播篇
实施品牌战略整合营销传播点
  品牌定位
  品牌类定位:天公益形象代言产业者社会福利形象者健康形象
  ·非典时期更加关注健康快乐生活方式富力做引导者 
  ·消费群体更重视重视消费感受评价希社会认富力引导者   
  ·导入CIS系统坚持执行贯彻系统精神 
  ·接触媒体接收信息渠道 
  ·媒体资讯敏感度高 
  ·喜欢运动追求健康
  富力品牌形象定位:注重感情实事求步脚印扎实(重工)
  企业形象定位:新文化新涵新富力
  产品价格定位:区竞争手理性定价遵CIS系统包装
  二适应品牌品牌特点整合营销传播策略(包括广告策略品牌文化建设活动计划)
  ()广告宣传口号:新文化新涵新富力
  a涵义阐释:
  1性化特征
  2追求企业文化涵宣传富力公益形象带动新文化新涵新富力宣传
  3简洁明快易记
  b范围:
  1拍摄电视广告
  2设计海报等售点POP 
3面媒体刊登彩色广告
4事件宣传设计
5公司部四种刊物设计
6形象代言设计等等
  (二)品牌传播广告组合设计
  1电视广告
  选择符合富力企业品牌形象定位具吸引力体育明星作形象代言拍摄电视广告: 30秒(套拍5秒标板15秒)
形象代言求:钢筋健康形象健美硬朗高威猛建议候选:武术散冠军柳海龙
创意:
  影视画面基特征:附
  画外音:富力
  字幕:LOGO
  中远景:美丽环境相伴劲壮男子等
  电视广告选择播出:(1)CCTV——2套节目湖南卫视长沙电视台安徽电视台等(建议选择)
(2)目标市场省级电视台 :凤凰卫视等
2拍摄15分钟专题片联系CCTV—2中国市场信息播出创意策划脚设计富力企业文化品牌涵团队合作领导讲话(谈话)产品服务富力产城形象提升等专业影视广告公司负责拍摄
3面广告
  建议选择北京海广州长沙合肥等市广受目标消费群体欢迎流非流媒体广告(1P):
  中国建筑报房产报等
4长期路牌广告
  建议选择北京海广州长沙等市省会城市街道北京机场路建筑工海淮海路广州北京路等
5社区周围广告
社区设置娱乐素公益形象素突出品牌展示品牌魅力众驻足停留
  物欲横流信息爆炸需品牌带感觉富力品牌推广关键公益事件元素品牌通感官媒介反说感官延伸媒介容指公益事件元素 素材必须品牌形象品牌性相吻合产生足够感染力结合品牌核心价值品牌性表现充实品牌演绎品牌品牌充满气充满活力 
  5事件品牌推广:胡锦涛总书记视察富力集团体行销推广活动表现品牌性化
  通新颖形象创意思路丰富彩生动趣执行手段胡锦涛视察元素综合运流媒体量播发软文引起消费者鸣引起消费者品牌建立印象演绎品牌风格表达品牌张达消费者沟通目
  品牌生动化传播体现广告创意促销活动新产品推广等方面形象性新颖性生动化加强消费者沟通品牌生动化求广告枯燥味创意单调促销活动变时尚流行商品展示变独特时髦品牌生动化品牌核心价值表现插腾飞翅膀成品牌外延姿彩表现形式品牌注入流行时尚亲切柔情众类情感品牌性更加突出形象更加丰满表现更活泼生动真正赋予品牌性品牌活起达消费者充分沟通 
  6参加国外产产品展销博览会展示品牌形象
7北京电视台公益歌曲擂台合作宣传富力品牌涵
8事件品牌推广二:2004年富力节庆典建议做成期北京台公益歌曲擂台暨富力节庆典活动
9富力集团产城建设形象提升方案联合推出捆绑推广富力品牌
10新闻公关方案提纲
  目标:短时期提升品牌涵着眼长远树立公司品牌形象扩产品知名度美誉度极力符合富力品牌涵定位暨富力天公益形象代言产业者社会福利形象者健康形象

  实施:
  1.新闻篇
  1) 全面奔康身体富力愿全社会强身健体绵薄力
  (具体措施:富力愿捐出定金额相关部门发起富力健康形象工程请记者代联系奔走连续报道)
  
  2.科技篇
  
  2)产品文化理念
  (支撑产品核心概念进行全方位阐述包装)
  3)富力:建筑安家
  (全面介绍富力画龙点睛笔)
  文章署专家名效果更佳
  3.媒体选择篇
  媒体:北京日报北京现代商报新民晚报南方周末等
  济日报工日报民日报济参考报科技日报法制日报中国青年报
中国营报中华工商时报中国质量报中国建筑报中国企业报中国商报环球企业家中华英
电视台:(略)
  方案核心公众媒体高层公馆公益活动等制造新闻噱头新闻宣传带动市场促进富力品牌提升
  富力集团应该慈善机构合作结果双赢企业赢品牌提升慈善机构赢捐款
1富力集团爱心捐献新闻公关活动提纲
  
