薪酬制度实施方案
设计思路
1突出薪酬公性激励性合法性力求方案公开透明简洁易懂
2通改变工资发放方式量增加少增加总工资成情况调动员工积极性
3增强工资弹性薪酬制度适应断变化环境始终引导员工公司战略努力
二 薪酬结构
公司员工薪酬四单元组成：工资奖励福利津贴
1工资（占总薪酬70）包括：岗位工资绩效工资
（1）岗位工资（占总薪酬60）通岗位设计岗位分析岗位评价等工作福州行业市场调查结果制定岗位工资中加入工龄职称素具更强针性
（2）绩效工资（占总薪酬10）：通绩效考核情况确定员工工资
2福利（占总薪酬10）：包括济性福利非济性福利
（1）济性福利包括种社会保险津贴公积金等
（2）非济性福利包括带薪非工作时间服务特殊权利等
目前济情况公司福利法律规定社保公休增加公司负担
3奖金（占总薪酬15）包括递延奖金成奖金定期奖金
（1）递延奖金：公司鼓励行禁止行进行统计赋定分数员工施行行相应分（实行公司奖励行加分实行公司禁止行减分）分累加规定时间（年三年）积分换成钱者员工需（旅游机会相应数额实物等）递延奖金根员工偏选择奖励方式具更强针性奖金段时间发员工行具长期约束力递延奖金面做具体说明
（2）成奖金：公司特贡献者次性予奖金激励员工调动积极性
（3）定期奖金：员工够工程进度保质保量完成工作务根职责努力程度等发员工例奖金果员工提前完成务员工奖金数额做相应调整
奖金具强弹性鼓励员工着企业求方努力根公司实际情况进行调整工资样具刚性利奖金仅会增加成激励效果工资激励效果
4津贴：
留津贴：公司根发展战略营需特殊贡献员特优秀员工特殊核心岗位员工足现行相应职级工资调整幅度采取激励措施考核评定采取更物质激励措施称留工资员须总理办公会决定时力资源部备案岗位员年进行资格认定
津贴弹性非常采取滞薪酬策略时候留住关键
三具体操作方案
事前准备阶段
观念转变
进行薪酬改革前必须改变传统观念：
1仅仅设计份薪酬制度改革
薪酬改革目激励员工提高公司效益薪酬改革否获成功呢？图：
激励
机会
认
环境
货币
福利
货
图显示激励仅仅薪酬产生五方面：货币福利环境机会认中货币福利属次薪酬改革容仅仅改革薪酬行应该提供尊重员工鼓励环境提供员工发挥机会员工贡献表示认环境塑造机会认提供需全体理员努力想收激励效果必须级理员尤中高层领导营造激励环境配合薪酬改革
2领导必须事必躬亲
样事：前两猎常带群猎狗森林中狩猎猎甲常常身先士卒拼命追赶猎物猎乙总叼着烟猎狗追赶猎物结果猎甲常常空手猎乙常满载猎甲解请教猎乙说：什卖力抓猎物反？猎乙意味深长说：干该猎狗干事追赶猎物猎狗特长该干事手持骨头棒努力追猎物猎狗予骨头奖赏会更卖力工作努力猎狗处棒处罚知道错误果属猎狗事干没时间考核猎狗滋养惰性苦浪费骨头
样理者应该改变事必躬亲思想手头事分配出样更时间战略进行思考员工进行考核控制工作分配权力削弱增强
二薪酬改革中遇问题
1薪酬改革中进行定岗定编会部分岗位撤消合必然引发部分员工岗定岗定编目减少理流程提高公司整体办事力降低成定岗定编否科学彻底直接决定薪酬改革成败改革中应该予重视问题
2统计项改革制度出台该制度坏30反30赞40中立改革中必须考虑说服反者支持改革
3工资改革员工支持必须利益改革中提高员工工资提高部分控制公司许范围改革必须考虑问题
4工资改革项敏感话题改革中必然遇意想困难保证困难改革程中时解决保证遇困难时改革坚持应该事先考虑问题薪酬改革失败损公司权威次推行时候现遇更阻力改革必须步脚印踩塌实
三应困难策
1高层领导作
高领导变革导者变革环境塑造部门沟通变革中出现棘手问题决策决定着薪酬改革成败高薪酬改革领导者力资源部应该准确知道高应该什样场合说什样话推动改革进行
2项目组确立
薪酬改革力资源部门事关系公司部门必须成立项目执行组项目领导组项目执行组部门抽调员工组成力资源部理组长具体实施薪酬改革事务项目领导组高部分中层领导组成总理常务副理组长项目领导组处理项目执行组执行程中产生难解决问题
项目领导组
授权
反馈
项目执行组
遇问题
执行薪酬改革事务
项目组确立部门间项目组高层领导者间进行充分沟通时反馈改革中产生问题全面快速解决
初步实施阶段
