广州证券限责公司薪酬改革方案
第部分 总
第条：提升公司竞争力吸引留住高素质实现公司成国流投资银行战略目标特制定工资改革方案
第二条：方案坚持兼顾股东员工利益原员工总收入员工力绩效公司济效益直接挂钩
第三条：方案适象公司签订劳动合员工编外勤杂工
第二部分 高员工资
第四条：公司高员系指副总裁级理员
第五条：高员工资采年薪制分两部分：基年薪效益年薪
第六条：高员基年薪标准：
董事长级
60万民币
总裁级
55万民币
副董事长监事会席级
36万民币
副总裁级
36万民币
高员基年薪月发放
第七条：高员效益年薪总额公司年度税净利润扣股东现金分红额余额10中董事长效益年薪占20总裁占18余部分董事长总裁董事会授权高员发放
股东现金分红额公司实收资定例该例基数民银行公布年度年期贷款均基准利率时考虑股东投资机会成资市场变化状况予调整确定终例计算公式：
第八条：效益年薪年发放应发部分60未发部分作高员风险抵押金存入指定帐户期届满考核合格连银行利息起兑现高员考核合格予扣减
第三部分 编员工工资
第九条：编员工月工资包括四部分：基础工资工龄工资岗位技工资效益工资
第章 基础工资
第十条：编员工基础工资暂定500元根物价水变动情况力资源总部逐年调整报力资源决策委员会批准
第二章 工龄工资
第十条：公司员工实行统工龄工资计算标准
工龄工资计算公式： 工龄工资公司工龄×20元
第三章 岗位技工资
第十二条：岗位技工资职部门（包括总裁办力资源总部财会中心研究中心电脑中心纪检监察法律室稽核室行政勤中心等部门）业务部门总部（包括基金总部机构理总部投资理中心债券总部投资银行总部等部门）业务部门外分支机构营业部分计发计算公式：
岗位技工资岗位技工资基数×岗位技工资系数
第十三条：职部门业务部门总部员工岗位技工资基数暂定2000元年力资源决策委员会根社会均工资物价水行业工资变动情况进行调整
第十四条：营业部公司业务部门外分支机构员工岗位技工资基数营业部分支机构提出报力资源总部批准
第十五条：岗位技工资系数表：
职等
级
二级
三级
四级
五级
等
08
09
1
11
12
二等
11
12
13
14
15
三等
14
15
16
17
18
四等
17
18
19
20
21
五等
20
21
22
23
24
六等
23
25
26
27
28
七等
27
28
29
30
31
八等
42
46
5
54
58
九等
62
66
7
74
78
十等
82
86
9
94
98
十等
92
96
10
104
108
第十六条：职部门业务部门总部业务部门外分支机构岗位岗位技工资系数应岗位作出分析评价考虑劳动力市场行情基础确定作出系统分析评价前岗位系数暂定：
业务员
等
业务
二等
襄理
三等
理助理
三等四等五等
副理
四等五等六等
理
五等六等七等
总理助理
六等七等八等
副总理
七等八等九等
总理
八等九等十等
总裁助理
九等十等十等
第十七条：营业部岗位系数暂定：
业务员
等（根岗位定出级）
业务
二等
襄理
三等
副理
三等四等五等
理
四等五等六等
总理助理
五等六等七等
副总理
六等七等八等
总理
七等八等九等
第十八条：公司业务部门外分支机构负责般相部门副总理总理助理
第十九条：营业部属服务部技术网点负责岗位系数根服务部技术网点规模定5负责理级510负责总理助理级15负责副总理级
第二十条：公司年根部门规模定岗定编情况核定基础工资工龄工资岗位技工资总额超编员工资效益工资中列支行增加工资总额
第二十条：应届毕业生见期间工作第年岗位工资标准：
学历
工资等级
系数
专专
等级
08
科（学位）
二等级
11
科（学位）
二等二级三级
1213
双学位
三等级
14
硕士研究生（学位）
三等二级
15
硕士研究生（学位）
三等三级四级
1617
博士研究生（学位）
四等级
17
博士研究生（学位）
四等三级
19
第二十二条：公司部门实行专业技术职务制度具体技术职务制度力资源总部会部门制定工资遇高级技术职务定8等9等中级技术职务定56等初级技术职务定3等
第四章 效益工资
第二十三条：效益工资分业务部门营业部职部门分计发位员工效益工资计算公式：
第二十四条：业务部门营业部效益工资实行工效挂钩财会中心应会业务部门营业部制定年度营目标考核激励计划报总裁办公会会议审议确定业务部门营业部效益工资分配方案
业务部门营业部效益工资根效益工资分配方案月预发年终根利润完成情况进行统核算扣少补部门效益工资总额中15总理15总理奖励业绩卓著员工10公司总裁掌握部门间衡调剂余60系数分配（包括总理）
