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某钢铁行业供应链高级计划管理解决方案

c***y

贡献于2009-08-16

字数:12068














Broner钢铁行业
供应链高级计划理解决方案




英国Broner Metals Solutions公司
httpwwwbronermetalscom
2003年03月
目 录
Broner PPS系统概述 1
需求理(Demand Manager) 3
需求建模模块(Demand Modeler) 3
层次维度产品市场结构 3
层次计划周期 3
销售历史 4
销售预测 4
业务优化模块 (Business Optimizer) 4
Whatif 决策支持 5
业务优化模块特点 5
目标函数 6
约束建模 6
业务优化模块输出 7
订单谈判 (Order Negotiator) 8
效益: 8
关键特性: 8
实时订单谈判 8
动态计算提前期 8
生产力物料预留 8
基特征物料选择 8
理产品组合 9
生产配额ATP 9
Whatif情景模拟分析 9
物料计划 (Material Planner) 10
效益: 10
关键特性: 10
基规格物料配置 10
原材料需求计划 11
策略性库存 11
量库存 11
质量问题反应 11
Whatif 情景模拟分析 11
生产计划 (Production Planner) 12
效益: 12
关键特性: 12
次产品组合优化 12
控制生产成 12
瓶颈理 13
步产品流 13
未结订单理 13
Whatif 情景模拟分析 13
生产作业计划 (Production Scheduler) 14
效益: 14
关键特性: 14
动计划排程 14
高级计划排程 14
作业计划优化 15
生产计划模块集成 15
控制生产成 15
步生产作业计划 15
Whatif 情景模拟分析 16
冶铸轧体化理 (Melt Shop Manager) 17
效益: 17
关键特性: 17
基策略 17
冶铸轧体化理模块功构成 18

Broner PPS系统概述
Broner PPS (Production Planning and Scheduling:生产计划排程) 系统专门针钢铁冶金行业业务需求开发套真正意义钢铁行业供应链理(SCM)解决方案系统涵盖钢铁企业复杂生产环境进行生产计划作业排程需求模块采先进基约束运算规优化算法确定物料生产力配置序模块均参数驱动企业物料配置力计划策略作业排程根工厂实际求进行剪裁
需求建模 — 企业提供需求预测计划效手段户市场进行程度角度细分基宏观济素(例市场历史者未发展趋势)理区域划分产品分类进行需求预测销售计划编制修改
业务优化 — 业务优化模块需求预测供应链模型采购分布模型生成优化销售计划供应链成约束素市场需求价格进行综合衡
订单谈判 — 助工具客户作出承诺前户新订单工厂生产力影响进行评估样做结果更现实行交货日期承诺进提高企业交货水客户满意度

物料计划 — 确定机件销售订单间配置关系满足销售订单生成生产原材料净需求计划系统物料配置策略钢卷板坯等材料尺寸进行优化种优化基特定产品结构进行产品规格匹配
生产计划 — 制订详细中长期限力计划该模块结合详细资源模型次限力计划算法准确识工厂供应链约束产品客户优先级基础优化物料流动
生产作业计划 — 仿真优化技术台设备生成详细短期生产作业计划该模块生产计划模块接收生产指令进行排程作业排程中综合考虑台机器加工准备时间操作规程加工力质量求作优化结果系统输出台设备详细步作业计划作业计划生成适合工厂整体生产效出发点基单台设备
冶铸轧体化理 — 提供炼钢炉外精炼连铸热轧更详细生产计划作业排程力该模块采种方案生产率生产成交货水板坯库存热送热装生产流程技术约束进行衡