召开薪酬改革动员会议
高领导会说明薪酬改革目方法积极倡导变革（显示100改革决心）部门理真正体会次变革动真格提出相应意见说服持反意见部门理次动员会改革宣言旦召开薪酬改革动员会议改革继续没反悔余
二舆力宣传
马尾造船报开辟改革专栏探讨绩效考核薪酬改革充分听取方意见营造变革态势引导积极变革气氛舆宣传树立员工正确变革态度争取员工支持起着非常重作
三进行员工满意度调查分析
通发放调查表方式员工薪酬满意度预期薪酬等方面进行调查充分掌握员工想法做知知彼时引起员工薪酬改革关注提出意见
正式实施阶段
岗位工资确定
（）定岗定编实施
力资源部制定岗位说明书程中发现公司部门职责清部门务存重复现象样部门间存推诿扯皮现象降低公司办事效率必须项目执行组进行工作分析定岗定编项目领导组进行审核
1项目执行组员确定
项目执行组部门抽调员工组成力资源部理组长具体实施薪酬改革事务部门抽调员必须符合面条件：
（1）必须企业情况部门岗位情况非常熟悉
（2）必须具备公正客观持偏见心态
（3）必须良沟通获信赖合作力
（4）具备文字技巧编写文学修养素质
2岗位分析步骤：
（1）选择代表性员工做项工作选择代表性员工分发调查表
（2）纳总结获员工信息反馈员工直接领导（班组长）审核班组长审核完反馈员工
（3）结果反馈部门理（作业课课长）审核反馈班组长员工
（4）项目执行组审核进行横部门工作否重复矛盾
（5）编制部门岗位职说明书岗位说明书提交项目领导组审核
注：进行工作分析阶段应该周召开次项目会议项目执行组项目领导组汇报工作进展情况项目执行程中遇问题应时报告项目领导组组长项目领导组组长组织讨解决
（二）岗位评价
1评价组成员确定
评价组高领导部门理员工代表组成例：
评价组成员
占例
高领导
20—25
部门理
50
员工代表
30—25
2评价素：
素描述图
理层
技术层业务层
操作层事务层
知识技
知识水（学历）
30
30
25
专业水（职称操作技作业复杂程度）
理水
际技
二承担职务责
职务行果起作
25
20
20
行动度
职务责
三解决问题力
思维环境
30
30
25
思维难度
四工作条件劳动强度
体力劳动强度
15
20
30
工作环境
害物危害
噪声危害
危险性
付酬素
等级
1
2
3
4
5
知识技
知识水（学历）
6
8
10
12
14
专业水（职称操作技作业复杂程度）
6
8
10
12
14
理水
6
8
10
12
14
际技
2
4
6
8
10
二承担职务责
职务行果起作
2
4
6
8
10
行动度
2
4
6
8
10
职务责
3
6
9
12
15
三解决问题力
思维环境
6
8
10
12
14
思维难度
6
8
10
12
14
四工作条件劳动强度
工作环境
2
4
6
8
10
害物危害
噪声危害
2
4
6
8
10
危险性
3
6
9
12
15
体力劳动强度
3
6
9
12
15
项素等级释义
知识技
工作绩效达接受水必需专门知识实际运作技总
n 知识水： 1：初中 2：高中中技 3：中专 4：专 5：学
n 职业水： 1：岗资格证 2：初级职称 3：中级职称 4：高级职称
n 理水： 1：起码 2：相关 3：样 4：全面5：广博
n 际技： 1：重 2：基 3：重 4：重 5：非常关键
二承担职务责
指职务行者行动工作终结果造成影响承担责
n 职务果形成作：
1：勤性作提供信息偶然性服务出力
2：咨询性作出意提供建议
3：分摊性作企业外部门合作行动责分摊30
4：分摊性作：企业外部门合作行动责分摊介3070间
5：作：分摊责70
n 行动度：指职务程度工作进行性指导控制
1：明确规定标准
2：般性规范指导性标准
3：方性指导广泛指引
4：战略性指引
5：指引
n 职务责：造成济性正负果
1：微 2：少量 3：中量 4：量 5：量
三解决问题力
工作中发现问题分析诊断问题提出权衡评价策做出决策等力
n 思维环境：指环境职务行者思维限制程度
1：高度常规性 2：常规性 3：半常规性 4：广泛规定 5：抽象规定
n 思维难度