  目标:提高富力品牌公众影响力树立公司决策形象扩产品知名度美誉度  时间:
  实施:
  1)启动新闻
  次启动捐助新闻面积覆盖备选新闻媒体中央方行业专业等媒体全方位立体轰炸建立起支常年联系媒体报道队伍配合公司发展目标进行宣传报道
  2)重点新闻
  重点十余家新闻媒体刊登企业家专访企业家物通讯突出企业家功成名忘回报社会精神结合捐助社会反响涌现出事例进行深度宣传
  3)总结新闻
  年底前进行阶段性新闻总结次轮新闻掀起高潮样面积覆盖寻找捐献活动亮点进行总结


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

富力集团企业品牌扩张战略策划方案

富力集团企业品牌扩张战略策划方案 前言 富力集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的,与之对应的富力企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。要加大和扩充市场建设和品牌塑造的经验和方法,努力的对品牌深层次的内涵与气质的挖掘,使得富力品牌持有品牌特征与个性,在消费者和经销商中留下好感,达到富力品牌的最大知名度。 理论方面,品牌的特征就是品牌的特点、气质和内涵,是品牌的深层次表现,企业

k***y 9年前 上传26366   0

企业品牌扩张战略策划方案

三一重工企业品牌扩张战略策划方案 前言 三一重工集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的,与之对应的三一重工企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。要加大和扩充市场建设和品牌塑造的经验和方法,努力的对品牌深层次的内涵与气质的挖掘,使得三一重工品牌持有品牌特征与个性,在消费者和经销商中留下好感,达到三一重工品牌的最大知名度。 理论方面,品牌的特征就是品牌的特点、气质和内涵,是品牌的

l***9 8年前 上传30296   0

「实例」2008-福建柒牌集团人力资源战略规划-集团2008—2009年人力资源工作策略

集团人力资源战略规划 一、集团人力资源战略远景 u 人力资源远景: 致力于打造中国服装行业内最佳人力资源管理体系 1、中国服装行业内: 包括在中国发展和运营的国际服装品牌和国内服装品牌; 2、最佳人力资源管理体系: 是指人才素质最佳、人力资源管理机制最佳、企业文化最佳。 u 人力资源战略: 实施“3113工程”——用3年时间,打造1个专业化的人力资源管理团队,培养1批职业化的

x***u 8年前 上传8201   0

品牌战略管理14:品牌推广借力IMC飞翔

品牌战略管理14:品牌推广借力IMC飞翔 刘威 世界触手可及 如果你还没有醒来怎么知道是在梦中还是现实?品牌的整合营销传播是强势品牌列车所经过的第四站,前三站我们身处于奇瑰壮丽的品牌梦境之中,而这一站品牌将从梦中醒来,将通过传播把品牌形象铭刻到消费者心目中的真实世界。 一、品牌推广和整合营销传播 品牌识别如果不能成功地进入顾客的心灵就只是镜花水月,进入的工具就是品牌推广,在

k***a 7年前 上传11326   0

巨人集团案例分析报告

  巨人集团案例分析报告 一个拥有上亿资产的庞大企业集团由盛到衰的原因不能浅显的归纳为投资的失误。促成巨人失败的原因既有客观因素,又有主观的因素,但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业,“巨人”应该朝什么方向发展。面对一个白手起家的民营企业,资本规模迅速扩大,真正成长成一个“巨人”时,企业的规划开始显得越来越重要。巨人集团的衰落是因为在没有有效的环境分析、稳健的资

叮***屋 10年前 上传13658   0

联想集团ERP成功案例分析

联想集团ERP成功案例分析 2000年8月15日,联想集团正式对外宣布由联想、SAP中国和德勤合作的联想集团ERP项目实施成功。联想集团ERP项目的成功不但创造了中国IT行业在ERP项目中的第一,也创造了一个新的Legend(传奇)。 面对取得的成绩,每一个参与项目实施的人员都该十分欣慰与骄傲。联想集团常务副总裁李勤这样评价ERP项目的

文***品 2年前 上传611   0

营销策划方案的案例分析

营销策划方案的案例分析  对营销策划方案的相关介绍:  营销策划书的步骤目录一、概述二、市场现状分析三、目标四、营销战略五、4p组合战略六、行动计划  封面在营销策划方案中可提供以下信息:①策划书的名称;②被策划的客户;③策划机构或策划人的名称;④策划完成日期及本策划适用时间段。  营销策划方案书的正文部分主要包括:  一、策划目的。企业开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而需

s***g 11年前 上传718   0

服装企业品牌的策划精彩案例

中国成功参加世贸组织,对中国服装业发出利好信号。但在面对各种利好信息的同时,更应当看到参加世贸后大力开展品牌经济,企业树立品牌意识才能保证产品在国际化竞争中谋取一席之地。