需求理(Demand Manager)
需求理包含模块应中长计划周期:6月5年然模块会实际订单纳入考虑目进行市场分析战略规划生成年度计划投资回报(ROI)分析报告需求理套件提供预测工具基财务业务优化器计划程中济商务供应链情景进行评估较
需求理套件模块汇总层次进行计划典型情况:
长期计划: 产品类销售方式客户季度
中期计划: 产品类销售方式客户月份
需求建模模块(Demand Modeler)
需求建模模块预测计划工具户非常容易基宏观济素(例市场历史者未发展趋势)理区域划分产品分类进行需求预测销售计划编制修改
需求建模模块户定义规市场进行细分定义国际国客户行业产品类等进行划分
果预测数较高层次(例:行业产品类)导入需求建模模块够指定组合方式动数分配更详细层次
层次维度产品市场结构
需求建模模块允许户定义市场产品层次结构该层次结构非常灵活户根需方便调整
市场产品层次结构户层次浏览修改销售历史销售预测销售计划信息修改旦进行相关数步更新
层次计划周期
需求建模模块支持年年度季度计划等层次计划周期产品类市场划分时间周期详细程度计划期例:
长期计划 产品类销售方式客户季度
中期计划 产品类销售方式客户月份
短期计划 产品类销售方式客户星期
例子显示计划期详细计划果需户产品市场日历层次结构更粗层次进行计划浏览维护
销售历史
需求建模模块销售历史数库记录工厂产品生产历史情况数户指定产品市场细分结构时间单位进行汇总销售历史数库助需求预测生成销售历史数分析
销售历史数库里面保存信息包括实际订货数量实际发货数量均售价等等
销售预测
销售预测数库包含细分市场代表产品(产品组)需求分布指定细分市场需求分布包含计划期期间销量销量销售价格
系统提供种工具户快速生成修改预测数市场情景进行分析评价:
· 电子表格式功直接输入层次数
· 基历史均销量产品组合生成销售预测
· 基季节需求分布产生销售预测
· 系统导入预测数

面屏幕拷贝显示需求建模模块户界面(GUI)例子显示市场细分销售历史预测左边导航树察客户行业市场情况视图显示产品层次结构时间浏览修改销售计划




业务优化模块 (Business Optimizer)
业务优化模块供应链成约束素市场需求价格进行衡
业务优化模块综合需求建模模块需求预测供应链模型采购分布模型生成优化销售计划模型中涵盖整供应链中重财务营素



需求预测包括细分市场(产品客户)销量销量销售价格业务优化模块会销售计划中确定优销量 (销量销量间) 基础细分市场全部产品组合供应链约束素成
Whatif 决策支持
业务优化模块基供应链侧面通财务模型提供业务领域决策支持信息 :
销售决策
· 生成考虑供应链约束成优化销售计划销售收入预测
· 基优化业务策略设置销售员重点目标
· 发现新市场客户机会趋势
· 评价产品组合定价策略
生产供应链决策
· 基优化销售计划生成生产仓储运输计划费预算
· 发现瓶颈环节指出新增资源设备技术投资需求
· 供应链配置调整进行评价分析
· 评价库存策略
采购决策
· 生成原材料半成品供应计划费预算
· 设备修前准备库存制买进策略进行评价
理决策
· 提供Whatif假设情景分析力商务供应链投资情况进行投资回报(ROI)分析较
· 目标求监控实际销售生产情况
业务优化模块特点
业务优化模块基动态成生产率投料模型进行毛利销售收入产量优化
· 考虑全部市场供应链变量
· 考虑需求数量价格
· 生产力生产率投料成
· 运输力方式成
· 库存约束成
· 原材料半成品供应情况成
· 产品(Coproduct)数量毛利
目标函数
户列目标函数中作出选择:
· 毛利化 化总毛利时降低产量销售收入
· 销售收入化 化总销售收入时降低产量毛利
· 产量化 化总产量时降低销收入毛利
约束建模
业务优化模块允许户定义详细市场供应链约束模型针供应链资源市场需求参数指定目标值 例述参数定义约束:
· 生产设备生产时间力
· 运输资源时间力
· 库存力
· 时间力限制

约束定义:

· 硬约束(Hard constraints) – 业务优化模块破
· 软约束(Soft constraints) – 果找解决方案业务优化模块破约束
业务优化模块够出提示告诉户应该放松约束提高优化效果例图示镀锌机组(GALV)强调出显示产提高利改善整体优化效果时汽车钢(AutoPart 12)标示出预测量已达提高降低预测数量改善整体优化效果


业务优化模块输出
业务优化模块提供套业务模型通报表包括:
· 销售计划预算(Sales plans and budget)
· 生产计划预算(Production plans and budget)
· 运输计划预算(Transportation Plans and budget)
· 采购计划预算(Purchasing plans and budget)
· 库存计划预算(Inventory plans and budget)
· 财务报告(Financial Reports)