1：重复性 2：模式化 3：中间型 4：适应性 5：先例
四工作条件劳动强度
n 工作环境：工作环境越差测评时分数越高视环境差工种弥补
1：理想 2： 3：较 4：般 5：差
n 害物危害噪声危害
1：20 2：2040 3：4060 4：6080 5：80100
n 体力劳动强度
1：部分时间坐姿办公 2：走动办公 3：需消耗较量 4：疲劳
n 危险性
1：20 2：2040 3：4060 4：6080 5：80100
通评价岗位薪点数终薪点转化岗位工资图：
岗位薪点数汇总表
岗位
点数
总理
副理
力资源部理
财务部理
车间
点数换算表
岗级
点数范围
岗级
点数范围
1
4
2
5
3
6
岗位等级表
岗级
职务
点数
6
总理
5
副总理
4
力资源部理
3
财务部理
2
车间
1
车间班长
4薪酬调查
调查象：
福建区行业薪酬水福州区种企业均工资
资金限制公司薪酬水法达行业均水留住定困难福州区行业相公司薪酬属中水域关系员工福州安家落户娶妻生子渴稳定生活优秀工资定高福州区总体均工资保证种社保福利遇保住变成
5薪酬点数表确定
通步骤确定出岗位工资点数表：
岗级
薪级
初级
中级
高级
26
983—989
989—1001
1001—1012
……
3
201—207
207—219
219—229
2
168—173
173—185
185—196
1
133—139
139—151
151—161
岗位工资点数转换成相应岗位工资例点4元转化岗位工资表：
岗级
薪级
初级
中级
高级
26
3932—3956
3956—4004
4004—4048
……
3
804—828
828—876
875—916
2
672—692
692—740
740—784
1
532—556
556—604
604—644
薪酬点数表充分考虑员工岗位价值员工技水工龄
例：
质检员工作说明书：
知识解
描述
质量标准
熟悉国际质量认证体系解质量检测方法手段解产品质量标准
生产工艺
熟悉产品标准生产工艺
检测设备
解质检设备功技术指标
技力
描述
分析力
产品质量进行分析提出判断意见
部协调
通效协调沟通获部门合作
设备维护
质检设备简单维护校正
质检员工作力知识技解掌握程度分初级中级高级程度表：
等级
知识技熟练程度
初级
概念性理解
中级
较基情况应
高级
复杂情况应
例质检员岗位通测评205薪酬点数表查第三岗级某质检员较基情况应知识技三年工作验持相关证书定中级薪酬点数表查第三岗级应中级水207—219根岗位工资表情况该质检员岗位工资定840元
二绩效工资确定
具体见绩效考核方案绩效考核程存均分效应建议绩效工资刚实行阶段占较少例约10左右
三留津贴
留津贴津贴形式补足高级市场工资间差异高级焊工市场工资3000元公司设计岗位工资1500元绩效工资500元设计留津贴1000元更高
四奖金
1递延奖金
公司鼓励行进行统计赋定分数员工施行行相应分分累加规定时间（年三年）积分换成钱者员工求（旅游机会相应数额实物等）
例：
员工行
相应分数
公司筹集100万资金
100
公司理流程进行控制节约20万
30
获省劳模荣誉称号
10
记次
—20
……
张三公司理流程进行控制年月公司节约20万八月份获省劳模荣誉称号十月重失误记次张三积分30+102020分行累加1分应5元张三年底选择100元钱选择潭日游约100元
递延奖金推迟发放奖金时间公司争取时间时鼓励员工长期行
2成奖金
（1）造船技术重突破造船周期缩短三月次性奖员工10万元递延奖金中加100分点数
（2）造船流程重改进公司节约成20万节约成3发予奖金递延奖金中加50分点数
……
成奖金引导员工提高造船技术节约造船成仅没提高成够公司节约少成
3定期奖金：员工够造船周期保质保量完成工作务根职责努力程度等发员工例奖金果员工提前完成务员工奖金数额做相应调整
制度建立试行阶段
薪酬制度建立公司部试行三月期间力资源部接受员工意见项目组提出修改意见终确定薪酬制度
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
