薪酬改革方案建议－正稿

薪酬改革建议方案




力资源理咨询项目工作计划 根前阶段摸底调查职务评估浙江区部分制药企业薪资调查获信息遵循现代企业薪资设计理念模式浙江金华康恩贝生物制药限公司薪酬理提出改革建议方案：

薪资设计理念程序
1设计理念较：
传统薪资设计理念

n 根企业济效益决定员工工资水
n 资排辈年功
n 绝公全部公开
n 高度集中理
n 学历资历作制定工资等级
现代薪资设计理念

n 根市场价格决定工资水
n 力职位定工资
n 相公薪资实行保密
n 统政策分级理
n 科学职位评估作制定工资等级


2薪酬结构
A 固定薪酬
n 市场竞争力
n 职位技重性体现
n 劳动力固定程度（公司）
n 属保障（员工）
B 变薪酬
n 奖励绩效
n 控制成
n 提高生产效率
n 灵活性
C 间接薪酬
n 效计划
n 激励性
n 吸引



3薪酬设计程序
工作分析
职位评估
市场调查
设计等级
制定政策
预算决算
推行实施
进维护








二薪资设计原政策

1 根调查反映公司目前工资水浙江区制药行业均薪资水较：
n 理技术员约低 10
n 营销市场员约低 20
n 线勤工约低 12

2 年底员工工资调整建议根职务评估分值年终绩效考核市场调查结果三素进行
类岗位工调均水调整系数建议：
n 重理技术岗位20
n 中层理技术岗位15
n 般理技术岗位10
n 工岗位05
样新调整薪资结构拉开合理差距薪资水市场接轨具较强市场竞争力度

3 薪资般分成固定薪酬（月度职务工资）变薪酬（绩效考评奖金）福利薪酬（住房津贴补充养老保险等）市场通行例55：30：15建议参例划分取消生活费


4 吸引留住企业需优秀福利薪酬块忽视建议根公司已制订关激励技术理营销骨干项措施加强实施力度

5 月度职务工资（固定薪酬）确定般做法应低点中点高点根职员学历资历等背景情况进行级调速定级般新员工资历较浅学历偏低员应低点起薪员工般定位中点左右企业工龄较长贯表现突出市场引进紧缺定高点（见附件1职务工资等级表）

6 应注意新老工资体系滑转移般情况新老工资水跳跃宜希通具体新老方案测算做合理确定滑转移逐步渡

7 着新工资方案出台应出台薪资理制度推行薪资保密制度规范工资理程序提高工资理水（见附件三薪资理规定）


附件1：职务工资等级表
附件2：浙江区薪资调查汇总表
附件3：薪资理规定
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