通常客户会需定制开发报表特定目业务优化模块数存开放Oracle数库里户根需第三方报表工具(MS Excel Promptu SAS等)进行访问编制需报表


订单谈判 (Order Negotiator)
Broner订单谈判模块交互式决策支持工具详细分钟生产力物料利情况数新签修改客户订单推算准确交货时间
订单入口进行控制成功进行生产计划生产作业计划效提高制造水关键素果接受客户订单时考虑工厂生产力影响整工厂工作计划排产必遇极麻烦导致时交货生产成居高
通基准确详细生产计划推算出交货日期旦接受新订单工厂工作负荷动衡样接受新订单时出切实行预计交货期必然提高时交货机会
效益:
v 通维持行工作负荷提高交货水
v 通准时交货增强客户购买信心
v 衡订单接受生产力降低生产制造成
v 拓展竞争优势力
关键特性:
实时订单谈判
订单谈判模块非常简单——户输入产品需求数量规格者输入订单号码求交货日期信息结合PPS数库中存放生产数订单谈判模块够检查订单行性果足够物料生产力该订单会接受时订单谈判模块进行必资源预留果生产力约束存满足求交货日期订单谈判模块会推算出早行交货日期
动态计算提前期
动态提前期计算基前工作负荷计划停机时间生产周期Campaign代工艺路线等参数生产计划模块进行产品生产计划样限力计划技术
生产力物料预留
物料生产力数准确性通接受订单进行预留保证果修改取消某订单原先预留物料生产力相应释放供订单生产
基特征物料选择
户选取正加工物料者头开始计划新物料生产户系统中定义物料配置规基产品物料规格物料选择作出建议户接受系统作选择者手工合适物料中选取
理产品组合
钢铁行业方案中数支持订单入口控制系统基时期物料消耗重量估计(:通常周少吨)实际订单入口反映仅仅客户需求产品组合致情况产品需加工时间差非常导致生产力高低估计Broner订单谈判模块够计算项产品加工工艺台设备需处理时间销售员接受某订单时系统动计算出该产品组合工厂生产力影响
生产配额ATP
订单谈判模块够基户定义约束配额限制分配新订单生产力该模块根户定义约束生产力预留进行监控果新接受订单某约束条件超出系统会动出提示约束条件定义较粗略(:针某产品类型者某部分市场)定义较具体(:针某产品客户)
Whatif情景模拟分析
订单谈判模块Whatif 情景模拟分析功允许户客户做出承诺前接受该项业务影响进行较分析
物料计划 (Material Planner)
Broner物料计划模块采全新基规物料选择技术针前客户订单作出效物料配置计划果没足够物料满足订单需求物料计划模块生成原材料净需求计划达相应工厂
工进行物料配置件相费时费力工作常常市场需求工厂生产节奏MRP样基计算机标准系统设计面般应环境缺乏满足钢铁厂进行物料效配置需深入细致行业知识
基钢铁行业特物料灵活性深入理解Broner物料计划模块够帮助钢铁企业进行更效物料配置利企业提高产时降低成品机件库存水进降低资金占库存成
效益:
v 果发现产品质量问题市场需求情况发生新变化时系统通快速动物料重新配置作出反应
v 发现尚未分配剩物料
v 生成净需求计划满足前订单者预测需求
v 充分利物料配置灵活性限度提高交货力降低库存水
v 降低板坯库存
v 确保优先级较高客户产品受缺货生产线障影响
关键特性:
基规格物料配置
物料计划模块通物料规格(:宽度尺寸品质等级等等)进行匹配客户订单选择合适物料简化定义产品结构工作特需综合考虑种物料配置规时够充分利物料配置灵活性
板卷合剪切
钢板钢卷剪切成成品钢铁行业非常常见情况例块连铸板坯需剪切成尺寸尺寸板坯进步剪切轧制成宽度钢卷尺寸钢板
许钢厂连续酸洗线热轧钢卷头尾焊接起制造更冷轧钢卷成品钢卷物料计划模块够综合考虑板坯尺寸设备规格限制客户订单钢卷尺寸求等种约束条件动优化钢板钢卷合程
原材料需求计划
收新客户订单者发现前订单产品质量问题发生缺货时物料计划模块够时发现新物料采购需求采购计划达工厂
策略性库存
持合理性原材料半成品库存缩短销售提前期物料计划模块通新订单动分配中间库存生成补充中间库存材料采购需求实现种制造策略全面支持
量库存
量库存企业营着致命影响客户批量需求产品质量问题会企业带量库存物料计划模块够帮助企业时发现工厂里非预测订单需求物料信息制订量库存控制策略确保少出现甚出现需前排产物料
质量问题反应
数钢铁厂会存稳定生产程种稳定性会导致生产产品满足已订货客户特定质量求物料计划模块够通优先级较低订单调配代产品者达新生产作业计划帮助企业解决带产品短缺问题
Whatif 情景模拟分析
快速物料配置处理力物料计划模块生产波动作出迅速反应作 Whatif 情景模拟分析工具分析代物料配置策略
生产计划 (Production Planner)
Broner生产计划模块应基约束次限力计划技术优化工厂供应链中短期物料流动生产计划模块注意力放拖期订单瓶颈设备等问题计算生产力空闲时间辅助新订单谈判
