某集团
力资源体系解决方案
某集团公司机生产色金属原料化工产品国型企业集团工业总产值50亿元着公司远景规划目标确定公司战略逐渐明晰国际化营步伐加快公司力资源理部门邀请国权威机构资深专家持公司新力资源理体系设计专家公司现行力资源体系进行初步诊断存较问题组织机构设置薪酬制度绩效理方面提出建议性解决方案
组织机构设置
咨询诊断
该公司组织机构岗位设置存问题公司机关组织机构相较庞公司实行高度集中统理模式属单位缺乏必权二理流程够畅明确系统理流程尚未健全流程公司没进行系统梳理存必程序接口横流程部门职责范围履行程序缺乏科学合理权威界定三工作分析位部分岗位没做工作分析更没规范明确岗位说明书·前做生产岗位评价正确反映年生产工艺技术等方面变化
解决方案
针公司组织机构岗位设置方面存问题专家组认全面构建力资源理基础台构建基础台应采取措施：
统理适度分权事关公司全局决定权集中高层政影响资源利效率般理权应放直该层次法承担相应责时权力移
建立流程健全程序重新绘制组织机构阁基础确定公司机关部室理职组织结构层层分解项理业务工作中基础建立项理工作业务流程
明确分工细化职责现部门工作分工进步明确部门职责进步细化该合合该取消取消避免政出门沟通力
职位分析科学评价公司理岗位技术岗位生产操作岗位重新划分界定基础建立科学工作分析制度选择标干岗位进行职位分析测评建立规范统职位说明书科学合理确定岗价值度薪酬制度改革健全绩效考核制度等方面提供基础
薪酬制度
咨询诊断
薪酬制度方面存问题工资理体制健全公司工资理体制集中统没性质单位类进行工资理公司属单位统头核定工资总额科学定岗定编劳动生产率提高基脱节合理二工资制度缺陷现行结构工资制没突出岗位素岗位工资占员工工资30左右法合理区分岗位劳动差：技工资变成熬年头涨工资岗位技脱节工资结构复杂项目功明显三缺乏正常工资增长机制工资水劳动力市场价位公司济效益基脱节四工资关系未理存简单劳动超分配复杂劳动分配足状况
解决方案
项工作次改革重点容
(1)规范公司薪酬理体制
制定公司薪酬理办法公司属事生产营单位分公司子公司企业办社会单位实行薪酬分类理体制明确权责关系重点方式合理核定工资总额属单位分公司统执行公司岗薪制度部采取灵活样分配形式子公司企业办社会单位单位性质工作特点建立部分配制度着法治理结构完善企业办社会单位移交位落实薪酬分配理权
(2)实行岗定薪工资制度
专家组决定公司实行岗薪工资制度岗薪结构岗位工资效益工资年功工资津贴补贴四单元组成公司员工岗薪根公式计算：
员工岗薪岗位工资基数×岗位工资系数+效益工资+年功工资+津贴补贴
中岗位工资公司岗位价值度贡献度合理确定岗位劳动报酬工资单元效益工资根公司效益单位绩效绩效灵活分配工资单元年功工资适体现员工积累贡献工资单元津贴补贴根国家方政府公司政策规定设立补偿员工付出特殊劳动补充性工资单元
专家组结合公司实际岗位工资进行重新设置具体做法公司员类划分理员专业技术员(包括工程技术员营销员)生产操作(服务)员3岗位工资系列理员系列岗位设置15岗序专业技术员系列岗位设置13岗序生产操作(服务)员系列设置25岗序公司根新建职位体系层级划分岗位测评结果岗位工资系列岗位分岗序
理员系列专业技术员系列岗位工资时体现技素实行岗级形式岗序中根岗员职年限原聘专业职称职业历3素划分出四技级公司根岗员达素规定标准实际情况高低原确定技级执行岗位工资标准体现相岗位职业历技水等应工资差
生产操作(服务)员系列岗位工资时体现技素实行岗级形式岗序中根公司规定工种职业技水发展阶梯划分初级工中级工高级工技师高级技师特级技师16技级公司工种岗位划定职业技空间规定职数员工聘结果确定岗员技级执行岗位工资标准体现相岗位技水应工资差
岗序设定岗级等次岗位系数员工岗位系数公司岗位工资基值员工岗位工资部分
(3)合理确定调整工资水
公司行业位效益状况参全国劳动力市场价位国企业劳动力市场价位高位数根公司岗位测评结果部公外部公两角度确定调整岗位工资水建立工资标准公司效益增减适时调整机制
(4)理公司类员分配关系