部门总理效益工资总额原超总裁效益工资加基年薪80
第二十五条：职部门效益工资基数广州区业务部门营业部加权均数计算公式：
第二十六条：丰补歉月效益工资应发额70发放年终根公司部门利润完成情况进行衡调剂
第二十七条：新建营业部效益工资确定：
筹建期间员工效益工资职部门标准发放
渡期间（开业年）员工实施营目标考核营业部均效益工资80核发
第二十八条：试期员工发岗位技工资工龄工资基础工资发效益工资
第四部分 编外员工工资
第二十九条：警保安工资：基础工资+岗位技工资+工龄工资
岗位技工资岗位技工资系数×岗位技工资基数
警保安岗位技工资系数06~15
警保安岗位技工资基数员工基数相
第三十条：勤杂员工资根劳动量职责工作时间等素确定低水工资低标准高水社会均工资
第三十条：编外员工工资根员工岗位复杂程度职责力高低劳动强度定报力资源总部审核
第五部分 工资调整
第三十二条：年月调整岗位技工资基数
第三十三条：员工升职般新职等第级进行定资果员工原工资等级已超新等第级高原工资等级级定资
第三十四条：员工降级新职等第级定资
第三十五条：员工年度考核特等者工资系数加两级考核甲等者工资系数加级考核乙等者工资调整考核丙等者工资系数降级考核丁等者工资系数降两级
第六部分 员工异调动工资处理
第三十六条：公司委派跨区工作员工新单位标准发放工资总部发放区工资补贴生活补贴生活补贴具体标准见表六年力资源总部进行调整
表六：跨区工作员工生活补贴标准
派区
家庭
类区
二类区
三类区
四类区
类区
500
800
1000
1200
二类区
0
500
700
800
三类区
0
0
500
700
四类区
500
第七部分 规定
第三十七条：月五日发放月工资
第三十八条：根法律规定公司员工工资中代扣部分：
1税
2劳动者负担社会保险金医疗保险金住房公积金
3法律规定费
第八部分 附
第三十九条：公司现关分配方面规定方案符者方案准
第四十条：方案力资源总部负责解释
第四十条：方案 年 月 日开始实施
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第部分 总
第条：提升公司竞争力吸引留住高素质实现公司成国流投资银行战略目标特制定工资改革方案
第二条：方案坚持兼顾股东员工利益原员工总收入员工力绩效公司济效益直接挂钩
第三条：方案适象公司签订劳动合员工编外勤杂工
第二部分 高员工资
第四条：公司高员系指副总裁级理员
第五条：高员工资采年薪制分两部分：基年薪效益年薪
第六条：高员基年薪标准：
董事长级
60万民币
总裁级
55万民币
副董事长监事会席级
36万民币
副总裁级
36万民币
高员基年薪月发放
第七条：高员效益年薪总额公司年度税净利润扣股东现金分红额余额10中董事长效益年薪占20总裁占18余部分董事长总裁董事会授权高员发放
股东现金分红额公司实收资定例该例基数民银行公布年度年期贷款均基准利率时考虑股东投资机会成资市场变化状况予调整确定终例计算公式：
第八条：效益年薪年发放应发部分60未发部分作高员风险抵押金存入指定帐户期届满考核合格连银行利息起兑现高员考核合格予扣减
第三部分 编员工工资
第九条：编员工月工资包括四部分：基础工资工龄工资岗位技工资效益工资
第章 基础工资
第十条：编员工基础工资暂定500元根物价水变动情况力资源总部逐年调整报力资源决策委员会批准
第二章 工龄工资
第十条：公司员工实行统工龄工资计算标准
工龄工资计算公式： 工龄工资公司工龄×20元
第三章 岗位技工资
第十二条：岗位技工资职部门（包括总裁办力资源总部财会中心研究中心电脑中心纪检监察法律室稽核室行政勤中心等部门）业务部门总部（包括基金总部机构理总部投资理中心债券总部投资银行总部等部门）业务部门外分支机构营业部分计发计算公式：
岗位技工资岗位技工资基数×岗位技工资系数
第十三条：职部门业务部门总部员工岗位技工资基数暂定2000元年力资源决策委员会根社会均工资物价水行业工资变动情况进行调整
第十四条：营业部公司业务部门外分支机构员工岗位技工资基数营业部分支机构提出报力资源总部批准
第十五条：岗位技工资系数表：
职等
级
二级
三级
四级
五级
等
08
09
1
11
12
二等
11
12
13
14
15
三等
14
15
16
17
18
四等
17
18
19
20
21
五等