天竞争高度激烈市场环境客户订货提前期越越短批量越越时准时交货提出高求满足求时成控制合理水钢铁行业企业面挑战投资建设效供应链计划排程工具成企业竞争制胜法宝
Broner生产计划模块专门针钢铁行业特殊业务需求开发供应链理工具部分通综合衡产品组合瓶颈约束代工艺停机时间等市场销售影响生产计划模块企业达世界级制造水提供精确控制手段中扮演着重角色
效益:
v 优化供应链资源化产销力
v 通限力计划技术提升交货水
v 进行排队时间工厂发料控制降低成品库存机件库存
v 拉式倒排计划系统缩短提前期
v 库存短前期提高资产利率客户服务水
关键特性:
次产品组合优化
数钢铁厂产品类型相复杂产品加工工艺路线样加工工艺开始部分类产品加工路线通常会享某设备:铸机热轧机酸洗设备更长加工工艺够产品带更高附加值时意味着加工程中成倍增加约束瓶颈问题问题综合衡解决需通享设备产品生产组合进行计划排程
生产计划模块次优化功确保工厂中约束条件纳入考虑加速根产品客户优先级组织产品生产进程次优化功CampaignPartition计划紧密结合保证约束生产率化原进行计划
订单预测需求相结合进行生产力计划根市场估计作理想化产品组合计划生产计划模块通台设备生产订单产品需实际加工时间进行建模消产品组合生产带力计划潜错误
控制生产成
许钢铁生产线种产品种产品切换时需花费量时间成进行设备调整准备效控制成具相生产特征订单放起生产种订单分组交货库存控制造成危害情况接受
生产计划模块支持产品类型(:合金成分等级涂层种类等等)加工工艺(:热处理)分组需组产品生产产量时间序进行更控制时结合Campaign计划
瓶颈理
生产计划模块针性解决潜力约束瓶颈负荷足生产设备Whatif情景模拟分析够避免问题生产中变成现实
通订单承诺时间开始进行倒推计划生产计划模块够发现真正瓶颈——没足够力满足订单预测需求时间段瓶颈理工具包括量缩短生产准备时间通库存缓加工负荷转移代设备者外包办法果方法法保证时交货关订单推方式进行计划
步产品流
完成订单需步操作生产计划中会生成作业时间作业时间表明订单必须排产时间段(称时机window of opportunity)确保时完工时间段会传递Broner系统生产作业计划模块炼钢车间作业计划模块进行详细作业排程相关物料安排
未结订单理
供应链中意外事件约束素者详细作业计划遗漏原承诺时间进行计划订单作未结订单订单通推计划确定新交货日期
Whatif 情景模拟分析
生产计划模块设计充分考虑运行性求够短短分钟全部订单重新计划遍力意外生产波动线作出反应设备障重质量问题离线情况Whatif情景模拟分析帮助企业找代制造工序进行外包产策略分析确定全员劳动生产率水
生产作业计划 (Production Scheduler)
Broner生产作业计划模块应高级优化仿真技术钢铁厂里台设备生成短期行作业计划该模块提供快速工厂作业计划排程力 时够计划中计划外生产波动进行核算保证低成优客户服务水
天面客户生产环境越越求缩短提前期降低生产成提高生产率想达目标时实现高水客户服务良库存控制水成钢铁行业企业面挑战想环境取成功企业需投资构建高效限力计划排程工具
Broner 生产作业计划模块专门针钢铁行业复杂加工工艺样化产品生产开发供应链理工具部分通应优化仿真技术衡考虑工厂生产作业约束生产成商务优先级生产作业计划模块企业达世界级制造水提供精确控制手段中扮演关键角色
效益:
v 通详细生产作业计划供应链系统集成提高客户服务水
v 造成交货水降增加库存前提降低生产成
v 通物料流步缩短提前期
v 避免工进行生产作业计划时忽略提高作业计划水机会
v 快速全厂范围作业计划排程
v 动化作业计划排程
关键特性:
动计划排程
认钢铁行业动生成生产设备详细作业计划清单远远超生产作业计划软件力目前数系统计划板 (Planning Board) 等交互式工具工生产作业计划进行细化然达车间进行生产作业
Broner生产作业计划模块进行复杂生产设备(:冷轧机涂层机等)作业计划排程方面具相强力通该模块作出作业计划加修改直接达车间进行生产作业Broner种力户充分利计算机强功必工干预更作出切实行生产作业计划排程
高级计划排程
够持续进行切实行生产作业计划排程需工厂中台设备生产作业成约束素详细信息进行复杂运算处理Broner生产作业计划模块套非常全面排程算法规构成通必剪裁完全够适应钢铁厂常见设备生产排程作业次序安排独特求该模块生产作业规程设备参数约束销售订单优先级进行衡考虑生成生产成低交货水高生产作业计划
生产作业计划模块提供部分标准功:
v 热轧机
v 初轧机
v 厚板轧机
v 酸洗机组
v 冷轧机
v 罩式退火炉
v 连续退火炉
v 整机
v 涂层机组
v 镀锌机组
v 镀锡机组
v 分卷机组
v 剪机组
v 线材轧机轧机
v 包装机组
v 运输资源
更……