设计思路
1突出薪酬公性激励性合法性力求方案公开透明简洁易懂
2通改变工资发放方式量增加少增加总工资成情况调动员工积极性
3增强工资弹性薪酬制度适应断变化环境始终引导员工公司战略努力
二 薪酬结构
公司员工薪酬四单元组成：工资奖励福利津贴
1工资（占总薪酬70）包括：岗位工资绩效工资
（1）岗位工资（占总薪酬60）通岗位设计岗位分析岗位评价等工作福州行业市场调查结果制定岗位工资中加入工龄职称素具更强针性
（2）绩效工资（占总薪酬10）：通绩效考核情况确定员工工资
2福利（占总薪酬10）：包括济性福利非济性福利
（1）济性福利包括种社会保险津贴公积金等
（2）非济性福利包括带薪非工作时间服务特殊权利等
目前济情况公司福利法律规定社保公休增加公司负担
3奖金（占总薪酬15）包括递延奖金成奖金定期奖金
（1）递延奖金：公司鼓励行禁止行进行统计赋定分数员工施行行相应分（实行公司奖励行加分实行公司禁止行减分）分累加规定时间（年三年）积分换成钱者员工需（旅游机会相应数额实物等）递延奖金根员工偏选择奖励方式具更强针性奖金段时间发员工行具长期约束力递延奖金面做具体说明
（2）成奖金：公司特贡献者次性予奖金激励员工调动积极性
（3）定期奖金：员工够工程进度保质保量完成工作务根职责努力程度等发员工例奖金果员工提前完成务员工奖金数额做相应调整
奖金具强弹性鼓励员工着企业求方努力根公司实际情况进行调整工资样具刚性利奖金仅会增加成激励效果工资激励效果
4津贴：
留津贴：公司根发展战略营需特殊贡献员特优秀员工特殊核心岗位员工足现行相应职级工资调整幅度采取激励措施考核评定采取更物质激励措施称留工资员须总理办公会决定时力资源部备案岗位员年进行资格认定
津贴弹性非常采取滞薪酬策略时候留住关键
三具体操作方案
事前准备阶段
观念转变
进行薪酬改革前必须改变传统观念：
1仅仅设计份薪酬制度改革
薪酬改革目激励员工提高公司效益薪酬改革否获成功呢？图：
激励
机会
认
环境
货币
福利
货
图显示激励仅仅薪酬产生五方面：货币福利环境机会认中货币福利属次薪酬改革容仅仅改革薪酬行应该提供尊重员工鼓励环境提供员工发挥机会员工贡献表示认环境塑造机会认提供需全体理员努力想收激励效果必须级理员尤中高层领导营造激励环境配合薪酬改革
2领导必须事必躬亲
样事：前两猎常带群猎狗森林中狩猎猎甲常常身先士卒拼命追赶猎物猎乙总叼着烟猎狗追赶猎物结果猎甲常常空手猎乙常满载猎甲解请教猎乙说：什卖力抓猎物反？猎乙意味深长说：干该猎狗干事追赶猎物猎狗特长该干事手持骨头棒努力追猎物猎狗予骨头奖赏会更卖力工作努力猎狗处棒处罚知道错误果属猎狗事干没时间考核猎狗滋养惰性苦浪费骨头
样理者应该改变事必躬亲思想手头事分配出样更时间战略进行思考员工进行考核控制工作分配权力削弱增强
二薪酬改革中遇问题
1薪酬改革中进行定岗定编会部分岗位撤消合必然引发部分员工岗定岗定编目减少理流程提高公司整体办事力降低成定岗定编否科学彻底直接决定薪酬改革成败改革中应该予重视问题
2统计项改革制度出台该制度坏30反30赞40中立改革中必须考虑说服反者支持改革
3工资改革员工支持必须利益改革中提高员工工资提高部分控制公司许范围改革必须考虑问题
4工资改革项敏感话题改革中必然遇意想困难保证困难改革程中时解决保证遇困难时改革坚持应该事先考虑问题薪酬改革失败损公司权威次推行时候现遇更阻力改革必须步脚印踩塌实
三应困难策
1高层领导作
高领导变革导者变革环境塑造部门沟通变革中出现棘手问题决策决定着薪酬改革成败高薪酬改革领导者力资源部应该准确知道高应该什样场合说什样话推动改革进行
2项目组确立
薪酬改革力资源部门事关系公司部门必须成立项目执行组项目领导组项目执行组部门抽调员工组成力资源部理组长具体实施薪酬改革事务项目领导组高部分中层领导组成总理常务副理组长项目领导组处理项目执行组执行程中产生难解决问题
项目领导组
授权
反馈
项目执行组
遇问题
执行薪酬改革事务
项目组确立部门间项目组高层领导者间进行充分沟通时反馈改革中产生问题全面快速解决
初步实施阶段
