供链理
跨功组〔Crossfunctional teams〕供链理〔Supply chain management〕供商结盟策略联盟〔Supplier partnership and strategic alliances〕采购未开展方中供理中具挑战困难度高算供链理文针供链理作初步介绍
谓供链理
供链理〔SCM〕说法根观点项解释：
1．供链理理供商供商客户客户间切成品相关生产配作业包含方案供商寻觅制造交货〔SupplyChain Council〕
2．供链理跨越组织公司建构全面系统效劳终客户创造高利润价值〔Lisa Harrington Inbound Logistics November 1995〕
3．供链理找出理采购组织运作系统中关键串供链〔NAPM＇s Glossary of Key Purchasing Terms 1997〕
定义难出供链理牵涉层面相广传统采购领域涵盖范畴外供链端延伸供商供商端延伸末端户供链组织价值链游局部肩负责适适时适品质情形确保采购正确物料劳务技术价值链系列组织延伸推展原物料供商进行连串附加价值作业制造出终顾客购置成品
供链理目
供链理概念整合评估公司参作业环节供端客户端整体系统发挥效运作供链理实际称种概念非套作业方法制造业外供链理概念适效劳业流通业慈善机构
目减少浪费附加价值作业搬运频率原物料成品存货增加予客户效劳改良供链间沟通增加资讯流通速度时效准确性资讯分享减少作业周期新产品开发周期订单周期改良协调工作持续通路改善成员整体目标解供链成员间资讯流通分享双quot非供链理〔nonSCM〕概念处快速资讯交流透型态工具达成包括利电子资料交换〔EDI〕条码 电子邮件〔email〕 互动媒体加造卫星利资讯快速传递全球角落
采购供链理中扮演角色
采购效供链运作中扮演着相重角色采购作业〔Purchasing〕物流作业〔Logistics〕公司部公司间资讯流通占相重作业包括订单追踪订单开立发票接订单货品运输仓储资金转移支付货品劳务
电子资料交换〔EDI〕条码种资讯技术〔IT〕运公司间联系更加紧密环环相扣少公司采购物流单位已早期便技术采购心验提供供链中成员作参考非常价值资源样采购理合约谈判促进采购员供商间互动相丰富验专门技更利建立公司间联系架构完整供链体系
见采购供链理中扮演着角色公司采购涉组织功领域较广泛已组织功公司联系交验采购决策公司资金着相关联性供链理运作甚采购部门导美国惠普公司HewlettPackard Deskjet Division 供链方案部理便采购部门时包括采购工程采买物料进出作业
供链理采购角色转变
传统订单处理采购必须更积极动参供链运作针供商采购建立长期供关系花费更时间供商作沟通供商解公司方针未方案协助起规划产公司未需
外采购早期供商处购置生产线需零件转配合生产制程订购半组装品供处生产基钱分析便需应变化考虑运输模式生产程中复杂物流钱分析更复杂
供链理复杂性公司异端视企业结合程度采购必须建立供链力采购决策建立供链关键影响公司身客户采购理供链理视绝佳时机展现您洞察力调整应外变动环境更应握时机公司体认采购公司创造更利润重性言喻
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做方案 订筹划培训立制度写报告企业诊断 简报……烦恼
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谓供链理
供链理〔SCM〕说法根观点项解释：
1．供链理理供商供商客户客户间切成品相关生产配作业包含方案供商寻觅制造交货〔SupplyChain Council〕
2．供链理跨越组织公司建构全面系统效劳终客户创造高利润价值〔Lisa Harrington Inbound Logistics November 1995〕
3．供链理找出理采购组织运作系统中关键串供链〔NAPM＇s Glossary of Key Purchasing Terms 1997〕
定义难出供链理牵涉层面相广传统采购领域涵盖范畴外供链端延伸供商供商端延伸末端户供链组织价值链游局部肩负责适适时适品质情形确保采购正确物料劳务技术价值链系列组织延伸推展原物料供商进行连串附加价值作业制造出终顾客购置成品
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见采购供链理中扮演着角色公司采购涉组织功领域较广泛已组织功公司联系交验采购决策公司资金着相关联性供链理运作甚采购部门导美国惠普公司HewlettPackard Deskjet Division 供链方案部理便采购部门时包括采购工程采买物料进出作业
供链理采购角色转变
传统订单处理采购必须更积极动参供链运作针供商采购建立长期供关系花费更时间供商作沟通供商解公司方针未方案协助起规划产公司未需
外采购早期供商处购置生产线需零件转配合生产制程订购半组装品供处生产基钱分析便需应变化考虑运输模式生产程中复杂物流钱分析更复杂
供链理复杂性公司异端视企业结合程度采购必须建立供链力采购决策建立供链关键影响公司身客户采购理供链理视绝佳时机展现您洞察力调整应外变动环境更应握时机公司体认采购公司创造更利润重性言喻
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