作业计划优化
生产作业计划模块基设备选加工准备方案综合评估进行订单排产户通加权分析方法生产成生产率生产计划致性进行综合衡解决营求生产作业求存突该模块基前库存计划库存户定义权重种设备加工准备选方案进行较分析生成订单生产作业计划实现素间佳衡机器设备寿命化作业计划中突化
生产计划模块集成
较低库存水确保较高客户服务水求企业做生产计划系统生产作业计划系统间紧密集成Broner生产计划模块生成作业计划模块提供台设备进行订单排产行时间段(window of opportunity)时间段长短设备产品异:加工频率较低产品定义较长行时间段生产作业计划模块会量订单生产计划模块建议时间段进行排产果订单法排产生产计划模块重新做计划
控制生产成
许钢铁生产线种产品种产品切换时需花费量时间成进行设备调整准备效控制成具相生产特征订单放起生产种订单分组交货库存控制造成利影响情况接受
生产作业计划模块基材料宽度厚度成分等级热处理类型等加工特点效订单进行分组排序订单分组排序数量户产品组合基础确定时组序根关参数者序相关加工切换成安排
步生产作业计划
Broner生产作业计划模块时工厂中台设备生成详细作业计划种步性排产程够考虑已完成排序等排序物料基础订单进行排产
着企业降低库存求越越强烈工厂中设备作业计划间相关性衔接性进步提高生产作业计划模块必须够断提高整工厂物料流控制仅仅考虑台设备前面库存
Whatif 情景模拟分析
生产计划模块样生产作业计划模块设计充分考虑运行性求够短短分钟全部订单重新计划遍力意外生产波动线作出反应设备障重质量问题离线情况Whatif情景模拟分析帮助企业找代制造工序进行外包产策略分析确定企业全员劳动生产率水