郭***芳 2年前 上传255   0

企业战略管理案例分析与答案解析

企业战略管理案例分析与答案解析★案例分析1宜家出走马甸变脸宜家在马甸15000平方米的店面,创造出5.4亿元/年的销售额。这个世界500强将在明年年初搬离马甸,引起了媒体和社会的广泛关注———既关心宜家的前景,也关心马甸的发展趋势。马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。马甸经历过两次辉煌,一次是在亚运会期间,马店是亚运会商品集散地,那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步

文***品 2年前 上传1017   0

企业经营战略案例分析答案

一、案例:韩国汽车怎样打入美国市场 2二、案例:可口可乐公司的新战略 4三、案例:英国石油产业的五力分析 5四、案例:阿迪达斯与耐克 6五、案例:屡败屡战的飞利浦 8六、案例:“标王”为何不灵验了? 9七、福特汽车公司组织结构 10八、唐纳广告的组织变革 11一、案例:韩国汽车怎样打入美国市场 美国是世界上最大的小轿车市场,而且也是世界利润最高的轿车市场。据分析,日本汽车

文***享 3年前 上传1288   0

海富投资案例分析(对赌条款的效力)

最高法院首次对投资协议中对赌条款的效力作出认定一、案情2012年11月,最高法院对国内首例PE对赌协议案件,即海富投资有限公司(下称“海富投资”)诉甘肃世恒有色资源再利用有限公司(下称“甘肃世恒”)不履行对赌协议补偿投资案,做出终审判决。此案被媒体称为“对赌协议第一案”,最高法院的判决被法律界认为具有标杆意义。2007年,海富投资与甘肃众星锌业有限公司(后更名为甘肃世恒有色资源再利用有限公

小***库 4年前 上传745   0

力的品牌营销策略分析

体育产业是经济发展的支柱性产业,而品牌建设则是体育产业发展的决定性因素。近年来,经过产业调整,国有体育产业规模扩大,品牌影响力提高,但和国外体育产业相比还是有一定的差距,存在品牌意识不足、品牌定位不清等问题。

爱***享 3年前 上传1224   0

07「实例」福建柒牌集团人力资源战略规划-集团2008—2009年人力资源工作策略

集团人力资源战略规划 一、集团人力资源战略远景 u 人力资源远景: 致力于打造中国服装行业内最佳人力资源管理体系 1、中国服装行业内: 包括在中国发展和运营的国际服装品牌和国内服装品牌; 2、最佳人力资源管理体系: 是指人才素质最佳、人力资源管理机制最佳、企业文化最佳。 u 人力资源战略: 实施“3113工程”——用3年时间,打造1个专业化的人力资源管理团队,培养1批职业化的

随***7 6年前 上传16788   0

物业管理企业的品牌管理和品牌战略

四川电大毕业论文     物业管理企业的品牌管理和品牌战略               作    者:       熊  伟         分校名称:      **电大         专    业:      物业管理         年    级:       2009级          学    号:    09510           

d***0 5年前 上传1643   0

小米公司战略成本管理案例分析

战略成本管理案例研究 ——以小米公司为例目录1案例介绍 11.1 公司简介 11.2 小米手机 11.3 战略概况 12案例分析 22.1小米公司的产业链及竞争环节分析 22.1.1产业链分析 22.1.2 手机竞争环节分析 52.1.2.1 硬件竞争分析 52.1.2.2软件竞争分析 62.2小米公司价值链分析 122.2.1小米公司价值链重构的分析

z***u 1年前 上传379   0

蒙牛集团财务战略及分析

蒙牛集团财务战略及分析一、蒙牛集团财务战略  (一)蒙牛的融资  1.蒙牛第一次融资  高成长企业的一个明显标志是高销售增长。面临销售高增长时,高成长企业往往面临极度的资金饥渴,这主要是因为销售增加通常会引起存货和应收账款等资产的增加。销售增长的张力越大,资金饥渴就越严重。为解决资金饥渴问题,蒙牛的资本路线走了其他企业曾经想也不敢想的道路。  面世不到半年,资金成为蒙牛发展的巨大瓶颈。

z***u 1年前 上传2046   0

万科集团经营战略分析

 经济与管理学院公司简介:万科股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米,竣工面积为529.4万平方米,现销售金额为478.7亿元,结算收入404.9亿元,净利润40.3亿元。战略