20
21
22
23
24
六等
23
25
26
27
28
七等
27
28
29
30
31
八等
42
46
5
54
58
九等
62
66
7
74
78
十等
82
86
9
94
98
十等
92
96
10
104
108
第十六条：职部门业务部门总部业务部门外分支机构岗位岗位技工资系数应岗位作出分析评价考虑劳动力市场行情基础确定作出系统分析评价前岗位系数暂定：
业务员
等
业务
二等
襄理
三等
理助理
三等四等五等
副理
四等五等六等
理
五等六等七等
总理助理
六等七等八等
副总理
七等八等九等
总理
八等九等十等
总裁助理
九等十等十等
第十七条：营业部岗位系数暂定：
业务员
等（根岗位定出级）
业务
二等
襄理
三等
副理
三等四等五等
理
四等五等六等
总理助理
五等六等七等
副总理
六等七等八等
总理
七等八等九等
第十八条：公司业务部门外分支机构负责般相部门副总理总理助理
第十九条：营业部属服务部技术网点负责岗位系数根服务部技术网点规模定5负责理级510负责总理助理级15负责副总理级
第二十条：公司年根部门规模定岗定编情况核定基础工资工龄工资岗位技工资总额超编员工资效益工资中列支行增加工资总额
第二十条：应届毕业生见期间工作第年岗位工资标准：
学历
工资等级
系数
专专
等级
08
科（学位）
二等级
11
科（学位）
二等二级三级
1213
双学位
三等级
14
硕士研究生（学位）
三等二级
15
硕士研究生（学位）
三等三级四级
1617
博士研究生（学位）
四等级
17
博士研究生（学位）
四等三级
19
第二十二条：公司部门实行专业技术职务制度具体技术职务制度力资源总部会部门制定工资遇高级技术职务定8等9等中级技术职务定56等初级技术职务定3等
第四章 效益工资
第二十三条：效益工资分业务部门营业部职部门分计发位员工效益工资计算公式：
第二十四条：业务部门营业部效益工资实行工效挂钩财会中心应会业务部门营业部制定年度营目标考核激励计划报总裁办公会会议审议确定业务部门营业部效益工资分配方案
业务部门营业部效益工资根效益工资分配方案月预发年终根利润完成情况进行统核算扣少补部门效益工资总额中15总理15总理奖励业绩卓著员工10公司总裁掌握部门间衡调剂余60系数分配（包括总理）
部门总理效益工资总额原超总裁效益工资加基年薪80
第二十五条：职部门效益工资基数广州区业务部门营业部加权均数计算公式：
第二十六条：丰补歉月效益工资应发额70发放年终根公司部门利润完成情况进行衡调剂
第二十七条：新建营业部效益工资确定：
筹建期间员工效益工资职部门标准发放
渡期间（开业年）员工实施营目标考核营业部均效益工资80核发
第二十八条：试期员工发岗位技工资工龄工资基础工资发效益工资
第四部分 编外员工工资
第二十九条：警保安工资：基础工资+岗位技工资+工龄工资
岗位技工资岗位技工资系数×岗位技工资基数
警保安岗位技工资系数06~15
警保安岗位技工资基数员工基数相
第三十条：勤杂员工资根劳动量职责工作时间等素确定低水工资低标准高水社会均工资
第三十条：编外员工工资根员工岗位复杂程度职责力高低劳动强度定报力资源总部审核
第五部分 工资调整
第三十二条：年月调整岗位技工资基数
第三十三条：员工升职般新职等第级进行定资果员工原工资等级已超新等第级高原工资等级级定资
第三十四条：员工降级新职等第级定资
第三十五条：员工年度考核特等者工资系数加两级考核甲等者工资系数加级考核乙等者工资调整考核丙等者工资系数降级考核丁等者工资系数降两级
第六部分 员工异调动工资处理
第三十六条：公司委派跨区工作员工新单位标准发放工资总部发放区工资补贴生活补贴生活补贴具体标准见表六年力资源总部进行调整
表六：跨区工作员工生活补贴标准
派区
家庭
类区
二类区
三类区
四类区
类区
500
800
1000
1200
二类区
0
500
700
800
三类区
0
0
500
700
四类区
500
第七部分 规定
第三十七条：月五日发放月工资
第三十八条：根法律规定公司员工工资中代扣部分：
1税
2劳动者负担社会保险金医疗保险金住房公积金
3法律规定费
第八部分 附
第三十九条：公司现关分配方面规定方案符者方案准
第四十条：方案力资源总部负责解释
第四十条：方案 年 月 日开始实施
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