冶铸轧体化理 (Melt Shop Manager)
Broner冶铸轧体化理模块采基约束遗传算法生产作业排程技术炼钢厂提供详细生产计划作业排程力冶铸轧体化理模块提高炼钢炉外精炼连铸热轧生产效率
板坯连铸生产率质量提高断追求迫企业越越强调连铸设备精确生产作业排程外加热送热装更准确交货时间求企业势必面着异常复杂生产作业计划挑战重必须短时间做出反应
Broner冶铸轧体化理模块专门钢铁冶金行业开发工具该模块采种方案生产效率生产成交货水板坯库存热送热装生产流程技术约束进行衡根企业业务目标作出佳选择
效益:
v 快速编制成低技术行浇铸作业序计划
v 提高炼钢设备生产效率
v 减少钢材等级宽度变化求备库存板坯数量
v 提高交货水
v 降低板坯库存
v 增强浇铸轧制求变化反应力
关键特性:
基策略
v 户提供计划控制策略(:生产效率交货水板坯宽度变更策略)
v 明确计算交货日期
(1) 炼钢炉外精炼
v 衡钢水
v 明确瓶颈约束
(2) 板坯连铸
v 铸机配置
v 铸坯流处理力
v 变宽度浇铸
v 铸坯宽度控制
v 宽度变更规
v 等级变更规
v 中间包寿命性理
v 等级板坯分组
v 加热次数
v 动创建板坯库存(:完成加热者宽度等级变化)
v 窄尺寸板坯合浇铸宽板坯
(3) 热轧
v 热送热装策略
v 冷装轧制热装轧制混合处理力
v 热轧排程规重视(:质量约束规格变化等)
冶铸轧体化理模块功构成
冶铸轧体化理模块三层次运行:板坯分组计划详细作业计划线作业调整
(1) 板坯分组计划
板坯分组计划子模块生产计划模块接收需2~3星期完成浇铸热轧生产指令然台铸机生成详细中间包作业次序计划中综合考虑等级提高板坯组合等级变化板坯存放时间出优化中间包尺寸
(2) 详细作业计划
该功生成未1~2天详细浇铸热轧作业序充分考虑生产流程技术约束遵循特定户定义策略
(3) 线作业调整
线作业调整(Online Coordination OLC) 模块够实时甘特图显示前热量状态作业计划够期变化偏差作出迅速反应户够轻松便捷重新进行作业排程果偏差较求仅仅作业计划细调整线作业调整发生突部分作出标记允许户手工作业计划进行修改者重新进行作业计划排程
线调整模块户交互方式执行生产程开始时间加热时间进行修改关信息L2系统提供然线作业调整模块动生产作业计划进行重新计算减少等(空转)时间解决原作业计划延迟带问题
线调整模块包括列选实时子模块:
v 温度建模
v 起重机作业排程
v 钢包理
v 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

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小松中国分销管理信息化系统解决方案-物流与供应链(SCM)解决方案

小松中国分销管理信息化系统解决方案-物流与供应链(SCM)解决方案  日本小松制造所从1996年7月成立主要负责零配件销售的小松上海开始,持续不断地加大在中国的投资,至2000年成立了小松中国投资有限公司,成为小松制作所在中国的总部,负责小松在中国地区的全部业务。目前小松在中国的主要业务是生产、销售以挖掘机为主的各类工程机械产品整机及零部件等,至2003年,小松中国的业务利润已经占到小松全部

j***g 11年前 上传363   0

申沃客车企业物流管理信息化解决方案-物流与供应链(SCM)解决方案

申沃客车企业物流管理信息化解决方案-物流与供应链(SCM)解决方案  客户简介  中瑞合资上海申沃客车有限公司(SUNWIN)由上海汽车工业(集团)总公司(SAIC)、沃尔沃(中国)投资有限公司(VIC)、瑞典沃尔沃客车公司(VBC)三方投资组成,总投资9700万美元,注册资本5422万美,中外双方各占50%,注册地点为中国上海市闵行区光中路18号。  申沃公司(SUNWIN

6***0 10年前 上传584   0

外联发储运企业物流管理信息化解决方案-物流与供应链(SCM)解决方案

外联发储运企业物流管理信息化解决方案-物流与供应链(SCM)解决方案  客户简介  上海外高桥保税区联合发展有限公司储运物资公司(以下简称“外联发储运公司“)是由上海外高桥保税区联合发展有限公司(简称“外联发公司“)投资300万美元,注册于上海外高桥保税区内的一家中资企业,是外高桥保税区内开业最早、规模最大、配套服务功能最全的一家仓储运输企业。作为外联发储运公司投资方的外联发公司,全

h***y 9年前 上传427   0

农夫山泉分销管理信息化系统解决方案-物流与供应链(SCM)解决方案

农夫山泉分销管理信息化系统解决方案-物流与供应链(SCM)解决方案  (一)前言  一提起“农夫山泉有点甜“这句家喻户晓的口号,养生堂公司总裁钟睒睒这位中国最低调的企业家也不禁露出一丝喜悦的微笑。1999年农夫山泉有点甜这句当年最佳广告语一举将农夫山泉推上了中国矿泉水的第一把交椅,短短几年农夫山泉的销售网络迅速覆盖到全国各地,而农夫山泉也一直占据着中国矿泉水的排头兵这个宝座。