分***亨 4年前 上传2445   0

「案例分析」企业文化案例精选

 企业文化案例精选 (第一辑) 目 录 二.著名公司的企业文化(P6-P40) IBM:电脑帝国的企业文化 中兴文化的制胜之道 Microsoft:别具一格的文化个性 戴尔文化 摩托罗拉:“肯定个人尊严” 生生不息的华为文化 松下:经营之神的精髓 以人为本:爱立信中国公司 三.企业文化塑造案例

c***m 14年前 上传17650   0

手表品牌战略设计方案

第五维艺术 ——佑生手表品牌战略设计方案 目录   1、      摘要 二、背景分析 1、市场分析 2、行业分析 3、消费者分析 4、SWOT分析 三、营销策略 1、品牌定位 (1)消费者需求 (2)自身特色 2、价格定位 3、消费者定位 (1)按家庭月收入划分 (2)按居住地区划 (3)按职业划分 (4)按年龄划分 (5)按文化层次划分 四、营销活动

z***n 10年前 上传9856   0

麦德龙集团RFID系统应用案例分析-RFID解决方案

麦德龙集团RFID系统应用案例分析-RFID解决方案  麦德龙集团(METRO Group)是世界第三大零售商,当它宣布计划在整个供应链及其位于德国Rheinberg的“未来商店“采用RFID技术时,业界众说纷纭,其中不少是抱有怀疑的态度,然而随着麦德龙采用RFID的举措取得实效,预期采用RFID技术所得到的节省时间、减低成本及改进库存管理等运营优势一一兑现,外界原来置疑的眼光变成欣羡,而麦

玉***刘 11年前 上传1115   0

品牌战略管理2:集团品牌战略管理是无人知晓的夜海航船

品牌战略管理2:集团品牌战略管理是无人知晓的夜海航船 刘威 不仅仅是讽刺! 具有讽刺意味的是,现在的品牌管理极为忽视集团(公司)层面的宏观品牌运作,反倒对集团下某一具体品牌层次的微观管理作业汲汲以求。任何一个对于战略管理具有常识的人,都能知道不先制定公司战略是不可能有完善的业务战略,然而我们“精明强干”的品牌管理者们就觉得这是可以跨越的,依旧在真空中前行并自信着。 一、什

y***9 13年前 上传30304   0

油漆品牌策划方案

油漆品牌策划方案  一、涂料行业状况:  涂料的竞争在不断加剧,早期进入中国的立邦、多乐士在全国影响较大,位居涂料行业前列,在市场投入、营销策划、经营管理和技术创新上都对国内厂商构成威胁。而华润、嘉宝莉、大宝、美涂士、秀珀、展辰、中华制漆等近几年都有很大的发展计划,有的已开始付诸行动,如华润提出“5年赶超立邦”,并巨资邀请奥美从事品牌整合与形象推广;大宝要建成“中国最大的涂料生产基地”,

m***4 8年前 上传517   0

案例:有两位年富力强又踏实勤奋的园长

案例:有两位年富力强又踏实勤奋的园长说明:资料为国开行政管理专科《个人与团队管理》机考案例试题,特别注意“人名”和“公司名称”会变化。[案例]有两位年富力强又踏实勤奋的园长,其中的一位可谓“夙兴夜寐,中情烈烈”,事无巨细,必亲自过问。他不让下属参与决策,命令下属做他安排的所有事情,甚至学生上课时,他还在走廊里巡视,下午放学前,为了不让老师、学生早退,亲自坐镇门房,被誉为“门房园长”。这位园长

h***s 2年前 上传653   0

企业文化案例分析(企业文化,案例分析,NEC)

企业文化案例分析(企业文化,案例分析,NEC)第一篇:NEC企业行为规范解读企业文化一、NEC企业行为规范总结ⅰ.总则1.本规范的宗旨及适用范围(1)我们(※1)作为社会的一员,基于在日常开展业务过程中履行企业的社会责任直接关系到NEC集团(※2)企业价值提升的认识,忠实地遵守此规范所规定的各项内容。※1:“我们“是指NEC集团各公司的全体经营干部(董事以上及同等人员,以

周***萌 8年前 上传522   0

企业品牌建设方案

关于企业品牌建设的方案­—“创品牌、树形象”(初稿)   争创精品名牌,塑造企业形象,是企业适应市场竞争形势的必然选择。     1、提炼和完善企业的核心价值观。 需要在具体的微观的工作过程中,运用企业宗旨、质量意识、团队合作、竞赛能力、效果反馈等具体相关标准,来检验和改善企业文化建设的效果和找出存在的问题。  2、大力塑造企业形象。要针对企业面临的实际,大力开展“内强素质,外塑形象”

梦***2 8年前 上传13224   0