根公司战略需改革重点提高工资水尚未位理技术骨干技术工工资水岗位相价值贡献程度理类员分配关系公司中层理员完善现行办法选择建立年薪制绩效工资制度技术员根具体工作务工作特点建立技术革新奖励项目补贴项目奖励新产品产值利润提成等种形式
绩效理
咨询诊断
绩效理方面存问题绩效理公司战略理脱节具体表现考核指标设计没反映公司战略需求公司战略目标关键成果领域法清晰准确分解落实传递部门员工二部门考核缺乏综合衡考核指标设置注重财务指标考核员工满意度员工合理化建议提议数等非财务指标关注够导致员工理者认度高三员工考核成体系没建立起套分层分类科学系统关键业绩指标体系效绩效反馈绩效改进结果运机制员工认考核流形式实际效果明显四考核导产生偏差属部门单位绩效考核具体操作中员工负面强化偏正面激励足
解决方案
(1)建立公司绩效理闭环系统
绩效理闭环系统包括绩效计划绩效监督绩效评价绩效反馈绩效改进五环节环节部成体系环节间环环相扣相互衔接构成完整理系统新绩效理系统充分体现系统全面科学规范特征
(2)完善部门绩效考核指标体系
衡计分卡(BSC)原理改造公司济责制方面通财务指标保持公司短期业绩关注方面通员工学信息技术运产品服务创新提高客户满意度驱动公司未财务绩效
(3)构建员工岗位关键业绩指标结构模型
做岗位职责分析基础运目标分解法关键行事件法特征法重点建立健全理类专业技术员类营销类技术工类操作工类关键业绩指标体系公司加强类员考核提供参考
(4)形成绩效理力资源理领域机接
通公司发展战略员工绩效目标联系起实现绩效理公司发展战略接二通公正公绩效考核兑现机制部门员工薪酬总量绩效挂钩实现绩效理薪酬理接三通系列工具方法开发理强化绩效结果运机制实现绩效理员工调配接四通绩效理明确员工培训开发方目标实现绩效理员工培训开发职业理接五通绩效理表达公司员工力行态度认度实现绩效理建立公司新型企业文化接
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某集团公司机生产色金属原料化工产品国型企业集团工业总产值50亿元着公司远景规划目标确定公司战略逐渐明晰国际化营步伐加快公司力资源理部门邀请国权威机构资深专家持公司新力资源理体系设计专家公司现行力资源体系进行初步诊断存较问题组织机构设置薪酬制度绩效理方面提出建议性解决方案
组织机构设置
咨询诊断
该公司组织机构岗位设置存问题公司机关组织机构相较庞公司实行高度集中统理模式属单位缺乏必权二理流程够畅明确系统理流程尚未健全流程公司没进行系统梳理存必程序接口横流程部门职责范围履行程序缺乏科学合理权威界定三工作分析位部分岗位没做工作分析更没规范明确岗位说明书·前做生产岗位评价正确反映年生产工艺技术等方面变化
解决方案
针公司组织机构岗位设置方面存问题专家组认全面构建力资源理基础台构建基础台应采取措施：
统理适度分权事关公司全局决定权集中高层政影响资源利效率般理权应放直该层次法承担相应责时权力移
建立流程健全程序重新绘制组织机构阁基础确定公司机关部室理职组织结构层层分解项理业务工作中基础建立项理工作业务流程
明确分工细化职责现部门工作分工进步明确部门职责进步细化该合合该取消取消避免政出门沟通力
职位分析科学评价公司理岗位技术岗位生产操作岗位重新划分界定基础建立科学工作分析制度选择标干岗位进行职位分析测评建立规范统职位说明书科学合理确定岗价值度薪酬制度改革健全绩效考核制度等方面提供基础
薪酬制度
咨询诊断
薪酬制度方面存问题工资理体制健全公司工资理体制集中统没性质单位类进行工资理公司属单位统头核定工资总额科学定岗定编劳动生产率提高基脱节合理二工资制度缺陷现行结构工资制没突出岗位素岗位工资占员工工资30左右法合理区分岗位劳动差：技工资变成熬年头涨工资岗位技脱节工资结构复杂项目功明显三缺乏正常工资增长机制工资水劳动力市场价位公司济效益基脱节四工资关系未理存简单劳动超分配复杂劳动分配足状况
解决方案
项工作次改革重点容
(1)规范公司薪酬理体制