6***2 8年前 上传573   0

某集团公司高级管理人员述职制度

 某集团公司 高级管理人员述职报告制度 第一条 为加强公司所属企业管理,保证公司经营决策的落实,进一步提高公司各级高级管理人员领导能力、业务水平,增强公司的市场竞争力,实现公司的经营目标,决定在公司所属企业各级高级管理人员中实施述职制度。 第二条 述职类型 1、定期述职:定期述职原则上每年进行两次,第一次是每年的7月,第二次是每年的1月。由公司委派的各级董事、监事和高管人员就所在公

F***Y 6年前 上传16563   0

供应链管理的应用难点

供给链管理的应用难点简言之,供给链管理就是使需求满足的能力最大化的过程。换个角度讲就是使整体供给链本钱下降。整体这两个字很重要。目前,国内企业面临的采购环境无论从物料,人力还是从能源方面都已享有相对的廉价优势。但是这并不意味着国内的制造商就不需要考虑供给链管理。因为整体供给链本钱还包括库存本钱,运输本钱,物流本钱等其他环节。即便在采购本钱方面,如果一味地追求物料本钱下降,追求到损害

静***雅 2年前 上传431   0

供应链管理的神兵利器

供给链管理的神兵利器及时制〔Just In Time,简称JIT〕,是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,从此在企业管理界叱咤风云,引来了无数的追随者。供给链管理〔Supply Chain Management,简称SCM〕是从20世纪80年代后期开始,鉴于“纵向一体化〞管理模式的种种弊端而首先由美国一

静***雅 2年前 上传388   0

供应链管理实训心得

供应链管理实训心得第一篇:供应链管理实训心得供应链管理实训心得6月8日,在高老师、李老师和郭老师的带领下,我们来到了位于余杭的余杭八达仓前物流有限公司进行考察。浙江省八达物流有限公司创建于1984年,注册资本8000万元。下设控股公司浙江兴达石化运输有限公司、浙江八达仓前物流有限公司,分公司浙江省八达物流有限公司储运分公司。拥有集到发、仓储、配送于一体的物流基地和辐射全国的物流网

j***3 9年前 上传607   0

项目管理化供应链

项目管理化供应链零 前言本文通过对比供应链环境下企业组织开发、生产、运输、分销、销售流程管理的特点和项目管理的特点进行比较,寻找其相似之处,进而论证将项目管理机制引入供应链管理的可行性。一 挑战与机遇1973年美国人J.Harrington提出了计算机集成制造系统(CIMS)的概念。20多年来,CIMS已经取得了令人瞩目的发展。但也正是在这段时间里,从科学技术到社会经济均发生

死***看 11年前 上传740   0

供应链管理课程讲义

供给链管理课程讲义本课程讲授大纲◆ 引言◆ 供给链管理与物流◆ 渠道结构 ◆ 供给链网络结构 ◆ 供给链业务流程 ◆ 业务流程链供给链管理的组成要素 ◆ 供给链设计◆ 供给链设计的考虑事项 ◆ 供给链蜻效评估 ◆ 重组改良供给链◆ 一体化供给链管理的实施 ◆ 小结 ◆ 问题与习题 本课程要到达的目标:l 使学员熟悉供给链管理〔SCM〕的概念l

静***雅 2年前 上传443   0

供应链管理技术的演变

供应链管理技术的演变 快步易捷(广州)信息服务有限公司副总裁 杨鹏 ---从早期的通讯工具到现代化的解决方案,供应链管理技术不是一蹴而就的,而是经历了逐步的演变和升级换代。供应链管理技术的演变既提供了一个独特的历史性视角,又对未来的发展趋势提供了一个有价值的透视。 ---电子商务得到大家普遍理解,是在不到十年前随着互联网的商业化而开始的。 ---事实上,今天所指的电子商务只是它最近的

宏***限 7年前 上传6214   0

供应链管理案例收集

企业实施精益制造失败案例〔1〕 2021-02-03 16:59:39 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[大][中][小] 热情的管理者、丰富的培训,作为一家暖气和空调制造企业,X公司似乎为实施精益制造做足了准备。但八个月之后,管理者却决定停止改良方案,咨询参谋撤离,工程经理辞职……精益制造败走麦城。原因何在?   X公司的经验教训能让人们记住,在走精益制造之路时

静***雅 2年前 上传1181   0