召开薪酬改革动员会议
高领导会说明薪酬改革目方法积极倡导变革（显示100改革决心）部门理真正体会次变革动真格提出相应意见说服持反意见部门理次动员会改革宣言旦召开薪酬改革动员会议改革继续没反悔余
二舆力宣传
马尾造船报开辟改革专栏探讨绩效考核薪酬改革充分听取方意见营造变革态势引导积极变革气氛舆宣传树立员工正确变革态度争取员工支持起着非常重作
三进行员工满意度调查分析
通发放调查表方式员工薪酬满意度预期薪酬等方面进行调查充分掌握员工想法做知知彼时引起员工薪酬改革关注提出意见
正式实施阶段
岗位工资确定
（）定岗定编实施
力资源部制定岗位说明书程中发现公司部门职责清部门务存重复现象样部门间存推诿扯皮现象降低公司办事效率必须项目执行组进行工作分析定岗定编项目领导组进行审核
1项目执行组员确定
项目执行组部门抽调员工组成力资源部理组长具体实施薪酬改革事务部门抽调员必须符合面条件：
（1）必须企业情况部门岗位情况非常熟悉
（2）必须具备公正客观持偏见心态
（3）必须良沟通获信赖合作力
（4）具备文字技巧编写文学修养素质
2岗位分析步骤：
（1）选择代表性员工做项工作选择代表性员工分发调查表
（2）纳总结获员工信息反馈员工直接领导（班组长）审核班组长审核完反馈员工
（3）结果反馈部门理（作业课课长）审核反馈班组长员工
（4）项目执行组审核进行横部门工作否重复矛盾
（5）编制部门岗位职说明书岗位说明书提交项目领导组审核
注：进行工作分析阶段应该周召开次项目会议项目执行组项目领导组汇报工作进展情况项目执行程中遇问题应时报告项目领导组组长项目领导组组长组织讨解决
（二）岗位评价
1评价组成员确定
评价组高领导部门理员工代表组成例：
评价组成员
占例
高领导
20—25
部门理
50
员工代表
30—25
2评价素：
素描述图
理层
技术层业务层
操作层事务层
知识技
知识水（学历）
30
30
25
专业水（职称操作技作业复杂程度）
理水
际技
二承担职务责
职务行果起作
25
20
20
行动度
职务责
三解决问题力
思维环境
30
30
25
思维难度
四工作条件劳动强度
体力劳动强度
15
20
30
工作环境
害物危害
噪声危害
危险性
付酬素
等级
1
2
3
4
5
知识技
知识水（学历）
6
8
10
12
14
专业水（职称操作技作业复杂程度）
6
8
10
12
14
理水
6
8
10
12
14
际技
2
4
6
8
10
二承担职务责
职务行果起作
2
4
6
8
10
行动度
2
4
6
8
10
职务责
3
6
9
12
15
三解决问题力
思维环境
6
8
10
12
14
思维难度
6
8
10
12
14
四工作条件劳动强度
工作环境
2
4
6
8
10
害物危害
噪声危害
2
4
6
8
10
危险性
3
6
9
12
15
体力劳动强度
3
6
9
12
15
项素等级释义
知识技
工作绩效达接受水必需专门知识实际运作技总
n 知识水： 1：初中 2：高中中技 3：中专 4：专 5：学
n 职业水： 1：岗资格证 2：初级职称 3：中级职称 4：高级职称
n 理水： 1：起码 2：相关 3：样 4：全面5：广博
n 际技： 1：重 2：基 3：重 4：重 5：非常关键
二承担职务责
指职务行者行动工作终结果造成影响承担责
n 职务果形成作：
1：勤性作提供信息偶然性服务出力
2：咨询性作出意提供建议
3：分摊性作企业外部门合作行动责分摊30
4：分摊性作：企业外部门合作行动责分摊介3070间
5：作：分摊责70
n 行动度：指职务程度工作进行性指导控制
1：明确规定标准
2：般性规范指导性标准
3：方性指导广泛指引
4：战略性指引
5：指引
n 职务责：造成济性正负果
1：微 2：少量 3：中量 4：量 5：量
三解决问题力
工作中发现问题分析诊断问题提出权衡评价策做出决策等力
n 思维环境：指环境职务行者思维限制程度
1：高度常规性 2：常规性 3：半常规性 4：广泛规定 5：抽象规定
n 思维难度
1：重复性 2：模式化 3：中间型 4：适应性 5：先例