制定公司薪酬理办法公司属事生产营单位分公司子公司企业办社会单位实行薪酬分类理体制明确权责关系重点方式合理核定工资总额属单位分公司统执行公司岗薪制度部采取灵活样分配形式子公司企业办社会单位单位性质工作特点建立部分配制度着法治理结构完善企业办社会单位移交位落实薪酬分配理权
(2)实行岗定薪工资制度
专家组决定公司实行岗薪工资制度岗薪结构岗位工资效益工资年功工资津贴补贴四单元组成公司员工岗薪根公式计算：
员工岗薪岗位工资基数×岗位工资系数+效益工资+年功工资+津贴补贴
中岗位工资公司岗位价值度贡献度合理确定岗位劳动报酬工资单元效益工资根公司效益单位绩效绩效灵活分配工资单元年功工资适体现员工积累贡献工资单元津贴补贴根国家方政府公司政策规定设立补偿员工付出特殊劳动补充性工资单元
专家组结合公司实际岗位工资进行重新设置具体做法公司员类划分理员专业技术员(包括工程技术员营销员)生产操作(服务)员3岗位工资系列理员系列岗位设置15岗序专业技术员系列岗位设置13岗序生产操作(服务)员系列设置25岗序公司根新建职位体系层级划分岗位测评结果岗位工资系列岗位分岗序
理员系列专业技术员系列岗位工资时体现技素实行岗级形式岗序中根岗员职年限原聘专业职称职业历3素划分出四技级公司根岗员达素规定标准实际情况高低原确定技级执行岗位工资标准体现相岗位职业历技水等应工资差
生产操作(服务)员系列岗位工资时体现技素实行岗级形式岗序中根公司规定工种职业技水发展阶梯划分初级工中级工高级工技师高级技师特级技师16技级公司工种岗位划定职业技空间规定职数员工聘结果确定岗员技级执行岗位工资标准体现相岗位技水应工资差
岗序设定岗级等次岗位系数员工岗位系数公司岗位工资基值员工岗位工资部分
(3)合理确定调整工资水
公司行业位效益状况参全国劳动力市场价位国企业劳动力市场价位高位数根公司岗位测评结果部公外部公两角度确定调整岗位工资水建立工资标准公司效益增减适时调整机制
(4)理公司类员分配关系
根公司战略需改革重点提高工资水尚未位理技术骨干技术工工资水岗位相价值贡献程度理类员分配关系公司中层理员完善现行办法选择建立年薪制绩效工资制度技术员根具体工作务工作特点建立技术革新奖励项目补贴项目奖励新产品产值利润提成等种形式
绩效理
咨询诊断
绩效理方面存问题绩效理公司战略理脱节具体表现考核指标设计没反映公司战略需求公司战略目标关键成果领域法清晰准确分解落实传递部门员工二部门考核缺乏综合衡考核指标设置注重财务指标考核员工满意度员工合理化建议提议数等非财务指标关注够导致员工理者认度高三员工考核成体系没建立起套分层分类科学系统关键业绩指标体系效绩效反馈绩效改进结果运机制员工认考核流形式实际效果明显四考核导产生偏差属部门单位绩效考核具体操作中员工负面强化偏正面激励足
解决方案
(1)建立公司绩效理闭环系统
绩效理闭环系统包括绩效计划绩效监督绩效评价绩效反馈绩效改进五环节环节部成体系环节间环环相扣相互衔接构成完整理系统新绩效理系统充分体现系统全面科学规范特征
(2)完善部门绩效考核指标体系
衡计分卡(BSC)原理改造公司济责制方面通财务指标保持公司短期业绩关注方面通员工学信息技术运产品服务创新提高客户满意度驱动公司未财务绩效
(3)构建员工岗位关键业绩指标结构模型
做岗位职责分析基础运目标分解法关键行事件法特征法重点建立健全理类专业技术员类营销类技术工类操作工类关键业绩指标体系公司加强类员考核提供参考
(4)形成绩效理力资源理领域机接
通公司发展战略员工绩效目标联系起实现绩效理公司发展战略接二通公正公绩效考核兑现机制部门员工薪酬总量绩效挂钩实现绩效理薪酬理接三通系列工具方法开发理强化绩效结果运机制实现绩效理员工调配接四通绩效理明确员工培训开发方目标实现绩效理员工培训开发职业理接五通绩效理表达公司员工力行态度认度实现绩效理建立公司新型企业文化接
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