四工作条件劳动强度
n 工作环境：工作环境越差测评时分数越高视环境差工种弥补
1：理想 2： 3：较 4：般 5：差
n 害物危害噪声危害
1：20 2：2040 3：4060 4：6080 5：80100
n 体力劳动强度
1：部分时间坐姿办公 2：走动办公 3：需消耗较量 4：疲劳
n 危险性
1：20 2：2040 3：4060 4：6080 5：80100
通评价岗位薪点数终薪点转化岗位工资图：
岗位薪点数汇总表
岗位
点数
总理
副理
力资源部理
财务部理
车间
点数换算表
岗级
点数范围
岗级
点数范围
1
4
2
5
3
6
岗位等级表
岗级
职务
点数
6
总理
5
副总理
4
力资源部理
3
财务部理
2
车间
1
车间班长
4薪酬调查
调查象：
福建区行业薪酬水福州区种企业均工资
资金限制公司薪酬水法达行业均水留住定困难福州区行业相公司薪酬属中水域关系员工福州安家落户娶妻生子渴稳定生活优秀工资定高福州区总体均工资保证种社保福利遇保住变成
5薪酬点数表确定
通步骤确定出岗位工资点数表：
岗级
薪级
初级
中级
高级
26
983—989
989—1001
1001—1012
……
3
201—207
207—219
219—229
2
168—173
173—185
185—196
1
133—139
139—151
151—161
岗位工资点数转换成相应岗位工资例点4元转化岗位工资表：
岗级
薪级
初级
中级
高级
26
3932—3956
3956—4004
4004—4048
……
3
804—828
828—876
875—916
2
672—692
692—740
740—784
1
532—556
556—604
604—644
薪酬点数表充分考虑员工岗位价值员工技水工龄
例：
质检员工作说明书：
知识解
描述
质量标准
熟悉国际质量认证体系解质量检测方法手段解产品质量标准
生产工艺
熟悉产品标准生产工艺
检测设备
解质检设备功技术指标
技力
描述
分析力
产品质量进行分析提出判断意见
部协调
通效协调沟通获部门合作
设备维护
质检设备简单维护校正
质检员工作力知识技解掌握程度分初级中级高级程度表：
等级
知识技熟练程度
初级
概念性理解
中级
较基情况应
高级
复杂情况应
例质检员岗位通测评205薪酬点数表查第三岗级某质检员较基情况应知识技三年工作验持相关证书定中级薪酬点数表查第三岗级应中级水207—219根岗位工资表情况该质检员岗位工资定840元
二绩效工资确定
具体见绩效考核方案绩效考核程存均分效应建议绩效工资刚实行阶段占较少例约10左右
三留津贴
留津贴津贴形式补足高级市场工资间差异高级焊工市场工资3000元公司设计岗位工资1500元绩效工资500元设计留津贴1000元更高
四奖金
1递延奖金
公司鼓励行进行统计赋定分数员工施行行相应分分累加规定时间（年三年）积分换成钱者员工求（旅游机会相应数额实物等）
例：
员工行
相应分数
公司筹集100万资金
100
公司理流程进行控制节约20万
30
获省劳模荣誉称号
10
记次
—20
……
张三公司理流程进行控制年月公司节约20万八月份获省劳模荣誉称号十月重失误记次张三积分30+102020分行累加1分应5元张三年底选择100元钱选择潭日游约100元
递延奖金推迟发放奖金时间公司争取时间时鼓励员工长期行
2成奖金
（1）造船技术重突破造船周期缩短三月次性奖员工10万元递延奖金中加100分点数
（2）造船流程重改进公司节约成20万节约成3发予奖金递延奖金中加50分点数
……
成奖金引导员工提高造船技术节约造船成仅没提高成够公司节约少成
3定期奖金：员工够造船周期保质保量完成工作务根职责努力程度等发员工例奖金果员工提前完成务员工奖金数额做相应调整
制度建立试行阶段
薪酬制度建立公司部试行三月期间力资源部接受员工意见项目组提出修改意见终确定薪酬制度
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档